1. 領導力和執行力要怎麼提升，領導力和執行力提升的心得體會有哪些請朋友們說說看！
知己善任，信任員工；
2. 高效領導力與有效激勵學習心得
團隊就是一群擁有互補技能的人，他們為了一個共同的目標而努力，達成目的，並固守相互間的責任。
3. 如何提升領導力執行力學習力感想
這個世界為什麼有千年的寺廟卻沒千年的企業？
為什麼會有打不跑的和尚，卻有留不住的員工？
五個診斷方向:感情、事業、金錢、環境、文化
另外有句名言:一個團隊的 戰鬥力的強弱取決於他的領導及所引領的行動方向和文化方向
領導是什麼？分為幾部分？
山東濟寧黨偉老師曾經明確說過:在公司沒有絕對的領導、只有具體的分工；
領導層到底怎麼區分？一是決策層、二是執行層（職業員工）
所謂執行層實際上就是企業里的職業員工，也就是我們常說的管理人員，一個管理人員首先要是個優秀的員工，其次才是主管人員、等主管人員做的優秀的時候才能是所謂的管理層，
舉個簡單的例子:企業裡面做員工技能培訓的時候，真正的領導以員工的身份去參賽的有幾個？如果沒有、那就是出現優越感了，也就是學習力出問題了，
企業決策層的決策如果是沒問題的，員工執行上問題出現了，那不是員工不好，如果員工有那份思想，今天做老闆的就是他們了，所以問題真正出現在了管理層。也就是執行力問題，
比如:部隊領導說了、今天我們要拿下一個高地，去吧，然後營長、連長開始做計劃和戰術，在拿下高低的前提下，戰士的傷亡數就直接顯示了營長和連長在執行決策層的決策的時候出現了執行力的問題，
所謂領導力那就是標桿作用、旗幟作用、統籌能力、團隊管理戰術能力的問題，
篇幅和時間原因，大致一說，不是粘貼來的，全部是一字字的打出來的，希望對您有幫助。
4. 有人分享通過領導力培訓後的心得體會嗎
領導復力培訓內容領導力具體包括以下六制種能力：學習力，構成的是領導人超速的成長能力；決策力，是領導人高瞻遠矚的能力的表現；組織力，即領導人選賢任能的能力的表現；教導力，是領導人帶隊育人的能力；執行力，表現為領導人的超常的績效；感召力，更多地表現為領導人的人心所向的能力。之前參加了公司組織的領導力培訓，就是DDI的課程與講師
5. 如何培養自己獨特的領導能力，眼光，魄力學習心得
1：如何培養自己獨特的領導能力
沒有人天生是領袖，沒有人天生具有出色的管理才能。領袖的素質和管理才能是通過後天的努力和學習學來的，它是通過培養獲得的。管理才能與你的「領袖氣質」與出色的管理能力是不能分開的，它們如影相隨。因為這種素質和能力能夠使你做出本來你不會做或無法做的事情。那麼，要怎樣培養我們的領導才能和管理才能呢？也就是說，如何使別人樂於和我們合作，支持和幫助我們成功呢？
要做到這一點，你必須成為一個受別人歡迎的人。要讓自己成為一個受歡迎的人，一味的取悅別人並不是最好的方法，關鍵是要培養你的特質。如果你一味的取悅別人，可能會暫時討人喜歡，但不可能長久，因為你在討人喜歡的過程中失去了你自己。因而，過一段時間，你可能會發現，你的交往范圍擴大了，而你自己卻感到越來越孤獨。你必須喜歡你真正的樣子。這是要使自己成為一個受人歡迎的人的基礎。
培養自己喜歡的特質，即那些屬於自己的特殊的東西，這些特質對你而言是相當可貴的。如果你真的喜歡某人做你的朋友的話，他就應當喜歡你的這些特質。你只是為了這些特質和為你自己而培養，千萬不要為了給別人留下某種印象去迎合別人。那樣的話你不但會失去成功的機會，還會失去你想要的一切。
對我們而言，應該培養哪些特質呢？
1、學會如何獨處。你可能覺得驚訝，但這與如何受別人喜歡並不矛盾。一個人如果不能和自己好好相處的話，還能期望別人什麼，又怎麼能期望別人好好和你相處呢？
