發貨計劃流程培訓心得

❶ 發貨計劃員的工作流程和詳細的工作責任

計劃員就是計劃員吧，還有什麼發貨計劃員啊，主要就是跟進生產計劃，保證按時出貨，以及出貨的車輛安排之類的吧，每個公司都有自己的崗位職責范圍，別人也搞不太清的喲

❷ 物流發貨流程

物流發貨流程：

1. 接到成品庫管的發貨通知後，由物流專員負責根據包裝掃描人員填寫的《發、返貨記錄表》的發貨情況和貨運詳情制定每天的發貨計劃。
   

2. 每天上午根據成品庫主管提交的《發、返貨記錄表》，安排發貨司機發貨或通知貨運站到公司庫房提貨。
   

3. 通知的貨站、快遞提貨人到庫房提貨時，由提貨人在《發、返貨記錄表》上登記並留有提貨人簽字的返貨托運單，以便查詢。 四、 屬於快遞業務的發貨，由物流專員負責包裝好，並負責在快遞托運單上填寫好收貨人和發貨人信息、並並稱重，註明投保情況、所裝成衣數量、發貨日期，同時在《發、返貨記錄表》上由物流填寫的物流公司、運單號及提貨人簽字。
   

4. 屬於威遠、遠成、優速、中鐵等合作物流提貨的業務，由物流專員負責填寫相關的托運單，並將運單號填寫在《發、返貨記錄表》上；並要求提貨人在托運單上和《發、返貨記錄表》上簽字方可！
   

5. 屬於公司司機提貨發出的，司機必須在《發、返貨記錄表》提貨欄內進行簽字確認；司機發貨返回後，必須將發貨運單全部轉至物流專員，並由物流專員負責在《發、返貨記錄表》上登記備查。
   

6. 貨物發出後，由物流專員負責向每個收貨人傳遞發貨信息，提醒客戶准備收貨。
   

7. 物流專員對所有發出的在途商品進行跟蹤，出現異常或貨損時，隨時予以溝通解決！
   

8. 每天發貨業務結束後，負責統計發貨完成情況並進行夕會匯報。如：已發出包數、未發出包數，未發出原因、異常問題的解決處理辦法、實效等等。
   

9. 每天下班前，物流專員負責檢查所有運單的正確性，如：是否投保？、收貨人信息是否正確？貨運單據是否登記無誤？發貨包數和未發包數與實際配貨數量是否吻合？、發貨信息是否傳遞？代扣代、代繳的扣款單是否完成等的檢查工作。
   

10. 整理發貨運單並負責與月結的貨運合作單位進行運費對賬，結算運費。

(2)發貨計劃流程培訓心得擴展閱讀：

物流的概念最早是在美國形成的，起源於20世紀30年代，原意為「實物分配」或「貨物配送」。1963年被引入日本，日文意思是「物的流通」。20世紀70年代後，日本的「物流」一詞逐漸取代了「物的流通」。

中國的「物流」一詞是從日文資料引進來的外來詞，源於日文資料中對"Logistics"一詞的翻譯「物流」。

中國的物流術語標准將物流定義為：物流是物品從供應地向接收地的實體流動過程中，根據實際需要，將運輸、儲存、裝卸搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等功能有機結合起來實現用戶要求的過程。

物流 英文名稱：logistics 定義：供應鏈活動的一部分，是為了滿足客戶需要而對商品、服務以及相關信息從產地到消費地的高效、低成本流動和儲存進行的規劃、實施與控制的過程。

物流管理（Logistics Management）是指在社會生產過程中，根據物質資料實體流動的規律，應用管理的基本原理和科學方法，對物流活動進行計劃、組織、指揮、協調、控制和監督，使各項物流活動實現最佳的協調與配合，以降低物流成本，提高物流效率和經濟效益。現代物流管理是建立在系統論、資訊理論和控制論的基礎上的。

