物业管理财务的培训课程内容

Ⅰ 物业管理基础知识培训内容

既然是物业管理基础知识的培训，那么应该让你们的物业员工熟悉物业管理条例，同时对自己的本职工作有清楚的了解，同时要努力提高自己的业务水平，更好的服务小区业主。

物业管理条例，是这样的内容。

物业管理条例全国统一正式实行。以北京为例，《北京市物业管理办法》出台10年后，新物业管理法规《北京物业管理条例》（以下简称：《条例》）将从明日开始正式实行，此《条例》包含了业主大会、公共设施、物业费、停车位、小区管理等多项与业主密切相关的内容，细则共104条。
《条例》针对小区业主委员会成立难的现状，引入了物业管理委员会组织形式，符合不具备成立业主大会条件的、具有成立业主大会条件但确有困难无法成立业主大会的、成立业主大会但无法选举业主委员会的，等相关情形，可由小区所在街道办事处、乡镇人民政府、业主、物业代表人组成物业管理委员会，推动成立业主大会。
物业管理委员会的任期一般不超过三年。期满仍未成立业主大会、选举产生业主委员会的，由街道办事处、乡镇人民政府重新组建物业管理委员会。物业管理委员会组建的具体办法，由市住房和城乡建设主管部门制定。
除了推动成立业主大会的职能外，物业管理委员会还会承担起协商物业管理费、车位使用、公共设施管理等责任。
以物业服务费为例，《条例》规定，物业服务收费实行市场调节价，由业主和物业管理人进行协商，并适时调整。同时，要求市住房和城乡建设行政主管部门发布物业服务项目清单，明确服务标准和内容，行业协会发布物业服务项目成本信息和计价规则，供协商物业服务费时参考。这意味着物业服务企业和业主拥有了相对自由的议价空间，服务品质将成为物业费高低的决定因素。
小区居民较为关注的停车难的问题有望得到解决，物业服务人应当在物业管理区域内显著位置设置公示栏，如实公示、及时更新物业服务内容和标准、收费标准和方式，以及物业管理区域内车位、车库的出售和出租情况等信息。
此外，对于对于前期物业，《条例》明确了建设单位承担前期物业服务责任。建设单位销售房屋前，应当选聘前期物业服务人，签订前期物业服务合同，前期物业服务合同期限最长不超过二年，具体期限在前期物业服务合同中约定。
前期物业期限届满前三个月，由业主共同决定是否继续使用前期物业服务人，期限届满，业主与新物业服务人签订的物业服务合同生效之前，前期物业服务人继续提供服务。限未满或者未约定前期物业服务期限，业主与新物业服务人签订的物业服务合同生效的，前期物业服务合同终止。

Ⅱ 财务培训课程介绍 培训内容有哪些

财务会计方面的主要课程和内容大致如下，
会计从业资格包括：财经法规、会计基础、会计电算化
初级会计职称：初级会计实务、经济法基础
中级会计职称：中级会计实务、经济法、财务管理

营改增 ：“营改增”前后发票的涉税风险管控及稽查应对
学会避免虚开增值税专用发票
涉税票据处理技巧与风险防范
营改增后建安业合同管控及财税处理
全面营改增时代的纳税筹划与技巧创新
办公软件 ：会计必须懂的EXCEL技巧
会计必须懂的Excel高级实用技巧
零基础上岗—金碟和用友财务软件操作
用友畅捷通T3实操演练
财务人员EXCEL应用技能全面突破课
财务工作中实用的Excel制表技巧
用EXCEL函数设计财务工作表格技巧
EXCEL函数在财务工作中的系统运用
如何利用Excel及函数进行成本核算
此外，税务方面还有（可以咨询财慧网）
会计实操 、汇算清缴 、纳税申报 、办税流程 、合规与风控系列 、个税

Ⅲ 物业管理专业主要学习哪些课程和科目

物业管理专业主要学习管理学基础、物业信息管理、物业管理财税基础、物业管专理实务、物业管理法规属、房地产营销管理、 物业设备设施管理、房屋构造与维护管理、文秘管理与应用写作、人力资源管理、公共关系学、 社区规划与管理、合同管理、物业估价、商务物业管理、职业资格培训综合教程。

Ⅳ 财务知识培训内容包括什么

财务知识培训内容包括：

1、会计从业资格

财经法规、会计基础、会计电算化。

2、初级会计职称

初级会计实务、经济法基础。

3、中级会计职称

中级会计实务、经济法、财务管理。

4、营改增

（1）“营改增”前后发票的涉税风险管控及稽查应对。

（2）学会避免虚开增值税专用发票。

（3）涉税票据处理技巧与风险防范。

（4）营改增后建安业合同管控及财税处理。

（5）全面营改增时代的纳税筹划与技巧创新。

5、办公软件

（1）会计必须懂的EXCEL技巧。

（2）会计必须懂的Excel高级实用技巧。

（3）零基础上岗—金碟和用友财务软件操作。

（4）用友畅捷通T3实操演练。

（5）财务人员EXCEL应用技能全面突破课。

（6）财务工作中实用的Excel制表技巧。

（7）用EXCEL函数设计财务工作表格技巧。

（8）EXCEL函数在财务工作中的系统运用。

（9）如何利用Excel及函数进行成本核算。

Ⅳ 物业管理培训的内容有哪些

1、中高级管理人员的岗位培训

1)知识培训

中高级管理人员知识培训的主要内容包括：经济学、组织行为学、心理学、公共关系学、行政管理学、市场营销相关知识，物业管理企业财务管理、物业管理法规、房地产经营等知识。