2、培養一種能將別人視為一個獨立個體的能力，並欣賞這種個別差別。要「討好」別人，得先學會怎樣讓別人「討好」。我們每個人都有不同的特點足以讓人尊敬和欽佩，但你只有找出每個人獨特的地方，否則你很難欣賞別人的特點。
3、培養你的享樂能力。放慢你自己的腳步，好好品嘗一下自己所做的事情。同時，盡量讓自己參與周圍發生的事情。因為你事事都做旁觀者，你就會覺得自己並不重要，周圍的事情也不重要。然後，期待一切愉快事情的發生，如果真的發生了就好好慶祝一番，繼續強化你愉快的感覺。
4、不要譏諷任何人。如果你事事譏諷別人，你可能就會覺得世界上的人都是以自我為中心，都只顧自己的利益，而且會認為世界上沒有一個人是真誠的、寬容的。每個人都想占別人便宜，一點也不想付出。比譏諷更糟糕的是，你得繼續用譏諷掩蓋你的這種違反道德的行為，直到你對整個世界、整個人類都嗤之以鼻。
5、對你重要的事情，如果你和別人持相反的意見，就准備面對他們。這對你了解自己的目的和別人的認同很有關系，也讓別人知道你具有堅強的信念和強烈的感覺。如果你沒有珍重特質的話，你很難成為人群中受歡迎的人。
6、嘗試培養感受別人的經驗和關懷別人經驗的能力。
7、學會分享朋友的快樂。你是自己造出來的，所以你可以把自己塑造成理想的自我。
做到了這幾點，你就能成為一個受歡迎的人。
下面這幾個方面可以使我們盡快地培養起自己的領導才能：
1、跟那些你想去影響的人們交換意見。這是使別人比如你的同事、朋友、顧客、員工等依照「你所希望的那種方式」去做的秘方。
2、考慮問題盡可能的周到，處理事情的時候要多思考還有哪些不符合人性的地方。人人都用自己的方法來領導別人，但是總有一種最好的、最理想的符合人性的方法。
3、盡量追求進步。相信自己和別人還可以進步，更要推動幫助進步的行動。在每一個行業中，只有精益求精的人才能夠不斷的升遷。領導人，尤其是真正的領導人，非常缺乏。安於現狀的人認為每一件事情都很正常才需要再去改進的人比那些激進人士認為有待改善的地方更多，想些辦法可以做得更好更多。
4、騰出一點時間和自己交談、商量或從事有益的思考。領導人都特別的忙碌。事實上也是如此，他們真的很忙。但是我們常人常常忽略的一點是，領導人每天都要花許多時間來單獨思考。無法承受孤獨的人，竭力使自己大腦一片空白，他們盡量避免動腦筋，在心理上自己已經被自己的思想嚇壞了。這些人會隨著歲月的流逝而變得心胸狹窄，目光日益短淺，行為也會變得幼稚可笑，當然不會堅韌不拔、沉著穩健的作風。忽略了自己大腦的思考能力的人不可能成為一個出色的管理者和領導者。
5、領導階層和管理階層最主要的工作就是思考，邁向領導之路的最佳准備也是思考。因此，希望你每天都能抽出一點時間練習合理的單獨思考，並且努力朝著成功的方向去思考。久而久之，你就會發現，你自己已經培養起了你的領導氣質，你的管理者的才能。
這時候，你距離成為頭狼就越來越近了！！！
2、要有冒險精神
作為我們個人，要實現野心、成就夢想，需要具有冒險精神。野心、夢想出來都不會輕而易舉地信手拈來，有時會伴隨著巨大的風險。所以，一個缺乏冒險精神的人，即使想了、做了，也未必會有所成就、夢想成真。對人生成功冒險的要求首先是要有勇敢精神，但不是盲目冒險。成功者首要的是目標明確，在目標的召喚下勇敢地去做、冒險地去做。
當你准備去進行一次不尋常的行動時，一定要有冒險精神。世界上有許多人缺乏膽量、不敢冒險，只求穩妥，所以一事無成。當然冒險不等於粗枝大葉、閉眼蠻干，也不是只談論只求前進而不管實際。我們要分清除哪些是敢作敢為，哪些是莽撞蠻干。在某些時候，我們必須採取重大而勇敢的行為。在生活、工作中涉及到冒險時，許多人常常猶豫不決，是他們生性謹慎，總是推遲重大決定，有是甚至無動於衷。
