茅台酒廠營業員培訓心得體會

『壹』 茅台酒廠綜治先進個人事跡怎麼寫

中國貴州茅台酒廠有限責任公司黨委先進事跡
在創先爭優活動中，中國貴州茅台酒廠有限責任公司按照上級黨委的要求，結合企業實際，認真貫徹落實省委省政府「三化同步」戰略，以「三定三強三牢」為抓手，進一步推動科學發展、促進企業和諧、密切黨群關系、夯實黨建基礎工作，推動了企業快速健康發展。
2011年，茅台集團實現白酒總產量6.2萬多噸，同比增長19.76%；白酒銷量4.4萬多噸，同比增長19%；實現銷售收入（含稅）242.98億元，同比增長56.74%；實現利稅192.65億元，同比增長62.44%；利潤總額128.9億元，同比增長62.89%；上交稅利94.78億元，同比增長67.14%。
定目標、定製度、定措施
充分發揮黨的政治核心、黨組織戰斗堡壘和共產黨員先鋒模範作用，把各項工作任務落實到具體實踐中，通過定目標、定製度、定措施，確保創爭活動順利開展。
一是定目標。公司黨委經過慎重研究，著手制定了十二五、十三五企業發展戰略規劃，提出了2013年集團收入提前兩年實現500億，2017年提前三年實現1000億元的目標。企業發展速度高於全國行業平均發展水平、高於貴州發展水平、高於企業以往發展水平的「三高於」創爭目標。黨委號召，全體黨員幹部、員工群眾要充分發揚自找麻煩、自加壓力、自出難題、自討苦吃、自強不息的「五自」精神和敢與強的比、敢向高的攀、敢同勇的爭、敢跟快的賽的「四敢」作風，明確了努力方向和奮斗目標。
二是定製度。2010年7月起，黨委先後制定出台了《「創先爭優」活動實施方案》、《「創先爭優」活動補充方案》、《創先爭優、評先評優工作管理辦法》、《公司工會創先爭優活動實施方案》、《公司青工委、團委創先爭優活動推進方案》、《基層單位創先爭優系列活動實施方案》等文件，既不折不扣落實上級要求的「規定動作」，又根據自身實際，提出了豐富的、針對性很強的「自選動作」，明確了創先爭優的「四個目標」（爭創貴州省「2010—2012年開展創先爭優活動成績顯著的先進單位黨委」；爭創中央組織部專項表彰的「2010—2012年創先爭優活動先進基層黨組織」；茅台股份公司再創全國質量獎一次性成功；全面、超額完成2011年度董事會目標任務）以及6個方面的具體工作內容和相應的責任單位等。
三是定措施。結合實際，茅台集團制定了具體的工作思路，要求力爭達到兩個100%，即：讓全體員工100%知曉創先爭優活動的內涵和意義，黨員100%地參與到活動中來。發起了「勞動競賽大比武、現場管理大提升、企業文化大宣傳、廠情廠史大教育、廠歌國歌大比唱」五大創爭內容，共開展各種創爭活動40多次，並通過電視台、廠報、廣播、網站、黨建工作月報等反映和宣傳公司各單位創爭活動的先進事跡、先進人物和鮮活經驗，營造了良好氛圍。
強意識、強責任、強管理
始終把打造務實的工作作風作為一項重要工作來抓，使全體黨員幹部主動自覺認真地投入到活動中，促進活動向縱深開展。
一是強意識。黨委要求，全體黨員要樹立學習意識、敬業意識、服務意識、遵紀守法意識、正氣意識等，倡導共產黨員「五個帶頭」，通過開展「一個黨員一面旗」、「黨員責任區」、「黨員示範崗」、「星級黨員」評比等黨員素質提升活動，發揮示範帶動作用，夯實黨建工作基礎。
二是強責任。公司始終強調茅台人肩負的歷史使命和重大責任，要求黨員幹部要深入基層、深入現場、深入員工中開展工作，把黨的先進性帶到員工中間，把創先爭優體現在具體實踐中。公司領導率先垂範，親自下基層實踐調研，體驗、了解、關心員工生產生活，與基層員工共話發展、談心交心。
三是強管理。制定了《黨務公開實施辦法》、《基層組織建設年活動實施方案》、《作風建設年暨四幫四促活動方案》、「高層領導聯系基層制度」，出台了 「黨委議事制度」、「領導人員外出備案制度」等規定，進一步規范了內部管理，理順了管理流程，使創先爭優活動有了具體保障。
牢基礎、牢保障、牢共建
始終緊緊圍繞發展地方經濟、推動和諧進步、造福一方百姓開展創先爭優工作，確保創爭活動取得實效。
一是牢基礎。基層組織進一步健全，打牢了發展的基礎。對黨員、團員、工會會員、青年職工、離退休職工在組織關懷等方面實現全覆蓋，公司現有基層黨組織51個（2個子公司黨委、49個黨支部），每一個黨員，包括分散在全國各地甚至境外的黨員都有自己的組織。200人以上的單位都設立了專職工會主席，200人以下單位均設立了兼職工會負責人，確保了職工的維權和利益訴求表達渠道。通過設立、配強離退休職工支部，建立相應的片區黨小組等基層組織，確保了離退休黨員和員工始終生活在組織的懷抱。
二是牢保障。公司按照正式員工工資總額的1%設立了「黨建工作專項基金」，建立了專門的「黨建活動經費」和「基層文化活動專項活動經費」，使基層黨的建設、宣傳教育、文化建設得到充分保證。開展創爭活動以來，共下發黨建專項活動經費56.4萬元、基層文化活動經費386.25萬元。為鼓勵基層員工積極參與群眾性經濟技術創新活動，在與省科技廳聯合建立了「貴州茅台科技聯合基金」的基礎上，2012年還將建立公司自主的科技活動基金和專門的「五小」活動專項基金。
三是牢共建。深入開展「軍企共建」活動，通過共建共育，加強員工的愛國、擁軍、國防教育，用軍人的作風教育、提高員工隊伍的整體素質，用軍人的執行力影響廣大黨員轉變作風。現已有11個黨支部與「雷鋒連」等11個部隊基層連隊結對，「結對」連隊到公司開展國防教育等聯誼活動二十餘次，參與員工達三千多人次。
在企業取得長足發展的同時，茅台人始終沒有忘記自己所肩負的社會責任。2010—2011年，茅台共向地方公開招工2793人，有效緩解了地方就業壓力；通過紅粱基地建設，使仁懷農民每年人均增收300多元，增長總數2000餘萬元；通過對醬香型酒市場不遺餘力的培育，拉動市場消費巨大；2012年，茅台已經著手參與研究對赤水河流域的生態系統保護，意義非常深遠。2010年以來，累計向社會捐助2.1億多元。各基層單位、員工自發開展捐資助學、黨建扶貧、修建飲水工程、「城鄉支部手挽手」等幫扶活動400多次。內部設立了「員工互助合作基金」、「115國酒員工愛心基金」、「黨員互助基金」、員工困難補助等內部幫扶平台；兩年來，共走訪、慰問、幫扶、資助員工770多人次，資助金額達78萬多元。
2010年以來，集團公司先後榮獲貴州省精神文明建設先進單位、貴州省國資委黨建考核評比一等獎、全國安康杯競賽優勝企業、全國勞動關系和諧企業、全國愛國擁軍模範單位、全國關心下一代工作先進集體等榮譽稱號。

