宣贯培训会上的讲话

A. 培训开场白和结束语

培训开场白：

各位同事们大家下午好！首先欢迎大家的加入到公司，我们从五湖四海相聚在富诚这片土地上我想这是一种缘分。我们不光成为了同事，那么随着时间的推移，我们也会成为很好的朋友。

从现在开始这里是大家工作和生活的地方，富诚公司深知自己的责任，这里承载着你们每个人的梦想和憧憬。也许你想通过自己的劳动获取更多的报酬来改变自己和家人的生活、也许你想在这里学习和成长、亦或许你想在这里找到一个更好的发展空间。

培训结束语：

有付出才会有回报，有忠诚才会有信认。我希望每一位同事能尽快地融入富诚公司，成为富诚密不可分的一分子，同时也希望您在公司的工作能够胜任、愉快及满意。 最后，我也热切地期望: 您因富诚而自豪，富诚因您更精彩!

(1)宣贯培训会上的讲话扩展阅读

培训技巧

1、情绪掌控法

掌控情绪既是平常人公众讲话的最大难点，也是培训师入门的最佳技能，作为一个专业演讲师与平常人最大的区别就体现在对情绪的控制上。

2、精彩开场法

好的开始等于成功的一半，这个道理谁都懂，要真正做到，则需要精心设计。据说在保险行业讲课，有个“5分钟安全时间”的说法：在5分钟内讲师绝对安全，如果5分钟后不能吸引学员，则会被毫不留情的轰下台来。

