㈠ 沈阳品誉企业管理顾问有限公司怎么样
简介：注册号：****所在地：辽宁省注册资本：30万人民币法定代表：陈琰跃企业类型：有限责任公司（自然人投资或控股）登记状态：存续登记机关：沈阳市沈河区工商行政管理局注册地址：沈阳市沈河区团结路9号（1-14-1）
法定代表人：陈琰跃
成立时间：2014-03-17
注册资本：30万人民币
工商注册号：210133000065930
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址：沈阳市沈河区团结路9号（1-14-1）
㈡ 沈阳比较知名的企业管理培训公司有哪几家
以下建议，供参考。
你首先登录qq，然后查找群。输入你所在地区，如沈阳企业管理培训，就能找到在沈阳企业管理培训群。然后，你申请加群。然后，你就能
1、咨询群友，获得信息，比如，培训机构（讲师价位位置）等情况，培训信息、管理经验等等。
2、结识更多的群友，可以约他们交流管理技巧
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㈢ 什么地方可以学企业管理培训课
按南北方分的话，南方地区的企业管理培训课质量会更高一些。
现在很多企业老板、中高层管理者开始学习企业管理培训课程，主要有2大目的：一是为了提升管理知识和水平，二是为了拓展人脉，网罗资源。一些高校和民营商学院都有这类课程，区别在于：高校课程偏向理论，民营商学院的偏向实战，如果是想要切实提高管理水平的话，民营商学院是更好的选择。网页链接
㈣ 青岛品誉企业管理咨询有限公司怎么样
简介：青岛品誉企业管理咨询有限公司成立于2015年03月12日，主要经营范围为企内业管理咨询容，经济信息咨询（不含金融、证券、保险及民间借贷），企业形象策划，企业营销策划，展览展示服务，文化艺术交流活动策划等。
法定代表人：郝美凤
成立时间：2015-03-12
注册资本：50万人民币
工商注册号：370212230106975
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址：山东省青岛市崂山区石岭路39号名汇国际2号楼603室
㈤ 企业培训管理人员如何全面开展培训工作
一般而言，企业在进行培训时不能盲目，因为那会让培训的效果大打折扣，企业要想成功的做好培训，需要做好四个方面的工作。
首先做好培训的需求分析：
企业培训不能盲目进行，而是应该积极做好培训前的需求分析工作，什么样的员工需要培训，具体培训什么样的内容都需要进行确定。
其次有针对性的选择培训对象：
培训不能大锅饭，因为那样培训效果会很差，企业应该有针对性的进行培训，比如管理人员和普通员工必要的时候应该区分开。
再次注重培训手段和方法的使用：
培训的手段可以采用专业讲师或者请企业中的老员工都可以，培训方法同样需要灵活掌握，比如可以采用企业合作伙伴之间的培训共享。
最后在培训中引入激励和竞争：
企业通过培训是要提升员工的基本素质和工作技能，因此为了更好的引导和执行培训，引入激励和竞争机制是很有必要的，但关键要管理好。
员工培训不仅关乎员工的利益，更影响到企业的发展，可以说不仅要做到，而且要做好，可以确信的是，科学合理的培训会显著提升员工的工作技能，增强员工的忠诚度，促进企业的稳定和发展。
㈥ 企业培训管理内容
公司培训管理关键是能深入各部门，了解他们的实际需求，痛点在哪里，既然要搞培训，就不能只做个形式，浪费了公司资源，也浪费了自己时间。不管从个人发展还是为公司解决问题，都要根据每个部门实际需求做好分析，这要有个过程，培训管理专员要熟悉公司部门的工作流程，员工的需要或者公司阶段性的计划目标。这样能够解决实际问题，承接了公司的计划。培训过后肯定要有考核，做好培训计划表，现场签到，培训完后的考核（形式可以灵活）
㈦ 企业管理培训做的不错的机构有哪些
我见过很多的培训公司，有博商管理科学研究院、北大汇丰、中旭、聚成、行动成功版等等，从课程质量上面评价。权
博商的课程理论与实战相结合，实用性高；北大汇丰的课程理论多，不实战；中旭的课程主要以总裁执行力为主，不够系统；聚成他们没有核心的课程，卖学习卡， 里面的课程都是东平西凑的。
总的来讲， 我跟人还是比较认可博商这家企业培训公司。
㈧ 企业管理培训有哪些
第一部分 优秀管理者的素质模型和管理者的角色认知--帮你实现管理者的心理定位
