⑴ 限額領料的意義何在
從質量成本和質量管理上來說,限額領料是必要的!倉庫拆包裝的可操作性?有的要求必須在潔凈區操作!
⑵ 什麼是限額領料,有何優點
「限額領料單」是多次使用的累計領發憑證。一般有效期為一個月，只要領用數量不超過限額就可以連續使用。
「限額領料單」是由生產、計劃部門根據下達的生產任務和材料消耗定額按每種材料用途分別開出，一料一單，一聯兩聯，一聯交倉庫據以發料，一聯交領料部門據以領料。
領料單位領料時，在該單內註明請領數量，經負責人簽章批准後，持往倉庫領料。
倉庫發料時，根據材料的品名、規格在限額內發料，同時將實際數量及限額余額填寫在限額領料單內，領發料雙方在單內簽章。
月末在此單內結出實際數量和金額轉交會計部門，據以計算材料費用，並做材料減少的核算。
⑶ 領料單和限額領料單的區別是什麼
限額領料單是為了成本控制避免浪費而產生的，它同領料單的區別在於它多了一項「定額」。在領料時，倉庫發料人員可以根據「定額」欄的數量來確定是否發料，如果要領的料累計已超過定額，倉庫就不能發料。
⑷ 限額領料單是什麼意思，干什麼用的，請各位高手幫我回答的通俗易懂點和詳細點，非常感謝！
在標准成本核算和定額成本計算中，限額領料單的作用是控制按標准領料，也便於會計進行成本計算
⑸ 什麼是限額領料單
限額領料單又稱「定額領料單」。指當月或一定期間在規定限額內可以多次使用，憑以領發材料的一種累計憑證。 限額領料單的內容 通常適用於有消耗定額或領用限額、領料次數較多的材料。限額領料單一般在月初或某批產品投產或某項工程開工以前，由生產計劃部門根據產量、工程量和材料消耗定額或領用限額，分別領料部門、用途填明材料品種和領用限額，一式兩份，一份交領料部門，一份交發料倉庫，分別作為領發料的依據。領料時，由領料部門向倉庫部門說明領用數量，發料後，由倉庫在兩份限額領料單內填明實發數，並結出限額結余，倉庫根據限額領料單登記材料明細帳卡。月末或該批產品生產完畢或該項工程完工，在兩份限額領料單上均須加計實物數和金額，分別由倉庫和領料部門送交會計部門，經審核後作為計算發出材料和產品、工程材料費的依據。限額領料單可採用一單一料制，也可採用一單多料制。在配套發料的情況下，大都採用一單多料制。 領料單和限額領料單的區別 1、會計中的「領料單」和「限額領料單」不一樣。「領料單」屬於一次性憑證；「限額領料單」屬於累計憑證。 2、一次性憑證：在自製的原始憑證中，大部分憑證的填制手續是一次完成的，已填列的憑證不能再重復使用，這類自製原始憑證稱為一次性憑證。而「領料單」就是填寫一次，不能重復使用的。 3、累計憑證：在一些特定單位，為了連續反映某一時期內不斷重復發生而分次進行的特定業務，需要在一張憑證中連續累計填列該項特定業務的具體情況，這種憑證稱為累計憑證。而限額領料單中註明了某種材料在規定期限內的領用額度，用料單位每次領料及退料，都要由經辦人員在限額領料單上逐筆記錄、簽章，並結出限額結余。所以，屬於累計憑證。
⑹ 請問企業的生產車間為什麼要限額領料，限額領料的目的和作用是什麼
限額領料也可以理解為材料下料單。其實質是一種計劃生產，在生產的具體環節上控制材料的使用。就像企業要做預算一樣，指定出的預算與實際開支進行對比，關注超出計劃外部分，對其分析。
限額領料要求對生產過程的充分了解，避免不必要的材料浪費，嚴格控制材料成本。如果限額領料後的材料節約度與績效掛鉤的話，還可以提高生產車間員工的積極性，減少成本壓力，提升管理水平。
⑺ 建築工程怎樣限額領料
額：就是定額；限額就是工程使用材料（領用）限制在定額含量以內，以做到節約限制浪費的目的。
工程材料大約有以下幾種：
主材，這主要是依照圖紙計算而來，總量計算出來即可框定出用量范圍。
輔材，主要依靠定額含量，不許超過含量用量。
周轉料具，主要依靠施工方案，以及實際施工經驗計算出用量，在實際施工中加以控制。
⑻ 「限額領料單」是什麼
限額領料單是為了成本控制避免浪費而產生的，它同領料單的區別在於它多了一項「定額」。在領料時，倉庫發料人員可以根據「定額」欄的數量來確定是否發料，如果要領的料累計已超過定額，倉庫就不能發料。
憑證分類里是屬於「自製原始憑證」中的「累計憑證」
自製原始憑證是指由本單位內部經辦經濟業務的部門或人員在辦理經濟業務時自行填制的憑證，如商品、材料驗收入庫時，由倉庫保管人員填制的入庫單；商品銷售時，由業務部門開出的提貨單等。
