A. 誰知道DISC的六大應用領域是哪些
一、員工招募
DISC 有某部分可以用於徵募新人周期，從開始到結束的各階段作業。在下面，我們將討論 DISC 系統加強選取和整合新進成員的方式。
1、初步篩選清單
藉由傳送內附申請表的手工 DISC 問卷，你可以在素未謀面的情形下，建立應試者風格的圖像。這可以協助你建立初步篩選清單。
2、面試前的分析
行為評量時常會在面試之前進行，以便讓面試官有清楚的概念，知道面試時會和怎樣的人打交道。
3、面試
從 DISC 分析表得到的信息在面試期間非常重要，它強調面試官所應探究的重點，並提供准則來緩和面試過程的緊張氣氛並增進溝通。
二、團隊協調與評估
DISC 可以作為現有成員的定期評估工具。透過這類定期評估，可以讓您在事情變嚴重之前，就先發現和解決問題。
1、整合
招募新人程序的關鍵在於將新進成員和現有的公司文化成功地整合在一起。再一次強調， DISC 的主要部分操作可協助達成此目標。
2、回絕
不可避免地，某些工作的應試者會鎩羽而歸。如果 DISC 被用來作為面試過程的一部分，他們得到的回絕將會因為他們的 DISC 報告副本和一封拒絕回函而緩和許多。
建立團隊
整合問題中更特定的方面就是建立團隊。DISC 能夠協助選出團隊的理想成員，並且隔離可能發生個人沖突的區域。
三、員工管理及職務調整
1、職務調整
也許您好幾次都想從公司現有的資源庫來填補空缺。DISC 不但能夠協助招募外部的新人，同樣地，DISC 也能夠選取現有成員進行職務調整，真可謂是一種無價的工具。
2、特定問題
長期以來，任何組織都會發生沖突或動機的問題。DISC 能夠協助找出這類問題的根源，並提供可能的解決方案作為建議。
3、員工管理
DISC可以幫助部門領導以更加科學的方式進行員工的溝通、管理、激勵，尤其針對部分「問題」員工，提高管理效率，在企業內部打破隔閡，建立和諧高效的團隊。
4、生涯規劃
DISC 不但能協助組織發展，而且還可以協助個人進行生涯規劃。DISC 系統可以用來建議適合個人獨特風格的生涯方向。
四、工作配對
工作配對是將理想的分析表圖形與應試者的 DISC 分析表進行比較的過程。因為這些理想的分析表表示不同類型的工作，因此通常被稱為工作分析表或工作範例。
此範例證明了工作分析表在應用方面的多樣性。這些範例鏈接庫會替應試者的 DISC 分析表配對 (由計算機化系統為應試者選出最適合的工作)，為應試者提供不同類型工作的分析。
更先進的計算機化 DISC 工具還具備自動化工作分析功能，可以為更高階的特定工作建立和編輯工作分析表，例如將應試者指派到特定團隊。
在工作配對的運作範例中，會將上方的範例應試者分析表與右方的範例工作分析表進行比較。從小范圍的選取可以很清楚地發現，直銷是這個人最適合的工作類型。
五、壓力分析與離職管理
壓力管理是能夠直觀的顯示員工處於崗位的壓力和調試能力，當壓力大於調試力25％時，員工將處於危險的離職狀態。通過報告可以有效分析壓力來源，減少離職，增強團隊穩定性。六、個性化培訓
DISC測評報告根據員工個人能力和崗位所需能力提出了建議性培訓計劃，力圖通過培訓達到和加強崗位所需要的能力。這也是一種根據員工個人的特質決定採用何種方式和內容對其進行訓練。避免以往用一種訓練方式、一種訓練內容、一種訓練模式去面對很多不同特質的人的機械方式。達到公司的培訓是員工想要的、需要的以及是員工關注的訓練目的。
B. 郝澤霖老師DISC課程的大綱誰可以提供一份
第一部分：DISC的重要作用 第二部分：認識DISC 第三部分： 學會識別各種行為風格類型 第四部分： DISC應用之：如何接觸 第五部分：DISC應用之：職業發展 第六部分： DISC應用之：學習發展 郝澤霖——人性研究管理實戰專家！原西門子管理學院高級講師！ 10餘年中外企業營銷實戰經歷，原西門子管理學院高級講師、原加多寶集團（王老吉）高級講師！ 精通人格分析、各種營銷工具，尤其擅長識人術、大客戶銷售，在DISC識人術、大客戶銷售培訓有著獨特的見解和認識，能夠將培訓方法落地，讓企業能夠順利實施。個人管理經驗豐富，管理銷售團隊數千人，培訓學員上萬人。
C. 職業化培訓觀後感怎麼寫
讓我來幫你寫是不可能的，但可以提供基本思路給你參考，因為文件我沒有辦法傳給你，只能講給你聽：
其實，只要分三段寫，簡明扼要。
1. 我學到什麼。
這里不需要將DISC中的課程大綱都抄下來，沒意義的，挑你覺得有用的寫，主要是你個人的觀後收獲。
2.目前公司及個人 各方面可借鑒之處
3。你將如何運用到工作中去，列出目標及計劃表。
主要是學以致用，除了你個人的感悟，公司更希望透過這種活動發現潛力的人才，希望你用心寫，不要以沒有時間為推託，這樣白白浪費大家的時間和感情。
