❶ 誰有SYB的計劃書啊 發個參考一下，謝謝！最近參加了SYB創業培訓，最後的考試就是交一份創業計劃書，我是剛
起草一個創業項目，按培訓機構發的模板把自己想法和創業規劃整理出來就行了。
關鍵數據：商品/服務的銷售價格、成本價格。
銷售價是預測每月銷售收入的數據依據，成本價是成本和利潤計劃表采購支出的數據依據。
SYB創業計劃書不設置庫存量，采購量與銷售量相同。
成本和利潤計劃表中一次性支出的項目：租金、登記注冊費、折舊（P8表4年折舊總額）、保險費在每個月中攤銷。
現金流量表中的「設備」支出指「固定資產投資」總額=（工具設備+辦公文具+交通工具）的總支出，一次性支出的資金記入第一個月，其餘各月不顯示數據。
現金流量計劃中最關鍵是因素是計劃實施項目的模擬收支流水賬，沒有攤銷，沒有折舊信息。
名詞解釋：
月初現金：（企業首月為啟動運行，無月初現金）即企業上月綜合收支資金余額（包括成本與利潤，勿理解為企業盈餘數據）。
月末現金：企業當月可支配資金-當月綜合支出的結余額，自然過渡到下月作為月初現金。
注意事項：月末現金一旦出現負值，證明企業現金斷流，必須在當月融入資金（借或貸款），消除赤字。
可支持資金：
1、首月可支配資金為業主啟動資金+首月計劃的預測銷售收入。
2、自次月起的可支配資金=月初現金+當月預測銷售收入數據。
啟動資金注意事項：
必須大於首月業主各項支出，否則企業無法啟動項目所需的各類支出資金。
打個簡單的比方：各項啟動支出成本為餃餡兒，啟動資金是餃皮兒。你的啟動資金餃皮兒必須大於各項支出的這塊餡兒。
❷ syb創業培訓計劃書健身房怎麼寫
（一）包括以下內容：
1、健身俱樂部的現狀和發展趨勢
隨著我國市場經濟的發展人們的生活水平逐漸提高，人們有了「想花錢買健康」的意識，健康生活理念已經越來越深入人心。健身俱樂部是為大眾提供全面體育服務的經營性組織，現在加入健身俱樂部為自己的健康投資已成為了人們實現自己健康生活最佳途徑。
2、20世紀80年代以來，隨著國內各種規模的健身俱樂部的廣泛建立，也帶給我們一種全新的健身理念，使的有氧健身操、健美項目等得以廣泛的發展，並從中派生出一些新的健身項目，如街舞、踏板操、拉丁健美操、爵士健美操及瑜伽、形體操等。這些新的健身項目不僅給大眾帶來了健康的體魄並且成為了一種不同年齡段的人們共同追求的時尚。
現在在國內很多城市，特別是北京、上海等大城市已經出現了不少各種規模的健身俱樂部，但相對與這些城市的人口和消費水平來說現在的俱樂部數量還遠不能滿足市場的需求，並且健身俱樂部在我國發展的時間還比較短，俱樂部的水平參差不齊，所以只要有良好的市場定位和先進的經營管理方法，相信健身俱樂部一定會有非常好的發展潛力和市場。
健身俱樂部的籌建
3、團對管理與項目分析
組建俱樂部一般分為硬體（裝修、設備購置）、軟體（指人員、特別是主要管理人員、教學人員的組建）、管理團隊是俱樂部成功的關鍵，其中總經理、財務人員的人選及教學團隊的組建應盡可能體現專業、敬業、團結。
教練經理的人選是組織教練團對的關鍵。教學團隊指器械教練、器械服務及健美操教練，目前國內大部分俱樂部都存在以下一些問題：沒有固定的教學團隊，缺乏敬業的專業教學管理人員。沒有固定的教學內容，缺乏教學評價。沒有有效的培訓體制及培訓教師團隊。從事教學人員素質參差不齊。高素質的教學隊伍是保證俱樂部運營發展，會員服務、會員續會的關鍵，同時教學優勢也是保證俱樂部競爭力的關鍵因素之一，因此應對教學團隊，特別是對教練經理的人選給予足夠的重視。
