3m公司培訓總結

⑴ 3m新員工培訓多久

uuhhh

⑵ 3M究竟是家什麼樣的公司

3M公司創建於1902年，全球總部位於美國明尼蘇達州的聖保羅市。作為一家多元化的科技創新企業，3M的產品和技術早已深深地融入人們的生活。100多年以來，3M開發了近七萬種產品，從家庭用品到醫療產品，涉及運輸、建築到商業、教育和電子、通信等各個領域。
3M中國於1984年11月在中國注冊成立，是較早在深圳經濟特區外成立的中國外商獨資企業。截止目前，3M公司在中國累積投資超過10億美元，建立了9個生產基地、27個辦事處、4個技術中心和2個研發中心，員工超過8200人。
作為最早進入中國的外商獨資企業之一， 3M中國在過去的30多年裡始終密切把握中國經濟的發展脈搏，秉承「紮根中國，服務中國」的本土化發展戰略，憑借多元化的技術和解決方案，積極支持中國經濟的建設和發展。從基礎設施建設到製造業崛起，從中國製造到中國創造，從出口驅動到推動內需，3M將企業的發展戰略與中國的發展步伐緊密相連，助力中國市場的快速發展。這也使得3M成為中國本土化最成功的企業之一。

⑶ 在3M公司工作怎麼樣啊

不知道樓主說的是哪些崗位，據我所知待遇方面平均稅前一般7.5k左右，銷售崗拿75%的工資，其餘的是季度獎金的一部分，然後還有年終獎雙薪，銷售的平均月薪10k-15k左右，福利還算可以，手機油錢都足夠。