一個有志成功的人必須要有冒險精神，如果懼怕失敗，不冒風險，求穩怕亂，平平穩穩地過一輩子，雖然可靠，雖然平靜，但那隻是一個悲哀而無聊的人，一個懦夫。最為痛惜之處在於，這個人自己葬送了自己的潛能。他本可以摘取成功之果，分享成功的最大喜悅，可是他卻甘願把他放棄了。與其造成這樣的悔恨和遺憾，不如去勇敢的闖盪和探索。與其平庸的過一生，不如做一個敢於冒險的英雄。
冒險精神不是探險行動，但探險家的行動必須擁有足夠的冒險精神。所以，鄭和下西洋、張賽出使西域、哥倫布發現新大陸、麥哲倫環球航行，都是人類最偉大的冒險精神。沒有這一點，成功就與他們無緣。有的人總擔心失敗，他們總會找出各種各樣的理由，來使自己不去冒險。最後，他們一事無成，只能羨慕地望著別人。有的人總害怕困難，將一些很有意義的事，推給了別人，但當別人歷經千險得到掌聲和鮮花後，他們又後悔當初不該將機會拱手相讓。有的人害怕去冒險，因為他們總想躺在幸福的港灣里---風平浪靜，無比留戀安逸和舒適。畢竟，風險常常會是失敗的導火線。常常意味著放棄到手的一切，意味著要承擔許許多多困難和壓力。也許做人用不著挑戰，四平八穩是最好的。那麼我們的世界會不會進步？人類的文明和繁榮是不是一紙空文？
我們應該知道，做任何一件事，完成任何一種工作，都不可能有百分之百的把握。即使在我們的日常生活中，也常常有風險，只是風險率低些罷了。風險可能會導致你失敗，但如果你能化險為夷，那麼你獲得的回報將遠遠比不冒風險做事所取得的回報要高得多。
我們說一件事情有風險，往往就是意味著完成這件事困難比較大，不確定因素比較多，而保險系數比較少。因此，人們往往不願冒險。可是成功的人往往喜歡冒險，因為他們知道：風險就如一座險灘，渡過了這座險灘，就會風平浪靜，就是勝利的喜悅。第一個敢吃螃蟹的人，往往能成為一個成功者。
然而，劃時代的探險行為不是時時發生，也不是每一個冒險家都會碰到的。正因為這樣，日常生活中、科學實驗、軍事行動及工商活動等所體現的冒險精神更有普遍意義，更值得人們思考、體驗。所以，野心加上冒險才能步入人生的巔峰。
3、有獨特敏銳的洞察力
生活中的強者，對環境有著敏銳的洞察力，能從平凡的大自然中看到神奇的東西，能覺察到別人未曾做到的情況和細節，能不斷地發現工作、生活中的問題，並從中不斷的學習，不斷的總結，巧妙的利用這些人生經驗來推動個人的發展。
善於觀察生活的人並不多，也就是說有許多人並沒有把通過眼睛傳給大腦的信息加以濾清。結果就不能徹底認識事物，也就不能完全領會它的意義。所以我們要學會觀察。
善於觀察會發現成功飛契機。在觀察的過程中，你既要看得遠，又不要忽視近處。一個人懂得如何直接觀察在他面前的東西，是有巨大好處的。在歷史上或者在我們身邊，有許多人由於各種條件的限制，沒有接受過高等教育，有些人甚至連最基本的教育都沒有。但他們通過對生活的觀察，不斷的自覺學習，最終成為某方面的權威或有影響的人物。
其實，人的一生就是一個學習的過程。即使沒有意識到，你也是一直在生活中、在工作中學習。但這種被動學習效果肯定不會明顯。如果你自己有這方面的意識，激發自己的潛能，不斷的從各種事物中學習，你就能保持強大的競爭力。
4、要有積極心態，不斷激勵自己
激勵就是鼓舞人做出抉擇並實行之。能夠激勵你的東西，也同樣可以激勵別人；能夠激勵別人的東西『同樣可以激勵你。為了激勵自己，你要努力學習激勵別人的原則；為了激勵別人，你又要努力了解激勵自己的原則。養成了用積極的心態激勵自己的習慣，你就能把握自己的命運。