（二）、選擇開辦俱樂部的合適場地
1、位置
俱樂部經營具有明顯的地域性，即俱樂部周邊3—6km范圍是其主要客戶服務區域。俱樂部開設位置大體分為商業區、辦公區、住宅區，選址應對周邊人流、收入狀況進行分析後確定。
2、物業條件
①場地面積
一般需了解使用面積，通常使用面積800㎡以下為小型俱樂部，800—1500㎡為中型俱樂部，1500㎡以上為大型俱樂部。
②健身房的空間
健身房的層高及柱間距離是健身俱樂部能否吸引健身者的關鍵。健身俱樂部以開放性的大空間為主，層高為3m以上才能保證良好的視覺感及訓練空間。柱間距的大小影響健美操廳的利用效果，一般8m間距較為常見。
③健身房的設計
在專業設計人員的配合下，了解有關方面的參數，以確定物業條件是否適合開俱樂部，這是不可缺少的過程。
與物業合作的方式；租賃
注意場租的支付方方式和是否包含物也費、水電費用等。
流水分成；根據俱樂部的流水收入按約定的百分比提取場地費用。
合資經營；以場地入股的形式共同創辦俱樂部，按利潤獲得場地收益。以上是俱樂部與物業常見的三種合作形式，具體應根據資金實力、對當地市場的信心、管理水平等諸多因素確定。
三組織設計裝修；俱樂部平面布局設計；俱樂部的平面布局及各區域的面積比例是俱樂部設計乃至今後成功經營的關鍵。按區域大致分為：
前台；休息區：閱讀、商品銷售。健美操廳：根據俱樂部總體面積和教學實力設一個或多個跳操廳，內部設備應有獨立音響、墊子、踏板等設備。器械區；更衣區：有更衣櫃、淋浴區、衛生間。俱樂部設備的設計；水、暖、電、空調、消防等專業設計。
3、俱樂部裝修風格設計
第一步、通過材料選擇及主要顏色確定俱樂部的風格。
第二步、施工招標、裝修。
第三步、內部裝飾。利用壁畫營造健身氣氛，並設置教練介紹欄，會員信息欄。
四、織購置健身設備
等重量訓練設備、包括訓練身體某一具體部位肌群的設備。自由訓練設備、包括卧推架、杠鈴、啞鈴等健美操設備、包括墊子、啞鈴、踏板、健身球等。電腦、電視、電話、音響等設備。員工服裝、會員禮品、宣傳品等。
五、國內健身俱樂部執照辦理的程序
目前國內還沒有有關營業性健身俱樂部的完備法規和行業規定，但大致可按下列程序辦理。
俱樂部經營前應辦理營業執照、體育場館經營許可、稅務登記、衛生防疫登記等相關手續；計算機管理軟體的應用。俱樂部實現計算機管理可完成健身卡管理（辦卡、繳費、驗卡、掛失、補卡等）、儲物櫃管理、收銀管理，俱樂部的業務狀況全部在計算機信息中體現，管理者可以方便、快捷、准確地得到一手數據，從而便於管理者進行剛性控制柔性管理。
六員工招聘與培訓
1人事管理
員工和教練培訓：當所需要的人員參加工作前，應該對其進行培訓，培訓應包括一下幾個方面：職業道德、專業知識、實際工作技巧、團對精神與合作精神，灌輸企業宗旨。
鼓勵機制。鼓勵是一種激發企業內部員工主動精神與擴大企業效率及能量的有效手段，它主要通過管理條文與制度來體現的。它包括職位與待遇變化、精神獎勵、物質獎勵等。
評估體現。對俱樂部每位員工的工作量、工作效率、工作質量與人際關系等進行量化的評估。
如：建立考勤制度及表格、建立工作任務書與完成情況評估表等，特別是健身會所客戶的評價是非常重要的。
健身俱樂部的定位