B. 新疆宜化群团发言稿的文化宣贯

尊敬的各位领导：
我亲爱的兄弟姐妹们大家好！今天我想和大家谈谈群团这份神圣的工作。也许大家所知道的群团工作仅仅是在检修的时候，为检修师傅们递递毛巾，送送水之类，可是群团并不只是这些。我相信这句话大家一定也听说过，那就是“群团工作无小事，群团工作无大事”，说群团工作无小事，就是群团无论是在生产中，还是在班组以及公司的体系建设中，都是不可缺少的一支有生力量，说群团工作无大事，那就是群团工作都是一些和我们生活，生产息息相关的事，对于我们来说并不是什么难事。
下面请允许我为大家介绍一下我们群团工作的主要内容，和我事业部目前群团工作的进展，以及我在班组和事业部的群团工作中有哪些心德，和我个人对于群团工作的几点建议。
首先为大家介绍一下群团工作的主要内容：
1：服务生产
群团干部源于生产，分布在各个岗位。也正是由于我们的群团干部是来自于这些不同的岗位，所以他们对于生产方面也是相当的了解，在生产工程中也起着很重要的作用，例如在班组中组织一些活动，或者是组织班组召开民主生活会，班委会等等，他们也在活跃着班组中的气氛，和大家一起营造出一种和谐积极向上的工作氛围。这些都是在为生产做服务。因为他们是操作工中一员。所以服务于生产则是理所应当的职责，和光荣的使命。
2：辅助班组建设
群团在我们的班组建设中也有着一定的作用，首先是管理好班组的各种台账，每天我们的群团都要对班组的各种台账进行仔细的检查，并做好详细的记录。再就是建立起班组的各种制度，根据公司及事业部的制度，我们围绕在这些制度的框架和范围内，再由班委会讨论研究制定出使用与本班组的各种制度，以加强班组建设的全面性和班组管理中的标准化，合理化。
3：心灵沟通
我们每一个人都有属于自己的想法，这些想法各种各样。有的想法可以让我们在工作中找到新的方法，新的路径，可是有的想法则会让我们走进思想的死胡同，这是就需要我们群团出现，找到那些有“心事”的同事，和他们真诚的交谈，用心去了解他们现在遇到的是什么样的心事，有什么困难不能解决，用心与心的沟通去了解每一位员工的心理动态。及时的帮助他们走出思想的死胡同，帮助他们尽可能的解决一些困难。让他们感受到我们这个大家庭没有遗忘每一个人，让他们可以在宜化安心的工作，在岗位上专心的操作，真正的衷心宜化。
4：生日祝福
群团工作中还有一项工作，那就是为每一位员工在生日的那天送上生日祝福，我们的群团会吧本班组的每一个人的生日记录下来，并且记录的非常详细，会精确到是公历还是农历。在员工生日的这天的班前会上，我们的群团会为他送上一份小小的生日礼物，然后大家一起为他唱响生日快乐歌，虽然礼物不是多么贵重，歌声不是非常动听，但是我想被祝福者一定也会非常感动，和体会到这个家的温暖，他没有被遗忘，每一个人都没有被遗忘，因为我们是一个整体。
5：宣贯文化思想
一个企业，一个团队或者一个班组，要想拥有不可阻挡的前进动力，那么他的员工们就必须心朝着同一个方向，劲往一处使，认同同一种文化，紧紧跟随领导者的思想，迈着整齐的步伐前进。管人必先管思想，而群团就是实现这一目标的粘合剂。在公司或者是事业部有什么新的文化思想动态时，要及时并且不打折扣的在班组中进行宣贯和学习，让员工在第一时间了解到公司或者事业部领导的思想方针，在第一时间统一并认同这些思想，加快自身学习的脚步，及时调整前进的方向。让整每一个人不在前进中掉队。
以上就是群团工作的大致内容，我们事业部的群团工作一直都在有序的开展，例如心灵沟通，每次在有群团反应员工心理有波动的时候，首先是班组中的群团与之做心灵沟通，然后我们事业部的大群团也会与其进行谈话，并加以开导。再如生日祝福，我们会不定期的对各个班组的生日祝福台账进行检查，并对生日祝福台账进行了规范，让这项工作不仅是停留于形式，而是真正把它做到实处。还有文化宣贯，每天我们的群团干部都会受到文化宣贯的短信，其中不仅有对企业文化的宣贯和学习，还有对各种制度的学习，部门的工作情况和下一步的工作安排。这些都是为了能让我们大家把工作做的更好更细。
