預算內容培訓意見征詢

⑴ 房地產企業員工培訓意見征詢

員工個人培抄訓需分析以下幾點：確定員工目前的實際工作績效與企業的員工績效標准對員工技能的要求之是是否存在差距，為將來培訓效果和培訓需求的評估提供依據對員工目前實際工作績效的評估主要依據以下資料：員工業績考核的記錄、員工技能測成績，以及員工個人填寫的培訓需求調查問卷等資料。企業培訓的最終目的是提高企業的績效，因此員工個人意見及現存問題（能通過培訓解決的）都是企業培訓前應關注的內容。

⑵ 《造價咨詢項目征詢意見回訪記錄表》中征詢單位評價意一般怎麼填

專業人員水平咋樣，工作態度咋樣，職業道德咋樣，有沒有索賄

⑶ 預算員的學習主要需要掌握些什麼內容

第一 識圖 基礎的基礎
第二 算量 算量大多都是軟體算 但是要掌握手算是怎麼算的 鋼筋部分主要需要能看懂圖集 算量是造價的基礎
第三 套項 套項主要是編制清單或者預算的時候用到 這個是以後需要掌握的
再比較需要掌握的就是 一些材料價格什麼的了

⑷ 培訓師談培訓內容、預算和時間該如何確定

三茅人力資源網：公司培訓一般分為哪些類別？JESSIE：公司培訓具體分兩大類，一般是內訓和外訓，內訓分新員工入職培訓和在職培訓，外訓是公司引進外來培訓機構進行員工培訓。組織培訓要看公司的培訓體系是如何，HR要做的是培訓前期的需求調查、培訓中期的開展工作和培訓後期的跟蹤工作。三茅人力資源網：公司培訓的預算、內容和時間分別是如何確定的？JESSIE：培訓這方面涉及非常廣泛的，內訓的預算看計劃，內容安排看需求，時間看部門。你得給我一個項目，什麼類型的培，具體項目具體分析，才能得出預算；需求要看人力資源的調研情況確定；計劃就根據部門時間安排。培訓成本分為人力成本、培訓師成本，最主要是時間成本；外訓的話，就要加上差旅費和支付培訓機構的費用。三茅人力資源網：公司內部自己培養培訓師如何？JESSIE：養一個培訓師也不少錢，但這個部門的存在也有它的價值，內部的培訓師了解內部的運作。優勢就是能夠診斷內部問題，切合內部所需，並且不間斷實行追蹤。三茅人力資源網：新員工入職培訓該如何做？JESSIE：新員工入職培訓，HR要做的就是統一時間，確定培訓名單，培訓內容不外乎是公司簡介、企業文化、心態類、入職規劃等。這種培訓是幫助新員工更快的融入團隊，了解公司，進入工作。

⑸ 如何做好培訓計劃和預算的內容提要

所有企業都在做培訓計劃和培訓預算，但是缺乏指導性的原則、成功的經驗和實際操作的工具。

⑹ 如何制定培訓規劃

企業培訓的目的是為了組織自身發展的需要，根據中國培訓網的內容，引入如何制定員工培訓計劃的內容：

一、 收集相關資訊

在擬定計劃前，應該首先征詢公司管理高層的意見，因為從公司的角度出發，幾乎所有訓練的最終目的都是提高員工工作效率，改善組織績效，以達成企業戰略目標。而在公司中，對公司未來願景、經營方向及下一年工作目標最了解的可能就是管理高層。通過與管理高層的溝通，不僅可以使我們了解他們對培訓成效的期望值，還可以使我們獲知他們對培訓計劃所抱的態度，在大多數的情況下，我們還可以得到他們對公司培訓計劃的承諾和鼎力支持，這也對我們下一步的工作極為有利。

其次，可以設計一些有啟發性的培訓需求調查問卷提供給公司各部門的主管，以了解他們面臨的問題和需求。但僅僅如此還不夠，我們還需要與其中一些部門主管進行訪談，以探尋和確定他們的需求。當然如果有可能的話，也可以將意見征詢的范圍適當擴大，以獲得更全面的資訊。在掌握了這兩方面的第一手資料後，我們還需要收集並分析其他一些有關的資料：如公司的價值觀、人力資源培育方針、人力資源結構、預算、組織工作流程、以往培訓檔案、參考資料(如自有培訓部門實力、外部培訓公司資料、培訓場地等)等。

