采購培訓總結

『壹』 采購經理如何制定采購員的培訓方案

根據采購員的情況來制定，3種方式：1.以問題為導向的方式。就是集中關注采購員工作面臨的問題，以此為出發點設計培訓方案，這種方式的好處是直接關注問題；2.以采購員成長不同階段設計方案。剛入職的、工作一段時間後的、采購不同的分工的等等，內容會有不同；3.對所有采購人員進行全面系列化的培訓。這種方式就是比較耗錢，好處是全面。詳細可咨詢復哲咨詢。

『貳』 如何做采購培訓

1、采購也好，其它的培訓也好，你要說給誰聽？你的目的是什麼？你要搞清楚，否則對牛彈琴。
2、采購是組織的一個環節，組織裡面為什麼需要采購？采購的目的是什麼？
3、采購如何來做？采購管控的要點是什麼？
4、大家有什麼疑惑，如何解決。
把這些事情搞清楚就行了，聽眾就會受益，不僅僅是理論的宣導，並且能夠動起來，而不是聽起來激動，回去一動不動，要落地，要給大家帶來效果。
上面是思路，下面的內容，僅供參考
采購不是高科技，只要用心，有空杯的心態，很快就可以上手，不要有顧慮，
我們接到客戶的訂單，就要組織生產，而組織生產，
就需要有價格便宜、質量合格、交付及時的原材料，原材料從哪裡來？
就需要采購來購買。
從哪裡購買？
就需要有合格的供應商，
什麼樣的企業才能夠成為我們合格的供應商？如何評價選擇？
這就是供應商管理。
選擇了供應商後，就要下單，
如何下單，如何進行采購過程管控，保證按時按量交付？
貨物到廠後，如何證明它是合格的？
就需要檢驗。檢驗好了，就要入庫和出庫。
如何進行倉庫管理？

把這些邏輯關系理順了，采購任務就清楚了。

『叄』 采購培訓課程有哪些

「反省會」與績效評估與改善

課程對象：采購經理、采購主管、采購工程師、采購員、合同經理及合同管理人員、項目經理及項目管理人員、銷售經理及銷售人員等。

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