⑴ 怎麼制定機關學習計劃
『來A』如何撰寫學習計自畫書：
[1]、架構層次一目瞭然
一、前言
二、動機
三、學習目的
四、學術背景
五、短期、中期、長期學習目標
六、結論
七、附錄參考學習資料的項目.來源
[2]、書寫方式一律電腦打字排版
[3]、請相關人員幫忙校閱
[4]、內容宜經由相關人員會議決議
『B』學員學習心得報告撰寫流程圖：
自我分析
研究興趣
學習動機
學習方向
學習步驟
生涯規劃
⑵ 新錄用的公務員試用期內在崗導師帶訓計劃表培養目標計劃怎麼填
1、新錄用公務員每位學員的重點培養內容。主要包括：（1）理想信念。引導學員加強黨性修養，樹立正確的人生觀、價值觀和愛崗敬業、無私奉獻的信念。（2）業務能力。重點培訓崗位工作的知識技能，辦理業務的流程和要求、與崗位相關的法規政策、應急管理知識、依法行政知識以及本地本部門的實際情況等，幫助學員盡快適應崗位工作要求。（3）工作作風。重點培養機關工作行為規范、基層工作方式方法、群眾工作方法等，樹立良好的職業道德。（4）協調配合能力。重點培訓機關基本禮儀、幫助學員明確角色定位，調整好心態，引導學員盡快融入機關工作生活。（5）廉政勤政意識。引導學員牢固樹立用權為民、清正廉潔的意識，樹立人民公僕的良好形象。
2、學員在「導師」帶訓期間，要尊重師長，團結同事，互相學習，共同提高,；要謙虛謹慎，虛心請教，主動與帶訓「導師」溝通匯報思想工作情況；要深入剖析自身存在的問題，制定階段性學習目標和計劃，並認真組織實施；要根據培養方案和目標要求，在帶訓「導師」的指導下，認真學習實踐，季度末自覺進行自查和小結，實事求是地填寫「目標完成情況」。
⑶ 事業單位怎麼寫培訓計劃
培訓計劃應包括以下內容，根據實際情況稍作調整和補充即可
一、研討與培訓內容
1. 新的時期版工作的角色權定位及工作重點與難點；
2. 國家事業單位崗位設置管理政策解讀；
3. 事業單位崗位設置管理的指導意見解讀；
4. 全國事業單位建設經驗交流會議基本精神宣貫；
5. 事業單位人事、用工和分配製度建設；
6. 事業單位的管理創新和改革；
7. 領導班子素質和能力建設。
二、培訓材料
……
三、參加人員或培訓對象
政府機關、事業單位、國有企業的領導幹部、業務骨幹……
四、培訓與研討方式
聘請人事部相關司局領導，管理幹部學院、培訓中心專家、教授，進行專題講座；事業單位改革先進典型發言；圍繞事業單位改革的熱點問題進行研討。
五、研討培訓時間、學時、地點與人數
…… （此處可使用表格）
⑷ 培訓計劃怎麼寫
是年度培訓計劃嗎？是個人還是公司的學習計劃！
如果是公司的年度培訓計劃，應該是由各部門負責編寫，提交人力資源部匯總！
如果是個人的，應該有兩方面，一是你個人學習計劃，二是直屬領導安排的培訓計劃！
希望能對你有所幫助！