2)能力培训

中高级管理人员能力培训的主要内容包括：物业管理各项活动的组织、内外沟通协调、经营服务的策划、物业管理企业运作制度的订立、物业管理拓展和物业管理方案的制订、突发事件的处理等能力。

2、项目管理负责人的知识和能力培训

1)知识培训
项目管理负责人知识培训的主要内容包括：经济学、组织行为学、市场营销、公共关系、物业管理企业财务管理、物业管理法规与房地产经营等知识。

2)能力培训
项目管理负责人能力培训的主要内容包括：制订物业管理方案的能力、制订物业管理制度的能力、编制费用预算的能力、制订物业维修方案的能力、策划经营服务项目的能力、创优达标的能力

3、一般管理层员工的知识和能力培训

1)知识培训

一般管理层员工知识培训的主要内容包括：物业管理基础知识、物业管理法规知识、房屋结构构造与识图知识、物业管理收费知识、房屋维护与管理知识、房屋附属设备维护与管理知识、环境管理知识等。

2)能力培训

一般管理层员工能力培训的主要内容包括：楼宇巡查能力、处理投诉问题的能力、物业接管验收能力、装修监管能力、物业管理常用公文的写作能力等。

四、 专题培训

专题培训是为达到某一专门目的或解决某一专门问题而对员工进行的培训。这类培训主要包括以下几个方面的内容。

1、更新观念的培训
更新观念的培训是指物业管理企业在外部环境、发展目标、组织架构、服务宗旨、经营方向、经营规模、经营状况等发生重大变化时，对员工进行的专门培训，使员工转变不合时宜的观念。

2、专项管理培训 专项管理培训是指物业管理企业为了推选某些新的管理方式或方法，而对员工进行的专门培训。

3、专项技术培训
专项技术培训是指物业管理企业为了完成某些新项目，需要员工掌握某一技术或技能，而针对有关员工进行的培训(如电脑知识与应用培训等)。

Ⅵ 财务管理培训课程有哪些

主修课程：政治经济学、西方经济学、财政学、国际经济学、货币银行学、国际金融管理、证券投资学、保险学、商业银行业务管理、中央银行业务、投资银行理论与实务等。望采纳！！！

Ⅶ 物业公司的财务应该做哪方面的培训麻烦告诉我

1.财务知识培训来：课程主要介自绍财务报表的基本内容;分析企业进行盈余.(外界的专业培训）2.礼仪形象培训：课程主要介绍面对业主住户所要表现的语言、神态、穿着、行为。（物业管理必需）3.公司整体培训：<公司历史与愿景>、<公司组织架构>、<主要业务>、<公司政策与福利>、<公司相关程序>、<绩效考核><公司各部门功能介绍>、<公司培训计划与程序>。（物业管理内部的培训）一般情况物业管理制定的培训计划所有职位都需参加！但是制定定期培训的，主要以保安和清洁工和前台服务员的比较多！一般由部门领导作为讲师身份带领讲解！

Ⅷ 财务培训课程有哪些

财务管理是企业管理的一个重要方面，随着我国市场经济的深化和金融市场的健康发展，投资、融资分析等财务决策业务越来越成为企业决策的重要部分。因此本专业内容包括公司决策、财务管理、企业金融、金融工程和风险管理、证券投资和期货与期权管理。

主干学科:经济学、工商管理

基础课有：经济学基础、经济数学基础、会计学、审计学、计算机应用基础。

专业基础课和专业课有：财务管理学、公司理财、金融学、金融市场学、证券投资学、金融风险管理、金融工程、期货期权与衍生证券、审计学、财务报表分析、管理会计、经济预测与决策、计量经济学、C语言、电子商务概论、财务管理信息系统、资产评估、投资银行业务、保险精算、公司财务理论、风险投资、项目融资、投资分析、资产评估等。

急速通关计划 ACCA全球私播课 大学生雇主直通车计划 周末面授班 寒暑假冲刺班 其他课程

Ⅸ 物业培训一般培训哪些内容

首先可以根据培训对象分类：
一、针对基础岗位人员，例如保安、保洁、绿化、管理员、工回程等主要答侧重于岗位职责下的企业应知应会项目，例如公司制度、岗位操作流程标准，另外物业行业国家及地方性政策法规的熟悉与了解也必不可少。注重常识与操作。
二、针对管理岗位人员，需要进一步深化。
1. 专业类，例如财务成本管控、品质性细化管理、客户关系管理、法律风险防范、投诉处理、多种经营模式等方面安排课程；
2. 管理类，例如卓越领导力、人才梯队建设、高绩效团队打造、沟通协作、执行力等方便安排课程。
以上可普遍适用于物业企业基本人才培养需要。此外，培训也是配合企业发展战略的项目，所以各家物业公司也都存在差异化特征，时下提出比较多的观点是“生活体验”、“管家式”服务，而这类人才供不应求，急需通过培训输出。遇到这种情况，课程如果不能通过企业内部资源整合的方式，向外寻找专业机构也是不错的选择，他们已有一套比较成熟的物业管家课程体系，也能提供较为专业的培训咨询服务。例如荷兰国际职业职业管家学院、杭州深歌巴特勒企业管理咨询有限公司