㈠ 如何整理培訓稿
首先你要有一個按排計劃，然後根據這個寫，比如：
山東省XX大廈電工作業安全培訓課程安排（32學時）
書：特種作業人員技術培訓考核統編教材
時間 電 工 作 業 安 全 培 訓 課 程 安 排
第一天 月 日
上午 安全生產法規與職業道德的學習 中間休息時看光碟 以下是內容簡介
電工基本操作技能 第一盤 一．火力發電廠的生產過程 1燃料 2鍋爐 3汽輪機 4電氣部分 二．水利發電廠的生產過程 1生產過程 2水庫水壩及其它設備 三．電力線路 1電力線路的種類 2架空線路的結構 四．變電所 1變電所的種類 2 變電所的設備 五．用戶
下午 第一 二章學習電工基礎、電流和電磁場對人體的作用 中間休息時看光碟 電工基本操作技能 第二盤 一．電工工具的使用方法 1電工常用工具的使用方法 2內外線電工專用工具 二．導線的連接和絕緣恢復 1導線線頭絕緣層的剖削 2導線的連接 3導線絕緣層的恢復 三．牆孔的鏨打及木楔的安裝 四．常用電工儀表的使用 1萬能表 2兆歐表 3鉗形表 4功率表 五．簡易起重，搬運工具的使用 1千斤頂 2滑輪 3繩扣
第二天 月 日
上午 第三 四章變配電裝置安全、電氣線路 中間休息時看光碟
電工基本操作技能 第三盤 一．瓷夾板配線 二．瓷瓶配線 三．槽板配線 四．塑料護套線配線 五．線管配線 電工安全操作第二盤 1．高壓配電裝置 2．低壓電器 （保護電器和開關電器）
下午 第五 六章學習防觸電安全技術、電氣安全裝置及電工安全用具
中間休息看光碟 電工基本操作技能 第四盤 六．常用照明燈具開關及扦座的安裝 七．進戶裝置及配電板的安裝 八．接地裝置的安裝 九．接地電阻的測量
第三天 月 日
上午 第七 八章學慣用電設備安全、電氣測量和常用測量儀表的使用
中間休息時看光碟
電工基本操作技能 第五盤 一．晶體管的簡易測試 1晶體二極體 2晶體三極體 二．安裝12伏5安整流穩壓電源電路 1電路原理圖 2電路安裝 3注意事項 三．安裝和調試12伏5安穩壓電源 1 穩壓電源電路圖 2電路分析 3
下午 第九 十章學習電氣防火防爆、電氣防雷與防靜電 中間休息時看光碟
電工基本操作技能 第六盤 3 安裝，調試與故障檢查 四．單結晶體管觸發電路的安裝 1單結晶體管觸發電路圖 2單結管的簡易判別方法 3安裝步驟 4調試 5注意事項 五．單相可控整流裝置的安裝 1原理圖與電路分析 2安裝3調試與故障檢查 電工安全操作 第五盤 電氣防火，防爆，防雷，防靜電
第四天 日上午第十一 十二章學習觸電事故與觸電救護、電氣安全管理 中間休息時看光碟
電工安全操作 第一盤 觸電事故與電氣安全技術
第三盤 變壓器和電動機的安全運行知識
下午 復習有關內容，經驗交流共同提高 上述內容可以調整，有時進行圖解
註：
當然要多寫一些了，以上僅供參考
㈡ 微信如何將群內的培訓內容，整理成聊天記錄的形式
你好，如果是語音分享，可以長按語音轉化成文字，然後自己整理出來，這樣整理出來的會有一點點誤差；如果是文字分享的，長按文字會有一個更多，點擊你想要保存的分享記錄就可以了。希望我的回答對你有幫助
㈢ 怎麼把培訓教材的資料整理成冊呢
1、先確定一個大的提綱和目錄；2、把自己寫的資料分類填充進取；3、進行合版理的取捨和編輯權。4、可以把自己的培訓教材以PPT（幻燈片）的形式展現出來。我看很多培訓大師都是幻燈片配合精彩的演講，效果確實不錯。 經過這些工作之後，那麼您的培訓教材就是很好的教材了。
㈣ 公司計劃梳理（重建）主要業務流程，在梳理之前想給各部門領導做個培訓，請問需要培訓什麼
第一；根據你的描述，有2個課程可以考慮：
1、崗位經驗固化技巧。
2、業務流程再造。
這是2個業務類的培訓，不過最好還要開展一個培訓，那就是心態類的培訓，從根本上告訴大家這樣做對他們的好處，如果不這樣做壞處是？
第二，如果是幾十個部門，這屬於集團編制，一般是要進行統一的集團管控這塊了。如果單純是從業務流程梳理，那是從下而上，難度很大。可以考慮層層追溯，抓到問題關鍵點：業務流程---崗位職責---組織架構---商業模式---公司戰略。所以回到點上，有時看似是下面的問題，其實是上面的問題。
㈤ 職業整理師培訓上海
