創業培訓的計劃書範文

⑴ 創業培訓syb創業計劃書怎麼寫

先自己構思一個項目 給項目命名
在給項目做分析，自己有什麼，缺什麼，要借什麼，
分析自己的優勢 劣勢，swot分析
然後在預算成本
希望能幫到你 望採納

⑵ 創業培訓計劃書怎麼寫啊，是表格那種的，求各位幫幫忙，急用啊，沒分，求大神給過。

一個好的計劃書應該包括以下幾個主要方面：

一、 市場機會
a. 潛在市場機會要大，而「不要太大」。怎麼樣的市場才叫夠大?一種思路：如果一個公司從建立到最後上市或退出需要50M，假設公司到那時可以成功的獲得50%的市場份額，那麼這個市場本身需要有500M(50*5/50%)的可能容量才能對VC有足夠的吸引力。這里假設VC要求一個投資具有至少5倍的回報可能性。「不要太大」的意思是說這個市場最好是有經驗和洞察的創始人在大多數人還沒看到之前，就發現了。巨大的，但是眾所周知的市場可能會帶來過度的投資、惡性的競爭和產業整體不良發展。這也是個市場時機的問題。
b.公司的增長最好來自市場本身的增長，而非搶奪競爭對手的份額。
c. 公司有機會成為市場中具有支配地位的第一或第二。第三和第四一般不具備市場控制力、定價能力，因而利潤等方面會大幅下降。有人說，特別是在中國做的，我的公司只要在一個巨大的市場里獲得2%或3%的份額就有非常不錯的收入和利潤了。這話可能不錯，也是好公司。但是不一定合適風險投資。沒有支配地位的公司一般難於保持風險投資所要求的高利潤率、資金效率和高回報率。

二、競爭優勢：如何獲得並保持支配地位
a. 一個最簡單的思考競爭優勢框架：一、用戶願意為你的產品或服務付的價格;二、成本。一個公司要麼在能夠讓用戶為類似的服務付更多的錢，要麼能以更低的成本滿足需求。能做到一點就很好，能做到兩點的公司少之又少。競爭優勢可以寫一本書，不展開講了。創業的朋友可以仔細的從這兩個角度深入思考一下你熟悉的成功企業，他們的競爭優勢都可以歸為這兩點或兩點的結合。如果想多了解，可以看看Michael Porter那些經典的有關競爭優勢的文章。
b. 競爭優勢是能否持續的。這樣公司可以在一段相當的時間內，獲得超額的利潤和回報。

三、商業模型。
商業模型簡單來說是公司為了獲得利潤而做出的一系列的核心決策。好的商業模型應該包括：
a. 有幾個收入來源、各個來源的發生時間點、收入規模和增長率、影響收入的關鍵要素;b. 主要成本，那些可變那些固定、成本發生的時間點和決定成本的要素;
c. 需要多少資金投入才能獲得正的現金流，何時能發生，Working capital的需求如何，合適能開始盈利;
d. 找到商業模型中最關鍵的那幾個點，它們如何影響收入和盈利。那些點最難於執行等等。
D. 團隊。
團隊在要做的方向上是有相關的和相當的積累的。

四、 投融資相關。
a. 包括公司有一個仔細思考過的業務和產品發展計劃步驟。達到每個目標需要什麼樣的資源和多長時間。這樣團隊可以以最少的稀釋獲得發展所需的資源。同時，也表明了團隊對執行細節的把握和理解;
b. 合理的估值;
c. 對投資人退出機制的考慮等等。

注意事項：
1) BP最好不要超過20頁;
2) 要簡明精練，不過過多文字堆砌，不然閱讀起來會很費勁;
3) 盡量做成Slides(PPT or PDF)，不推薦寫成Word文檔;
4) 關鍵的地方，比如你要做什麼，必須能夠一句話概括，不要過多廢話。（如果對你有幫助，請設置「好評」，謝謝！）