希望就是一個人所懷抱的願望，盼望得到他所想得到的東西，並且相信自己能夠得到。一個人對自己所希望的東西能夠有意識的做出反應。為了實現自己的希望，就得採取相應的行動，每種思想和每個行動的背後都有一個動機。沒有動機的行為是不存在的。人們做事的動機無外是：考慮到自我保護，為了愛，避免恐懼，為了性的要求，謀求身心的自由，獲得物質財富等等。
成功的關鍵是自我激勵，靈魂期待什麼，就能做成什麼。人們心中的希望與理想夢幻相比，常常更具有價值。希望常常是本來事實的預言，更是人們做事的指導。希望能衡量人們目標的高低，效能的多少。有許多人容許自己的希望慢慢地淡漠下去，這是因為他們不懂得，堅持著自己的希望就能增加自己的力量，就能實現自己的夢想。希望具有鼓舞人心的創造性力量，它鼓勵人們去盡力完成自己所要從事的事業。希望能增加人們的才幹，使一切夢幻化為現實。
一個人有希望，再加上堅韌不拔的決心，就會產生創造的能力。一個人有希望，再加上持之以恆的努力就會得到希望的目的。有了希望，如果沒有決心和努力的配合，對希望漠然視之，那麼即使是再宏大美好的希望也會化為泡影。人的希望對於造就人生的大廈，往往具有驚人的力量。一顆充滿希望的心靈，具有極大的創造力，這種創造力會實現人的理想。希望和期待會使人們的潛能充分地發揮出來，希望和期待會喚醒我們隱伏的力量。每個人都應該堅信自己所希望和期待的事情能夠實現，千萬不可有所懷疑。
有效的激勵別人是很重要的，人在一生中都要起著雙重的作用，你激勵別人，別人也激勵你。父母經常激勵孩子，教師經常激勵學生。相信一個人，對他有信心，再加以激勵，使他發揮出巨大的潛能，他就會成功。當你對別人抱有信心時，再用積極的方法激勵他，他就會成功。
5、有熱枕
熱枕是什麼？熱枕就是將內心的感覺表現出來，挖掘人們對討論自己感興趣的問題的興趣，並打動人們的內心世界。「熱枕可以融化一切。熱枕源自於內心，它不是虛偽的表象。熱枕使人充滿魅力和感染力。在一個積極有力的人面前，縱然是堅冰也不再冷漠。」實際上，熱枕與內在精神的涵義基本上是一致的。一個真正對生活熱枕的人，他的內心的光輝熠熠生輝，一種炙熱的精神本質就會深深地根植於人的內在思想中。
無論誰心中都會有一些熱枕，而那些渴望成功的人們的內心世界更像火焰一樣熊熊燃燒，這種熱枕實際上是一種可貴的能量。用你的火焰去點燃別人內心熱枕的火種，那麼你又向成功邁進了一大步。熱枕是行動的重要推動力。
年輕人如果不能從每天的工作中找到樂趣，僅僅是因為要生存才不得不從事工作，僅僅是為了生存才不得不完成職責，這樣的人註定是要失敗的。成功與其說取決於人的才能，不如說取決於人的熱枕，就像美一樣，源源不斷的熱枕，是你永葆青春，讓你的心中永遠充滿陽光。記得有兩位名人如此警告說：「請用你的所有，換取對這個世界的理解。」我要這樣說：「請用你的所有，換取滿腔的熱情。」有熱枕，你就會變得強大。
6、學會控制情緒，讓自己快樂起來
無法控制自己情緒的人不會有成就的，最終只能被自己的情緒所淹沒和吞噬。只有學會控制自己的情緒，每天精神飽滿，你才會擁有歡樂、喜悅，才能掌握自己的命運。現代人的生活越來越快，內容也越來越豐富，人們每天所面對的人和是也越來越多。人和人不一樣，事和事也不一樣，這決定了人們須以不同的方式和心態來適應。如何才能做到這一點呢？