❸ 在淘寶倉庫工作怎麼管理發貨流程計劃書

純兒牛仔淘寶店鋪倉庫發貨流程
1、打快遞單、打發貨單、填寫快遞單號(操作流程詳見附件)
列印好快遞單和發貨單後，將同一個訂單的「快遞單」和「發貨單」用曲別針裝在一起（註：要核對快遞單和發貨單信息，確認無誤。）
2、揀貨
揀貨員工拿走別在一起的發貨單和快遞單進行揀貨，
檢查貨品質量、剪線頭（超出5MM長度以外的線頭必須剪去）。
揀好貨後將發貨單、快遞單和貨品放在包裝盒中。
3、貨品校驗
核對發貨單信息：編碼、規格（碼數）、數量
核對快遞單信息：收件人、地址、聯系方式
核對貨品：貨品（貨品與訂單產品圖是否一至）
檢查貨品質量、線頭（超出5MM長度以外的線頭必須剪去）
校驗核對以上信息無誤後，輸入運單號、點擊發貨(操作流程詳見附件)。
發貨單、快遞單和貨品，重新放入包裝盒。
4、包裝封箱
包裝人員接到校驗人員校驗完成的包裝盒，將貨品、發貨單（給買家看的那張）、純兒包裝袋裝進包裝盒後並貼上膠帶封條（長度10CM為宜，封條需平整、無氣泡、壓橫等），用快遞包裝袋包裝並貼上快遞單，打包完成後將該包裹放置到快遞區等待快遞取貨。
5、發貨確認
快遞來取包裹時，負責聯系快遞並確認發貨的工作人員，需確認包裹重量（貨品加包裝重量）、郵資，完成該...純兒牛仔淘寶店鋪倉庫發貨流程
1、打快遞單、打發貨單、填寫快遞單號(操作流程詳見附件)
列印好快遞單和發貨單後，將同一個訂單的「快遞單」和「發貨單」用曲別針裝在一起（註：要核對快遞單和發貨單信息，確認無誤。）
2、揀貨
揀貨員工拿走別在一起的發貨單和快遞單進行揀貨，
檢查貨品質量、剪線頭（超出5MM長度以外的線頭必須剪去）。
揀好貨後將發貨單、快遞單和貨品放在包裝盒中。
3、貨品校驗
核對發貨單信息：編碼、規格（碼數）、數量
核對快遞單信息：收件人、地址、聯系方式
核對貨品：貨品（貨品與訂單產品圖是否一至）
檢查貨品質量、線頭（超出5MM長度以外的線頭必須剪去）
校驗核對以上信息無誤後，輸入運單號、點擊發貨(操作流程詳見附件)。
發貨單、快遞單和貨品，重新放入包裝盒。
4、包裝封箱
包裝人員接到校驗人員校驗完成的包裝盒，將貨品、發貨單（給買家看的那張）、純兒包裝袋裝進包裝盒後並貼上膠帶封條（長度10CM為宜，封條需平整、無氣泡、壓橫等），用快遞包裝袋包裝並貼上快遞單，打包完成後將該包裹放置到快遞區等待快遞取貨。
5、發貨確認
快遞來取包裹時，負責聯系快遞並確認發貨的工作人員，需確認包裹重量（貨品加包裝重量）、郵資，完成該包裹的發貨工作。

❹ 計劃生產和發貨技巧

建議你做點功課，將以前的生產及銷售數據整理一下，就可以得到一個生產及銷售的趨勢曲線，按照這個曲線，結合食品生產實際，制定一個可行的生產計劃，指導生產，這樣你就不會勞心費神了。

