㈠ 現在培訓5G通信都學些什麼
很多內容，有關於5G的原理、5G網路的建設、5G網路的規劃、優化、5G的應用和商業模式等等。
㈡ 4G-LTE培訓學習，對4G理解比較模糊，請大家多多指導
你這個問題太大了，建議你還是先看一些關於2G或3G的定義，先做個了解，不懂的再問。
我做通信工作很多年了，就工作類別而分，通信有很多工作，相關的都是2G-4G等，要說區別那太多了，不過白話講其實也很簡單：
1、2G就是語音通話系統，主要就是歐洲標准GSM和北美CDMA等。
2、3G就是在語音通話的基礎上多了數據傳輸，增加了借口協議等，主要是WCDMA和TD-SCDMA。
3、2G和3G有一些大的區別，就是傳輸類別增加了，信道增強。
4、4G其實和3G沒多大區別，就是增加了傳輸速度和規模，具體說4G的傳輸速度是3G的3-5倍，直觀表現在手機上網速度增快啊，就像計算機的雙核和四核一樣。
5、以上是大概的區別，但無線方面的具體操作那就區別多了，主要是設備和介面協議的不同，舉個簡單例子：計算機或電話線都有規定的介面，不能亂插吧，無線介面是協議型，看不到的，因此都有所不同。
6、如果需要學習，建議還是從頭學起吧，無線怎麼發展，都要以2G系統為基礎，就像電腦發展一樣，無論速度和功能再怎麼變，還是一樣的硬體和操作系統，具體操作確實有區別，但原理還是不怎麼變的。
以上純手打，純屬建議，需要培訓或學習還有你自己決定，希望能幫到你~
㈢ 通信行業都需要哪方面的培訓
那麼你是要做技術還是做服務呢
那我小談下做技術的研發 吧
嵌入式軟體開發工程師：精通C/C++，熟悉數據結構；了解操作系統原理，熟悉PSOS、Vxworks、Linux等實時操作系統；具備MSTP相關知識，OSI七層模型及TCP/IP網路協議知識、數通領域知識；英語口語、閱讀能力突出。
3G/NGN核心網網管軟體開發工程師：計算機軟體、通信、電子、自控類相關專業畢業；具備軟體工程知識；有大型通信設備開發經驗，對嵌入式系統有一定了解，熟悉CMM/SQA知識、移動通信基本知識等。
簡訊/彩信平台開發工程師：熟練掌握Java；熟悉SQL Server，了解對象持久化編程；熟悉網路編程、熟悉JMS消息隊列編程；熟悉CMPP、SGIP協議規范；有簡訊系統開發背景，熟悉運營商簡訊、彩信、WAP等接入技術等。
無線演算法工程師：信號處理、無線電、通信、應用數學及電子相關專業畢業；具備通信原理、信號處理技術、信號檢測技術、隨機過程基礎知識，具有的3G演算法研究與開發經驗；掌握COSSAP、Matlab、OPNET等工具。
高級射頻功放開發工程師：無線電、電磁場與微波技術、通信及電子相關專業畢業；兩年以上無線通信天饋技術經驗，熟悉無線系統天線技術和前端濾波器結構；熟悉饋源（饋電）網路技術等
做服務的話接受相關崗位培訓客戶服務什麼的，不展開講了
㈣ 通信電源維護培訓學習心得體會
1、系統學習了通信電源的原理及應用
2、學會了通信電源的安裝、調試
3、掌握了通信電源的日常維護與故障處理等
㈤ 通信工程專業 去培訓哪個發展方向好
java已經飽和了
你又啥也不懂
用心學一下高端的ipa軟體開發吧
這是現在智能設備的主流也是未來的發展方向
㈥ 油田安全培訓通訊稿
安全高於一切，是企業的生命線。我們要真正樹立「一切事故都是可以控制和避免的」本質安全理念，加強安全管理工作，強化務實意識。安全工作不是空中樓閣，不能搞形式主義，不能搞「片兒湯」。淺薄浮躁要不得，要腳踏實地、真抓實干;硬性監管、專家監管是保障，要使安全監管真正到位;調查研究需加強，要深入安全第一線，掌握真實情況，總結推廣新鮮經驗，推動制度落實。
安全工作任重而道遠，讓我們迅速行動起來，切實增強做好安全工作的責任感、使命感和緊迫感，發揚嚴細認真、敢於負責、恪盡職守、深入扎實的工作作風，牢牢把握安全生產的主動權，進一步提升安全管理水平，確保油田實現安全發展、和諧發展。
稿件來源：博安網-安全生產雲培訓，謝謝大家的支持！
㈦ 船舶駕駛培訓的通訊稿怎麼寫
參考工作通訊範例:
工作通訊，就是總結實際工作中的經驗和教訓，或者探討有爭議的亟待解決的問題的報道。它是報紙上經常運用指導工作的重要報道形式。
它的主要特點有四條：一是把介紹工作經驗和分析問題作為主旨；二是憑借事實，深入分析；三是生動活潑，講究文采；四是不拘一格，形式多樣。隨筆、散記、側記、札記、記事可
㈧ 幹部培訓班的結業通訊稿怎麼寫
用筆寫
㈨ 通訊公司培訓計劃怎麼寫
思路是這樣抄：1、培訓環境分析（為什麼要做這個培訓，重要性）2、明確培訓需求（崗位說明書、員工能力素質模型，培訓需求調查表，員工溝通等）；3、建立培訓課程體系（針對不同培訓對象設定不同課程，培訓方式等）4、建立課程師資體系（內部講師，外請講師，外派培訓）5、培訓制度6、培訓考核及評估7、培訓預算。
這個是比較系統一點的，如果是小公司，最好能先有個自己的方案，然後找上你們的領導透個氣，和老闆談談，看他想要什麼樣的培訓，達到怎麼樣的效果，最後能把你的建議根據他的意思有選擇的說給他聽，得到老闆的肯定以後，一定要爭取資源：一個是資金，第二個是老闆在會議上強調培訓的重要性，不然下面業務上的管理人員不配合，就只能是個計劃了