① 急求一篇7s員工學習心得
推行7S現場管理
——壓鑄現場工作學習心得
無錫功肯工具有限公司（壓鑄） 楊忠
自從畢業以後，轉眼間在壓鑄廠已經工作4個多月了，感受頗多，松下認為吸引人來求職的手段，不是高薪，而是靠企業所樹立的經營形象，一個成功的企業必定有一套成熟的管理系統，我們壓鑄廠現在還處在起步階段，還存在許多問題，推行全面高效的管理系統，營造良好的企業文化氛圍勢在必行，順應發展我們廠推行了7S現場管理和三不政策，不過現在還在推行中，其中遇到許多困難，結合實際，我淺談一下在壓鑄現場工作和學習心得。
一、7S定義
7S即整理、整頓、清掃、清潔、素養、節約、安全。為了便於員工記憶，我們壓鑄廠將7S描述如下：
整理：要與不要，一留一棄；整頓：科學布局，取用快捷；
清掃：清除垃圾，美化環境；清潔：形成制度，貫徹到底；
素養：形成制度，養成習慣；節約： 形成制度，養成習慣
安全：安全操作，生命第一；
二、7S推行重點
根據我們壓鑄廠現實情況和結合其它廠的情況
2.1整理的推行步驟：
第一步：現場檢查
對工作場所要進行全面性的檢查，包括眼睛看到的和看不到的地方，比如：我們壓鑄廠的壓鑄機、中央溶解爐，拋丸機等機台死角，現場工具櫃底部和頂部，倉庫等。
第二步：區分必需品與非必需品
管理必需品和清除非必需品同樣重要，現在我們廠還在試模階段，工具一般都整理排放在現場工具櫃中，便於取放，其它非必需品放在備品庫中。
第三步：清理非必需品
將不要物品清除出工作場所。
第四步：養成每天循環整理的習慣（每天下班時利用5分鍾的時間將現場進行整理歸位）
整理是一個永無止境的過程，現場每天都在變化，昨天的必需品，今天就有可能是多餘的。整理貴在日日做，時時做，如果僅是偶爾突擊一下，做做樣子，就完全失去了整理的意義。所以整理，是一個循環的工作，根據需要而隨時進行，需要的留下，不需要的馬上放在另外一邊。通過整理可以使現場無雜物 ,行道通暢,增大作業空間面積,提高工作效率;減少碰撞,保障生產安全,提高產品質量;消除混料差錯; 有利於減少庫存,節約資金;使員工心情舒暢,工作熱情高漲.
2.2推行整頓的步驟：
第一步：分析現狀，現在壓鑄廠員工整天綜合素質還有待提高，要給員工灌輸品質意識，使他們明白公司與個人利益息息相關。
第二步：物品分類，將現場的物品整理分類，模具放在整理放在模具架上，現在物品定位，員工必須按照標准執行。
第三步：決定儲存方法，根據實際情況我們對備品庫進行管理。
我們廠推行整頓可以提高工作效率；將尋找時間減少為零； 異常情況（如丟失、損壞）能馬上發現；非擔當者也能明白要求和做法；不同的人去做，結果是一樣的（已經標准化）。
2.3推行清掃的步驟
第一步:准備工作
第二步:從工作崗位掃除一切垃圾、灰塵，壓鑄將鋁料進行清掃歸類，並將地面上垃圾，機器灰塵打掃干凈。特別是砂修過程中產生比較多的鋁塵，每天下班要進行打掃。
第三步:清掃點檢機器設備，對壓鑄機、中央溶解爐，拋丸機，發電機，空壓機進行定期點檢，即時發現問題，解決問題。
第四步:整理在清掃中發現問題的地方，要即時解決
第五步:查明污染的發生源(跑、冒、滴、漏),從根本上解決問題。
2.4推行清潔的步驟
第一步:對推進人員進行教育，使員工自發的進行清潔工作
第二步:整理—區分工作區的必需品和非必需品
第三步:向作業者進行確認說明
第四步:撤走各崗位的非必需品
第五步:整頓—規定必需物品的擺放場所
第六步:規定擺放方法，現在我們廠一些物品還有待定位
第七步:進行標識
第八步:將放置方法對作業者進行說明，制定作業標准化流程
第九步:清掃並在地板上劃出區域線,明確各負責區和負責人，壓鑄機確定了機長，模具，發電機和空壓機都進行了人員定位
進行清潔可以將整理、整頓、清掃後取得的良好作用持續下去,成為公司的制度;對已取得的良好成績,不斷進行持續改善,使之達成更高的境界；
2.5推行安全的步驟
第一步：制定現場安全作業基準，壓鑄機已經制定了安全作業標准，並做了教育訓練還在完善中