接下来我就与大家分享一下我在班组和部门的群团工作中的心德。首先在班组，我会办本职工作做好，精心的操作，避免因操作失误而影响生产的情况出现，然后就是积极的配合班长的工作，与班长的思想保持一致，听从班长的指挥，认真完成班长所分配的工作任务，提升自身的执行力。再就是做好群团的本职工作，如认真记录各种台账，仔细整理班组中的一些制度和工段以及部门下发的各种制度，并在班前会上组织班组成员们学些这些制度，并且每次的班前会上还会宣贯一项公司的文化和思想。帮助班长将本班组的思想统一，将每一个人都团结起来，共同建设标准化的班组。其次是做好心灵沟通和生日祝福工作，在平时的工作中我是属于性格开朗的人，和其他兄弟姐妹接触起来很容易，所以他们在有什么心事或者遇到什么难处的时候都会主动和我说，这时我就会认真倾听他们的想法，真心的和他们交流，在我力所能及的事情上积极的帮助他们解决，我所解决不了的我就会请求领导的支援和帮助。他们也会觉得我的确是在真心的帮助他们，所以他们在工作的时候也会更加认真仔细。也能够静下心来好好的工作。说到生日祝福，我在寝室里放着一本台式的日历，我会把统计上来班组成员的生日日期标注上上面，不管是农历还是公历我都会标注清楚，等到班里有人过生日的时候，我就提前一天为他准备好一份小而精美的礼物，在班前会上代表全班的人送给他，然后集体为他唱响生日快乐歌，真心的祝她生日快乐，即使在休息时有人过生日，我也会准备好礼物，然后以短信的方式通知全班人今天是谁的生日，大家就会为其发送一天祝福的短信。我相信那一刻过生日的那个人心理是暖的，看到班组能有一种温馨和谐的氛围，我的心理也是快乐的。因为大家彼此和谐相处，真正的团结在一起，心朝着同一个方向努力，跟随者公司部门领导的步伐，我相信我们的明天一定是辉煌的。班组的群团工作做好后，就是部门的群团工作，在部门的群团工作中，我首先会认真的完成群团轮值工作，部门所下发的工作我会无条件的接受，并认真仔细的完成好，因为我是团支部书记，所以在部门有什么活动的时候我也会参加策划，并积极的参与到其中，发挥好到头作用，在完成工作后我还会找到我们的谢书记，和她谈谈工作，找到自身的不足之处，和反馈一些工作中遇到的情况和困难，及时的得到解决，并请教如何改进才能将工作做的更好，我们还会一起商量下一步的工作计划，规划处工作轨迹，这也也使得我的工作可以更好的开展和完成，所以多与领导沟通也是走向成功一种方法。
下面就是我对群团工作的几点建议
一：在基层发展真正的群团
我们群团干部都是通过竞聘上岗的，都有着无限的才华，和综合素质，可是我们有些群团的思想并不是很稳定。抗压能力不强。在工作中遇到一点点问题就会对工作失去信心，甚至开始厌烦群团工作。或者是在竞聘之前的工作态度和竞聘之后的工作态度完全不一样，慢慢的有了变化。参与活动时积极性有所下降。我想说的是，不管是什么工作都需要我们一认真态度，和持之以恒的信念去对待。而不是在遇到困难的时候就埋怨不停，牢骚满腹。真正想成功的人，会不停的找到解决困难的方法，而没有成就的人，只会不停的寻找各种理由。万丈高楼在建设中一定要把其基础打好打实。否则就达不到万丈的高度，甚至连最下面的一层也会摇摇欲坠。所以我们在基层中发展真正的群团，就是要让那些真正喜欢群团工作，和希望锻炼自己，让自己有所成长的员工有机会能建造起自己的万丈高楼。真正为群团工作添砖加瓦，贡献自己的力量。
二：宣贯思想与企业紧密相连
我们每个人都有属于自己的思想，但是我们在企业中工作，就要与企业思想，领导的思想统一，正所谓心往一处想，劲往一处使，这样我们的企业才会有不断前进的动力，才会有披荆斩棘的魄力。我们所在的企业有了好的发展，我们也会有好的出路，也只有我们大家一起努力，才能有所成就，而这些的前提就是统一思想。我相信我们在做的每一位兄弟姐妹，每天都会收到我们谢书记发的飞信，在其中有每天对工作的总结和对下一步工作的计划。还有我们群团工作的进展，包括每天的群团比较管理都有。还有就是对公司的文化以及思想的宣贯，不知道大家是否认真的看过这些信息。再者，我希望我们那些不当班的群团能主动参加我们部门的调度会，和公司的文化培训会。这样我们可以更加详细的了解到我们的生产情况，知道我们对于生产应该做一些什么样帮助或者是服务。真正的为生产服务好。参加公司的文化培训或者是参加会议并不是在浪费大家的时间，而是让大家在参与中对部门或是公司的情况和动态有所了解，知道自己改做什么，真正了解公司或者是部门领导的思想，让自己能够紧跟公司或者是部门的步伐，更好的开展工作和提升自身的素质。