1.优秀管理者的素质模型
2.管理的实质意义
3.优秀员工、业务骨干和优秀管理者的区别
4.从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变
5.优秀管理者的正确角色与错位角色
6.五级领导人的特征
7.企业发展到不同阶段对中层能力的不同要求
8.中层管理者在企业中所处的位置和应起的作用
9.管理者应该有的意识和心态
10.游戏分享：“迷你企业游戏”中看中层的常见问题，清晰中层角色、作用和责任
第二部分 管理者的管理技能
一、系统思考能力---帮你学会对部门工作做系统铺排，有序开展，步步为营
1.作为管理者应具备的全面系统的思维结构
2.系统思考的三个方面
3.系统思考的结构化分解思路
4.案例讨论：面对部门工作目标，或一项重要任务，如何通过系统思考做整体铺排
二、目标计划时间管理能力---帮你学会设定目标，铺排计划，合理利用时间的方法
1.计划管理的PDCA管理循环
2.目标管理SMART原则
3.计划分解的5W2H方法
4.管理工具--甘特图的应用
5.高效时间管理的20个方法
案例分析：一个计划实施无效的问题根源在哪里
三、团队建设与组织管理---让你带出优势互补、精干高效的团队
1.优秀团队的特征
2.组织形成的五个条件
3.组织的四层次—执行力中常被忽视的重要层次
4.部门组织设计和人员安排上，做到精干高效的实用方法
5.团队内如何做到人岗相配，优势互补，人力资源最大化
6.组织内上下级指挥汇报系统的五原则
7.授权中常见的八种现象
8.有效授权的七个层次
9.游戏体验：体验式游戏，让团队体会共同目标、信任支持、优势互补和精干高效
四、培养员工的能力---让你不但自己会做，还能教会员工，把你的下属培养起来
1.培育主体应有的心态定位
2.四种员工（有心无力，有力无心，有心有力，无心无力）的培养重点
3.三种方式培养员工的关键点：OJT(岗上培养)+OffJT（集中培训）+SD（自我启发）
4.如何制定培育计划
5.岗上指导的五个步骤
6.工作中教导的六个时机
7.新员工培训的六个要点
8.案例分析：学员在实际培养员工方面所遇到问题的现场解答
五、沟通协调能力---帮你掌握沟通技巧，让团队减少内耗，协同一致完成目标
1.以案例说明 沟通中常见现象及障碍点分析
2.达成良好沟通应该具备的五大心态
3.单向沟通、双向沟通和全方位沟通的效果区别
4.沟通行为中的五个注意事项
5.沟通中所蕴含的人性智慧
6.部门间协作的四个关键和寻找互利方案的五个方法
7.与不同关系（上司、下属、同级、客户等）的沟通要领
8.如何转化批评为鼓励，如何利用欣赏让员工更好发挥特长
9.对不同性格人如何调整沟通风格以达到沟通目的
10.案例讨论：企业中常见的主管与下属冲突问题的解决
六、有效激励员工—让员工从“要我干”到“我要干”，打造自动自发的高意愿团队
1.激励的原理：刺激—需求—行动
2.激励理论：XY理论、公平理论、双因素理论、成就理论、期望理论、需求理论
3.激励中的常见误区
4.不同层次员工的不同需求
5.工作中激励的六种方式
6.案例讨论：如何让员工积极、高意愿地接受公司的挑战性任务
七、执行与控制---帮你加强过程控制，提高执行力，确保目标的实现。
1.执行中的常见八大误区分析
2.如何从心态上提高执行力
3.如何从行为习惯上提高执行力
4.如何从制度的制定与执行上提高执行力
5.控制三环节：事前（预测问题）、事中（解决问题）、事后（例外事件例行化）
6.案例分析：从“质量事故”和“计划拖延完成”看，如何进行过程控制，以避免死后验尸
第三部分 领导力素质提升—让管理者拥有影响力，带出一个有凝聚力战斗力的精英团队
1.何谓领导力：道&术
2.领导与管理的五大区别
3.领导的软权力与硬权利
4.提升个人影响力的五个方面
5.领导的四种类型
6.情境领导：针对不同任务、不同员工的状况，调整领导风格
7.情境领导：针对不同性格的员工，调整领导风格
8.教练型领导的核心：“人”的问题解决了，才能从根本上解决“事”的问题
9.角色扮演：针对四种员工做领导风格的调整
10.视频分析：从一段视频感悟，何为领导的魅力
㈨ 请问沈阳哪里有企业管理课程的培训班，最好是周六日上课那种。谢谢
你可以去辽宁大学去看看。
㈩ 沈阳做企业管理培训的公司都有哪些 悬赏财富
沈阳的东软有个睿道教育公司，也做专门针对企业管理的培训。