1. 下图是人员使用的分析图，请指出本图反应了人力资源管理中的什么原理，并分析
你这么问我这么答：反馈控制原理
在人力资源开发过程中，各个环节、各个要素或各专个变量形成属前后相连、首尾相顾、因果相关的反馈环。其中任何一个环节或要素的变化，都会引起其它环节或要素发生变化，并最终又使该环节或要素进一步变化，从而形成反馈回路和反馈控制运动，这就是人力资源开发的反馈控制原理。由此，我们在人力资源开发中要注意把握各个环节或各个要素之间的关系，通过抓住关键环节或主要要素，提高工作效率。
好吧，下次上个图，不然怎么答呢？
2. 湖南睿图人力资源管理有限公司怎么样
湖南睿图人力资源管理有限公司是2017-06-19在湖南省长沙市注册成立的有限责任公内司(自然人投资容或控股)，注册地址位于长沙高新开发区麓枫路61号湘麓国际花园二期酒店、公寓2823。
湖南睿图人力资源管理有限公司的统一社会信用代码/注册号是91430100MA4LT1X041，企业法人廖畅，目前企业处于注销状态。
湖南睿图人力资源管理有限公司的经营范围是：人力资源外包服务；企业管理咨询服务；人才推荐；人才招聘；人才测评；人才培训；人才择业咨询指导；人事代理；人才引进；大学生就业推荐；会议及展览服务；文化活动的组织与策划；商业活动的策划；经营拓展活动；培训活动的组织；商业活动的组织；策划创意服务；教育咨询；企业营销策划；劳动力外包服务；职业中介服务；软件技术服务；心理咨询服务（不含医疗门诊）。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。
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3. 求：人力资源管理咨询的流程图
您是指的人力资源咨询公司的接洽合作流程吗？
和其他领域咨询应该不会有太大的差别专，可以给您属分享下，如果是具体人力资源某个模块的咨询，您可以给我们来电来函交流。
市场人员接待咨询（初步沟通，了解客户需求并反馈咨询部门）——咨询顾问初次接洽（咨询部安排熟悉该领域的高级顾问回复电话，深入了解客户需求）——现场再次接洽（高级顾问与高层沟通、预诊断，了解客户详细信息拟定的项目经理介入）——客户问题现场诊断——客户问题会诊（高级顾问带领开发团队解码客户需求和项目经理共同界定项目内容）——提交项目建议方案——客户意向跟进——负责入围谈判——招标组织和现场答疑——具体合作谈判——合同签订。
4. 请问人力资源开发阅读地图：如何让培训更有效
康至军毕业于南京大学工商管理系，东方智业管理培训学院执行院长，曾任华旗版资讯权(爱国者)华东区人力资源总监。十年管理咨询实践经验，近年来专注于人才评
鉴与发展领域的研究与实践。施琦南京大学EMBA，东方智业管理培训学院常务副院长，兼任江苏牧羊集团人力资源总监。十余年人力资源管理与咨询实践经验，
近年来专注于企业大学与人才培养领域的研究与实践。蒋天伦毕业于南京大学哲学系，南京大学MBA，银城地产集团人力资源总监，中欧国际工商学院总经理班客
座演讲嘉宾，资深人力资源管理专家。在人力资源管理领域拥有十余年的体系建设经验和独到的研究与见解。
5. 人力资源管理分析管理人员替补图
人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、专培训、报酬等管理形式对组织属内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。学术界一般把人力资源管理分八大模块或者六大模块:1、人力资源规划;2、招聘与配置;3、培训与开发;4、绩效管理;5、薪酬福利管理;6、劳动关系管理。诠释人力资源管理六大模块核心思想所在，帮助企业主掌握员工管理及人力资源管理的本质。
6. 选修课 怎么做人力资源管理构架图及其说明每个职位应该做什么
1，先做一个部门构成图，人力资源部分多少个小部门，比如公共关系，内训等等，都按部专门名头挂就可以属。
2，按职位人资经理，各小部门主管，及下属人员。做一个结构图
3，具体岗位职责，你可以在网上直接找一下，内容多就不给你打了。
4，具体人员，你可以按职位划分一下。其实集团比较简单，因为职位都可以分出来，一个萝卜一个坑。反而是公司，为了节约人力资源成本，会一个萝卜一堆坑。
5，至于配置所需的人员，你可以自由发挥，一个细节岗位安一个人都可以，那个人负责主控该职能，之后如果问你招聘啊什么主要位置1个人怎么会合理，你就把其他岗位做调配，这样就节约了人力资源成本了。