① syb創業計劃書答案
一、
市場分析
長期以來,國內居民因生活水平較低,對以"廚房"和"衛生間"為主要服務對象的小家電消費很少.據統計,目前國內城鎮家庭小家電的平均擁有量只有三四種,而歐美國家這一統計數字高達37種.據統計,每年國內有至少260萬住戶搬入新家,隨著人們生活水平提高,對"廚房"和"衛生間"的日益重視,小家電產品的加速普及與換代升級必將孵化出驚人市場推動力,小家電的市場發展前景非常廣闊.今後2至3年內,我國小家電行業將步入黃金發展階段,市場需求量年增幅有可能突破30%.
對於浴室取暖用的小家電目前只有浴霸和暖風機兩種.目前全國生產浴霸的企業為376家,2001年國內銷量估計為400萬台,2002年為550萬台,2003年達到700萬台,銷售額超過10億元.在城市居民家庭中,浴霸擁有率不到15%(2004年),國內消費者對浴霸認同度達82%,市場空間巨大.
浴霸在浴室取暖設備中占著絕對優勢,其中杭州奧普浴霸2004年銷售額為2.6億元,市場分額第一.目前生產浴霸和暖風機的廠家大都集中在浙江,廣東一帶,但其中小廠居多,多為仿製或OEM,自主研發能力不強.
我國長江流域地區,大多住宅沒有暖氣,冬季洗澡取暖一直是個大問題.雖然有浴霸和暖風機,但人們更期待一種簡便,有效的取暖器具.根據我的調查,人們對本產品的印象還是不錯的,市場潛力巨大.
比照浴霸和暖風機市場,本產品銷售市場至少在5--10億元以上.
我們完全可以藉助專利技術優勢,迅速佔領浴室取暖設備市場,建立自己的品牌和銷售網路.
(以上數據來源於《消費日報》,中國家用電器協會)
二、我們的目標
我們的目標是,在2006年制出樣品進入市場,發展地市級以上代理商10-15家,銷售額在200萬元以上,2007年達到500萬銷售額,2008年達到2000萬銷售額,利潤率保持在30%--50%.
三、資金使用
由於本產品以前市場上從未有過,所以初期樣品試制,模具開發等費用投入較大,估計在10—15萬元;
各種認證,許可證,商標:5萬元;
公司組建,購買相關辦公用品,人員招募,公司網站等:10萬元;
房租水電費,人員工資(半年):15萬元;
參加展會,廣告費:10萬元;
小批量生產成本(5000件):
20--25萬元;
周轉資金:20萬元.
合計:100萬元.
四、產品成本及盈利分析
為節省費用,降低投資風險,先期的小批量生產以委外加工為主,暫不購買生產設備.本產品主要包括:桶體,蓋子,加熱盤,漏電保護器,防干燒保護器,開關,蒸汽調解板,底座,密封圈.其中加熱盤7-8元,漏電保護器12元,防干燒保護器1.5元,開關0.5元,其餘為塑料件,價格15元,另外產品包裝,接線螺絲,運費等,成本合計在40元以下.
批發價暫定為80元,每個毛利為40元,估計兩年能收回投資並稍有盈利.
(以上數據是調查的零配件經銷商,還有向下浮動的可能)
五、銷售前景
目前市場上還沒有同類產品,產品銷售壓力較小.建議利用各地電器批發商現成的銷售網路,進行代理銷售.目前已與多家商家聯系過,初步達成銷售意向.
六、合作方案
本專利項目是非職務發明,專利權為個人所有.具體合作方式由雙方協商議定.
七、原材料供應方案
可外協生產,無特殊要求.
