⑴ 大家在企劃部都做些什麼工作
我是一家商場企劃部的經理，讓我來回答你的問題，企劃部門是一個公司內的核心組成部分容
給你一個商場類企劃部職責 參考一下
企 劃 部 職 責
在本部門經理的領導下，開展公司企業策劃宣傳工作，全面負責公司企業策劃綱要及企業策劃工作計劃的制定和實施；接受其他部門的監督和指導。
1、負責公司所有CI應用體系的設計、製作、調整及相應管理
(執行總公司營運方針並按需要組織策劃公司統一實施的大型企劃方案，檢查和監督各商場方案的實施情況；
2、負責公司所有宣傳項目和DM的設計、製作
3、為公司發展提供發展戰略、形象規劃及宣傳方案；
4、定期到各商場按照企劃綱要及工作計劃進行目標的檢查、指導和考核；
5、負責全公司企劃的業務培訓及工作指導；
6、負責企劃人員的選拔、考核、培養、推薦；
7、與廣告界、新聞界保持密切信息交流、溝通，參與對外廣告宣傳的策劃、組織和實施工作。
8、收集商圈內競爭單位的資料，了解競爭單位營銷方式及宣傳信息；推出更有針對性的促銷活動，增強公司各店在商圈內的競爭力.
9、准確把握公司宣傳定位，市場形象推廣事務。制定營銷方案，細化每個環節。
10、完成領導交辦的其它工作。
⑵ 公司要給企劃部門做培訓，有沒有哪一些適合企劃的視頻，幫忙推薦
你的企劃部包含哪些職能呢？像我們部門，包含流程制度、企業文化、形專象設計、項目管理、對屬外宣傳和績效考核，基本上給他們看的視頻有EXCEL和WORD操作，李明智的輕松贏在新績效，目標管理與績效考核，余世維的有效溝通、贏在執行、企業變革與文化、打造職業化團隊、軟實力等，主要看你們部門的職責，根據實際情況找培訓視頻，
⑶ 企劃部或戰略規劃部都可以組織哪些培訓
要看你的部門職責是哪些？
⑷ 在企劃部都做些什麼工作
我是一家商場企劃部的經理，讓我來回答你的問題，企劃部門是一個專公司的核心組成部分屬
給你一個商場類企劃部職責 參考一下
企 劃 部 職 責
在本部門經理的領導下，開展公司企業策劃宣傳工作，全面負責公司企業策劃綱要及企業策劃工作計劃的制定和實施；接受其他部門的監督和指導。
1、負責公司所有CI應用體系的設計、製作、調整及相應管理
(執行總公司營運方針並按需要組織策劃公司統一實施的大型企劃方案，檢查和監督各商場方案的實施情況；
2、負責公司所有宣傳項目和DM的設計、製作
3、為公司發展提供發展戰略、形象規劃及宣傳方案；
4、定期到各商場按照企劃綱要及工作計劃進行目標的檢查、指導和考核；
5、負責全公司企劃的業務培訓及工作指導；
6、負責企劃人員的選拔、考核、培養、推薦；
7、與廣告界、新聞界保持密切信息交流、溝通，參與對外廣告宣傳的策劃、組織和實施工作。
8、收集商圈內競爭單位的資料，了解競爭單位營銷方式及宣傳信息；推出更有針對性的促銷活動，增強公司各店在商圈內的競爭力.
9、准確把握公司宣傳定位，市場形象推廣事務。制定營銷方案，細化每個環節。
10、完成領導交辦的其它工作。
⑸ 干企劃需要培訓什麼
1.審美觀。一個合格的企劃人員必須對設計、陳列、布局有一定的思路或要求回。
2.文字功底。答一個合格的企劃人員必須要寫企劃案，需要一定的文字功底把自己的想法寫出來。
以上兩項是基本功，具體到事件則根據行業的不同側重點不一樣。如零售業企劃側重點在於視覺、布局、方案，要求企劃有整體視覺思路，以及促銷方案等等。如房地產企劃側重點在於設計、宣傳、推廣，要求企劃的設計水品、推廣思路等等。
⑹ 企劃部人員需要會些什麼最好能夠提供一些書籍或者具體的內容
1、理解並認同企業的目標、文化和戰略
2、要有全局觀念
3、熟悉公司主要業務
4、善專用他山之石（屬終身學習意識）
5、加強流程和制度建設
6、善於溝通，利用外部力量
7、自我培訓
營銷類的市場是常識，必須得懂；品牌建設類的書籍也是需要吃透的，還需要掌握一種或多種美編技術，書太多，自己慢慢選著看吧，關鍵是得變成自己的東西
⑺ 企劃部工作流程
企劃部工作流程
項目前期准備階段：
1．了解客戶需求
2．確認工作目標
3．就工作目標、內容和范圍達成共識
項目正式開始階段：
1．成立項目小組，並對項目小組成員進行培訓
2．收集相關信息與資料
3．對客戶需求進行系統分析研究，確定企劃方案大綱
4．與客戶討論企劃方案大綱，並提出改進方案