第二步：規定員工的著裝要求，我們壓鑄廠統一了服裝，鞋子和帽子
第三步：預防火災的措施，在壓鑄過程中，由於在高溫情況下作業，存在火災隱患，所以我們壓鑄廠購買了滅火器並做了教育訓練，我們還需要加強員工的安全意識和處理發生火災的方法。
第四步：應急措施，這個需要請專業人員進行對員工進行教育訓練，這個方面還有待加強
第五步：日常作業管理，確保按照標准作業，現在標准作業還在制定中
推行安全管理可以員工放心，更好的投入工作；沒有安全事故，生產更順暢；沒有傷害，減少經濟損失；有責任有擔當，萬一發生時能夠應付；管理到位，客戶更信任和放心。
2.6 推行節約的步驟
第一步：培養員工意識，使員工敬業愛崗
第二步：從小事著眼比如看見一個渣包，鋁削要揀起。
2.7 推進素養的步驟
第一步：制定共同的有關規定、規則
第二步：制定服裝、儀容、識別證標准
第三步：制定禮儀守則
第四步：教育訓練（新進人員強化7S教育、實踐）
第五步：推動各種精神提升活動（晨會，禮貌運動等），我們壓鑄廠最早進行了早操和晨會，這樣加強了領導和員工的交流，並提出由員工進行晨會講話，使我們每個人都鍛煉的機會，這方面要繼續推行和加強。
推行素養可以提升人員的品質，改善工作意識，提高工作效率
推行7S現場管理必定會經歷形式化、行事化、習慣化三個過程, 「7S」活動的對象是現場的「環境」，它對生產現場環境全局進行綜合考慮，並制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規范化管理。「7S」活動的核心和精髓是素養，如果沒有職工隊伍素養的相應提高，「7S」活動就難以開展和堅持下去。在以後的生產過程中，我們壓鑄廠要嚴格按照7S進行現場管理，在實踐中探索，建立一套適合壓鑄廠的管理系統，創建壓鑄自己的品牌。
風雨同舟，壓鑄廠在全體同仁的努力下，正朝著現代化企業道路上發展。
② 7s學習心得
為加強全系統辦公區域的日常工作，努力為廣大職工提供一個舒適安全的工作環境，營造團結和諧的工作氛圍，全面提升企業的整體形象，市局（黨組）研究決定在淮安煙草專賣局（公司）系統辦公區域實施「7S」管理，以確保職員素養，文明辦公和安全節約等方面達到企業標准管理的要求。洪澤縣局領導高度重視，在學習、宣貫的同時，就相關工作進行部署。我們專賣科在科長李新建同志的帶領下，進一步加強學習，深化解碼，讓我們在「7S」管理的基本定義和內涵上有了更為深刻理解。
「7S」（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約）管理方式，保證公司優雅的辦公環境，良好的工作秩序和嚴明的工作紀律，同時也提高工作效率，減少浪費節約物料成本和時間成本。煙草企業文化其實質就是煙草企業職工的思想意識，精神風貌，行為表現，企業形象等。「7S」管理方式，正是企業文化的充分體現，是煙草企業文化取得優秀成果和實現企業經營目標的重要手段。是弘揚煙草企業文化「走在行業前面、爭創一流」，使淮安煙草又好又快發展的有力保障。
通過「7S」管理的學習培訓，對照標准進行查找，深感其成效。要想達到整潔、實用、規范的辦公區域，合理的配置和使用資源，減少浪費，減少物品取放查找時間，提高工作效率，全體員工必須激情參與，不斷提高淮安煙草員工的工作熱情，信心和自豪感，提升企業的整體形象。
我認為「7S」的素養是整個「7S」活動的核心和精髓。和我們平時要求的管理規定、行為規范密不可分。努力提高人員的素養，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風，培養主動積極的精神。素養是「7S」活動的核心，沒有人員素質的提高，各項活動就不能開展，就是開展了也堅持不了，通過「7S」管理的培訓學習，我深刻地認識到，必須努力提高自身素養，規范自身行為，在平時的工作中，提高文明標准，增強團隊意識，養成按規定行事的良好工作習慣，做到「四堅持、五不準、十嚴禁」，達到「7S」管理要求。
「歷覽前賢國與家