② 創業意識培訓冊 李明的雞場。提問（1）；李明的雞廠是怎麼倒閉的提問（2）；李明應該怎麼做
提問（來1）；李明的雞廠是怎麼倒閉源的？提問（2）；李明應該怎麼做？
李明一直想辦一個企業做批發雞生意因為他所在的小鎮周圍有很多農戶養。他和母親住在一起，母親非常支持他創辦企業，她讓李明用家裡的房子作擔保向銀行申請貨款。李明得到貨款後立即著手准備。他為企業購買了設備和原材料，在小鎮附近租了雞舍，買了計算機、現代化的製冷設備、新的廂式貨車，還在貨車門上噴塗了雞場的標志。李明告訴母親，精良的設備能幫助企業樹立良好的形象，也有助於更多的客戶。李明馬上投人到了繁忙的工作中。雞的需求量很大，他日以繼夜地工作，客戶還把他推薦給他們的朋友。不幸的是，李明用於付款的現金非常緊張，到年底時，他擁有的現金嚴重不足，怎麼也無法支付對銀行的欠款。於是，銀行中止了貨款，並要求償還所有債務，李明不得不宣布雞產。銀行開始拍賣李明的資產來償還其債務，首先拍賣的資產是車和計算機，但仍有大量的債務不能償還。看樣子，李明的母親有可能失去家裡的房產。
③ 創業計劃培訓冊練習3確定你的競爭對手並做出優勢分析傢具答案
找到對手弱點，調整自己，強大自己，擊敗對手。
④ 求 《創辦你的企業-創業計劃培訓冊》電子版
「創辦你的企業」（Start Your Business，簡稱SYB）是一個培訓項目。它面向那些有創辦企業的想法，並確實打算創辦一個新企業的人。它向參加培訓的人介紹開辦企業的各個步驟，以及怎樣完成自己開辦企業的各項可行性調查研究
。「創辦你的企業」培訓項目的目的就是讓有創業意願的人自己來演練實施開辦企業的各個步驟，完成自己的創業計劃書，並提供後續支持服務，幫助他們創建有生存能力的微小型企業。 《創辦你的企業》教材包括一本創業意識培訓手冊、一本創業計劃培訓冊和一份創業計劃書。創業意識培訓衡量學員是否適合辦企業並有實際的創業想法；創業計劃培訓冊引導學員完成創業要經歷的各個環節和步驟，衡量自己的企業能否開辦下去；創業計劃書是培訓的最後結果，學員只要將培訓中做完的練習系統地填入創業計劃書中，就形成了自己的創業計劃，並可根據創業計劃，採取行動，開辦自己的企業。
僅供參考。
⑤ 創業計劃書全部答案
在某些時候,創業計劃書除了能讓創業者清楚明白自己的創業內容,堅定創業的目標外,還可以兼具說服他人的功用,例如,創業者可以藉著創業計劃書去說服他人合資、入股,甚至可以募得一筆創業基金.
創業計劃書應俱備的內容
創業的種類：包括創辦事業的名稱、事業組織型態、創業的項目或主要產品名稱等,這是創業最基本的內容.
資金規劃：資金即指創業的基金來源,應包括個人與他人出資金額比例 、銀行貸款┅等,這會影響整個事業的股份與紅利分配多寡.另外,整個創業計劃的資金總額的分配比例,也應該清清楚楚的記載,如果你是希望以創業計劃書來申請貸款,應同時說明貸款的具體用途.
階段目標：階段目標是指創業後的短期目標、中期目標與長期目標,主要是讓創業者明了自己事業發展的可能性與各個階段的目標.
財務預估：詳述預估的收入與預估的支出,甚至應該列述事業成立後前三年或前五年內,每一年預估的營業收入與支出費用的明細表,這些預估數字的主要目的,是讓創業者確實計算利潤,並明了何時能達到收支平衡.
行銷策略：行銷策略包括,了解服務市場或產品市場在哪裡?銷售方式及競爭條件在哪裡?主要目的是找出目標市場的定位.
可能風險評估：這一項目指的是在創業過程中,創業者可能遭受的挫折 ,例如：景氣變動、競爭對手太強、客源流失等等,這些風險對創業者而言,甚至會導致創業失敗,因此,可能風險評估是創業計劃書中不可缺少的一項.
其他：包括創業的動機、股東名冊、預定員工人數、企業組織、管理制度以及未來展望等等.
⑥ 創辦你的企業創業計劃培訓冊答案
「創辦你的企業」（Start Your Business，簡稱SYB）是一個培訓項目。它面向那些有創辦企業的想內法，並確實打算容創辦一個新企業的人。它向參加培訓的人介紹開辦企業的各個步驟，以及怎樣完成自己開辦企業的各項可行性調查研究 。「創辦你的企業」培訓項目的目的就是讓有創業意願的人自己來演練實施開辦企業的各個步驟，完成自己的創業計劃書，並提供後續支持服務，幫助他們創建有生存能力的微小型企業。 《創辦你的企業》教材包括一本創業意識培訓手冊、一本創業計劃培訓冊和一份創業計劃書。創業意識培訓衡量學員是否適合辦企業並有實際的創業想法；創業計劃培訓冊引導學員完成創業要經歷的各個環節和步驟，衡量自己的企業能否開辦下去；創業計劃書是培訓的最後結果，學員只要將培訓中做完的練習系統地填入創業計劃書中，就形成了自己的創業計劃，並可根據創業計劃，採取行動，開辦自己的企業。 僅供參考。