三：培养起使命感，荣辱观和团队精神
我们的企业是一个大家庭，我们的事业部也是个大家庭，我们的工段班组也是一样。在这个家里，有你有我，我们一起组建了这个家庭。我们都是这个家庭的成员。无论是大家还是小家，我们每个成员都有明确的分工和职责。我们更希望这个家是和谐温暖，团结向上，积极进取的家，这样我们每个人在这个家中才会感觉到舒心和快乐。可是我们怎样才能创造出这样的家呢？不是在那仰头看着天等着天上掉馅饼，也不是在我们的兄弟姐妹有难处或者是犯了错误的时候在一旁冷眼想看，袖手旁观，更不是在整个团队出现问题的时候告诉自己与我无关。这个家这个团队你也在其中，不是在有荣誉的时候就和你有关系，在有错误的时候就不是我的错。我们在团队中有着自己的位置，自己的职责，自己的任务，而认真负责的去完成去做好就是我们的使命，在团队收到批评的时候也要找找自身所存在的不足和缺陷，要时刻让团队让这个家受到表扬才高兴着就是荣辱观。即使我们的个人能力再强，也不会创造出多么惊天动地的辉煌，星星之火可以燎原，不也是需要点让其他干柴才能燃气熊熊大火嘛！就算是屹立了千百年的万里长城也是需要无数的青砖来支撑才能屹立千百年嘛！所以团队的命运就是我们的命运，再者，我们在工作中不要将个人得失看到那么重，在金钱和前途之间我们是不是应该看的更长远一些呢！得失之间自会平衡，团队有了进步我们自然也会进步。我们只有融入团队才能创造出属于我们的辉煌。只有我们建立起使命感，荣辱观和团队精神我们的前途才会一片光明，我们的企业才会蓬勃发展。
四：加强群团培训
我们之所以会对群团工作有埋怨或者是不喜欢，是因为我们对群团工作的不了解，或者是有误解。怎样能让对群团的工作有所了解呢？那就是培训，首先我们要对已经成为群团的群团干部进行培训，让他们成为真正能传递激情的种子。具体的培训方案我们会在征得强部的同意后尽快出台。我们的每一个群团就是一团星星之火，只有将我们自身的激情点燃，我们才能将激情的火苗传递给身边的人，让他们也激情起来。以点带线，以线带面。大家都附有激情的工作，创造出良好的工作氛围，就不会感觉工作是那么的枯燥无味。我们的工作就不会做不好。我们就有不断拼搏的动力。
五：领导、组织给予帮助
我们的个人能力是有限的，可是集体的力量是无限的，我们在工作中如果遇到困难可以向领导或者是组织寻求帮助支持。而不是让问题或者是困难长期的存在于我们的工作中，这样时间长了，我们难免会有想不开或是对自己失去信心的时候，我们是一家人，是一个完整的团队，有问题有困难解决不了的时候说出来不丢人。古语有云：“不耻下问”，面子不是那么重要，如果我们都只碍于面子问题，而不去及时解决我们的问题，一来是对于我们自己没有好处，再就是由于问题没有及时得到解决等到出现错误的时候就会拖团队的后腿。所以我们在遇到困难和问题的时候一定要及时找到领导或是组织寻求帮助。用一切办法来提升自我。
以上就是我个人的几个观点，当然我们工作成绩也是不可否认的，例如我们前段时间的“送清凉”，还有就是积极参加公司所组织的各项活动，如：‘演讲比赛’，‘宜化之夜’文艺演出，在这些活动中都能看到我PVC事业部的兄弟姐们，我们不是没有激情，我们也不是没有努力的工作，只是我们的激情发挥的还不够，我们的工作还没有找到方法。接下来我们的主要任务就是在服务好生产的同时，找到我们工作的方向和合理的工作方法。
同志们，既然我们是群团，就要真正做好我们的本职工作，我们是岗位上的一员，我们是PVC事业部的一员，我们也是宜化的一员，我们的岗位进步我们才有高的产量，我们的PVC事业部有了成绩我们宜化才有好的效益，宜化有了好的效益，我们才会有好的发展，有志者事竟成。当你看到别人头上的光环时，请不要只被那光环的绚丽所吸引，多想一想在那绚丽的光环下是付出了多少的努力，怎样的态度以及何种程度的毅力。成功不是一步登天，强者的脑海里不存在空中楼阁，机会是留给有准备的人。天上掉下来的不一定是馅饼，也有可能是陷阱。我们要静下心来，踏实的工作，认真的对待，珍惜眼前的一切。紧紧跟随强部的领导，向着期望的辉煌大步前进。谢谢！

