鄉鎮人才培訓總結

⑴ 籍田鎮的人才培養

（一）拓寬培訓渠道，提高村幹部素質。一是強化村幹部學歷培訓，提高村幹部的文化水平，現在全鄉41名村幹部絕大部分參加了縣農廣校的學歷培訓；二是組織村幹部外出參觀學習，拓寬視野。鄉黨委組織村支書、主任到省內茂縣、汶川、青神等縣參觀考察農業結構調整和鄉村公路建設經驗。村幹部參觀後，部分村還組織了黨員和群眾代表外出考察，收到了較好效果；三是對黨員幹部進行專題培訓；四是加強對村幹部平時考察考核力度，隨時掌握村班幹部政治思想素質，業務能力和是否履職盡責。通過學習培訓，參觀考察和加大管理力度，村幹部開闊了視野，豐富了知識，紀律性大大提高，發展經濟的責任心和緊迫感增強。 （二）建立激勵機制，激發村幹部工作動力。棲賢鄉自2000年合村後，村幹部人數由原來近90人縮減到現在的41名，幹部報酬也由原來的每幾十元提高到了現在的平均230元左右。2003年鄉黨委為拴心留人出台了幾項新舉措，有力的保障了村級班子的穩定。一是確保村幹部工資的按月足額發放，不拖欠、不扣減；二是實行目標考核，嚴格獎懲措施，對工作完成好群眾反映好的班子、幹部給予一定物質獎勵；三是組織鄉幹部結對幫助貧困村幹部，積極為村幹部子女就業想辦法，找門路，盡力協助村幹部解決後顧之憂。

⑵ 農村實用人才培訓會,第一書記發言稿

農業部和省委組織部將農村實用人材帶頭人培訓班安排在小崗村舉行，不但讓我學習了先進經驗，還進行了實地參觀考察。經太短短6天的專題講座、經驗交換、實地觀看和會議討論，對照差距，我收獲了動力，對照成績，我收獲了信心，此行不虛！

在這幾天的培訓中，我不但聽取了讓自己長時間受益的專題講座，還與其他大學生村官聚在一起，學習交換工作方面的信息，相互溝通交換，在知識、經驗上都取得了較多的收獲，有效地進步了自己的熟悉水平、理論水平和規范化的管理水平，進一步增強了自己克服困難，弄好工作的信心和決心。還給了我一個跳出農村看農村機會，綜合對照出我村在村級發展上所處的位置，讓我可以從更高層面上思考美好鄉村建設的途徑和意義，不再局限於任職村和所在鄉鎮。

另外，三位優秀的村黨組織書記以自己多年來的工作經驗，分別講授了在皖北平原，江淮大地和皖南山區建設美好鄉村的不同方式，和如何把知識應用到美好鄉村建設中往，如何做好群眾工作，如何處理好與領導之間的關系，如何幹事創業等。這些點點滴滴的工作經驗，為我提供了很好「葯方」，但如何應用好這些「葯方」，需要我在實踐中往努力，往探討。

我以為美好鄉村的建設，不單單是表現在的房屋改徽建徽、道路硬化亮化、環境衛生的治理、村級配套設施等外在的建設，更要給村民帶來切切實實的便利，發展符合本村村情、民情的產業，帶來延續可觀的經濟收進，帶來幸福感，要到達這個目標，就要充分調動村民主動參與建設的積極性，爭取黨員、幹部和社會各界氣力的支持。

結合學習沈浩精神和培訓班所在地小崗村的發展歷程和經驗，我以為作為村黨組織第一書記，要推動美好鄉村的建設，要做到以下幾個方面：

首先要贏得尊重。「打鐵還需本身硬」，在平常生活、工作中，應率先完成各項工作任務，特別是面對重點、難點題目時，要主動承當，不畏縮、推委，以身作則，贏得群眾的認可和尊重。

其次是履行好職責。作為第一書記，要團結好兩委幹部，溝通好村級組織與上級部分的關系，服務好本村的黨員、群眾，處理好乾群關系，對存在的題目，要認真完善落實，不避諱、拖拉，履行好作為村級黨組織負責人的職責。

