⑴ 作為PMC跟單員如何寫年終總結
1、寫這一年一共一共生產了多少產品？並區分出規格，並寫出每個規格占總生產數量的百分比。
2、寫這一年一共來了多少物料，並區分出規格，並寫出每個規格占總來料數量的百分比。
3、寫這一年停工待料的次數，以及占總采購次數的百分比。
4、寫這一年生產安排的次數和滿足客戶交貨的次數，以及沒有及時滿足客戶交貨的次數，並且沒有滿足交貨的次數所佔總次數的百分比。
5、寫這一年公司各工序瓶頸工序就有哪一些，並舉例子說明：為什麼該工序是瓶頸工序，並給公司一些建議，如何避免瓶頸工序再次出現。
6、寫這一年你認為你做的好的方面和做的不足的方面，為了下一年做的更好，你會採取什麼措施避免哪些做的不足的方面。
7、寫出對下一年你的期望。
⑵ 作為PMC主管,公司總結寫格局+心態怎麼寫
強調質量與態度的重要性。
沒有範文
以下供參考，
主要寫一下主要的工作內容，如何努力工作，取得的成績，最後提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。
工作總結就是讓上級知道你有什麼貢獻，體現你的工作價值所在。
所以應該寫好幾點：
1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什麼事
3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什麼，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了
4、以後工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識
5、上級喜歡主動工作的人。你分內的事情都要有所准備，即事前准備工作以下供你參考：
總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總評價、總分析，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。
總結的基本要求
1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。
2．成績和缺點。這是總結的主要內容。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是怎樣產生的，都應寫清楚。
3．經驗和教訓。為了便於今後工作，必須對以前的工作經驗和教訓進行分析、研究、概括，並形成理論知識。
總結的注意事項：
1．一定要實事求是，成績基本不誇大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。
2．條理要清楚。語句通順，容易理解。
3．要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點。總結中的問題要有主次、詳略之分。
總結的基本格式：
1、標題
2、正文
開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。
主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。
結尾：分析問題，明確方向。
3、落款
署名與日期
⑶ PMC部門工作總結暨工作規劃
一，成品 / 裝配工單按期完成率≧95%
1.檢討本部現有作業流程，進一步優化作業流程。
現在很多報表及物料需求全部由人手計算，容易出錯，計劃全面走系統，按系統需求出單，跟進物料進度。督促各部門及時報完工過帳等工作。
2.做好整體計劃，每周提供訂單需求人力評估，便於上級領導、生產及人事部能提早安排人員到位及CS按人力負荷接訂單，超出負荷時及時與CS溝通盡量平衡生產。
3.加強物料跟追，確保產品上拉前物料全部到位，每天跟進後三天啤機應上機的工模上否已安排，化妝需用的物料是否已到位，要求完工的工單是否完成，如未按期，及時找相關部門第一時間解決。
4.加強培訓內部跟單員的整體素質，要求從新產品PP開始就全程跟進產品詳細掌握到每張訂單的每個環節物料及生產進度。以便隨時與車間溝通協調合理安排生產。按期完成生產任務。
二，物料准時返貨率 ≧ 95%(包括噴油/啤塑工單按期完成及采購單按期完成率)
噴油/啤塑工單按期完成及采購單按期完成率
1， 強化內部管理，提升各跟單員的工作能力，培養其工作技巧，提高工作效率。
同時要努力減少人員流失。
2，希望可以運用MIS系統出物料申請表，減少手工作業的手工作業的繁鎖，以
便有更多的時間躍進物料配合生產。
三，超過120天的不動倉存物料相比2010年降低20%
1.先從損耗率上控制，分物料類別，數量大小及物料的易損程度結合工程意見及
生產實際損耗情況備損耗率。
2.將存倉的舊料定時通知工程及PIE，希望開發新產品時優先考慮用存倉的
舊料。
3.監督采購不準提早買料，避免訂單減少時無法取消PO而多出物料。
4.工程改料的情況，堅決要求其給出舊料的處理意見，不可堆積存倉。
5. 要求各有關部門縮短訂單及測試L/T.期，縮短物料備料時間，降低物料庫存。
四，MRP的推行
1.電腦部需協助推行
2.隨時跟進到工單完工，跟單完工狀態，督促其它部門單據在規定的時間內過帳，全力推行配合MRP系統。
3.規范車間物料領用、報損、退倉、補料等作業。
4.車間暫存倉數據需要定期盤點，確保數據的准確性
5.確保BOM的數據的准確性
6.確保所有單據及時過帳
⑷ pmc主管月工作總結及計劃
PMC是生產及物料管控,月工作總結就總結反映:生產計劃達成率,物料計劃達成率,累出貨數量,物料累損耗,所有未交訂單還有多少能生產到什麼時候?這就是工作總結中要體現的問題.
⑸ PMC需要培訓哪些方面的知識
一.公司的運作流程
二，企業供應鏈知識（生產計劃與物料控制知識，采購，貨倉等等）
三，產品工藝
四，溝通技巧