❶ 人事部的培訓專員主要工作內容有哪些
1.公司歷史和企業文化介紹
2.公司產品和所處行業介紹
3.公司設施和行政功能介紹
4.安全規則和其他規定介紹
5.員工入職指導與入職追蹤(心理及適應能力追蹤)
❷ 公司突然招聘很多人,做為培訓專員你要做什麼工作
1、企業文化培訓，公司制度培訓
2、能做技能培訓，崗位培訓就做對應的計劃去培訓，如果做不了就要去找對應部門的負責人確定培訓計劃
3、做好培訓計劃的推進和新人的留存
❸ 招聘培訓專員 工作職責
評估，
招聘完成比=錄用人數|計劃招聘人數x100%
大於等於100%完成招聘任務
❹ 招聘與培訓專員周工作總結怎麼寫
招聘與培訓專員周
工作總結用手寫
❺ 培訓專員《2019年工作總結及2020年工作計劃》word版本模板
培訓專員2019年工作總結2202年的工作計劃溫度是的，版本么模板應該直接可以在s裡面，嗯，我到裡面就可以找到。
❻ #招聘培訓專員#請問同行的hr們，招聘專員的出路在哪裡感覺單一的打電話很無聊，沒有成長和進步的空
做招聘打電話是必經之路，打多了就輕車熟路了，慢慢參與面試，也是很有趣的，可以了解很多。再往上走做專業模塊經理，就可以招專員打電話啦，自己主要負責中高端崗位，疑難雜症崗位外包。如果實在不喜歡可以嘗試轉其他模塊，相對其他模塊招聘其實還算比較有意思的，培訓也不錯。以上前提：大公司。小公司幹啥都沒意思，就是應付。 來自職Q用戶：匿名用戶
招聘計劃、流程、制度這些做的怎麼樣？怎麼提高效率把控風險？這些都是在工作中積累，但是也要總結，最好有可行性建議，可以往培訓開發其他模塊轉移重心 來自職Q用戶：匿名用戶
❼ 蘇寧運營部培訓專員的工作體會怎麼寫
培訓專員工作總結
XX年年8月19日到26日，我在杭州阿里巴巴接受了為期7天的阿里巴巴電子商務應用專員的培訓。整個培訓時間緊湊、內容豐富、講授精彩、實習到位、考核嚴格，使我受益匪淺，總結如下：
阿里巴巴公司是中國最大的網路公司，它為4000多萬家中國中小型企業開展電子商務提供了平台，XX年年上半年網路交易量就達到了169億，旗下的淘寶網更是成為了個人網上交易首選網站，每天在線人數達到500萬人次，幾乎相當於一個中等規模的城市人口數量。阿里巴巴這次電子商務應用專員認證的師資培訓，包括了高校和社會機構，有了師資後，學生就可以考阿里巴巴的電子商務應用專員證書，然後，由阿里巴巴推薦到它的會員單位從事電子商務的相關工作。期間，阿里巴巴公司將為學生提供實習單位，使得學生在實習中復習知識，鞏固技能，檢驗學習效果。
一、走校企聯合的道路是高職教育的必然之路。
1.從國家的方針政策來看，高職教育就是要培養應用型的人才，而應用型人才從哪裡來？只有從理論聯系實踐中來，理論—實踐——再理論——再實踐——理論。高校教育中，再好的模擬實訓場可能也比不上到企業中「真刀真槍」的體驗。所以，把學生放到企業中去實習，去鍛煉，去學習，將是高職教育的一條基本准則。
2.學校響應社會的需求。畢業生找工作難，其中最難的恐怕就是用人單位的「必須要有工作經驗」這一條了。企業要有工作經驗的人，無可厚非，因為企業畢竟不是培訓場，它所需要的人才都是拿來就能用的，「拿來主義」。那為什麼我們就不能滿足企業的需要，為企業提供既有專業知識能力又有實際工作經驗的畢業生呢？專業知識可以通過在校教育，而實際工作經驗就要靠和企業聯合培養，建立校企合作基地，把學生的學習放到企業中去，實際擔任一段時間崗位，在真正的企業工作中去體會、去提高。
3.企業主動找學校實現校企聯合。今年夏天，我帶隊參加了用友公司承辦的「用友杯「全國大學生erp沙盤大賽。這次比賽就是用友公司借比賽搭台，與高校合作唱戲的一次活動；阿里巴巴無疑也是走的這樣的道路，而且比用友更明確、更直接，培養師資，從而推廣他的阿里巴巴電子商務應用專員認證，為網站的會員單位服務。
二、實行教育教學改革是我們的重要課題
我在培訓的7天中，時間非常的緊湊，上午4個小時，下午4個小時，中午沒有休息時間，吃完午飯就開始上課。課程內容飽滿，講師講課詳略得當、重點突出、目的明確、方式靈活。我們同去的老師都覺得這次培訓效果非常好。另外，在培訓中，理論知識和實踐內容相交叉和結合是又一種非常有效的學習方式。如在講解阿里巴巴外貿業務時，我們可以邊聽講邊操作，印象深刻，效果好。再有，實行嚴格的考核將是督促學生學習的一個好辦法。我們剛開始培訓時，老師就說每次都有幾個老師不過的，所以我們都很認真的學習。考試中也非常嚴格，不可能作弊，而且設置了筆試和上機考試，以及試講。這次的培訓就有3個老師沒有通過。我已經通過。證書隨後寄到。
在回來後，結合我在這次在培訓中的體會，我打算將阿里巴巴、淘寶的內容加入到電子商務的授課中，把上機的一部分基本技能訓練改為對阿里巴巴、淘寶的操作。
培訓結束了，可是培訓中場景和感受還在我的腦海中浮現，，我想培訓不僅僅是出去學習一些知識和技能，而應該是一種觀念和思想的轉變和提高，並要把這種轉變和提高融入到自己的工作中。
❽ 培訓專員和招聘專員哪個有前途
都挺有前途。
都是hr的基本方向
招聘工作內容就是招聘員工，面試，可能還會管管員工關系什麼的。每個公司都會用，現在有經驗的招聘專員，更是很少。
培訓是比較大的公司才會有的。主要是根據企業的發展要求策劃對員工的培訓（內培、外培），並組織。
總之，過個把年頭會換崗的。以後當hr不能啃死一門
❾ 如何考核招聘專員/培訓專員崗位的績效
1、招聘專員：
招聘計劃達成：可以用招聘計劃達成率、招聘人數或XX崗位的招專聘到崗等屬指標考核，最好能根據不同群體制定出合理的招聘周期，在周期內招聘到位算達成，以提高招聘效率；
2、培訓專員：
培訓培養：可以用人均培訓課時、培訓計劃達成率、培訓滿意度、核心團隊培養計劃達成等指標來考核，不僅僅要關注培訓做沒做，還要關注培訓效果如何。