⑶ 創業培訓的創業計劃書怎麼寫

你好，這個就是寫下它的流程哦！如何實施，盈利，控製成本。每一條要分清哦！我正在祁不凡草根老闆學府學習，祝你生活愉快！

⑷ syb創業培訓計劃書如何做

如果沒有合適的項目，也可以挑選一個相對簡單的項目來寫 比如說房產內中介、服裝小店之類的。 其中容最難得是營運資金、盈利預測的計算， 所以最簡單的方法就是去下載一份現成的SYB創業計劃書 當然這樣現成可以用的計劃書在網上並不好找，大多並不符合SYB培訓的要求 介紹你個好地方自己去下載吧： bbs.laispa 後綴是 .com 我自己就下了一個，改了名字後直接交給老師了 老師還說是班級里寫得最好的呢，呵呵希望對你有用

⑸ 電信網路的創業培訓計劃書範文

其實每個計劃書都不同，要看範文，可以看雷軍們寫的，到要根據自己實際情況寫。

⑹ 創業培訓計劃書

首先下載空白的創業書模板

然後選擇一個項目，最好是你熟悉或有一內定了解的創業項目

如果容沒有合適的項目，也可以挑選一個相對簡單的項目來寫

比如說房產中介、服裝小店之類的。

其中最難得是營運資金、盈利預測的計算，

所以最簡單的方法就是去下載一份現成的SYB創業計劃書

當然這樣現成可以用的計劃書在網上並不好找，大多並不符合SYB培訓的要求

介紹你個好地方自己去下載吧：

bbs.laispa 後綴是 .com

我自己就下了一個，改了名字後直接交給老師了

老師還說是班級里寫得最好的呢，呵呵

希望對你有用

⑺ 創業計劃書怎麼寫 最好有範文……

• 創業計劃書怎麼寫？

在寫創業計劃書時，可以以行業前景、痛點分析、解決方版案、產品、商權業模式、用戶畫像、競爭分析、團隊介紹、運營規劃幾個模塊為製作框架。如果該計劃書是用於創業融資，可以再加上投資亮點和融資計劃兩個部分。

• 創業計劃書範文

知名企業創業計劃書範文——京東金融融資商業計劃書

⑻ 創業計劃書的計劃書範文

分享一份最近比復較熱門的有關制社區電商的商業計劃書範文。本計劃書由瘋狂BP團隊製作，如有雷同，純屬巧合。

可通過瘋狂BP官網在線編輯&下載此範文，點擊這里下載。

最後，瘋狂BP為您簡單整理一下幾個行業的商業計劃書範文，希望能幫助到您！

1、電商行業相關BP範文：參考範文

2、教育行業相關BP範文：參考範文

3、批發/零售相關BP範文：參加範文

4、餐飲行業相關BP範文：參考範文

5、文化娛樂相關BP範文：參考範文

6、知名企業案例：參考範文

瘋狂BP官網已收錄超過200份商業計劃書模板、超過100份商業計劃書範文，涵蓋20餘個行業。

⑼ 怎麼寫創業培訓計劃書

創業計劃書是一份全方位的商業計劃，其主要用途是遞交給投資商，以便於他們能對企業或項目做出評判，從而使企業獲得融資。它是用以描述與擬創辦企業相關的內外部環境條件和要素特點，為業務的發展提供指示圖和衡量業務進展情況的標准。通常創業計劃是結合了市場營銷、財務、生產、人力資源等職能計劃的綜合。
創業計劃書有相對固定的格式，幾乎包括反映投資商所有感興趣的內容。創業計劃書的好壞，往往決定了投資交易的成敗。對初創的風險企業來說，創業計劃書的作用尤為重要。當選定了創業目標與確定創業的動機後，在資金、人脈、市場等各方面的條件都已准備妥當或已經累積了相當實力，這時候，就必須提供一份完整的創業計劃書，創業計劃書是整個創業過程的靈魂。
從企業成長經歷、產品服務、市場、營銷、管理團隊、股權結構、組織人事、財務、運營到融資方案。只有內容詳實、數據豐富、體系完整、裝訂精緻的商業計劃書才能吸引投資商，讓他們看懂項目商業運作計劃，才能使融資需求成為現實。
創業計劃書的起草與創業本身一樣是一個復雜的系統工程，不但要對行業、市場進行充分的研究，而且還要有很好的文字功底。對於一個發展中的企業，專業的創業計劃書既是尋找投資的必備材料，也是企業對自身的現狀及未來發展戰略全面思索和重新定位的過程。（前瞻產業研究院整理——）