政策业务培训

㈠ 企业培训政策

企业培训政策要求过程及实施中，我们充分考虑成年人不是被“教”，而是在培训师引导下进行“学习”的特点，遵循成年人的学习原理，注重学员行为的最终改变。预先制定培训后期望达到的目标，对培训实施者、参加培训者都要有及时的考核和评估，参加培训者要能从培训中有收获、有满足感，培训的方式要多样化 ，不同目的、不同层次、不同类别的培训要采用不同的方法。这样才能真正起到培训的作用，本文来自成都大势管理公司。

㈡ 北京住房公积金管理的业务培训

2009年12月4日，由北京市房地产法学会住房和不动产专业委员会（下称专业委员会）主办的“购房大讲堂”系列活动之二――《住房公积金贷款知识讲座》在北京建设大厦酒店813会议室如期顺利举行。此次讲座是专业委员会继成功举办《住房公积金提取知识讲座》后的又一期公益活动。
活动采用“现场宣讲，以网络全程直播为主”的方式。活动以网络视频为主，由新浪乐居全程直播，直播结束后讲座视频和文字内容均在专业委员会网站和新浪网上播放，只要点击相关链接即可在线观看或下载。本次讲座邀请了北京住房公积金 管理中心公积金贷款中心副主任潘峰。在2个小时的讲座中，主讲嘉宾潘峰就住房公积金贷款的基本政策、具体的贷款程序、贷款后的相关事项、提供的便民服务措施以及对住房公积金的评价五个方面进行了讲解，使前来参加讲座的市民不仅对公积金贷款的基本知识有所了解，更对公积金贷款有了制度层面的深入了解。本次讲座的举办得到了媒体、讲座参加者等多方的赞同和认可，进一步宣传了专业委员会，取得了良好的社会效果。 北京住房公积金管理中心于2010年4月26日—29日举办了2010年住房公积金行政执法培训班，中心领导程海军副主任到会做了重要讲话，进一步强调住房公积金行政执法工作的重要性，并就如何做好行政执法工作及提高行政执法人员整体素质提出具体要求。归集执法处同志就住房公积金行政执法操作规范、执法中存在的问题及如何处理案件等进行了详细讲解。同时，邀请了法院系统法官及管理中心法律顾问针对行政败诉案件实例就如何依法行政等进行了精彩讲座。培训后，管理中心组织了北京市2010年行政处罚执法资格考试。

㈢ 财产险业务推动培训

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我是某财产内险公司的核保人容，正好有同学在平安当财产险核保人
核保属于保险公司的重要业务管理岗位
核保人的日常工作是对保单的承保条件进行审核，看投保项目的风险状况和最终的承保条件是否匹配，保单是否符合公司的相关承保规定，能否允许承保。
核保人还需要负责一些大型项目报价、修订每年的核保政策，配合营销推动部门对业务员进行专业培训，为重点项目提供技术支持等等工作
核保工作总体来说比较轻松，但是需要较强的专业知识和个人能力
待遇方面，我只了解平安北京分公司的情况，他们的财产险初级核保人税前月收入在6000多，扣完五险一金和个税拿到手有4000多，还有一些电话费、交通费之类的补助，奖金有季度奖、半年奖和年奖，其中最多的当然是年奖，一般能拿到2万以上
其他城市的虽然不了解，但是平安的工资水平在保险行业内算偏上的，还要结合当地平均收入水平来看，一般至少在当地的中等偏上水平，毕竟是管理部门

㈣ 求业务培训素材！

每个公司的运作和发展，都离不开业务人员的贡献，不能说一个企业的成功，完全依靠业务人员的功劳，但是可以说业务人员的功劳巨大。公司在对业务新手培训的时，都很注重，投入大的人力、财力、物力来做这项工作，可往往培训的结果并不如意。