讓你寫，是希望你能有機會安靜下來，好好的思考，DISC裡面講的哪些是至理名言，你個人有哪些體會，只要有一點點的收獲，就沒有白浪費你的時間和公司的投入。反思一下工作有哪些作得不好的地方 ，如何用學到的知識去改善。
不過，有一點你是講對了，有的課程只是課程上激動，課後就沒行動了。只是因為很多課程沒那麼務實，太空洞就沒辦法寫了。
D. 我是企業人力部的，在招聘過程中學點DISC知識有用么
DISC是一種「人類行為語言」，其基礎為美國心理學家威廉．莫爾頓．馬斯頓博士回在上世紀二十年答代的研究成果。馬斯頓博士是研究人類行為的著名學者，他的研究方向，有別於弗洛伊德和榮格所專注的人類異常行為，DISC研究的是可辨認的正常的人類行為。
DISC 有某部分可以用於徵募新人周期，從開始到結束的各階段作業。在下面，我們將討論 DISC 系統加強選取和整合新進成員的方式。
初步篩選清單
藉由傳送內附申請表的手工 DISC 問卷，你可以在素未謀面的情形下，建立應試者風格的圖像。這可以協助你建立初步篩選清單。
面試前的分析
行為評量時常會在面試之前進行，以便讓面試官有清楚的概念，知道面試時會和怎樣的人打交道。
面試
從 DISC 分析表得到的信息在面試期間非常重要，它強調面試官所應探究的重點，並提供准則來緩和面試過程的緊張氣氛並增進溝通。
郝澤霖，專注人性研究管理，原西門子管理學院高級講師。
精通行為分析、思維管理研究，尤其在DISC領導力、思維管理類、大客戶銷售有著獨特的見解和認識，能夠將培訓方法落地，讓企業能夠順利實施。
E. 郝澤霖老師講的DISC領導力講得怎麼樣啊
DISC領導力是他的主講課程，講得不錯。 郝澤霖——人性研究管理實戰專家.原西門子管理學院高級講師. 10餘年中外企業營銷實戰經歷，曾在中國人保、西門子、加多寶、大田等多家中外知名企業擔當HR經理、營銷總監、大區經理、高級講師等不同職位. 精通行為分析、思維管理研究，尤其在DISC領導力、思維管理類、大客戶銷售有著獨特的見解和認識，能夠將培訓方法落地，讓企業能夠順利實施。個人管理經驗豐富，管理團隊數千人，培訓學員上萬人。 管理工具類：DISC領導力、識人術——DISC解碼與實戰技術應用、贏在溝通——企業跨部門溝通技巧、贏在了解——管理者的上下溝通之道、樂觀——最為積極的性格因素滿意請採納
F. DISC的理論有版權嗎我在培訓中引用會不會有問題
以學習為目的是沒問題
登記一個著作權也不貴300元一件。將來找工作也是能力證明。想保證出證嫌麻煩怕出問題也是可以找代理的600元如果要自己登記或找代理，可以到網路空間看下有詳細教程如果有什麼不明白可以追問，如果滿意記得採納如果有其他問題請採納本題後另發點擊向我求助，答題不易，請諒解，謝謝專業代理知識產權
G. 老師，您好！經常閱讀您的點評，頗為受益。我想代表DISC中高I型的朋友請教一下，I型宜從事哪些行業
高I型的性格，比較積極、樂觀、向上，擁有較強的口頭表達能力和人際關系處理能力。這種性格，比較適合培訓、公關、主持、采購、銷售、采購、演員、獵頭顧問等與人打交道的崗位。但這種性格本身也具有一些明顯的弱點，比如愛找借口，愛抱怨，情緒化，不踏實，等等，是需要在工作中慢慢改進的。以上建議僅供參考，具體選擇什麼職位，還要看你的興趣愛好和職業價值追求。
H. 郝澤霖老師開發DISC課程的背景是什麼呀謝謝了，大神幫忙啊
DISC是一種「人類行為語言」，其基礎為美國心理學家威廉．莫爾頓．馬斯頓博士（Dr. William Moulton Marston）在上世紀二十年代的研究成果。馬斯頓博士是研究人類行為的著名學者，他的研究方向，有別於弗洛伊德和榮格所專注的人類異常行為，DISC研究的是可辨認的正常的人類行為。 自上世紀七十年代末期開始，許多書商和訓練機構又依據DISC行為基礎，發展出了不同的描述方式。至今已有84個國家的超過8000萬人次做過DISC測試，測試者藉此對自己的行事作風有所了解，並對其准確度感到非常驚訝。目前這個受惠人次的數字還在持續擴大中。 DISC現在已發展成為全世界最為廣泛採用的性格測評工具之一。如果談到性格測評，DISC這四個英文字母幾乎已成為全世界共通的語言，因為DISC不隨種族、法規、文化或經濟地位而改變，它只代表著一種可觀察的人類行為與情緒。 郝澤霖——人性研究管理實戰專家！原西門子管理學院高級講師！ 10餘年中外企業營銷實戰經歷，原西門子管理學院高級講師、原加多寶集團（王老吉）高級講師！ 精通人格分析、各種營銷工具，尤其擅長識人術、大客戶銷售，在DISC識人術、大客戶銷售培訓有著獨特的見解和認識，能夠將培訓方法落地，讓企業能夠順利實施。個人管理經驗豐富，管理銷售團隊數千人，培訓學員上萬人。
麻煩採納，謝謝!