A. 聯通冰激凌套餐心得體會
1、「冰激凌套餐」是中國聯通推出的不限流量、不限通話時長的高端產品，對於月消費398元以上的用戶特別優惠，對於消費不足398但高於199的用戶，參與限時優惠活動也優惠。
資費介紹：每月僅需398元，即可享受流量、語音不限量。
2、限時優惠活動：
（1）體驗期（即日起至2017年3月31日）內購買並成功激活手機卡即可享受每月5折優惠，月費為199元/月，2017年4月起月費恢復至398元/月；
（2）2017年4月1日前預存話費1000元，簽訂在網一年合約則可繼續享受月費5折（199元/月）至2018年3月；
（3）2017年4月1日前預存話費2000元，簽訂在網一年合約則可繼續享受月費5折（199元/月）至2019年3月。
3、辦理方式：
（1）手機營業廳（僅限新入網用戶辦理）：登陸中國聯通手機營業廳>>首頁>>點擊「冰激凌套餐」滾動條，進入套餐界面>>選擇新號碼、優惠活動類型及卡類型>>點擊「立即購買」；
（2）網上營業廳（僅限新入網用戶辦理）：登陸中國聯通網上營業廳>>首頁>>套餐>>點擊「冰激凌套餐」>>選擇所參加的活動及號碼>>點擊「立即購買」；
（3）實體營業廳：老用戶轉入冰激凌套餐並參加套餐半價迎新狂歡促銷活動簽約必須通過實體營業廳內辦理。
溫馨提示：具體資費的執行情況以當地為准。
B. 崑山的聯通寬頻上網速度怎麼樣有沒有心得體會的說說 想裝不知道怎麼樣
崑山的聯通寬頻網速還可以，比電信的便宜多了，還不需要捆綁電話，網速和電信的一樣。
北方省份比如北京，天津，河南，河北等十多個省份都是使用聯通寬頻上網的，江南省份是使用電信寬頻上網的，所以從這個角度，聯通寬頻和電信寬頻沒什麼區別。
移動的鐵通寬頻和有線電視的有線寬頻，網速相對比較慢，畢竟都是小網，使用的人少，資金投入和技術力量都不能和聯通寬頻電信寬頻相比。
我家是張浦的，以前用的是聯通寬頻，現在使用的是移動寬頻，公司里使用的是電信寬頻。
C. 假期社會實踐 在中國聯通工作 的心得體會
你就可以寫寫，聯通工作人員的情況，平常工作的情況啊，少不了奉承幾句，介紹一下你的工作，不就很多字出去了嗎，再就是之後的感受，或者見到遇到什麼事了，讓你有了哪些感慨，例如，從事管理的就要具備什麼什麼素質，前台服務的就要怎樣怎樣，然後可以說一說，現在高技術，高學歷的，是不是有很大需求呀，然後，退一步說，只要認真負責，等等，即使剛開始很平凡，慢慢的，應了一句話，是金子都會發光的。反正，要有你自己的感想。你不可能沒有感想呀，即使你沒去實踐過，坐下來想想也應該有些感想的吧。
D. 聯通 工作感想
雖然我在聯通工作
但是聽到樓主這樣說
我很無語
這個是你的個人想法好不好
裡面的工作環境和工作人員處理客戶事宜的時候還是很專業的
E. 中國移動,中國聯通,中國電信推出了5G服務,你看了什麼感想
我看了什麼都不敢想
F. 參觀聯通物聯網感想或心得
通過這次論壇，我感覺到工業企業生產過程的信息化，這次要發力，因為趕上了物聯網的過程，這裡面就對我們電信行業、IT界都帶來了一個重大的機遇，這是我的第一點體會。
第二，面對這樣重大機遇，機遇與挑戰並存，挑戰大於機遇。為什麼挑戰大於機遇？可以通過我們聯通正在已經完成的兩個成功的典型案例，可以做一些思考。一個典型的成功的案例，是我們的海爾，給海爾人做的，我們青島分公司張總也做了一個介紹，實際上我們還有一個成功的案例是在內蒙，就是內蒙所有的污染源企業都進行了監控，監控什麼？污染水的酸鹼度等等，這兩個案例非常成功，我們做完兩個案例的時候，我們發現這裡面給我們的挑戰很大，第一是知識、人才方面的挑戰，我們進入到這兩個行業的時候，我們都是從零開始學習這個企業的管理，這個行業的管理，學習這個企業、這個行業的生產過程，這裡面我們要從開始進入到能夠提出解決方案，再到能夠提出用戶認可的解決方案，這個是很關鍵的。我們在之前我們儲備不足，實際上真正的解決方案出來了，速度不是很快，這是給我們提供的一個挑戰。
第二個挑戰就是我們的組織准備工作上的挑戰，現在我們是在全國做了兩個大的案例，貢獻也是很大，每個用戶的貢獻都是千萬元的人民幣，如果這樣的用戶不是兩個，而是2萬個，我們的企業還能應付嗎？現在的組織機構還能應付嗎？不行。現在我們從昨天論壇開始，反思我們電信行業，我們電信行業裡面不管是聯通還是電信，我們現在正面迎接挑戰的專業化隊伍不足我們總人數的1%，大概是在1%左右，我們這個行業當中，百萬人都在迎接這個挑戰，實際上我們有很多人還是在守著我?サ囊恍┐車男幸擔熱緔罅康娜肆Σ渴鷦諛模課頤譴罅康娜肆Σ渴鷦諼頤塹耐ㄐ諾謀拘猩希頤遣⒚揮邪汛罅康娜肆蛘呤親愎壞娜肆Γ渴鸕餃ビ印傲交諍稀鋇奶粽繳希嬲淖ㄒ擋渴鸕角岸說?%，這是沒有的。
所以這個裡面給我們的挑戰是組織當中的挑戰，任何一場機遇如果我們組織上的准備不足，很有可能這種機遇就擦肩而過了，這是第二點的體會，挑戰大於機遇。
第三個體會，就是我們運營商必須要做人力資源配備的結構性調整，以迎接這一場挑戰，以迎接這次重大的機遇。
另外運營商必須在舉起產業聯盟的大旗，這個裡面給運營商帶來了一個新的藍海，運營商就像昨天武總講的，我們的運營商保4都很困難，我們GDP保8已成定局，我們要把握好「兩化融合」的機遇，把握好物聯網所帶來的機遇，是我們運營商重新在走向輝煌的一個關鍵，迎接這場大的機遇裡面，運營商必須舉起產業聯盟的大旗，大家共同聯合起來，共同把這場機遇能夠迎接好，這是我的幾點體會，不對的地方請各位專家指正