绩效管理的培训机构

㈠ 我们公司要搞绩效培训，有没有靠谱的正规绩效机构

企业管理归根到底就是绩效管理，企业开始关注绩效相关知识是好事内，你说的绩效培训估计就容是绩效管理理念的宣贯，让企业员工理解绩效管理是什么，为后期的绩效管理落地打下基础，这样的培训机构很多，但建议找管理咨询为主的公司而不是找只有培训业务的公司。深蓝咨询长期从事企业管理咨询工作，已经积累大量实操落地经验，做场培训小菜一碟。

㈡ 满意度100分的绩效管理培训，是什么样的

中国最具实力最实战的绩效通关国家版权课程，这次走进了武汉烽火通信！

东方大成总经理/首席咨询培训导师

主要背景：23年资深人力资源管理实战经验

国内人力资源本土化研究与咨询专家

资历：

北京大学MBAPTT国际职业培训师

美国PDP人才测评总部专业分析师广东省全国名牌专家评审组优秀评审专家

2005年至2008年度连续四届中国十佳人力资源培训师

2007年获得中国影响力杰出贡献讲师奖清华大学、南京大学、华中科技大学、时代光华等多家高校与专业机构特聘专家

国家版权课程著作者《绩效王牌》《绩效管理能力通关训练》核心课程《绩效王牌》《绩效管理操作实务》《绩效辅导与绩效面谈的关键技巧》《非人力资源的人力资源管理》

㈢ 老板交代要找关于绩效考核管理的培训机构，有谁帮忙推荐一下

随着市场竞争的不断增加，企业之间的竞争也愈发激烈。同时企业中的问题也脱颖而出，例如员工的工作积极性不高、企业利润高、成本费用低、产品的废品率增加等等。设置考核机制无异于是解决这些问题的办法，可是企业中的考核总是流于形式。企业中有部分考核，例如只考结果，不考过程，其中员工没有完成产量，处罚了800元，可是企业却亏损了8000元，这就是只考结果，不考过程为企业带来的缺失。还有有的企业有考核，但是考核的不科学、不系统，这样的企业在正确的路上，但是是“一条腿走路，走的非常的艰难”。

绩效考核机制要想做好，部门之间员工之间同级之间都要互相监督，杜绝贪污腐败。管理者以身作则，做到公司分明奖罚有章。把考核竞争落实成企业发展的常态，员工的收入跟工作量成正比，积极性调动起来了，企业利润也就随之上来了。

员工潜能是“考”出来的！考出员工一分潜能，就能考出企业百分利润！所以要在企业内部建立健全、完善的考核体系。分之合2.5人工智能《薪酬设计与立体化考核》是把日考核月考核和年考核结合起来，真正做到时时考、事事考，通过考核提高员工工作能力，激发员工潜能。

科举•科目一
此科目一是企业的日考核，就是说针对企业文化、岗位职责、技巧等方面每天考试，对标全员的基本工资。通过《比学赶帮超日工作计划落地卡》和机考两个工具来完成，以此来让员工知道自己的工作岗位是什么，怎么才能把工作做好。企业的目的就是激励员工，提高企业利润。只有员工变得好了，企业也就会变得更好。

科举•科目二
这是企业的月考核，对标绩效考核工资。通过《科举72小时极限训练行动计划落地方案》工具完成，主要目的就是让全员复盘上月、指导下月。也就是员工要对上月的工作进行反省，找出问题所在，并做出解决方案和下个月的行动计划方案，以致可以避免上月发生的错误。

科举•科目三
科目三是企业的年考核，主要针对企业高管和技术人才，对标利润分红。通过《培训合同》《劳动合同》《保密合同》《竞业限制合同》《特殊岗位补贴合同》五个合同完成，培养他们的主人公意识，把“给老板干”意识转变为“给自己干”，激发员工的工作积极性和责任心，防止公司人才流失造成公司损失。

通过科举•科目一、科举•科目二、科举•科目三，三种考核机制每天监督员工的工作，让企业员工每天都能够按照标准工作，从而也调动了员工的工作积极性，让员工由为老板干变成为企业干，实现了人人经营的管理模式。

