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輔導員培訓學習計劃

發布時間:2021-03-12 03:54:40

1. 請金鑰匙職業培訓學校為他們新招收的嬰幼兒早教輔導員提供培訓。您作為學校培訓學校請制定計劃

1、首復先要確認這個學校制是否有適合你自己的專業;
2、選擇學校一定要去學校看看,教學環境跟師資力量;
3、問清楚學習的時間,以及會不會項目教學,這樣畢業後好就業;
4、學完後,學校會不會推薦就業,這點也很重要。

2. 輔導員如何進行職業生涯規劃

  1. 分析職業前景晉升之路:輔導員,系主任,副院長,院長。

  2. 如何實現,制定規劃:

(1)首先自我分析,職業分析,自我職業定位,分別建立半年、一年、三年、五年計劃。

(2)分別詳細制定短期、長期計劃:

短期詳細計劃:本學期要讓班級達到考證通過率實現百分點,如何做思想工作和幫助學生順利通過考試。對學生進行創業指導、就業輔導,幫助學生進行職業前景規劃。

長期詳細計劃:建立長期公共平台。如:每年度創業創新大賽、貧困學生資助平台、學生體育俱樂部等等長期平台。

(3)提高自身素質:提高自身的政治素質、道德水平、提升自己管理組織能力,培養自己的良好表達能力、學習心理學知識。

3. 如何盡快適應角色 做好輔導員職業生涯規劃

學工處處長陳濤、教育管理科科長葛昕明以及校本部2011年新入職輔導員參加了此次沙龍。本次沙龍由學工處處長陳濤主持。 本次沙龍主題是「如何盡快適應角色,做好輔導員職業生涯規劃」,主要圍繞已經工作一年的輔導員如何在學生工作過程中提高輔導員的業務素質和工作水平,合理規劃自身的發展路徑,不斷探索新的突破口展開討論。首先,學工處處長陳濤結合自己多年的學生工作經驗,談了自己的職業感想。輔導員工作平凡但有價值,普通但有成就,瑣碎但充滿激情。輔導員在高校的人才培養工作中發揮著不可替代的作用。在推進我校輔導員隊伍「職業化、專業化、專家化」建設過程中,每位輔導員也要做好自己的職業生涯規劃,做到了解崗位要求,准確認知自我,明確發展目標,尋找成長路徑。她希望通過沙龍這個平台,輔導員能認真思考工作一年以來的心得體會,相互交流,積極研討,一方面積極尋求解決問題的方法,盡快適應角色;另一方面認真審視自己,明確目標,為將來的職業發展道路做好規劃。 隨後,各學院輔導員就本次研討主題從自己的工作實際出發,分享了輔導員工作過程中的酸甜苦辣和自己工作的心得體會。經管院朱亞彬老師談了自己工作中的苦惱,他覺得自己對於如何激發學生的學習熱情缺乏有效的好方法,希望大家幫忙出出主意。在談到職業生涯規劃上,他表示現階段無論從工作經驗還是個人精力來說,都面臨很大的壓力,希望學校給予政策關懷,提升輔導員崗位的吸引力。公管院石寅老師結合自身一年的輔導員工作,運用具體生動的實例與大家分享學生管理的經驗和教訓,指出在管理中輔導員不應將自己處在學生的對立面,而應從朋友的角度加以引導,積極探索學生思想工作新途徑。他的發言給在座的其他輔導員老師很多啟發和借鑒。大氣科學學院的汪瑤老師講述了自己作為剛畢業的「小」輔導員,在研究生管理工作中遇到的尷尬,希望大家給點兒建議。交流過程中,在座輔導員各抒己見。他們普遍認為這一年的輔導員工作,任務重、壓力大,一方面讓他們積累了一定的經驗,快速成長;另一方面他們感到還有許多需要學習的東西,做個好的輔導員不能只有熱情,還需要有很多專業知識和工作技巧做支撐。他們希望有機會能夠參加職業指導師、心理咨詢師、職業規劃指導講師的培訓,也期待有更多的機會與資深輔導員交流,學習取經。在輔導員隊伍建設方面能夠優化「分流」機制,解決好輔導員的「出口」問題。 陳濤處長仔細聆聽了各位輔導員的想法,不時就某個問題與輔導員進行討論。最後,她說:「作為一名輔導員,一定要心中有愛,要愛你的學生,愛你的職業,愛你的崗位,這樣在工作中才能有責任,有激情。作為一名輔導員,還要做好自己的職業發展規劃,不斷提升職業技能,成為學生思想教育和管理的專家,練好內功,提升競爭力。 陳濤處長講話會場