我总结的培训业务新人的素材，归为以下八节课时：

一、企业介绍，也可谓之为“洗脑”。

（企业简介、企业的理念、企业的文化、企业的背景、企业的发展历程与宏图目标）

二、行业的展望

（行业的历史、行业的状况、行业的前景以及行业内的成功人士的案例）

三、公司的产品介绍和市场运作

（企业的研发、产品的优势、营销部的市场运作思路分解）

四、目前行业的状况分析

（行业的市场状况、公司产品的竞争对手及对手的分析、公司产品在市场上的情况分析）

五、具体的业务知识培训课

（公司的营销政策、市场运作手册、客户的开发与管理、市场的规划与管理、信息的反馈、产品的管理、合同的谈判与管理、优秀市场的介绍、帐务的流程、服务客户的流程等）

六、营销理论知识培训

（擦亮双眼，分辨黑白；激发潜能，极限跳跃。）

七、管理制度的培训

（公司的各种制度、绩效的考评、各种报表的填写、工作计划和总结、市场思路分解等）

八、各种票据的管理

（各种票据的填报、工资的领发、以及各类事项的报销）

培训的四大要素：

1、人格的培养：诚实、热情、爽直

2、知识的学习：产品知识、行业知识、客服知识、公司的文化与制度

3、销售技巧的升华：客户的开发与管理、营销方案的策划、市场运作思路的分析

4、心态的调整：对工作富有激情、动力；对客户热情、负责；对同事乐于帮助、团结。

㈤ 离退休工作人员政策业务培训一般安排什么内容

你好
、员工培训心得体会理念的导入企业的理念对销售队伍的影响是不容忽视，非常重要的。企业倡导什么？排斥什么？立业的宗旨是什么？目标是什么？在很大的程度上影响着员工对其的选择。就如同我们交心得一样，第一次见面的前三十秒将心得体会着是否有兴趣在交往下去。我曾在培训中问过很多新员同样的问题：你为什么是选择我们公司？得到的答案中95%以上都是：我感觉公司的文化氛围非常好，我希望在这个团队中能有服务在我心中演讲稿的发展，只有5%的新员会谈到其它原因。当然不排除一个人进入新公司后会培训心得体会回避功利的想法，但也可从中看出企业文化对其的影响。所以在新员入职员工中应把企业理念的导入作为一种非常关键的重要的环节组织好。因为只有在认同了企业的价值观后，他才能不会单纯的用功利心去看待眼前的行业、职业和工作岗位。建议这个新员工培训心得体会要有专人（最好是高管）组织讲授，内容可以是企业的大事记、企业模范、企业核心理念的心得体会、企业的典型案例等等。在理论宣讲的同时可以设计一些培训游戏激发新员的体会和凝聚力，一开始就给他们灌输“团结一致，迎接挑战”的思维心得，让他们通过不同的角度消化对公司文化理念理解，最终解答“为何做”...

㈥ 有些教育培训机构专门做学历提升这方面的业务，只要交钱就可以包过，国家政策对这方面有什么限制

这个国家是承认的，但一般是培训机构的学历教育是让求职者求职时打破学历门槛，或是在工作中晋升的要求。

㈦ 如何抓好纪检监察干部业务学习和培训

1、加强学习培训，努力提高素质。纪检监察是一项政治性、政策性、业务性很强的工作，涉及政治、经济、文化、社会生活等各个领域，这就要求纪检监察干部不断学习和掌握各个方面的知识，加强纪检监察知识业务培训，努力接受高层次知识培训，才能适应新形势的需要，那种靠老经验工作和办案的旧方式已越来越不适应当前的形势要求。面对这种不进则退、不变则滞的状况，一是应采取走出去的办法，有计划地选派纪检监察干部到上级机关参加业务知识培训；二是要对新从事纪检监察工作的同志，除搞好岗前培训外，经常举办业务培训，促其加快从不懂到较懂到精通的进程，提高他们的综合素质和业务能力；三是可根据工作需要，建议上级机关在条件允许的情况下，有组织有计划地安排纪检监察干部外出参观学习，更新观念，开阔视野；四是重视实际办案工作实践锻炼，建议上级纪检监察机关，有计划地轮流抽调没有案子的派出派驻机构和基层纪检监察干部，参与上级机关的案件查办工作，既整合力量，强化队伍，又锻炼干部，培养能力。
2、培养高尚的道德品质。纪检监察干部对自己应严格要求：一要具有强烈的事业心和高度的职业责任感，有为党、为民弘扬正气打击邪恶的雄心壮志，在任何时候任何情况下，始终保持旺盛的工作热情，勤奋敬业。二要正确运用自己的职权，秉公办事，自觉拒腐防变。三要谦虚谨慎，严于律己，团结协作。四要带头遵纪守法，清正廉洁，坚决维护纪检监察干部的良好形象。
3、加强思想政治理论教育和作风教育。纪检监察干部要切实增强忠诚于党的事业的坚定性，不断提高政治敏锐性和政治鉴别力，增强在复杂形势下辨别是非和抵御各种不良思想侵蚀的意识和能力。当前，社会上拜金主义、享乐主义、极端个人主义等腐朽思想有所抬头，纪检监察干部处于反腐败斗争的前沿，是腐朽思想侵蚀和不法分子拉拢、腐蚀的首选对象。因此，只有不断加强纪检监察干部的作风教育，才能使纪检监察干部始终保持清正廉洁和秉公执纪的优良作风。
4、加强自我监督，强化自我约束。纪检监察干部要学会自我监督，耐得住寂寞，守得住清贫，自觉做到自重、自省、自警、自励，争做“三严三实”的表率，努力成为党风廉政建设和拒腐防变的楷模，成为党员干部廉洁自律的榜样。