累計憑證，在一些特定單位，為了連續反映某一時期內不斷重復發生而分次進行的特定業務，需要在一張憑證中連續累計填列該項特定業務的具體情況，這種憑證稱為累計憑證。
⑼ 原料車間月度直線培訓總結開展情況
一、工作概述
主要是根據生產計劃對電器車間生產進行組織、安排、管理，以達到按時、按量的完成相關的工作任務。
二、本月工作內容
保質保量的完成上級安排的各環節的成套協調生產、組裝、發貨任務。
三、本月存在的問題
由於電器間各個生產環節的控制因素比較多，且所受定單市場的影響比較突出，在計劃和物料供應上存在的不定因素導致在績效管理很難找到一個支點，也由於生產環節太多，控制點和考核點的尺度不樣，為了保證績效工作的平穩著陸和車間的穩定在時間管理中手忙腳亂，很難適應公司的管理要求，在定單緊急交貨情況下只是一味的為了發貨而發貨和組織生產，管理中的職權范圍沒有明確的界限，不論是質保還是生產車間在工作之中什麼問題都找我，在加上公司在管理問題上的其他要求，使得我疲於奔命，心煩意亂，感覺到了崩潰的邊緣和能力的極限。也感覺到公司迫切和緊急的改革思路中我無法承受的工作壓力。
近期ia開關需改進的問題：ia五單元托盤與面板的固定螺孔除第一個孔位正確外，其餘三個孔位不對。lt、pc等進線側板未排地線孔位。vc(特別是v36)的電纜倉內防鼠板不緊驟。lvc的加長門在關閉狀態下會輕易打開(安全性不夠)，另外操作桿無法操作(操作手柄需減短110mm).lt開關金屬件的安裝尺寸問題。都有待盡快解決
其他還存在很多技術和生產復雜輔助服務的問題：生產計劃、物料供應等。
激光機(先購進使用的一台)需要大修。
四、本月工作心得
本月工作處於混亂和復雜的狀態之中，在工作和學習中很難找到一條切實可行、思路清晰的有效的管理辦法，特別是在穩定員工的心態方面。績效管理的實施還存在很大改進和試行難題。員工的理解和支持是關鍵。
工作分工和職權的下放對於公司的管理都是一種模糊的概念。作為管理者，我沒有思考如何提高車間管理水平的時間，整天為了發貨而不停的協調和處理車間各種突發事件和技術問題。
定單的不定性和隨機性的下單方式，為了滿足市場的交貨期，必須隨時的了截生產進度和協調生產，致使電器的生產變動性非常大，管理的強度和工作壓力也隨之加大，
五、本月建議
1、對於多面手的培訓主要是加強員工自身的技能提高，員工可以不經同意使用15%的工作時間干個人感興趣的事。
2、加強績效工作的分步進行1、對每個職位制訂工作職責表，明確工作項目。2、從工作項目，提出關鍵項目。3、訂出每一工作項目的績效標准。4、制訂工作進行要點。5、例外管理(異常管理)的運用。6、績效評估/反饋/改善/激勵。
3、建立工人七大標准要求「全、細、嚴」：產量、質量消耗指標;技術操作標准;事故控制標准;設備維護標准;文明生產標准;限額領料金額和勞動紀律規定。
4、實行工作抽樣對員工進行工時核定：雇員工作時間百分比，雇員工作速率;機器利用率
5、加強對車間崗位的分析和工作職責的分析。
6、如何使績效管理軟著陸，達到車間的生產穩定管理過渡。
7、學習和探討更加有效的考核制度和方法。
8、骨乾的管理如何進行。
9、車間管理人員的定位和崗位職責的分析。
六、20xx年xx月份工作計劃
1、加強對車間崗位管理的工作分析。
2、工作的變動導致生產計劃性工作加強。
3、完善車間的工序生產控制點的考核方法和針對增效降能的管理制度。
4、按定單和生產計劃調整和組織車間內部的臨時性工作和突發事件。
5、建立崗位責任制和經濟責任制，使權力的下放合理化。
6、加強與同事之間的團結合作。
7、加強制度實施中的督導和績效的認定。
8、完善車間工序的基礎數據收集、匯總、分析、應用
9、努力調節生產安排，是定單完成率達到80%。緊急定單完成率100%。
10、對於以銷定產的車間，以生產計劃為依據進行產量和質量分析。
⑽ 關於限額領料單的
1.題目有一個小錯誤，B材料的領用量4660公斤怎麼超過限額了？！
2.屬於產品的直接構成部分，也就是說直接材料的話，要直接計入成本，本題應該是直接材料
3.材料價格計價問題，題目已經給定了是先進先出法，所以既不是月初的價格也不是月末的價格，要按材料采購的價格順序出庫，把上一價格的出完，才是下一價格的，依次類推