C. 如何推动企业文化宣贯如何提升团队凝聚力

提高公司团队凝聚力具体措施，可以从下面几个方面进行提高：

1、增强企业文化，树立企业形象，从而增强企业凝聚力
“企业文化具有增强企业和谐一致，培养员工归属的凝聚作用”。不同的企业有不同的文化背景基础，不同的地域，不同的文化背景，有价值的企业文化将对企业的发展产生积极作用。“不同的企业有不同的生存方式，不同的生存方式造就不同的企业文化，而适合的企业文化则成就企业的发展与壮大”。企业文化作为一种无形的资产长期存在于企业中。
（1）全面推行人性化管理
人是有感情，特别是中国人，是最懂得感恩图报的。对于员工我们不要太苛刻，要实行人性化的管理。所谓人性化的管理就是要切实从员工利益出发，合理制定员工的工作时间，解除员工的后顾之忧，不剥夺员工的剩余价值，尊重员工，公平对待每一个员工。这样员工也将以更加饱满的工作热情投入到工作中。我公司一向贯彻实施人性化管理，切实从员工利益出发，制定了合理的管理制度，合理的薪酬制度，对员工赏罚分明。公司领导考虑到现在的就业压力，本着公平，公开，公正的原则对内招聘员工子女，解除了员工的后顾之忧。
（2）培养高素质人才，推动企业发展企业要发展，人才是关键。
不断提高员工的整体素质，使员工的素质能够融合到企业文化中，适应企业不断变化发展的需求。这种融合越融洽，企业的凝聚力也就越强。企业不仅仅要在技术上培训，更主要的是培训员工的职业素质，道德水平等方面，使他们的心理素质能承受住打击，不至于在企业危难关头乱成一团，稳定的心理素质有助于在危急时刻理清思路，找到一条适合企业发展的道路，凝聚力在这个过程中也就形成了。

2、尊重员工，充分行使员工的主人翁责任
中国共产党的成立离不开全国人民的共同努力，中国人民翻身做主，成为社会的主人，这种使命感形成了我们的凝聚力。所以领导者要发展企业，壮大企业，不应该只凭一己之见，而应该广泛听取、搜集员工的意见，让他们积极参与。俗话说；“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。同时也可以让员工购买企业的股票，让员工成为企业的持股人之一，从而使他们感受到主人翁地位，更加增强了工作的动力。员工是企业中举足轻重的伙伴，是企业发展不可缺少的力量。一个人的能力是不可限量的，当一个人得到激励以后，往往可以发挥出更加出乎意料的力量。“美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现，按时计酬的职工其能力仅能发挥20%—30%；而受到激励的职工，由于思想和情绪处于高度激发状态，其能力可发挥到80%—90%。这就是说，同样一个人在通过充分激励后所发挥的作用相当于激励前的三四倍”。员工的士气得到了鼓舞，凝聚力也随着这种鼓舞而逐步增强。

3、薪酬是促进员工工作的原动力，是增强企业凝聚力必不可少的条件
稳定的收入才能更好地调动工作地积极性，并且收入的多少从一个方面也体现了一个人的人生价值，是对于付出的回报，是企业对于员工的认可。我们在中学课本上学过“经济基础决定上层建筑”。“金钱虽不是唯一能激励人的力量，但金钱作为一种很重要的激励因素是不可忽视的。金钱是许多激励因素的反映。金钱往往有比金钱本身更大的价值，它可能意味着地位和权力”。在收入的分配上如果太平均主义，会造成员工的懒惰，从而造成员工志气低落，会使为企业作出贡献的员工而不满，使得人心焕散，降低凝聚力。因此在收入的分配上应该实行“按劳分配”，有合理的差距。当员工看到付出和回报成正比时，员工会对企业产生一种信任。这种信任有利于调动员工工作的积极性，主动性，增强企业凝聚力。