二、 制定培訓計劃草案

在公司、部門及個人的需求明確後，我們即可結合上述其他有關資料，在分析整合後制定出一個初步的年度培訓計劃(包括培訓主題、舉辦時間、培訓目的、培訓對象、人數、課時、預估費用等)，然後邀請各部門主管舉行一個小型會議。在會議上可由培訓部門先做一個簡報，然後通過集體討論的方式達成共識。值得注意的是，我們邀請這些主管出席的目的並非是一個例行程序，而是希望他們的積極參與。在很多情況下如果安排得當，我們是可以得到中肯的建議的，而且在共同參與的基礎上得出的結果，也會得到各部門今後的密切配合和支持。這些主管也樂意對此培訓計劃做出正面的回應與承諾。會後我們可根據大家的意見進行匯總和考慮，然後制定出較為符合各方面需求的培訓計劃草案，並以書面或簡報形式向最高管理層提出，在經核定後即可製作出一份年度
培訓計劃大綱分送總經理和各部門主管，以便於主管在安排人員培訓方面能預先配合。

三、 制定完整計劃

在培訓計劃大綱完成後，我們還需要繼續完成所有的細節，包括落實完善整體培訓計劃和個別培訓計劃的細節部分。其中需要我們進一步明確的是：
主題、誰來教、教什麼、教誰、什麼時候教、在哪裡、如何進行、多少費用等。具體的培訓計劃擬定步驟還應根據各公司的不同實際情況來考慮。

⑺ 培訓費用預算如何制定

1、要確認培訓的需求：如人數，課題，內容綱要為什麼培訓，培訓的必要性
2、確認培訓的方式：培訓的方式和預算有很大關系，是自行組織還是外派還是外請，預算金額有直接關系
3、培訓的價值，如培訓的目標、收益與效果，暨投入與產出比
4、選擇和開發培訓資源：培訓過程中需要有哪些項目花費和供應商等
5、根據以往培訓經費做參考。
6、向管理層展示培訓計劃和培訓預算。
我是做企業培訓的，提供一些經驗供參考。

⑻ 培訓預算包括哪些內容

具體來說，企業培訓成本通常包括這些內容：

1、受訓人員的工資；

2、受訓人員的交通、飲食及其他各項開支；

3、受訓人員因參加培訓而減少工作的損失；

4、購買、租用器材、場地、教材及訓練設備的費用；

5、負責培訓的管理人員和主管的工資和時間；

6、外聘講師、教師、演講者、培訓機構的酬勞。

想要控制企業培訓成本，就需要做好培訓培訓預算設計。說到培訓預算問題，不同的企業處理方式也不盡相同，一般而言有以下三種處理方式：

1、企業先制定培訓計劃，根據計劃的要求推算出培訓預算，然後再根據企業的實際承受能力，再對預算進行調整。

2、企業事先劃定培訓預算的范圍，比如按企業上年度純利潤的5%計算，或者按人均1000元/年計算等等，人力資源部門要根據企業既定的培訓預算來制定培訓計劃。

3、企業事先劃定人力資源部門全年的費用總額，費用總額包括招聘費用、培訓費用、社會保障費用、體檢費用等人力資源部門全年的所有費用。其中培訓費用的額度可以由人力資源部門自行分配。

值得一講的是，企業培訓的成本是由多方面構成的，但這些費用不是一成不變的，都可以通過合理的運用而降至最低，如合理開展線上培訓。線上培訓在成本上遠遠低於線下的模式，線上培訓跨越了空間和時間的限制，沒有場地、誤工、教材等成本費用，只要有課件、視頻，不管員工在天南海北，隨時隨地都可以立馬學習。

⑼ 施工預算培訓內容都有什麼啊

1、建築工程施工圖識讀
2、工程量計算基本原理
3、建築面積計算
4、土石方工程工程量計算
5、樁基礎工程工程量計算
6、腳手架工程工程量計算
7、砌築工程工程量計算
8、混凝土及鋼筋混凝土工程工程量計算
9、金屬結構製作工程工程量計算
10、運輸及安裝工程工程量計算
12、廠庫房大門、特種門及木結構工程
13、墊層、找平層工程
14、屋面及防水工程工程量計算
15、防腐、保溫、隔熱工程工程量計算
16、支護及機械降水工程
17、模板工程
垂直運輸工程
超高增加費
建築工程工程量清單計價編制實例