（一）、健身俱樂部的價格定位
1、決定因素
①俱樂部的投資回報，根據俱樂部的總投資，預期回報率，會員發展預測來確定年卡基本價格。
②同等俱樂部的價位參考，通過調研同等規模、服務水平的俱樂部的價格來確定價格。
③根據俱樂部的特色，如：教練團隊的優秀、特殊設施等確定價格。
常見價格體系
國內的價格體系分為會員制和辦卡制兩種，俱樂部目前普遍採取辦卡制。
會員制：必須交納一定的如會費，同時對入會的身份有所限制。
辦卡制：國內近年通行會員制實際上還是辦卡制，其中健身卡的常見設置分類：
按時間分類：月卡、季度卡、半年卡、年卡、記次卡等。
按服務期限分類：（根據享受的服務結合有效期的長短）：金卡、銀卡、翡翠卡、鑽石卡等。
按場地使用峰期分類：為充分利用又分為高峰期卡、非高峰期卡、單號卡、雙號卡等。
（二）、健身俱樂部的市場定位
1、根據俱樂部的硬體、軟體條件及市場情況確定俱樂部的核心客戶群體。
2、在俱樂部運營中要堅持市場定的連貫性，要先知先覺而不要跟在別人之後。
3、不進行價格競爭，立足開拓市場。
4、集中力量鞏固現有會員。
四、健身俱樂部的預銷售策略
具體根據市場分析調研製定
❸ 求syb創業計劃書一份，交作業用！！
第一步，下載空白的創業書模板
第二步，選擇一個項目，最好是你熟悉或有一定了解的創版業項目
如果沒有合權適的項目，也可以挑選一個相對簡單的項目來寫
比如說房產中介、服裝小店之類的。
其中最難得是營運資金、盈利預測的計算，
所以最簡單的方法就是去下載一份現成的SYB創業計劃書
當然這樣現成可以用的計劃書在網上並不好找，大多並不符合SYB培訓的要求
我看到過這個網址很不錯，介紹你去下載吧：
bbs.laispa 後綴是 .com
我自己就下了一個，改了名字後直接交給老師了
老師還說是班級里寫得最好的呢，呵呵
希望對你有用
希望對你能有所幫助。
❹ 求一份SYB寵物店創業計劃書，要全面的，正在參加創業培訓，最後要交的這份計劃，望各位幫幫忙！！！
你自己可以去搜搜，網上有蠻多的，網路文庫和普思策劃上都有很多案例
❺ 求，養兔計劃書
1.為小兔准備一個合適的家；2.選擇小兔子可以吃的食物喂它；3.每天早上餵食，清理糞便；4.不要總是把他關在籠子里，每天讓他出來溜溜（看好，隨地大小便可不好）4.兩天幫他理一次毛（他也很愛干凈的喲）
注意事項：小兔子不可以喝水喲，也不要經常給他洗澡，會感冒的，只要給他經常吃一些水分多的水果蔬菜就好。要用平常心對待小兔喲！
❻ syB創業計劃書
創業計劃是創業者叩響投資者大門的「敲門磚」，是創業者計劃創立的業務的書面摘要，一份優秀的創業計劃書往往會使創業者達到事半功倍的效果。
創業計劃書是一份全方位的商業計劃，其主要用途是遞交給投資商，以便於他們能對企業或項目做出評判，從而使企業獲得融資。它是用以描述與擬創辦企業相關的內外部環境條件和要素特點，為業務的發展提供指示圖和衡量業務進展情況的標准。通常創業計劃是結合了市場營銷、財務、生產、人力資源等職能計劃的綜合。
創業計劃書是將有關創業的想法，藉由白紙黑字最後落實的載體。創業計劃書的質量，往往會直接影響創業發起人能否找到合作夥伴、獲得資金及其他政策的支持。如何寫創業計劃書呢？要依目標，即看計劃書的對象而有所不同，譬如是要寫給投資者看呢？還是要拿去銀行貸款，從不同的目的來寫，計劃書的重點也會有所不同。
創業計劃書範本 (13張)