❺ 如何做好生產計劃和物料製程的心得

PMC代表Proct Material Control的縮寫形式，意思為生產及物料控制。通常它分為兩個部分----PC&MC PC：生產控制或生產管制（台、日資公司俗稱生管）。主要職能是生產的計劃與生產的進度控制。 MC：物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計劃、請購、物料調度、物料的控制（壞料控制和正常進出用料控制）等。 所以對一個PMC的要求就是：該人協調能力如何及是否懂得合理有效利用—規劃時間... 個人認為PMC的職位沒什麼專業知識的限制，只要該人性格外向點，善於與人溝通，基本上沒什麼難的。 但是要做的好可就得花一定的時間了... 基本要求辦公軟體得熟練，起碼是Excel的運用，然後是初進入公司對公司產品的研究，產品生產周期，機器設備生產能力，物料采購周期（最重要的是關鍵零件的L/T），做到最後是有能力輔助（提醒）工程在發ECN/ECR將會對公司現有材料及成品出貨造成多大影響，這已經是參與公司的運作及協助決策了，這就算是該PMC到了一定高度了. PMC的流程從大的來看就是公司的運作流程：從銷售得到訂單開始，PMC就該接手並參與到後面所有的工作中，新產品的關務的合同備案（如無外銷則無需海關備案），然後是根據需求得到MRP（物料需求計劃），指導采購下單並根據料況及時調整生產，因為料況的變化是比較大的，所以工作的重點肯定是根據料況來調整生產。 成品OK後還得關注是否及時入庫，然後出貨扣賬，再就是關務出貨是否會有問題...直到物品到達客戶手中你還得考慮到中途是否產生損壞（RMA），當然了，做到後面就是細節問題了. PMC—生產與物料控制 PMC為Proct Material Control的縮寫形式，意思為生產及物料控制。 通常它分為兩個部分： PC：生產控制或生產管制（台、日資公司俗稱生管）。主要職能是生產的計劃與生產的進度控制。 MC：物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計劃、請購、物料調度、物料的控制（壞料控制和正常進出用料控制）等。 ● 產能分析主要針對哪幾個方面？ 產能的分析主要針對以下幾個方面： 1、 做何種機型以及此機型的製造流程。 2、 製程中使用的機器設備（設備負荷能力）。 3、 產品的總標准時間，每個製程的標准時間（人力負荷能力）。 4、 材料的准備前置時間。 5、 生產線及倉庫所需要的場所大小（場地負荷能力）。 ● 生產排期應注意什麼原則？ 生產計劃排程的安排應注意以下原則： 1、 交貨期先後原則：交期越短，交貨時間越緊急，越應安排在最早時間生產。 2、 客戶分類原則：客戶有重點客戶，一般客戶之分，越重點的客戶，其排程應越受到重視。如有 的公司根據銷售額按ABC法對客戶進行分類，A類客戶應受到最優先的待遇，B類次之。C類更次。 3、 產能平衡原則：各生產線生產應順暢，半成品生產線與成品生產線的生產速度應相同，機器負荷應考慮，不能產生生產瓶頸，出現停線待料事件。 4、 工藝流程原則：工序越多的產品，製造時間愈長，應重點予以關注。
補充：
生產計劃和物料控制部門是一個企業「心臟」,統籌營運資金、物流、信息等動脈,其制度和流程決定公司盈利成敗.這個部門(PMC)掌握企業生產及物料運作的總調度和命脈.直接涉及影響生產部、生產工程部、采購、貨倉、品控部、開發與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等.生產及物料控制部門和相關管理層必須充分了解:物料計劃、請購、物料調度、物料的控制(收、發、退、借、備料等)、生產計劃與生產進度控制,並諳熟運用這門管理技術來解決問題。

❻ 總結培訓的過程

培訓前的准備工作：1、要明確培訓的目的；2、確定培訓的對象以及參加內培訓人員名單；3、確定容培訓的內容；4、確定培訓的時間和地點 ； 5、准備好培訓所需要的資料（簽到表，評估表）；6、培訓過程中所需要的所有培訓器材的准備（ 筆記本電腦、小蜜蜂、投影儀、電源插座）； 7、培訓前對所以東西進行一次全面的檢查，確保培訓時不會出現意外。

培訓過程中注意的事項 ：1、跟進現場的人員提前半個小時進入培訓現場進行相關設備的調試，確認所有東西沒有異常； 2 、做好培訓簽到工作；3 、確保講師能夠按時到場； 4、現場人員跟進，維護課堂上的紀律，發現對於上課說話、睡覺，不遵守課堂紀律的學員，及時做好相關記錄。及時以郵件的形式與分廠溝通，及時反饋給余工。

❼ 培訓心得體會怎麼寫

如果你是寫給自己看的，不需要有什麼特別的格式，畢竟是以記錄的形式為主，只要自己能夠看得懂，能夠提醒到自己，在這次培訓中獲得了什麼知識和感悟，那麼就OK了。

但是如果是企業培訓，你的心得體會是要寫給老闆或者主管看的，那麼要稍稍注意一下形式：

1）標題 - 最好是以雙標題的形式，雙標題的形式可以讓你的老闆比較快的知道這次培訓的主旨是什麼。e.g.:《精於核心，巧於變化 - 跨部門合作與溝通培訓記錄》

2）培訓概覽 - 首先，你需要簡單介紹一下這個課程，還有講師的資歷，便於你的主管對該培訓有一個大致的了解，然後你說一下培訓課程框架

3）培訓細節記錄及你的感想 - 在概覽之後，你就需要進入細節了。每個培訓都分不同的小節的，你需要記錄每個培訓章節中的知識點到底是什麼。
寫法上呢，我建議你可以分成兩欄，就像我上面寫的，一邊是細節記錄 一邊是你的感想，這樣的記錄形式就能讓你的老闆清楚的了解到，這些知識點，哪些是你覺得有用的，哪些是你認為比較沒有效果的。

4）總結及下一步行動計劃 - 回顧整個培訓過程，你覺得好還是不好，然後老師的風格你喜歡還是不喜歡，培訓的內容是有用還是沒用。從實際應用的角度，你覺得這個知識和技巧，在你未來工作環境中應該怎麼去應用的。
這個就是跟你老闆表決心的點，顯示你這次培訓不是白去的，是對工作實際有用的。