5．確認客戶對改進的企劃方案已充分了解和認同
6．項目小組成員分工合作，共同完成企劃方案中各自部分的工作
實施改進方案階段：
1．協助客戶制定方案實施計劃
2．指導方案實施
營銷企劃計劃綱要
第一部分 主要問題綜述
戰略性營銷企劃計劃
1．客戶經營的是什麼(綜覽)
2．客戶銷售什麼
3．誰是客戶的目標市場
4．客戶明年的營售目標是什麼；客戶的銷售與利潤目標是什麼
5．什麼因素可能妨礙客戶達到這些目標
6．客戶的營銷預算是什麼
產品與服務
7．客戶的產品與服務的好處是什麼
8．客戶的產品和服務的獨有銷售特色是什麼
9．對客戶的經常開支和利潤影響最好與最壞的產品或服務是哪種
用戶與潛在用戶
10．誰是客戶的當前用戶
11．用戶的購買習慣是什麼樣的
12．用戶為什麼買客戶的商品和服務
13．誰是客戶的最佳用戶和潛在用戶
14．客戶的市場份額是多少,客戶的市場份額在增大,縮小還是穩定,市場本身在增大、縮小還是穩定；它是否正在按其它方式改變
競爭分析
15．客戶的競爭對手是誰
16．客戶的競爭對手哪方面比客戶作得好
17．客戶在哪些方面比它的競爭對手幹得好
18．客戶處在什麼競爭地位
定價、定位和銷售策略
19．客戶怎樣定價格
20．地點對客戶有什麼影響
21．客戶的銷售策略是什麼
優勢與弱點
22．客戶的經營優勢是什麼
23．客戶的經營弱點是什麼
廣告與促銷
24．客戶的廣告與促銷預算是什麼樣的
25．客戶的促銷和廣告目標是什麼
26．怎樣促進客戶的經營
戰略營銷企劃
27．至今客戶發現了什麼營銷問題
28．客戶計劃怎樣解決這些問題
29．前面所述的目標是否還適用。假如不適用了，客戶的新目標是什麼
30．計劃怎樣實現這些目標
第二部分 企劃作業流程
開始 1
與主題有關的資料收集 2
有關主題的調查實施 3
與主題有關的文獻收集 4
綜合分析 5
第一次會議
挑出問題 6
第二次會議
問題特質 7
第三次會議
整理問題 8
第四次會議
決定主題的方向性 9
第五次會議
製作創意的計劃構圖 10
第六次會議
戰略觀念的創造 11
第七次會議
具體提案 12
第 x次會議
完成企劃書 13
結束 14
第三部分： 企劃書的構成
形式一 形式二 形式三
封面 封面 封面
前言 前言 前言
目錄 目錄 目錄
企劃標題 企劃標題 企劃標題
企劃意圖 構想背景 調查結果（摘要）
企劃內容 構想基準 市場環境分析
具體提案 構想展開 問題點與機會創造點
實施預算 具體展開案例 營銷目標
後記 實施預算 營銷戰略
附帶資料 附帶資料 各種戰術及其預算
附件及調查報告書 附件及調查報告書 附件調查與資料
⑻ 企劃部應該做些什麼 如何分工
我正好在企劃部，不過由於我們公司屬於電力公司，每個企劃部的作用都不一樣。
具體職責我轉發一下：
2、 管理策劃部主要職責
（1）內外部信息分析研究
（2）企業管理
（3）公司計劃發展管理
（4）全面預算管理
（5）公司經營績效評價管理
回答者：stormsrider - 助理 二級 5-22 12:51
企劃部工作流程
項目前期准備階段：
1．了解客戶需求
2．確認工作目標
3．就工作目標、內容和范圍達成共識
項目正式開始階段：
1．成立項目小組，並對項目小組成員進行培訓
2．收集相關信息與資料
3．對客戶需求進行系統分析研究，確定企劃方案大綱
4．與客戶討論企劃方案大綱，並提出改進方案
5．確認客戶對改進的企劃方案已充分了解和認同
6．項目小組成員分工合作，共同完成企劃方案中各自部分的工作
實施改進方案階段：
1．協助客戶制定方案實施計劃
2．指導方案實施
營銷企劃計劃綱要
第一部分 主要問題綜述
戰略性營銷企劃計劃
1．客戶經營的是什麼
綜覽
2．客戶銷售什麼
3．誰是客戶的目標市場
4．客戶明年的營售目標是什麼；客戶的銷售與利潤目標是什麼
5．什麼因素可能妨礙客戶達到這些目標
6．客戶的營銷預算是什麼
產品與服務
7．客戶的產品與服務的好處是什麼
8．客戶的產品和服務的獨有銷售特色是什麼
9．對客戶的經常開支和利潤影響最好與最壞的產品或服務是哪種
用戶與潛在用戶
10．誰是客戶的當前用戶
11．用戶的購買習慣是什麼樣的
12．用戶為什麼買客戶的商品和服務
13．誰是客戶的最佳用戶和潛在用戶