⑷ 美國3M公司的戰略管理

3M創新HR戰略管理——15%原則+逆向戰略法
創新是一種企業文化 「創新是一種企業文化」余俊雄開宗明義，他說他反對把創新僅局限在產品創新方面，「這記事帖的廣泛使用，膠水能佔多少的功勞呀？」余指著記事帖說，「有一半就不錯了。」
新產品都不會自然誕生。余說，3M公司創新的戰略就是努力創造一個有助於創新的內部環境，不僅包括硬性的研發投入，如公司通常要投資約7%的年銷售額用於產品研究和開發，更重要的是建立有利於創新的企業文化，余俊雄認為相對於產品創新，「觀念和方法的創新是最難的，非產品領域內的創新非常重要，甚至可以說是產品領域創新的基礎。」
「對員工的創意要給予尊重與欣賞！」余俊雄說這是創新企業文化的根本，對員工的尊重和欣賞是發自內心的，而不是裝出來的態度。在3M工作了34年，從底層做起的余俊雄，對任何一個員工都始終如一地傳遞這個觀念。
創新的觀念從員工進入3M的第一天就得領教。人力資源部經理齊敏說，所有新加盟3M的員工，在頭兩個月內必須全面接受公司文化培訓——創新理念是培訓的核心。總經理來講述3M創新的理念，成功的主管講自己因創新成功的經歷。各個主題傳達的精神是一致的：堅持不懈、從失敗中學習、好奇心、耐心、事必躬親的管理風格、個人主觀能動性、合作小組、發揮好主意的威力等。
成功的創新英雄向新員工們證明：在3M宣傳新思想、開創新產業是完全可能取得成功的，而如果你成功了，你就會得到承認和獎勵，員工不僅可以自由表達自己的觀點，而且能得到公司的鼓勵和支持。
季宏就是這樣一位成功創新英雄，他認為3M的創新與平常所說的創造力不是一回事，「創新是將創造性主意變為現實」，在季宏看來創新就跟吃飯睡覺一樣平常。任技術部經理的季宏，已經在3M工作了10幾年，他說3M這種創新企業文化可以使所有的人對創新的理解是一樣的。
15%原則 「我們鼓勵每一個人開發新產品，提出新建議和方法」余俊雄說，3M公司有名的「15%規則」就是允許每個技術人員在工作時間內可用15%的時間來「干私活」——即搞個人感興趣的工作方案，不管這些方案是否直接有利於公司。
季宏解釋「15%原則」說，3M並不是對每個人的工作時間進行了嚴格限制並確定好哪些是屬於「15%」的時間，「其實我們還是在倡導一種創新與日常工作的互動關系」。一般的當員工產生一個有很希望的構思時，他可以直接與相關部門聯系，看是否可以付諸於實踐。在一定的時候，3M公司會組織一個由該構思的開發者以及來自生產、銷售、營銷和法律部門的志願者組成的風險小組。小組成員始終和產品呆在一起直到它成功或失敗，然後回到各自原先的崗位上。
與15%原則相對應的還有3M在組織結構調整，是扁平化的公司組織結構但不是一般的矩陣型組織結構。3M在美國的做法是：組織新事業開拓組或項目工作組，人員來自各個專業且全是自願。
「誰有新主意，他可以在公司任何一個分部求助資金，新產品搞出來了，不僅是薪金，還包括晉升等」齊敏說，3M的人力資源配置和薪酬設計體系都與鼓勵員工創新相關聯，並根據員工的創新發明情況隨時調整。一般的故事是這樣的：一個員工開始創新時是一位基礎工程師，當他創造的產品進入市場，他就變成了一位產品工程師，當產品銷售額達到100萬美元，他的職稱、薪金都變了，當銷售額達到2000萬美元時，他已成了「產品系列工程經理」。在達到5000萬美元時，就會成立一個獨立產品部門，他也成了部門的開發經理了。
「15%是原則是創新的環境，而後通過正確的人員安置、定位和發展提高員工的個人能力。」齊敏表示，從人力資源發展的角度看，公司發展既是員工的責任，也是各級主管的責任，因此「對優秀的員工給予公平合理的獎勵，個人表現按照客觀標准進行衡量，並給予適當的承認與補償。」
逆向戰略計劃法 「成為世界上最具有創新力的公司」是任何一個3M員工時刻都可以聽到的談論3M創新的宣言。
「3M對創新的基本解釋很簡單：新思想+能夠帶來改進或利潤的行動。」在余俊雄看來，創新是一種得到實行並產生實際效果的思想。
「創新不是刻意得來的，3M的創新戰略表明，當公司愈是刻意要創新時反而愈是不如其他公司。」余俊雄告誡整天喊創新的企業們。余還是拿記事帖說事，記事帖是在一連串意外中誕生的，並不是按照精密的計劃誕生的，「每次意外的發生都是因為某個人可以完全獨立從事非公司指定的工作，但同時也履行了對公司的正式義務。」
3M對創新戰略的管理通過實施「逆向戰略計劃法」來保證創新能有效的為公司增長服務。值得一些制定創新戰略的企業家們注意的是，3M並沒有事先將重點放在一個特定的工業部門、市場或產品應用上，然後再開發已經成熟的相關技術。3M的做法正相反，是先從一個核心技術的分支開始，然後再為這種技術尋找可以應用的市場，從而開創出一種新的產業。
「是一種先有解決問題的辦法後有問題」的創新模式季宏說，看3M核心的技術總量上並不是特別多，很多創新和發明都是圍繞既有的技術成果交叉展開的。研究人員通常都是先解決技術問題，然後再考慮這種技術可以用在什麼地方。3M的前首席執行官德西蒙曾經說過：創新給我們指示方向，而不是我們給創新指示方向。事實上，3M的做法是試圖通過一種類似溫室一樣的、允許分支技術自己發展的公司文化來支持研究活動。
基於逆向戰略計劃法，3M對創新的管理分為不同階段：塗鴉式創新、設計式創新和指導下的創新，這些階段從大到小呈漏斗狀。
「首先是創新的大膽初步設想得到一致的認可和贊許，再逐漸演變更加深入和集中的努力。」曾經經歷了整個技術創新過程的季宏說，有的時候個人設想和創新的觀點不一定能得到眾人的支持。在3M，創新戰略的實施過程必須實現眾人支持與專人負責之間的平衡，並按照不同階段逐步增加人力和資金的投入，同時，約束隨著創新階段的進展而逐漸增強，到了最終階段，經營落實要根據經營策略和市場狀況來決定了。
另外，3M又有三個管理策略來配合逆向戰略計劃法。根據3M技術部人員的親身體驗，「彈性目標」是第一個原則，它是培養創新的一種管理工具，方法就是制定雄心勃勃的但要切合實際的目標。據稱，3M公司制定的目標數量並不多，但有一個目標就是專門用於加大創新步伐的——每年銷售額中至少應該有30%來自於過去4年中所發明的產品。
「視而不見原則」是第二個管理原則。余俊雄說，3M公司的管理人員必須要有一定的容忍能力，因為即使你屢次想要取消明顯是不切實際的研究計劃或者什麼想法，提供意見的認可能會堅持的，「如果要拒絕，我們一定要充分思考，並給出充分的理由」。
第三是「授權原則」，對此余俊雄有著切身體會——總部對他關於中國市場事務的處理給予充分授權。在具體的創新操作過程中，授權是在員工已做好創新的思想准備之後讓他們開始工作，但創新主要還要靠他們自身的動力。當他們在發明創造時，公司就要及時給予幫助。
[編輯]