只有在內心保留一塊平靜而的獨立的空間，一「不變」應「萬變」，並進行適當的情緒調控才是最好的策略。怎樣才能有一個好的心情，以便是每天的工作和生活卓有成效呢？除非心平氣和，否則迎來的又將是失敗的一天。花草樹木，隨著氣候的變化而生長，你要為自己創造「氣候晴雨表」，要學會用自己的心靈彌補氣候的不足。如果你為他人帶來風雨、憂郁、黑暗和悲觀，那麼他們也會報以風雨、憂郁、黑暗和悲觀。相反的，如果你為他人獻上歡樂、喜悅、光明和笑聲，他人也會報以歡樂、喜悅、光明和笑聲，你就能獲得事業上的豐收，賺取成功的財富。
怎樣才能讓每天都保持情緒飽滿？你要掌握這個永遠顛撲不破的真理：弱者讓情緒控制行為，強者讓行為控制情緒。能控制自己情緒的人是快樂的，快樂的人都知道，快樂是人生最重要的價值，也是一種生活的態度；而那些經常抱怨生活，或活在痛苦邊緣的人，他們羨慕別人的快樂，也希望自己活出快樂來，但他們總是跨不進那扇快樂之門。
要追求快樂的生活，看似很容易，卻需要相當的智慧。其實，快樂和痛苦，純粹是由自己造成的。善於發現快樂的人，他們在生活中隨時都能找到快樂的種子。而那些整天憂愁的人，他們身邊盡管有許多快樂，但卻視而不見。如果說，發現快樂需要智慧的話，憂愁者所缺乏的就是這種在平凡生活中發現快樂的智慧。不快樂的人不僅自己憂愁苦悶，而且常常會帶給別人壓力，他們經常抱怨這個，抱怨那個。但說來也奇怪，不快樂的人通常不會承認「我不快樂」。
快樂確實需要智慧。快樂的人活得很有味道，很瀟灑，也很豁達。他們領悟到生命的無常，不知災難何時突然降臨，惟有保持豁達才能從容應付。很多不快樂的人，他們痛苦的來源是因為「把自己擺錯了位置」。快樂的人非常清楚如何安排生活，不快樂的人，每天睜開眼睛總是懷疑地問自己：「我究竟要干什麼？」
我們身邊有很多人，當他們下了班之後，就像個泄了氣的皮球，整個人癱坐在電視前面，要不就是酗酒、豪賭，生活得很無奈。這種人一定是擺錯了位置，他可能想賺更多的錢，想得到更高的職位，或者有更多的奢望，由於不知道割捨，想要的太多，結果反而掉進痛苦的深淵。快樂，其實就是一種生活的態度。假使一個人一輩子有錢、有權、有名，卻沒有快樂，仍舊只能算是虛度此生。
我們常常感嘆人生的無奈，總是有牽扯不完的瑣事，不是擔心這個，就是擔心那個。在短暫的生命中，每個人應該讓快樂陪自己走過人生，這種快樂就存在於人們為達到目標的奮斗之中。
6. 如何提升領導力執行力學習力感想
華興資訊集團的《領導力》總裁班與《系統執行力》有講到
7. 如何提升領導力執行力學習力感想
這個世界為什麼有千年的寺廟卻沒千年的企業?為什麼會有打不跑的和尚，卻有留不住的員工?五個診斷方向:感情、事業、金錢、環境、文化另外有句名言:一個團隊的 戰鬥力的強弱取決於他的領導及所引領的行動方向和文化方向領導是什麼?分為幾部分?山東濟寧黨偉老師曾經明確說過:在公司沒有絕對的領導、只有具體的分工;領導層到底怎麼區分?一是決策層、二是執行層(職業員工)所謂執行層實際上就是企業里的職業員工，也就是我們常說的管理人員，一個管理人員首先要是個優秀的員工，其次才是主管人員、等主管人員做的優秀的時候才能是所謂的管理層!舉個簡單的例子:企業裡面做員工技能培訓的時候，真正的領導以員工的身份去參賽的有幾個?如果沒有、那就是出現優越感了，也就是學習力出問題了!企業決策層的決策如果是沒問題的，員工執行上問題出現了，那不是員工不好，如果員工有那份思想，今天做老闆的就是他們了，所以問題真正出現在了管理層。也就是執行力問題，比如:部隊領導說了、今天我們要拿下一個高地，去吧，然後營長、連長開始做計劃和戰術，在拿下高低的前提下，戰士的傷亡數就直接顯示了營長和連長在執行決策層的決策的時候出現了執行力的問題!所謂領導力那就是標桿作用、旗幟作用、統籌能力、團隊管理戰術能力的問題!篇幅和時間原因，大致一說，不是粘貼來的，全部是一字字的打出來的，希望對您有幫助!