14．客戶的市場份額是多少
客戶的市場份額在增大、縮小還是穩定
市場本身在增大、縮小還是穩定；它是否正在按其它方式改變
競爭分析
15．客戶的競爭對手是誰
16．客戶的競爭對手哪方面比客戶作得好
17．客戶在哪些方面比它的競爭對手幹得好
18．客戶處在什麼競爭地位
定價、定位和銷售策略
19．客戶怎樣定價格
20．地點對客戶有什麼影響
21．客戶的銷售策略是什麼
優勢與弱點
22．客戶的經營優勢是什麼
23．客戶的經營弱點是什麼
廣告與促銷
24．客戶的廣告與促銷預算是什麼樣的
25．客戶的促銷和廣告目標是什麼
26．怎樣促進客戶的經營
⑼ 企劃部都有哪些工作內容
企 劃 部 職 責
為總經理提供直接的企業發展戰略建議，做好總經理的參謀助手，參與公司營銷戰略制定，編制傳播規劃，承擔公司廣告傳播工作的實施和廣告效果測評.負責網站管理工作，組織協調有關部門開展產品包裝設計工作的開展及相關市場調研工作。
① 在總經理的直接領導下，開展公司營銷企劃工作，配合公司營銷工作和其他各項工作的開展。接受其他部門的監督和指導。
② 參與公司營銷目標戰略研究，企業品牌的發展定位、目標規劃和實施，承擔企業中長遠的形象規劃和實施。
③ 組織實施市場、產品、消費者競爭狀況等調研活動，提供企業發展、營銷戰略的分析研究資訊。
④ 與營銷系統其他部門共同確定企業的營銷戰略。編制企業廣告戰略，編制廣告營銷策劃方案。編制廣告預算，制定廣告費用的使用管理程序並實施廣告費用管理。
⑤ 與廣告公司協作,開展企業新產品推廣、市場開拓、廣告創意製作、廣告發布、產品促銷等市場營銷策劃活動。配合營銷中心各部門開展營銷策劃、推廣工作。
⑥ 合理考察、選用廣告合作單位，組織配合開展各項廣告運作，保持密切溝通，考評廣告合作單位的工作業績和廣告效果。
⑦ 與葯品監督管理局之廣告管理部門，工商管理機關，廣告協會、消費者協會等管理機關或協會組織保持密切聯系溝通，配合開展相關工作，接受管理監督。對廣告的發布實施活動進行事前、事中、事後效果評估，及時給予調整、修正。對各市場進行業務指導、審核、監控、協調，配合各市場開展媒體投放、產品促銷等營銷活動。
⑧ 與廣告界、新聞界保持密切信息交流、溝通，組織參加相關業務培訓活動，不斷提高部門員工業務素質和工作能力。在企業內部開展企業形象、廣告意識等宣傳教育活動。公司安排的其他工作。
⑨ 負責網站管理工作。組織、協調有關部門開展產品包裝設計工作。
⑩ 其他相關工作。
一、企劃部部長職責：
全面負責公司企劃綱要及企劃工作計劃的制定和實施；
（一）全面管理公司CIS系統的統一制定、設計和實施規劃；
（二）根據公司發展需要，統籌策劃、組織擬訂公司中遠期經營發展宣傳推廣規劃及廣告宣傳活動的總體要求，結合公司的銷售情況和競爭對手的動態及市場需求，有針對性的制定促銷方案，准確有效地發布廣告宣傳信息；
（三）制訂本部年度、季度、月度企劃部的工作計劃；
（四）督導並制定各樓層節假日促銷活動的開展；
（五）對上周活動結果進行門店通報，對本周活動方案進行審核；
（六）組織召開部門工作例會，並督導本部門人員的各項工作；
（七）負責企劃人員的選拔、考核、培養、推薦；
（八）密切當地新聞媒體工作關系，塑造企業形象做好公關工作
（九）審核各類廣告的設計稿件，公司軟體宣傳文章的組織及寫作；
（十）接待媒體來訪人員和安排采訪事宜；
（十一）解決廣告宣傳推廣中出現的各種意外問題；
（十二）向公司領導提供合理化建議。
二、策劃宣傳媒介專員職責:
1、與各傳媒進行溝通、聯系、合作，適時推出有助於宣傳公司經營形象的新聞報道；
2、負責策劃公司企業形象、企業文化、大型活動的媒體宣傳方式和組織方案；
3、跟蹤廣告樣稿或膠片輸出的全過程；
4、根據公司宣傳需要，提出可行性的促銷宣傳推廣組織計劃方案；
5、負責公司宣傳通稿及個案新聞通稿的範例培訓；
6、對媒體廣告投入進行廣告內容、報紙版面、音像組合、廣告主題進行規范培訓和創意培訓；
7、對公司重大事件、先進事跡、公司良好形象典型事件負責媒體報道宣傳。
8、聯系、組織安排商戶、客戶、社會團體舉辦各類商品展示、促銷活動推廣活動和其他有利於擴大宣傳的社會公益推廣活動；
9、對各類媒體、廣告進行設計和製作，將成稿交上級主管領導審定。