通常一本創業計劃書在前面需要寫一頁左右的摘要，接下來是創業計劃書的具體章節，一般分成十大章。
一：事業描述。
必須描述所要進入的是什麼行業，賣什麼產品（或服務），哪些是你的主要客戶。所屬產業的生命周期是處於萌芽、成長、成熟還是衰退階段。還有，企業要用獨資還是合夥或公司的形態，打算何時開業，營業時間有多長等。
二：產品/服務。
需要描述你的產品和服務到底是什麼，有什麼特色，你的產品跟競爭者有什麼差異，如果並不特別為什麼顧客要買。
三：市場。
首先需要界定目標市場在哪裡，是既有的市場已有的客戶，還是在新的市場開發新客戶。不同的市場不同的客戶都有不同的營銷方式。在確定目標之後，決定怎樣上市、促銷、定價等，並且做好預算。
四：地點。
一般公司對地點的選擇可能影響不是很大，但是如果要開店，店面地點的選擇就很重要。
五：競爭。
下列三種時候尤其要做競爭分析：1.要創業或進入一個新市場時；2.當一個新競爭者進入自己在經營的市場時；3.隨時隨地做競爭分析，這樣最省力。競爭分析可以從五個方向去做：誰是最接近的五大競爭者；他們的業務如何；他們與本業務相似的程度；從他們那裡學到什麼；如何做得比他們好。
六：管理。
中小企業98%的失敗來自於管理的缺失，其中45%是因為管理缺乏競爭力，還沒有明確的解決之道。
七：人事。
要考慮人事需求，並且具體考慮需要引進哪些專業技術人才、全職或兼職、薪水如何計算，所需人事成本等。
八：財務需求與運用。
考慮融資款項的運用、營運資金周轉等，並預測未來3年的資產負債表、損益表和現金流量表。
九：風險。
不是說有人競爭就是風險，風險可能是進出口匯兌的風險、餐廳有火災的風險等，並注意當風險來時如何應對。
十：成長與發展。
下一步要怎麼樣，三年後如何，這也是創業計劃書所要提及的。企業是要能持續經營的，所以在規劃時要能夠做到多元化和全球化。
❼ syb創業計劃書怎麼填寫
一、優秀創業計劃書 (一)理論聯系實際，較好地將所學創業知識技能綜合運用和體現到計劃書編寫之中。創業思路清晰，創辦企業的考慮詳細、周全。所編計劃書對實際創業的指導意義強。(二)從自身實際出發，揚長避短，充分認識和發揮自身優勢、地域優勢。對競爭對手和市場風險有全面深刻的了解。(三)正確理解把握了計劃書的要求。內容完整，10步間各步有機關聯、前後貫通。字跡工整清晰。數據計算準確。(四) 創業項目符合國家產業政策和地方發展布局，社會效益好，節能減排，綠色環保，安置就業多。(五) 創業項目易於付諸實際，創意新穎，市場調查充分、分析透徹，對企業及其產品和服務的定位清晰准確，有很好的發展前景和盈利能力，有很強的可行性、操作性。(六)創業計劃書評審得分達到90分以上。二、合格創業計劃書(一)能夠將所學創業知識技能運用和體現到計劃書編寫之中。所編寫的計劃書對實際創業具有一定的指導意義。(二)對自身優勢、地域優勢，以及競爭對手和市場風險有一定的認識。(三) 基本理解和把握了計劃書要求。內容大體完整，10步間各步能夠關聯和貫通，字跡較為工整清晰，數據計算基本准確。(四) 創業項目符合國家法規政策。(五) 創業項目基本可行、可操作。(六) 創業計劃書評審得分在60分至90分之間。三、不合格創業計劃書(一)不能夠將所學創業知識技能運用和體現到計劃書編寫之中。創業思路缺乏、模糊。(二)沒有理解掌握課程主要內容和基本概念，包括銷售成本與現金流量等問題。