最後是要謀劃好發展。要深進發掘北浴山區自然資源豐富的上風，創辦養殖、茶葉、毛竹、油茶等專業合作社，把上風轉換為發展動力，充分利用自己年紀輕、知識足的特點，積極進步相干產品質量，拓展寬售渠道，促使群眾收進延續增加。只有群眾的腰包鼓了，美好鄉村的建設才能真正得到群眾的支持，才能使基礎設施完備交付使用後，得到妥善的養護，延續的發揮作用。

固然只是村黨支部第一書記，但我會在這個平凡崗位上認真踏實的工作，努力學習，在實踐中不斷進步個人綜合素質和工作能力，增強責任感、使命感和緊急感。我想，不管碰到甚麼挫折，只要心中信仰是堅定的、精神狀態是積極向上的，同時在村兩委的支持下，我就一定能夠克服一切困難，群眾的眼睛是雪亮的，群眾的感情是質朴的，只要真心為群眾辦實事，全心全意為群眾服務，帶給群眾能夠感遭到的暖和，能看到的變化和實惠，群眾就會自發的參與、支持美好鄉村的建設，美好鄉村的真正建成將會指日可待！

⑶ 培訓總結開頭怎麼寫

先展示自己的禮儀和修養，然後再說一下個人或者公司最初的初衷即可。

例如：

一、在學習中成長，在成長中實踐。人生中就是這樣，每一次的學習就是一次實踐的機會。每一次的實踐就是一次挑戰，通過培訓，增強了我們的自信心。回想起這段培訓~~~~~~

二、今年幾 月幾日，根據公司安排，我有幸參加了某某 培訓班。感到榮幸之餘同時也感謝某某公司領導給予我這樣一次不斷完善和提高自已能力的機會……

⑷ 如何進一步加強鄉鎮幹部學習培訓工作

採取集中培訓學習與自學相結合的方法。集中學習可以建立常態的培訓學習，可以在每周的幹部職工會上安排一個時段進行學習，也可以開展專題學習。自學可以通過印發學習資料的形式讓會後自行學習