⑸ 3m 上海有限公司怎麼樣

您好！

3M中國有限公司總部在上海，所以市場部員工都是在上海的。由於公司業務范圍廣泛，不同業務部門的市場分析員（Marketing Analyst）工作內容截然不同，公司有培訓課程和定期舉辦的市場部精英會活動，以促進不同市場部同事溝通和市場部同事的計劃和策劃能力。

具體市場分析員的工作職責建議到3M官網的在線招聘網頁去搜索http://solutions.3m.com.cn/wps/portal/3M/zh_CN/3MCareers/Home/JobCenter/One/

~希望以上回復能夠對您有所幫助!

⑹ 在3M公司工作怎麼樣

正規的3M公司是一個很不錯的公司，至於在那裡工作怎麼樣，那要看你工作的是什麼崗位和你的要求了。

⑺ 3m素質培訓感悟

通過學習培訓，使我清楚地體會到要不斷加強素質、能力的培養和鍛煉
1是要不斷強化全局意識和責任意識。「全局意識」，是指要站在全局的立場考慮問題，表現在政治上是一種高度的覺悟，表現在思想上是一種崇高的境界，表現在工作上是一種良好的姿態。要求我們用正確的思路來思考解決當前存在的問題，就是要求我們要有超前的思維，要有悟性，有創新精神，而不是僅僅做好自己負責的那一方面的工作了事，要始終保持開拓進取的銳氣；要牢記「全局意識」，自覺適應目前形勢發展需要，認真學習實踐科學發展觀活動，不斷增強使命感和社會責任感，提高自身能力素質和調整好精神狀態，為社會發展獻計獻策，貢獻力量。要樹立群眾利益第一位,局部服從整體，小局服從大局的原則，始終保持健康向上、奮發有為的精神狀態，增強勇於攻克難關的進取意識，敢於負責，勇挑重擔。
2 是要加強溝通與協調，熟練工作方法。要學會溝通與協調，要善於與領導、職工、相關服務單位進行溝通，要學會尊重別人，不利於團結的話不說，不利於團結的事不做，積極主動地開展工作。要經常反思工作、學習和生活，把反思當成一種文化，通過反思，及時發現自身存在的問題。
3是要敢於吃虧、吃苦、吃氣，弘揚奉獻精神。「三吃」是一種高尚的自我犧牲精神、奉獻精神，是社會的主流風氣。就是要為人處世要心胸開闊，寬以待人。要多體諒他人，遇事多為別人著想，即使別人犯了錯誤，或冒犯了自己，也不要斤斤計較，以免因小失大，傷害相互之間的感情。要樹立奉獻精神，樹立「吃苦、吃虧、吃氣」的思想。吃別人吃不了的苦，做別人做不了的事，忍別人忍不了的事，嚴格要求自己。
4 是要寬宏大量，學會包容。包容是一門藝術，是一種境界，要達到這種境界，就必須擁有博愛的心，博大的胸襟，還要有一份坦盪、一種氣概，包容是贏得朋友的前提，包容是人生的財富。包容不等於遷就和放任自流，包容別人的過錯，是為了讓別人更好地改過，與人相處要學會容納、包涵、寬容及忍讓，做到心理相容。

⑻ 3m公司在中國有沒有培訓中心

您好，
3M於2002年7月正式在上海成立培訓中心，位於上海田林路300號，1480平方米，共有七間培訓室，著重培養員工在以下方面的技能和激發潛能：
-領導能力，
-市場營銷
-銷售技能
-核心技能
-並建立電子化學習平台 感謝您對3M的關注，祝您生活愉快~

⑼ 3M 公司的Sales銷售業績好完成嗎，待遇如何

美商公司的業務不太好做 我也是由3M出道開始學習業務的 當時公司強調的是業務員的自主管理 對業績的要求是持續成長 每個月的業績任務都會依你過去的水平調整 我那時後部門主管是依當月達成業績漲10%為下個月的目標業績 但是當時主管非常的支持 並且給予很多公司培訓以外的訓練 殿定了很多業務的正確關念 包括到現在我訓練我的業務 其實都結合了我在3M時期所學到的東西 待遇嚴格講起來不高 主要還是要掛靠你的業績表現 但是如果你是新人 其實個人建議到大公司是一個正確的選擇喔