㈣ 想找专门的薪酬绩效培训班，去达内人力资源培训机构是否合适呢

建议你直接做股权激励，股权激励就涵盖了薪酬体系。
股权激励又名企业自动化运营，一共有七个板块，首先第一，企业文化，里面包含了。愿景，使命，价值观，这是企业务虚的组成部分，一个企业的领导人，必须是思想层面的先驱者。靠思想去引领员工，达到企业上下同心，所以企业文化做好了，企业上下，必然同心。
第二，目标体系，目标体系里面包含了，战略部署。3到5年规划布局。这些都是企业增长快速裂变的必要条件，如果没有目标体系的话，那企业是没有务实的方向感。
第三，组织架构，一个企业要想做大做强，必须各部门分工明确，每个岗位，岗位，职责划分明确，要有明确的岗位考核机制以及目标设定，每个岗位，比如人员招聘，每个月要设定多少多少只指标，科研人员要设定产品的一个，市场投放周期，然后市场的一个回报率，以及，客户满意度。
第四，目标分解，一个，公司，比如说制定一个亿的目标，那么，这个目标，必须要分解，千斤重担一起挑，人人头上有指标。这个指标是，以始而终，是从每个员工，到团队，到公司的部门，再到总经理，由下至上的设定，而不是说，公司的领导人，董事长来设定的目标，董事长设定的目标，那一定不是最科学的目标。
第五绩效考核，绩效考核，这个就和组织架构是息息相关的，绩效考核的话，是更细化更具象，需要采用海氏评估法来对每个岗位每个人，落实到位，包括每日的打卡以及岗位价值评估，做出一套完善科学的一个体系，评判每个人的按劳分配，而并不是说根据市场，进行岗位价值评估，而做出来的一个工资薪酬分红方面的体系。这样的绩效考核是不科学的，不可取。
第六晋升通道。基层员工需要的是价值共同体，他来公司，他的目的就是为了赚钱，而中层员工，他需要的则是，荣誉共同体，公司给他的一些荣誉，比如说经理给他的一个岗位的一个职责评估，高层员工需要的是，精神共同体，和企业一同来进行发展，企业能带给他精神层面的需求，财富名和利，股东，他需要的是命运共同体，企业的未来，以及企业真正能带给他实现他的人生观价值观，为社会创造财富。
第七股权激励，上面所述的所有的，第一条到第六条，全部都是针对于人，如果，没有人，那这六条，全部都是无效的，没有落实的对象的。所以一个企业是否能自动化运转，企业所有的岗位，职责，绩效企业文化，全部都是针对于人才来讲，如果不通过股权激励去进行一个激励的话，进行布局，共赢机制。这企业是无法进行一个自动化运转，他是没有灵魂的，所以股权激励就是一个企业的灵魂。做好股权激励的布局，那么企业在发展过程中，一定是可以长治久安，解放老板，解放操劳操心，老板就可以不再盯着企业内部，可以从企业内部脱离出来，把目光放得更加长远，放在企业外部的战略发展上，这样的话，企业一定是长治久安，有一个自动化运转体系构建，真正的意义上解放老板。
具体的操作方法可以私信我。

㈤ 我是做民营医院的今年想做个整体的绩效管理，提高院内员工积极性，有没有好的老师或者培训机构呢求推荐

我是上海的，之前我们医院也有类似的问题，找了好几家机构，都不是很如意，不切合实际，版也是自己权摸索了好久。但是去年参加了一个叫品什么的机构还不错，针对我们医院量体裁衣，整整设计了四天三夜的绩效方案，我还有那个老师的联系方式，可以推荐给你

㈥ 绩效管理到哪里学

不知你是否是企业的HR人员，如果是那最好的途径就是单位请我们这类人力资专源咨询机构的专家来属做这块的咨询，那我们会手把手的教会企业HR、并辅导运行，这种学习方式是最理想的。但现实不是人人都有这样的机会。那不是这样的话，目前也没有专门进行绩效管理培训的，即使有也是公开课听几节，也是只知道皮毛。
建议你先把理论掌握了，不管你学习的目的是什么，你是企业HR，还是其他业务的管理者想掌握人力资源的知识，先知道绩效管理的几个概念，实施流程。
一般我们将绩效管理体系分为绩效管理制度、实施细则，以及目标体系。
管理制度、细则是你要分清企业里各层级人员的职责，确定绩效管理的方法，各类人员用什么样的考核方式，周期如何等等，这个都不难，关键是目标的建立。
目标怎么分解，各岗位考核哪些指标，标准怎么定，绩效数据怎么收集。这些是难点。
如果有机会的话，你可以在你的岗位上实践，一个点一个点的吃透。
可以请教同行、也可以加入一些组织，比如群、圈子的。
你如果能学以致用的话，那在实践中改进是学的最快最有成效的。

㈦ 我们公司想做绩效薪酬管理，有没有靠谱的培训机构

必要性不大，五六十个人，目视管理即可。管理者勤巡查，各岗位制定计件薪酬模式即可。培训机构很多，咨询机构也很多，网上非常多。

㈧ 我们公司想做绩效管理，有没有比较靠谱的培训机构推荐

做过培训的公司最后都倒闭了