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6間

5. 如何提高高校輔導員的工作積極性

於芳(廣西壯族自治區廣西教育學院數學與計算機科學系,廣西 南寧 530023) 中圖分類號:G641 文獻標識碼:A 文章編號:1673-0992(2011)07-032 關鍵詞:高校;輔導員;工作積極性 高校輔導員作為高校教師的重要的組成部分,是高校對學生進行思想政治教育、學生發展的指導及學生日常事務的管理而專門設置的崗位。他們既是教師,又是學生的導師和朋友,因此,高校輔導這個特殊的職業在高校的和諧發展及人才的培養過程中發揮著極其重要的作用,目前高校輔導員的工作中存在著許多問題,這些問題日益影響著工作的積極性,只有提高輔導員的工作積極性,才能保障高等教育事業的健康發展。 一、影響輔導員工作積極性的因素 (一)工作量大。 按照教育部的規定,學院配備輔導員的比例應在1:200,但是由於各種原因,大多數院校在配置輔導員的時候都遠遠超過這個比例,很多時候是1:300、1:400甚至1:500,這樣一來單從學生的管理方面就加大了工作量;輔導員除了日常的管理工作外還要承擔學生的思想教育、心理輔導、就業指導、勤工助學、貸款助學、保險、學生檔案、學生活動等,只要與學生有關系的事情都很自然的納到了輔導員的工作范圍內。時間長了,項目繁多、責任重大的工作把輔導員壓的身心疲憊,哪裡還有工作激情和積極性呢? (二)工作缺乏專業性。 高校輔導員多數都是剛畢業的本科生,研究生佔少數。對於剛走出校門的畢業生來說,馬上就承擔起繁重、瑣碎的工作,他們不知道該從何著手,加之心理輔導、就業指導等專業性比較強的工作,如果不是輔導員自己所學的專業,開展這樣的工作根本就沒有辦法進行輔導,就算進行了輔導也達不到很好的效果。其實,並不是輔導員不願意去學習,而是不分上班、下班的工作時間使的輔導員哪裡還有其他多餘的時間來學習?長此以往,輔導員對自己的工作缺乏自信,工作狀態下降,工作的積極性也會隨之走下坡路。 (三)工作得不到理解和支持。 高校輔導員雖然作為高校教師隊伍的其中一員,很多教師都不了解輔導員的真正的工作職責,他們經常說的一句話就是「每天都見你們輔導員很忙似的,你們都在忙些什麼啊?」輔導員經常要面對300、400甚至更多的學生,很多工作的開展需要依賴於班主任及一些任課教師的協助,有些班主任及認課老師以教學任務重或「這是你們工作,我們做不來的」為由加以拒絕;導致最終很多的事情都是輔導員自己完成。期刊文章分類查詢,盡在期刊圖書館 (四)輔導員得不到重視、尊重。 高校的很多管理者及教師沒有從根本上了解輔導員的重要性,形成一種輔導員「說起來重要,用起來重要,沒事的時候不重要」的現象。對於輔導員來說,他們和學生接觸的最多,最了解學生的情況,但是學校對於輔導員提出來的關於學生的問題、意見並沒有得到特別的關注,致使學生問題不能很好的解決學生對輔導員的信任度大打折扣,這樣惡性循環下去,輔導員的工作難以開展,更加提不起積極性。 (五)待遇低。 很多高校對輔導員只講付出不講報酬。輔導員經常是「一個人當幾個人用」,但是待遇卻是以「一刀切」的形式,任課老師擔任班主任都還有班主任津貼,輔導員不分上班下班的工作量都沒有拿到任何的補貼。加上繁重的工作致使高校輔導員沒有時間搞科研、寫論文,一旦要評職稱的時候,又沒能給予輔導員特殊的優待條件,造成輔導員內心嚴重失衡,嚴重的打擊了工作的積極性。 二、提高輔導員工作積極性的措施 (一)尊重、重視輔導員的工作。 高校輔導員是高校和諧穩定的重要因素,他們是第一線的工作者,他們最貼近學生,他們在學校於學生中起著非常重要的協調作用,是高校穩定發展的保障。因此高校從管理者到教師都應該從真正意義上了解輔導員工作的重要性,充分相信輔導員,並認真聽取輔導員的意見及建議。相信輔導員工作得到了認同,他們工作起來就更有積極性。 (二)制定輔導員職業規劃。 制定輔導員的職業規劃,輔導員明確他們職業的發展,工作起來就有目標及動力。並把輔導員的培養計劃及培訓計劃也制定進輔導員的職業規劃里,輔導員們看到了職業的希望,就能更加安心的開展工作,鑽研工作。 (三)明確輔導員工作職責。 目前,高校輔導員的工作職責都沒有明確的劃分,因此只要是跟學生相關的工作就會很自然的落到輔導員的身上,各職能部門也會很自然的把工作分配給輔導員。所以有了明確的工作職責,輔導員才能很好的開展工作,而不至於本末導致,把所以的時間都花在瑣碎、繁重的日常管理工作,而無暇顧及思想政治教育工作。 (四)提高輔導員的待遇。 提高輔導員的待遇不能停留在口頭上,要落到實處,切實解決輔導員的實際困難。首先要給予輔導員公平的待遇,單獨制定輔導員的報酬,對於輔導員不分上、下班的工作量應給予一定的補貼。對於輔導員的職稱評定應專門設定輔導員職稱,與專業教師和其他是職稱有所區別,畢竟工作的性質不同,應該給予優待的政策。 三、結語高校輔導員是思想政治教育的主力軍,他們在思想政治教育中的地位越來越重要,因此,只有解決了輔導員工作的後顧之憂,才能很好的調動他們的積極性,才能保障工作長期穩定的發展才利於高校教育事業的和諧發展。

6. 學校如何開展學生職業生涯規劃活動,領導|、輔導員、學生各自又該如何去做、

你可以上 農民工作網站看看

7. 大學學習時間安排

以前上大學,沒有前輩去教我怎麼去利用大學這四年的時間,我希望分享一點我的經驗。大學,專業是主要的,在大一,最好去咨詢你們大學的輔導員或同行前輩。考英語4、6級、計算機等級等最好越早考過越好,這是基本的。以後時間就不會有大一那麼充足了。還有關注專業的執業資格等級證書的信息。有些執業資格證有時間限制才能往上考,所以能考就盡管考。 你的時間和別人是一樣的,要有效率最好去尋找適合你的學習方法,在暑假時間里剛好有時間去培訓自己的。比如快速閱讀,超級記憶,及思維導圖。 加油吧!有想法的學生一般是有前途的。

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