⑸ 鄉鎮如何做好人才工作

人才資源是第一資源，人才資本是最大的資本，鄉鎮實現跨越發展，迫切需要強有力的人才支持。經濟競爭表現為市場競爭、產品競爭，說到底是人才的競爭。加入WTO後，使我們直接與世界對話，人才競爭國際化、國際競爭國內化已是必然趨勢，也使人才超越資金、技術等成為第一關鍵要素。鄉鎮黨委要不斷強化人才思想，把培養和造就一支高素質的人才隊伍作為經濟發展的首要戰略，不斷加大智力投入，加快機制創新，通過人才積累搶抓發展先機。尤其是目前比較困難的鄉鎮更要高度重視人才的開發利用，要在培養、吸引和使用人才、促進人才合理流動、調整人才結構、調動人才積極性等方面研究制定比其它地區更為寬松優惠和靈活的政策性措施，努力建立事業留人的用人機制、多元化的分配機制、人性化的服務機制、市場化的配置機制，進一步推進鄉鎮人才政策和機制創新。
2、參與人才競爭。留住、引進高層次人才不只是「待遇引人」的問題，最重要的是「事業留人」。要把人才開發的立足點和落腳點放在營造寬松的政策環境上，突破求全責備的老框框和論資排輩的舊觀念，千方百計形成「政策窪地」，提供「創業平台」，以彌補人才競爭中的劣勢。目前，外資各領域紛紛搶攤中國，大力推行人才本土化戰略，使經濟人才爭奪戰更加白熱化，面對外資公司和國內發達地區的優厚條件，經濟比較困難的鄉鎮只有不斷創新，出奇制勝。要加強合作，用項目引人才。充分尊重人才的智力勞動價值，採取折價入股、贈送期權、提供創業條件等多種形式開展項目合作，通過幫助專業人才實現智力成果的轉化，實現其人生價值，吸引各類人才加盟到鎮、村、企業、單位。要兼並收購，連鍋端人才。抓住企業單位改制重組的有利時機，加強對相關企業單位的兼並收購，在接受資產的同時，也將原單位企業人才收歸旗下。要異地設立機構，就近挖掘人才。在人才資源豐富的大中城市設立研發機構，以此為載體，就地招聘專業人才。要提前投入，以情感引人才。利用鄉鎮現有的人員、人才的親情、感情、交情吸引適用人才。
3、加快人才培養。鄉鎮要適應跨越發展的需要，必須以人才資源開發建設為主題，以優化人才結構為主線，以培養人才為重點。培養人才就等於發展經濟，等於創造地區經濟快速發展的未來。加強和造就人才隊伍，必須堅持輸血與造血兼顧，外引與內造並舉。一個地區的經濟發展，不僅要積極地尋求和引進人才，更重要地是培養好、使用好自已的人才。要把人才培養看作地方經濟快速、穩健發展的一項重大戰略，要捨得投入，要通過設立人才基金、健全培訓機制，讓所有人員都有機會再深造、再提高。可以採取產業引進、項目引進、課題引進、管理引進等柔性不流動模式，以借調、兼顧、聘用等不改變人才行政隸屬關系，不遷戶口、不隨調家屬的形式，吸引高層次人才為鄉鎮提供智力服務或來鄉鎮進行短期服務。可以藉助外腦、藉助外力，通過聯合辦學、廠際交流、科研合作等「借雞生蛋」、「借爐煉丹」，使鎮、村、企業、單位的人員更新知識，提升層次。
4、優化人才環境。要想使鄉鎮人才質量有較快增加，高層次人才比例有較大增長，人才結構與經濟結構進一步適應，筆者認為，優化人才環境尤為重要。體制和機制和活力能帶來社會發展，包括人才建設的無窮活力。人才競爭的背後實際上是體制和制度的競爭。優化人才環境，加強人才培養，擴大人才隊伍，使用優秀人才是前提、是關鍵。實踐證明，使用是最好的培養。要慧眼識才。合適即人才。在人才的使用上，要打破條條框框，不唯學歷重能力，少言文憑重水平，逐步建立科學的人才評價和選拔機制，將合適的人才安排到合適的崗位，真正做到量力錄用、人盡其才，防止人才錯位，造成隱形浪費。要真心重才。肯定人才的特殊價值，對人才的貢獻要量化、物化，積極推行按技術分配、按貢獻分配、按實績分配、按能力分配等現代分配方式，充分體現一流人才、一流報酬、一流待遇，激發方方面面的積極性。要放膽用才。人才是用出來的，鄉鎮一級不是沒有人才，而是沒有開發使用好人才。要在實踐中培養人才，鍛煉人才，使他們在生產一線釋放潛能。同時，要善於出課題、交任務、壓擔子，不斷強化他們的責任意識和開拓意識，增強責任感、危機感、緊迫感，促使他們早日成熟，早出成果，要鼓勵人才共享。改變「用則必有」封閉式的人才觀，確立「只求所用，不求所有」開放式的人才觀，不斷完善人才流通機制，實現人才資源共享，既減輕鎮、村、企業、單位負擔，又能使人才作用得到最大發揮。