成由勤儉敗由奢」。節約是對整個「7S」管理過程的補充和指導。在我國由於資源相對不足，更應該在企業中秉持勤儉節約的原則，以主人的心態對待企業的資源。
「7S」的推進給了我很好的啟迪，那就是深思熟慮的策劃，不折不扣的執行，現場管理的成果鞏固後，將會把管理深化，把重心放到科室管理。初步使用「績效管理」將各科室的主要工作定量化、指標化，以便考核。加強服務質量的監督管理和評價，促進各級人員履行崗位職責，提高工作服務和效率，在經歷過形式化、行事化、習慣化的過程後，全面提高職工的素養。通過對「7S」管理的學習培訓，使我對「7S」管理有了一個清晰系統的認識，增加了開展工作的信心，我相信通過我們全體員工的努力，定會看到一個整潔有序、高效嶄新的淮安煙草。來源：http://www.chinatpm.net/
③ 努比亞Z17S體驗：能拍出秋天味道的手機
【IT168 評測】對於大多數消費者而言，努比亞可能是一個小眾的品牌，略顯晦澀的拼寫往往被人誤以為是舶來品，令人哭笑不得。但對熟悉手機圈的朋友而言，努比亞是一個用產品說話的品牌，經歷了5年的產品迭代，「無邊框設計」和「攝影手機」已逐漸成為其獨特的品牌標簽。而在全面屏的趨勢之下，努比亞也是緊隨潮流，將全面屏與無邊框兩種元素融合，推出了旗下首款全面屏產品——努比亞Z17S。
也許是受第一眼印象的影響，也許是心中對於小眾品牌的執拗，筆者選擇放棄手中的「某水桶機」，體驗了這款近期發布的努比亞Z17S。適逢北京的金秋時節，約三五好友郊外走一走，再隨手拍一些照片，分享一些關於努比亞Z17S的使用感受。
全面屏+無邊框驚艷，極光藍內斂
第一眼看到努比亞Z17S，收窄的額頭和下巴令人印象深刻，圓角全面屏更顯精緻。由於無邊框設計的引入，恍惚之間筆者甚至有著三星Note 8的錯覺，畢竟兩款機型營造的視覺無界感十分相似，只不過三星Note8是通過曲面屏的曲率從視覺上隱藏邊界，而努比亞Z17S是通過光線折射隱藏邊框，後者更像是前者的直面屏版本。
在旗艦手機的設計中，雙面玻璃+金屬中框儼然成為共識，努比亞Z17S採用了一塊四曲面3D玻璃後殼，有著溫潤的觸感，但略顯遺憾的是，努比亞Z17S並沒有處理好中框與玻璃的過渡，中框邊緣略高於玻璃後殼，使得兩種材質間存在輕微的「坎」，過渡並不順暢。筆者在單手握持手機時，手指會習慣性劃過這道「坎」，會感知到一定的割手感，所幸在可以接受的范圍，並不影響日常使用。
必須承認筆者對於藍色的鍾愛，因此我毫不猶豫地選擇了極光藍配色的努比亞Z17S。觀感上，這種顏色更加深邃，某些程度更類似於藏青配色，與高亮的中框搭配有著不錯的一體性。相比於「某水桶機」的亮藍色，極光藍的光澤更加內斂，適合的人群也更加廣泛。
大像素+雙核對焦，拍出有味道的秋天
拍照時努比亞Z17S後置2300萬+1200萬雙攝像頭，其中1200萬像素攝像頭為主攝，F1.8大光圈，支持全像素雙核對焦技術，紙面上的拍照實力過硬。恰巧正是秋高氣爽的時節，筆者也是帶著努比亞Z17S外出，隨手拍一拍金黃的銀杏和百年的古剎，下面看看樣張。
應該說，得益於努比亞Z17S主攝的1.4μm大像素配置，進光量充足，色彩很通透，很容易拍出有味道的照片。並且由於雙核對焦的引入，微距拍攝的對焦很可靠，F1.8的大光圈在背景虛化上也十分突出，拍攝落葉和野草這類景物極具震撼。
整體的拍攝體驗上，努比亞Z17S的對焦、成像一氣呵成，毫不拖沓，還是值得稱道的。
努比亞Z17S還提供了多種專業模式，包括多重曝光、星軌、光繪等，迎合了眾多攝影愛好者的需求。當然對於筆者的隨手拍而言，自動模式顯然是首選，筆者並沒有過多嘗試這些，後續補充。
邊緣手勢新穎，單手優化略尷尬
由於硬體上的獨特，這要求努比亞在UI上也要進行一定適配。努比亞Z17S的UI定製主要聚焦於兩點：邊緣手勢以及單手優化，下面我們展開說明。