4、个人发展是增强企业凝聚力不可缺少的环节
金钱的满足只是人的最低欲望，个人的发展则是它的升华。我们从马斯洛的需求理论可以知道，他把人的需求分为五个阶段：生理的需求，安全的需求，社交的需求，尊重的需求，自我实现的需求。这五种需求层层递进。对一些人看来自我实现的需求是工作的动力，一个企业如果能够为员工充分提供这么一个发展空间，使员工的才能得到充分发挥，他们对企业就会产生一种归属感，认同感，这种感觉越强，凝聚力也就越强。“正如著名的霍桑实验所揭示的那样：工作环境的简单变化可引出生产效率的提高，你可以改变一下办公家具的位置，考虑一下员工在不同部门或办公室以外工作一段时间可带来哪些效益，采用某种形式的工作轮换机制可能是必要的”。让员工参加各种技能学习，出国培训等等都可以激励员工，增强企业凝聚力。

5、福利待遇是增强企业凝聚力的坚强后盾
良好的福利待遇是一个企业真正关心员工的体现。据报纸上称，在去年的大学生双选会上，大学生最为关心的问题不是薪水的多少，而是这个企业有没有为员工投放各种保险。如果连最基本的医疗保险和养老金都得不到保障，会引起员工对企业经济实力的猜忌，从而降低工作效率；如果福利待遇得到了有效的保障，员工会对企业形成一种依赖和感激，这对于增强企业凝聚力起着重要作用。我公司为每个员工投放医疗，养老，失业等保险，解除了员工的后顾之忧，消除了员工的心理负担使员工能更加积极地投入到工作中；在休假制度中，公司领导也充分从员工利益考虑，除国家法定节假日外，还按工龄给予员工一定的假期，外出疗养等，大大增强了企业的凝聚力。

D. 宣贯的意义延伸

管理机构安排专职人员，通过内外部报刊杂志、橱窗、局域网、互联网、广版播台、电视台、板报、权简报、广告牌等渠道及征文比赛、文艺演出、教育培训、团队学习等活动，甚至建立相关管理机制，评选模范等方式，促使抽象的文化理念具体化与形象化，让广大成员亲自接触、感受、感知具体文化，从而在不断推广，慢慢地把意识形态的东西渗透于成员的血液，成为指导工作的工具，形成行为的习惯，实现机构文化的自觉，这个过程，就是所谓的宣贯。

E. 宣贯是什么意思

宣贯，顾名思义，即宣传并贯彻实行。通常是指对政府、上级机构、母公司等的法内律条令、政策容、方针、活动等的宣传，以达到思想意识的一致，从而采取协调一致的措施、行动，最终达到或完成目标。
在企业经营管理中，宣贯是个常用词，不但包括上述的意思，也包括认证的一系列活动。

F. 什么是宣贯培训

1 、宣贯培训应该是通过培训、文件等形式向甲方用户宣传贯彻sap知识，来让内相关人员接触容认识sap这个软件。2 、fico培训应该是首先简单明了向甲方用户介绍sap功能特性，通过上sap能够帮企业解决一些实际问题，让他们对软件有个初步的认识，其次可以针对具体的关键用户进行操作培训。3 、需求调研就是收集和了解甲方的财务运作方法及管理需求，这样顾问就能了解这个公司的大体财务状况，fico顾问就能尽快进入状态，需求调研资料老彭应该有。4、权限的收集就是用户能够查看操作哪些模块，比如应收会计只能查看操作应收模块。个人意见，仅供参考，谢谢！