『貳』 茅台酒廠制曲師帶徒培訓計劃怎麼寫

你想寫這個茅台酒廠的這個帶徒培訓計劃的話，首先你要想寫你給你的徒弟，嗯，有什麼樣的培訓的計劃？想讓他發展成什麼樣？

『叄』 茅台酒廠如何防止員工上班時偷喝茅台酒

貴州茅台馳名中外，價格也跟品質一樣，在酒類產品裡面算得上佼佼者。剛才在某寶上看了一眼，官方旗艦店裡的價格都在四位數。喝酒喝茅台，是人生一大享受。

這么貴的酒，就不怕偷喝嗎？貴州茅台酒廠怎麼防止員工上班的時候偷偷喝酒呢？

最後大家想一想，一個人在酒廠工作，天天聞著酒味，再好的酒也有膩的時候，早就不存在偷喝的心了，只想早點回家洗掉這身味道的心情，你們說是不？

『肆』 違反了貴川茅台酒股份有限公司的心得體會怎麼寫300字左右

但是遇到過100多東北人 那是為啥 我是沈陽的 個人覺得 哪裡都有好的 有壞的 不能以偏概全 東北人獨有的一點就是說話直接 不喜歡拐彎抹角 可能對別人造成了傷害卻不自知 個人認為90後以後的人們都還是很有素質的了 全國都一樣 我們也很鄙視那些野蠻粗暴的 隨著生活水平提高 全國人民的素質都在一點點改變當中 希望您不要對我們東北人形成一個刻板印象 我個人還是很喜歡跟東北人接觸的 一般都很熱心腸的 還很幽默 喜歡開玩笑 可能是我本身就是當地的 比較適應 大多數南方人可能還不太習慣這種

『伍』 酒廠員工自我批評怎麼寫

項目一：個人自我批評

項目二：互相進行批評

項目三：總結共同缺點

在批評與自我批評中，除了丟掉缺點錯誤之外，我們什麼也不會丟掉，而得到的卻是他人和自身的進步。

那種批評別人，怕得罪人；批評自己，輕描淡寫；對待別人的批評，諱疾忌醫等現象，都是需要克服的。要嚴於自我解剖、自我批評，在批評與自我批評的過程中不斷提高自我教育的能力，加強自我修養的自覺性，以求得新的進步