8. 領導力培訓總結：領導力與執行力如何相互影響
你是否想過領導力和執行力之間的相互影響關系？一個企業是如何在持續發展中獲得成功？其中領導力和執行力又起到哪些至關重要的作用？本篇為領導力影響晉級篇，讓你了解領導力與執行力如何相互作用。 1. 企業能否在持續發展中獲得成功，不僅取決於正確的戰略、戰術，也在很大程度上取決於執行能力的高低？ 如果說戰略是方向舵，那麼執行力就是到達彼岸不可或缺的能量，它們相輔相成，缺一不可。如果一定要分出其重要性的比例，我認為成功=5%的戰略 95%的執行。作為企業若不很好地解決執行力的問題，無論多麼宏偉的藍圖，還是美妙絕倫的策略都會成鏡中花、水中月。不少的企業策略雷同，績效卻大不相同，思路不錯、做起來就錯了，說得對卻做不對……這是不少企業當前面臨最大的管理黑洞——我們必須重視並解決這一問題，並且它是一件持續的工程，它會因時代變遷、人員更迭發生變化。若你把執行力作為企業最重要的核心競爭力，一點也不過分。
企業的戰略與戰術容易復制或模仿，然而，企業的執行力卻不是那麼容易，須一點一滴地打造與培育，你除了足夠地去重視，別無它法。另外，假如要評價企業戰略與戰術好壞的問題，其關鍵得看企業是否有擁有與其匹配的執行能力，或者說是否具備合適的執行人才，否則評價戰略與戰術的好壞，便失去實質意義。總之，企業無論在那一個階段都必須將執行力作為重要的工作來抓，它是企業發展過程中一切的基礎。 2.企業執行力建設的重點或核心是什麼？如何評價一個企業執行力強不強？ 多年來對企業執行力的研究與實踐發現：好的執行力來源於好的制度，進一步來源於優秀的企業文化。若想擁有持續的、穩定的執行力，必須重視制度與文化建設。提高執行力離不開培訓員工的素質與能力，但遠不如建立一套合適、有效的制度體系與強大的執行文化——它是一項長期的工程，不管你接受與否。
評判企業執行力的強不強關鍵看結果——是否實現既定了目標，而非執行過程。結果是評判執行力強弱的最好標准，也是唯一的標准——不管你的過程是如何美妙。例如，評價一個員工的好壞，不是看它的工作態度有多好，而是看它創造了多少價值，企業只為結果買單，員工靠結果生存，沒有為企業創造價值，也就沒有結果，那就是盜竊——拿了不該拿的錢。所以，企業執行力強不強，並不是看你工作多努力，也不是看你願意多加班，而是你創造了比別人更大的價值。它是執行力的基本底線，失去價值的貢獻，談論執行就沒有任何實際意義。 3.領導力決定執行力，執行力保障領導力，二者相互推動、相互促進，那麼，如何處理好領導力與執行力的銜接問題，並真正實現執行力的落實？能否舉例說明？ 從某種意義上講，員工的執行力等於管理者的領導力，一個好的領導人才能帶出強大的執行團隊。它來源於明確的目標與責任人、即時的激勵、嚴格的考核、暢通的溝通、有效的輔導等方面，這些都屬領導力的重要范疇。
例如，從前有位秀才，夜晚被蚊子咬醒，於是對睡在旁邊的妻子說：「爾夫被毒蟲所吸也」 。結果妻子沒有任何反應，就像沒聽見似的。於是，秀才又大聲地重復說道：「爾夫被毒蟲所吸也」，妻子仍然沒有什麼反應。這時，作為大男人主義傳統思想的秀才大怒道：「老婆子！趕快起來，你老公被蚊子咬死了」。妻子聞聲，迅速爬起來，趕走了蚊子。不難看出：開始時，妻子沒有任何行動皆因為聽不懂，甚至以為丈夫夢中吟詩。同樣，企業中許多看起來缺乏執行力的員工，其實與目標、責任人、標准、利益等方面管理密不可分，當然還包括其它諸方面。