G. 企业如何加强对员工的企业文化宣贯——学习《企业高效运作的黄金法则》有感（钟芬）

本月的课程，是盖烈夫教授所讲的《企业高效运作的黄金法则》。盖烈夫教授分别从高效运作的组织原则、执行原则、领导原则、职能原则、系统原则等几个方面就如何实现企业的高效运作作了详细的讲解。在系统原则这一讲中，盖老师提到了一个“四会一课”的原则。“四会”就是指企业的总裁办公会、系统专业会、部门例会和经营例会；“一课”就是指企业对员工的宣贯课，即对员工的管理制度、企业文化宣传、灌输等。“四会”主要都是围绕一个或若干个问题或议题进行讨论确定，相对来说比较具体，容易操作，而对员工的宣贯课，既要坚持“强化灌输”，又要坚持“潜移默化”，是一个比较抽象，持之以恒的过程。结合公司实际，一直以来，为打造“和谐供销、活力供销”，公司非常重视对员工企业文化的宣贯，并通过采取一系列的措施，从而确保企业文化能够深入每个员工的内心。但是，这个过程中，往往发现员工对企业文化理念的认知、知同率虽然比较高的，但是还谈不上真正认同，更谈不上内化和信奉。例如，几乎人人都知道"责任、阳光、卓越"的企业价值观，但是不是人人都认同这个理念，并且在工作中真正做得到。因此，对员工进行企业文化宣贯，关键是怎样让员工从内心去认同我们的企业文化，然后更好地融入我们的企业。改变人的态度很难，但对于文化宣贯来说却是非常关键的。个人认为，解决这一难题主要有以下几种方法： 1、行为激励法。当员工的某些需要长期无法实现时，员工个体或某些群体意识和行为就会出现惰性，以致于对企业倡导的价值体系持淡漠或反感态度。这时就应采用物质激励、目标激励、反馈激励、强化激励、成就激励、参与激励、信息激励、情感激励等激励方法，满足员工物质上或精神上的需要，激发员工的积极性，使员工看到并体验到企业倡导的价值观并不是空洞无物、脱离实际的，促使员工调整自己的心理和行为。员工在工作中会发现，公司里真正受重视的是什么、倡导的是什么。 2、典型示范法。每个企业都有自己的模范人物，他们具有企业文化所包含的那些最典型的思想、观念、品质、作风和性格风貌，是代表本企业文化的典型人物。他们之所以获得与众不同的影响力，完全是靠他们积极参与企业文化的创建和忠诚于企业价值观的实践，靠他们在长期实践中展示出的富有价值的工作态度、敬业精神以及待人处世的优良品格，靠他们在企业生存发展过程中做出的卓越贡献。由于他们大多来自普通员工，与员工的工作性质较类似，感情距离也较近，因此开展向身边人学习活动容易引起广大员工的从众心理，产生潜移默化的示范作用。3、活动感染法。感染实质上是指情绪的传递交流，然后在相同的情绪控制下发生大致相同的行为。可通过举办各种形式的活动如经验交流会、运动会、文艺晚会、智力竞赛、合理化建议以及各种主题活动等，突出体现企业价值观的主题，创造良好的活动气氛，使员工在潜移默化地受到企业优秀文化的感染，思想得到升华，士气得到提高。 4、事件启迪法。即积极利用企业发展或对外交往中的重大事件，如生产、经营、管理成功事例或责任事故，表彰或批评事件，参与社会公益活动等，大力渲染，强调某一事件的积极意义或给企业带来的重大损失，借以给员工带来心理震撼和震动，使员工产生强烈的印象，无形之中受到教育和启发，从而接受正确的价值观和行为方式。

H. 您认为如何将企业文化宣贯培训与党员教育培训进行融合开展

明确两者培训的目标，保持一致；
编写两者培训的课件，相互借鉴；
确定两者培训的讲师，彼此讲授。
祝愉快！

I. 项目印章培训宣贯会议纪要

项目部印章根据部会议纪要要求，综合办牵头机关相关部门对所辖范围内自有项目部印章管理和使用情况进行了较全面的检查