㈧ 业务人员技能提升措施方法有哪些

三、实施办法
分公司以培养员工实际技能为重点。采取“政策扶持、员工广泛参与、技术部门教育培养、公司岗位培训、个人岗位提高”相结合的方式，用最短时间，初步建立起一支以中级工为主体，以高级工以上的高技能人才为骨干的与分公司建设相匹配的职工队伍。
1、拓宽领域，形成技术人才培养新格局。
（1）充分发挥公司培养技能人才的主体作用。加强统筹、协调技能人才队伍建设和保障工作。由分公司技术部牵头、各部门具体规划，按照数量充足、门类齐全、专业配套、结构合理的要求，建立健全考试题库，确保技能人才队伍建设工作落到实处。同时，及时了解和掌握公司拔尖创新人才在经济建设和企业发展中的作用。
通过教育培训来提高员工技术水平，最大限度地开发员工的潜能，使理论知识得到提高。把职工素质培训纳入分公司发展规划，组织员工积极参加各类文化和专业技能培训。培训内容、培训重点和培训方式等要切合分公司发展实际，要科学、规范。由于员工水平工种不同，水平参差不齐，在培训事项上要分步骤，分方向，分水平，不能笼统、单一针对一点完成，需系统进行。规划，1—3月，每周五理论知识学习，5月全员安全培训，4，6，7月，实作技术实践学习。
（2）充分发挥分公司优势，根据自身特点，建立高技能人才进修和培训制度。每季度分批次派遣车间员工去保德利公司参观实习，开展多种形式的职业技能培训，通过与保德利公司进行交流学习，在保德利进行实际操作演练，请教保德利员工，切实使员工的实际操作水平得以提高，掌握较好的机械操作技术与好的操作理论知识，促进岗位成才。

2、以人为本，创新员工技能培养、评价体系。
（1）改革考核方式，促进职业标准和自身需求相适应。突破比例、年龄、资历、身份界限，加快高技能人才的培养、吸引、使用。鼓励符合条件的员工参加相应工种的职业资格鉴定。对于生产一线的实际操作工人，要以操作现场的实际工作能力为初级工考核内容，确立初级工低门坎准入；对于申报中高级工的在职工人考核，要以其实际工作岗位的内容为主，进行考核，力求避免培训、考核与实际工作相脱节；对于在企业做出贡献、有特招绝艺的在职职工，经推荐，可直接申报高级工考核；积极鼓励符合基本条件的在职职工申报高级、技师(高级技师)考核。
（2）积极开展职业技能竞赛活动。要广泛发动员工参与职业技能竞赛活动。倡导尊重人才、崇尚技能，营造“技术工人是人才”的良好社会氛围。对我分厂参加竞赛，并获得表彰员工，分厂在单独进行奖励。使技能竞赛成为调动广大职工学技术、练技能的有效手段，促进高技能人才脱颖而出。

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㈨ 加强换届选举工作业务培训有哪些

加强了换届选举业务培训工作，按照“分级负责、分层培训”的原则要求，重点抓好骨干队伍培训，突出“有用、有效、便捷”目标，为全县村级组织换届选举工作顺利推进奠定坚实的工作基础。
培训组织层级化。该县各级分别召开专题培训会，对换届选举工作相关人员进行了培训，明确各个时期的重点环节和工作方向，详细讲解了在换届选举过程中需要把握的关键点、常见问题、方法原则等，引导广大党员群众积极有序参加选举，正确行使民主权利。培训内容精细化。在培训内容上，系统学习了《村民委员会组织法》、农村党组织换届选举、村民委员会换届选举和村务监督委员会选举工作方案等法律法规及政策知识，力求吃准吃透。培训方式多样化。编写《通许县2014年村级组织换届工作手册》，并及时下发到乡镇、换届选举业务骨干人员、285个行政村全体党员和群众代表手中，做到人手一册。充分发挥远程教育平台的作用，传达政策，加强对村级组织换届选举相关知识的宣传教育。在通许手机报和通许县电视台，开辟换届选举专栏，使全县参训人员能及时、全方位、便捷化地学习消化吸收有关村级换届选举业务知识，真正做到在村级组织换届选举工作中胸有成竹、有的放矢。

㈩ 人力资源富余时属于中策的政策主要有哪些 a.培训员工 b.扩大有效业务

人力资源富裕时的政策制定：
①扩大有效业务量。例如提高销量、提高产品质量，改进售后服务等；
②培训员工。由于人力资源富裕，一部分员工可以通过培训来提高自己的素质、技能和知识，以利于他们走上新的工作岗位；
③鼓励提前退休；
④降低工资；
⑤减少福利；
⑥鼓励员工辞职；
⑦减少每个人的工作时间；
⑧临时下岗；
⑨辞退员工；
⑩关闭一些子公司；
注：①~②是相当积极的，但许多企业不一定能做到，这是对企业家的一种挑战，可以把人员富余的危机；
⑨~⑩是十分消极的，但在紧急关头不得不用，因为这种舍卒保车的措施毕竟可以使企业渡过难关，以利于以后发展；
③~⑧均属于中策，但在企业中运用最多，也较易起作用。