⑹ 如何強化鄉鎮人才隊伍建設

人才資源是第一資源，人才資本是最大的資本，鄉鎮實現跨越發展，迫切需要強有力的人才支持。經濟競爭表現為市場競爭、產品競爭，說到底是人才的競爭。加入WTO後，使我們直接與世界對話，人才競爭國際化、國際競爭國內化已是必然趨勢，也使人才超越資金、技術等成為第一關鍵要素。鄉鎮黨委要不斷強化人才思想，把培養和造就一支高素質的人才隊伍作為經濟發展的首要戰略，不斷加大智力投入，加快機制創新，通過人才積累搶抓發展先機。尤其是目前比較困難的鄉鎮更要高度重視人才的開發利用，要在培養、吸引和使用人才、促進人才合理流動、調整人才結構、調動人才積極性等方面研究制定比其它地區更為寬松優惠和靈活的政策性措施，努力建立事業留人的用人機制、多元化的分配機制、人性化的服務機制、市場化的配置機制，進一步推進鄉鎮人才政策和機制創新。
2、參與人才競爭。留住、引進高層次人才不只是「待遇引人」的問題，最重要的是「事業留人」。要把人才開發的立足點和落腳點放在營造寬松的政策環境上，突破求全責備的老框框和論資排輩的舊觀念，千方百計形成「政策窪地」，提供「創業平台」，以彌補人才競爭中的劣勢。目前，外資各領域紛紛搶攤中國，大力推行人才本土化戰略，使經濟人才爭奪戰更加白熱化，面對外資公司和國內發達地區的優厚條件，經濟比較困難的鄉鎮只有不斷創新，出奇制勝。要加強合作，用項目引人才。充分尊重人才的智力勞動價值，採取折價入股、贈送期權、提供創業條件等多種形式開展項目合作，通過幫助專業人才實現智力成果的轉化，實現其人生價值，吸引各類人才加盟到鎮、村、企業、單位。要兼並收購，連鍋端人才。抓住企業單位改制重組的有利時機，加強對相關企業單位的兼並收購，在接受資產的同時，也將原單位企業人才收歸旗下。要異地設立機構，就近挖掘人才。在人才資源豐富的大中城市設立研發機構，以此為載體，就地招聘專業人才。要提前投入，以情感引人才。利用鄉鎮現有的人員、人才的親情、感情、交情吸引適用人才。
3、加快人才培養。鄉鎮要適應跨越發展的需要，必須以人才資源開發建設為主題，以優化人才結構為主線，以培養人才為重點。培養人才就等於發展經濟，等於創造地區經濟快速發展的未來。加強和造就人才隊伍，必須堅持輸血與造血兼顧，外引與內造並舉。一個地區的經濟發展，不僅要積極地尋求和引進人才，更重要地是培養好、使用好自已的人才。要把人才培養看作地方經濟快速、穩健發展的一項重大戰略，要捨得投入，要通過設立人才基金、健全培訓機制，讓所有人員都有機會再深造、再提高。可以採取產業引進、項目引進、課題引進、管理引進等柔性不流動模式，以借調、兼顧、聘用等不改變人才行政隸屬關系，不遷戶口、不隨調家屬的形式，吸引高層次人才為鄉鎮提供智力服務或來鄉鎮進行短期服務。可以藉助外腦、藉助外力，通過聯合辦學、廠際交流、科研合作等「借雞生蛋」、「借爐煉丹」，使鎮、村、企業、單位的人員更新知識，提升層次。
4、優化人才環境。要想使鄉鎮人才質量有較快增加，高層次人才比例有較大增長，人才結構與經濟結構進一步適應，筆者認為，優化人才環境尤為重要。體制和機制和活力能帶來社會發展，包括人才建設的無窮活力。人才競爭的背後實際上是體制和制度的競爭。優化人才環境，加強人才培養，擴大人才隊伍，使用優秀人才是前提、是關鍵。實踐證明，使用是最好的培養。要慧眼識才。合適即人才。在人才的使用上，要打破條條框框，不唯學歷重能力，少言文憑重水平，逐步建立科學的人才評價和選拔機制，將合適的人才安排到合適的崗位，真正做到量力錄用、人盡其才，防止人才錯位，造成隱形浪費。要真心重才。肯定人才的特殊價值，對人才的貢獻要量化、物化，積極推行按技術分配、按貢獻分配、按實績分配、按能力分配等現代分配方式，充分體現一流人才、一流報酬、一流待遇，激發方方面面的積極性。要放膽用才。人才是用出來的，鄉鎮一級不是沒有人才，而是沒有開發使用好人才。要在實踐中培養人才，鍛煉人才，使他們在生產一線釋放潛能。同時，要善於出課題、交任務、壓擔子，不斷強化他們的責任意識和開拓意識，增強責任感、危機感、緊迫感，促使他們早日成熟，早出成果，要鼓勵人才共享。改變「用則必有」封閉式的人才觀，確立「只求所用，不求所有」開放式的人才觀，不斷完善人才流通機制，實現人才資源共享，既減輕鎮、村、企業、單位負擔，又能使人才作用得到最大發揮。
5、建立人才制度。人才隊伍建設是一項系統工程，涉及面廣，工作量大，既不能急於求成，憑一時興趣隨意挑，又不能流於形式，搞花拳綉腿做擺設。只有強化領導，健全機制，規范運作，才能持之以恆，常抓不懈。筆者認為最好要制定和完善好培養、管理、使用一系列制度，即：領導小組成員單位例會制度、職責分工制度、人才工作目標管理制度、聯系點制度、會辦制度、督促檢查制度、領導與專家人才聯系制度、人才培訓制度、健康體檢制度、座談信訪制度等。