邊緣手勢：針對無邊框設計，努比亞Z17S開發了一套FiT邊緣交互系統，包括邊緣滑動切換當前任務、清理後台、調整亮度、音量等，此番努比亞新增了FIT卡片，沿著邊緣內劃即可呼出，呈現內容類似於其他國產UI的負一屏，融合了快遞、交通、近期圖片等。而真正的負一屏則成為努比亞的拍照快捷選項，方便進入多種專業拍照模式，夯實「拍照手機」的標簽。
實際體驗來看，觸發邊緣手勢需要一定時間來適應，切換任務可能是最常用的操作，單手握持時大拇指沿邊緣滑動一小段距離即可切換頁面，配合著翻頁的動畫，令人屢試不爽。
單手優化：相比於通過UI等效縮小來實現的單手優化，努比亞的單手優化很新穎，也很大膽。以簡訊應用為例，UI呈現「倒T」布局，類目選項在屏幕最下方，信息按照時間順序自下而上排列，最新的消息呈現在最底部，翻閱先前的消息需要下滑進行查找，與我們的習慣正好相反。類似的設計還出現在了桌面文件夾、聯系人、撥號等頁面。
努比亞這樣設計的思路很簡單，將用戶最可能需要的信息放在單手最容易操作的位置。初衷是好的，但這顯然挑戰了我們的操作習慣，況且第三方應用的布局仍是老樣子，這種不一的交互習慣令筆者適應起來很需要時間。
NeoCharge快充給力，必須原裝線材
努比亞Z17S支持NeoCharge快充，最高的功率可達26W，充滿內置的3100mAh電池只需要70分鍾，成績令人滿意。但需要提醒的是，體驗NeoCharge不僅需要原裝的充電頭，也需要原裝的充電線。目前這套充電套裝還沒有在官方商城上線。
個人來看，努比亞Z17S設計上有全面屏+無邊框，性能上有驍龍835、前後雙攝以及電池閃充，系統方面也有一定的想法，盡管有一些習慣上的不適，但並沒有特別明顯的短板，2999元起的價格放在今天也並無不妥。只不過依舊是開頭的問題，酒香也怕巷子深，努比亞如何獲得更大的聲量和關注度，是產品之外亟待解決的問題。
④ 7s管理帶動工作的感想
7s是5s(整理/整頓/清掃/清潔/素養)的擴展，後邊2個s不同的企業有不同的定義回，一般來答說增加為安全和節約的較多。
7s管理的作用可可歸納為：
5個S，即： Sales、saving、safety、standardization、satisfaction
1、最佳推銷員（Sales）----被顧客稱贊為干凈整潔的工廠使客戶有信心，樂於下訂單；會有很多人來廠參觀學習；會使大家希望到這樣的工廠工作。
2、節約家（Saving ）----降低不必要的材料、工具的浪費；減少尋找工具、材料等的時間；提高工作效率。
3、對安全有保障（Safety）----寬廣明亮、視野開闊的職場，遵守堆積限制，危險處一目瞭然；走道明確，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢。
4、是標准化的推動者（Standardization）----\"3定\"、\"3要素\"原則規范作業現場,大家都按照規定執行任務，程序穩定，品質穩定。
5、形成令人滿意的職場（Satisfaction）----創造明亮、清潔的工作場所，使員工有成就感，能造就現場全體人員進行改善的氣氛。
⑤ 幼兒園7s管理標簽怎麼做
7S在管理中起著基礎管理的作用。
7S的主要內容有：
1、整理：把工作場所有用的和無用的東專西屬分開，有用的東西留下，無用的東西扔掉，節約空間。。
2、整頓：把工作場所能用的東西歸類放置，並用標簽加以標識，減少找尋物品的時間。
3、清掃：把工作場所看得見看不見的灰塵清掃干凈。
4、清潔：堅持做好以上3S。
5、素養：就是堅持每天按照以上要求規范做事，就能夠提高個人素質。
6、安全：就是人人都為工藝調節和設備負責，杜絕一切不良隱患。
7、 節約：對時間、空間、原料等方面合理利用，用主人公精神做到節能降耗。
⑥ 如何搞好7s管理工作
中國引進日本的「5S管理」方法，再加上「安全」就是6S，你說的7S指的還有啥？我們公司回的做法答：
1、貼標語，做好宣傳工作
2、不斷對員工進行宣導，班前班後強調
3、做好課件，對班組長進行培訓，並考試
4、每周做好6S檢查工作，並作評比，獎高罰低（最有效0
5、不定時對員工進行抽查6S知識