機構很多但是在選擇的時候應該考慮一下因素：1、所進行業不是夕陽產業內。第一次找工作，一容定要看好行業，如果這個行業已經窮途末路，被其他行業淹沒掉，像前幾年的VCD/DVD行業，曇花一現，光彩的日子就過去了，電腦普及這個行業幾乎沒有生存的空間了，類似的行業還是少進，要進就要進朝陽產業，軟體啊，太陽能之類的。2、職業具有未來發展前景。一個職業而且干兩年，就沒有什麼上升空間，一輩子就這個樣子了，這樣的職業不能算好工作。有什麼職業是具有未來發展前景的呢？管理軟體應用顧問是一個典型的具有未來發展前景的職業，可以讓一個人一生從事的職業，職業發展上經驗積累十分珍貴，隨著經驗增長收入也會不斷攀升，但是這個職業要求綜合素質高，進入門檻難，但是可以去參加用友學院管理軟體應用顧問班的系統化訓練，畢業後是可以進用友的。3、工作與興趣相投。興趣是第一的，你找的工作一定要是你的興趣所在，這是你干好工作而且你很快樂的保證。能滿足以上這幾點，我認為就可以認為是好工作啦！！至少，具備這幾點的工作，你越干越吃香，越來越值錢！職場路也會越走越寬。
㈥ 如何進行培訓需求信息的收集和整理，可選用哪些方法和工具
培訓需求信息的收集與整理：
培訓需求信息可以通過檔案資料來收集，主要來源渠道有
（1）來自於領導層的主要信息；
（2）來自於積壓部門的主要信息；
（3）來自於外部的主要信息；
（4）來自於組織內部個人的主要信息。
（一）面談法；是一種非常有效的信息收集方法，培訓者與培訓對象之間面對面進行交流，充分了解相關信息
（二）重點團隊分析法；指在培訓對象中選出一批熟悉問題的員工作為代表參加討論，以調查培訓需求信息
（三）工作任務分析法；以工作說明書、工作規范、工作任務分析記錄表作為確定員工達到要求必須掌握的知識、技能和態度的依據，將其和員工平時工作中的表現進行對比，判定員工要完成工作任務的差距所在。
（四）觀察法；指培訓者親自到員工身邊了解員工的具體情況，通過與員工在一起工作，觀察員工的工作技能、工作態度、了解其在工作中遇到的困難，搜集培訓需求信息的方法。
（五）調查問卷。
培訓需求信息的工具：（1）培訓需求概況信息調查工具；（2）態度、知識和技能需求信息調查工具；（3）課程選擇式調查工具；（4）外部培訓機構或培訓經銷商、服務商調查工具。
二、簡述需求分析的基本工作程序。
（一） 做好培訓前期的准備工作；1、建立員工背景檔案；2、同各部門人員保持密切聯系；3、向主管領導反映情況；4、准備培訓需求調查。
（二） 制定培訓需求調查計劃；1、培訓需求調查工作的行動計劃；2、確定培訓需求調查工作的目標；3、選擇合適的培訓需求調查方法；4、確定培訓需求調查的內容。
（三） 實施培訓需求調查工作；1、提出培訓需求動議和願望；2、調查、申報、匯總需求動議；3、分析培訓需求；4、匯總培訓需求意見，確認培訓需求。
（四） 分析與輸出培訓需求結果；1、對培訓需求調查信息進行歸類、整理；2、對培訓需求進行分析、總結；3、撰寫培訓需求分析報告。
㈦ 物流企業員工培訓內容
企業流程管理咨詢 流程相關咨詢項目及產品簡介：1、組織、管理及工作流程設計、再造與優化1）組織結構流程再造與優化：根據企業組織設置所造成的低效、難以協調等問題進行企業組織流程優化，主要定位在對組織相關職責和許可權流程過程的明確。2）管理流程和工作流程梳理與優化：針對企業管理特點和要求，進行充分調研後，以流程管理原則方法為指導，進行管理活動流程的梳理和優化，繪制清晰的流程圖，以指導企業管理活動和操作活動的有序開展。2、專項管理活動流程咨詢1）人力資源管理流程設計與優化：包括培訓管理、勞動管理、職業生涯管理、人員管理、績效管理、薪酬及植物分析等管理活動流程的梳理、設計和優化。。2）戰略、目標、計劃、信息等管理流程梳理及優化：包括企業戰略規劃、企業目標管理體系、企業計劃管理體系、企業信息體系管理等管理活動的流程梳理、設計和優化。3）財務、營銷、服務管理體系流程設計與優化：包括財務成本、預算、內控、稅收等管理流程的梳理、優化和設計。包括市場、產品、價格、顧客、品牌、營銷等管理活動的流程梳理、優化和設計。4）生產管理活動流程梳理、設計和優化：包括生產設備、現場、采購、物料、精益生產過程等管理流程和作業流程的梳理、優化和設計。5）班組管理活動流程梳理、優化和設計：即班組卓越管理模式設計相關流程，是最末梢流程。3、其他與流程管理咨詢結合開展的咨詢項目：包括標准化、班組建設、績效管理、現場5S管理、全面設備管理TPM、全面風險管理、全面信息化管理、全面質量管理等均可與流程項目結合開展且效果更加突出。
㈧ 還有幾天就要第一次上台給公司的新員工做培訓了，培訓內容是自己整理的PPT，請各位給些高見！
人人都有第一次，所以首先不要緊張。台上1分鍾，天下十分功！多在鏡子前練習，祝福你好運
㈨ 怎麼把微信群的培訓內容做成課件分享出去
微信群裡面培訓後，如果需要自動保存內容，可以用第三方工具，每次講課後的內容會自動保存，保存後有分享鏈接，這樣，其他用戶也就可以通過分享鏈接來查看，可以看下直播超人