執行力的落實不在員工，而在管理者的身上。領導力越強，執行力就強，領導力成就企業的執行力，而企業執行力是評價領導力的最好的標准。它不是單純的培訓教育，也不是一朝一夕就能達成。 4.導致企業缺乏執行力的因素有很多，例如管理環節過多、管理鏈長、員工綜合素質不高等原因。您是如何看待這一問題的？ 員工的執行力問題其實是管理者造成的，除了上述的所說，包括管理者自己的工作。例如，不分健全的管理制度，給了員工找理由與借口的機會，如果員工找理由與借口，那麼至少說明企業的制度還不完善。管理者要把建立完善的制度當作重點來抓，以此提高員工的執行力。另外，戰略的本身不具有執行性，領導人在制定的戰略目標時，要與當時的時空背景、人文環境及員工執行力進行匹配，你有什麼樣的執行人才就制定什麼樣的戰略目標。其次，布置任務不等於完成工作，需要領導人的親自參與。把執行的責任直接歸結為下屬，認為戰略與制度執行不好就是下屬的問題是錯誤的。同時，管理者自身工作也很重要，古人雲：己身不正，其令不從；上樑不正、下樑歪。領導應該身先士卒，以身作則；在現代企業里，管理者更應該如此，一個領導的執行力是下屬執行力的上限。 5.執行力的關鍵在於透過文化影響企業員工的行為，因此營造執行文化是企業執行力建設的關鍵。那麼，執行力文化和企業文化之間是什麼關系？應該如何讓執行力文化能夠深入人心？ 執行力打造來源企業領導人的第一推動力，有什麼樣的領導人就有什麼樣的執行方化。
在電視劇《亮劍》中，主人公李雲龍的一番話印象深刻：「任何一支部隊都有自己的傳統，傳統是什麼，傳統是一種性格，是一種氣質，這種性格和氣質大部分又是由組建這支軍隊時的首任軍事首長或最高長官的性格和氣質決定的，他給這支部隊注入了靈魂，從此，不管歲月流逝，人員更迭，這支部隊的靈魂永在！」的確，執行文化來源於公司或團隊最高領導。
當年，海爾為打造海爾員工品質第一的執行文化，在負債147萬的情況下，不惜價值把20萬的冰箱砸掉以此喚醒員工的品質意識，這需要一種領袖魄力與氣質。當時張瑞敏說：「長久以來，我們有一個荒唐的觀念，把產品分為一等品、二等品，甚至還有等外品，好東西賣給外國人，有缺陷的產品出品轉內銷自己用，難道我們天生就比外國人賤？只配用劣等品？這種觀念助長了我們的自卑、懶惰和不負責，難怪人家看不起我們。從今以後，海爾的產品不再分等級了，有缺陷的產品就是廢品，讓我們把這些廢品砸了，只有砸得心裡流血，才能長點記性……今天不砸了這些冰箱，明天別人要砸咱們的工廠……！」所以，要想執行文化深入人心,成功勵志，必須領導人瘋狂般地堅持自己思想與領袖氣質，公司的戰略目標方能真正實現。時的時空背景、人文環境及員工執行力進行匹配，你有什麼樣的執行人才就制定什麼樣的戰略目標。其次，布置任務不等於完成工作，需要領導人的親自參與。把執行的責任直接歸結為下屬，認為戰略與制度執行不好就是下屬的問題是錯誤的。同時，管理者自身工作也很重要，古人雲：己身不正，其令不從；上樑不正、下樑歪。領導應該身先士卒，以身作則；在現代企業里，管理者更應該如此，一個領導的執行力是下屬執行力的上限。
9. 怎樣提高自身的領導力和溝通力感想
1、與每個團隊成員單獨會面;
2、在開會前先了解團隊成員的個人經歷以及其他相關數據;
3、就戰略，挑戰,機遇,資源以及潛在的改進等方面向每個人提出相同的問題;
4、注意觀察團隊成員在言語上和非言語上的種種暗示。
領導力提升：同時運用你的評估結果，將每個成員歸到相應的類別(但不一定立即行動)：
1、保持不動：此員工目前的工作做得很好。
2、保留並培養：此員工需要培養，如果時間允許的話。
3、換到新的職位：此員工業績不錯，但目前的職位無法充分發揮出他或她的能力。
4、有待觀察：此員工需要進一步觀察並需要制定一份個人提升計劃。