沒有掌握創業所必備的知識技能。(三)不能夠理解和把握計劃書要求。內容殘缺不齊，10步間各步前後不一致、相脫節，計劃書表八、九、十步中有空白。字跡潦草模糊，數據計算錯誤較多。(四)創業項目有違國家法規政策。(五)創業項目缺乏調查研究和認真思考，不能夠聯系自身實際，憑空隨意編寫，與市場和客觀現狀差距大，難於付諸實際，不具有可行性、操作性。(六)創業項目明顯不具有生存前景和盈利空間。(七)抄襲、他人代勞計劃書，包括字跡相同，東拼西湊，以及3步及其以上內容數據與其他學員完全雷同。(八)創業計劃書評審得分低於60分。附件2：烏魯木齊市SYB創業計劃書評審分值標准表計劃書項目內容分值評分標准一、企業概況1、主要經營范圍、2、企業類型5分兩項各佔2.5分,表述不明確、不合法規扣分。二、創業計劃作者的個人情況1、相關經驗、2、教育背景5分兩項各佔2.5分, 表述不確切或過於簡略扣分。三、市場評估1、目標顧客2、市場容量3、市場容量的變化4、優劣勢比較4部分15分1-3項各3分、第4項6分未進行市場調研憑空隨意編寫,與市場和客觀現狀差距大,理解錯誤或填寫錯誤均扣分。四、市場營銷計劃1、產品 2、價格3、地點 4、促銷10分4部分各2.5分理解錯誤、填寫錯誤、不會運用4P原理均扣分。五、企業的組織機構5分除表格外各項1分，表格為參考項目。六、固定資產1、工具和設備 2、交通工具3、辦公傢具和設備4、固定資產折舊10分表1-3項各2分，表4項4分，表1-3如有省略項，分值累計至表4。固定資產與本企業產品或服務不相干、相脫節扣5分。七、流動資金1、原材料和包裝2、其他經營費用10分項目不完整，第1項扣5分，第2項扣10分。流動資金與產品、產量、企業規模相脫節扣5分。八、銷售收入預測10分計劃書4、6、7部分數據與8、9、10部分數據沒有銜接關系的扣10分。銷售收入與與產品、產量、企業規模明顯脫節扣5分。九、銷售和成本計劃15分8、9、10部分有一項空白，計劃書即為不合格。 第10部分現金流量表出現負數扣15分。銷售和成本與產品、產量及市場實際明顯不符扣10分。十、現金流量計劃15分數據來源錯誤扣5分，數據計算錯誤酌情扣1-5分。總分100分附件3：烏魯木齊市SYB創業計劃書集中指導點評班期情況表編號﹝200 ﹞ 號培訓學校名稱培訓班期及培訓日期創業計劃書份數 持《再就業優惠證》學員份數持《求職登記證》學員份數其他學員份數對本期創業計劃書綜合評分(取下列分值中的一個)優秀100、95、90 良好85、80 較好75、70一般65、60 差59以下對本期創業計劃書總體評語：本期指導點評組推薦的本期優秀創業計劃書(學員姓名)：(共計 份)本期指導點評組專家簽名(共計 人)組長：成員：指導點評日期： 年 月 日市勞動保障行政部門(培訓處)組織負責本期指導點評的工作人員：備注
❽ SYB創業培訓計劃書
前面有公式的，你要套著公式來才能得出一些結果與數據。
別人幫不了你。而且要仔細算公式，如果錯了一個，後面很多都要算新算的。真的很麻煩。
但是你如果認真算了，學習了。還是有一定的好處的。
❾ syb創業計劃書
創業計劃書 企業名稱 小新麵包屋 創業者姓名 日期 2010.03 通信地址 郵政編碼 310023 電 話 傳 真 電子郵件 一、企業概況主要經營范圍：出售麵包,餅干,,