⑴ 熱力公司生產安全注意事項（本題送出400分）
1、建立「安全責任到人頭」的制度
2、領導的安全責任
3、員工的安全回責任
4、建答立本行業的安全條例
5、人員、制度的培訓
6、日常安全的維護與管理
7、危險源的調查、排除和日常檢查
8、安全事故應急預案和演習
9、安全事故責任的調查、追究和備忘錄
⑵ 培訓完了怎麼寫總結
範文：
2007年月27日下午開始，我在動力廠熱力車間開始了自己的實習工作。我冥思苦想了好一陣：我一學環境工程的與熱力搭不搭調？其實，「熱力」一詞我還算頗為熟悉。畢竟，從中學到大學在這方面學了不少理論。然而就我現在的狀態而言，熱力既遙遠又模糊……「Take it as it comes.（既來之，則安之）」現在是我需要用這句話勉勵自己的時候了。到哪兒工作不得有個開頭啊？！我算是真正開始體驗實習工作的生活了。
我所實習的熱力車間，隸屬於攀成鋼公司動力廠。目前，該車間擁有員工近130人，所含工種包括：空壓工、鍋爐工、軟水工、電工和鉗工。車間主要包含空壓和蒸汽兩個系統。其中，空壓系統設有四個空壓站，蒸汽系統設有兩個鍋爐房及一中央空調班。
在實習期間，我依次對空壓系統和蒸汽系統進行了實習。在實習中，我在師傅們的熱心指導下，積極參與空壓及鍋爐的相關工作，注意把書本上學到的相關理論知識對照實際工作，用理論知識加深對實際工作的認識，用實踐驗證所學的理論知識，探求此項工作的本質與規律。為期半年的實習生活，既緊張，又新奇。回顧實習生活，感觸是很深的，收獲是豐碩的。實習中，我採用了看、問等方式，對熱力車間工作的開展有了進一步的了解，分析了各個班組生產管理有關工作的特點、方式、運作規律。同時，對各個站點的設備管理、人員管理等都有了初步了解。
首先，我去了老廠區的1#鍋爐房，去熟悉那兒的生產工藝流程及管網。1#鍋爐房雖然已經很舊，可在里邊工作的員工干起活來絲毫不含糊。這里涉及鍋爐工和軟水工。我是學環境工程專業的，這兒的軟水生產當即引起了我的關注。通過軟水工介紹，我很快熟識了樹脂離子交換器這里邊的原理及流程。這也是生平第一次感受到了理論聯繫到了實際工作。多少讓我對於今後的實習工作增添了幾分自信。接著了解鍋爐的三大安全附件（安全閥、壓力表、水位儀）、爐膛的構造及管網分布。
在1#鍋爐工的介紹下，我來到了新廠區的2#鍋爐房。新的廠房，先進的裝配以及更大更穩定產量。雖然新老鍋爐的技術構造及原理基本相同，可新的2#鍋爐安裝有先進的PLC操作系統。無疑，這對於我是多麼的新鮮，一改我過去對國企技術力量的懷疑。當然，也深切的體會到了科學技術是第一生產力。
當然，空壓系統是我實習的重點。因為之前我從未涉及過空壓，所以空壓一詞在我腦海里顯的尤為空洞。起初，我沒能看出1#空壓站和2#空壓站的空壓機有什麼區別（都是LW250系列）。好在有師父的提點，我漸漸的熟悉它們，並能很好的比較它們。然而就在我為自己有點成績沾沾自喜的時候，我來到了3#空壓站。起先，在我的空壓世界裡彷彿只有先進的雙螺桿式空壓機。其實，看上去挺別扭的活塞式空壓機更有它的用武之處！我了解到了3#空壓站的活塞式是目前能生產最大壓力空氣的空壓機種。當然還有我未有機會看到的產量最大的離心式空壓機種。所有的這些都夠我好好去摸索、學習、鑽研的了。
就在我打開說明書，打算好好研究咱們的空壓系統的時候，我接到了車間的一個任務，那就是參與我們熱力車間空壓系統各種規程的編寫工作。這也是我到攀成鋼以來第一次攬活兒干！有幾分驚喜，更多的是茫然，有些不知所措了。為了能下筆，我不得不自己到各個空壓站的班組上去了解情況。想到自己是一個比較內向的人，我有些退後了。現在看來，其實那會兒我就是怕羞，丟不下大學生的臭架子。無奈，為了抓住這個能更好了解空壓系統好機會，我只有硬著頭皮往前沖了。在走訪各個班組的過程中，我一一向各個班組長討教。頓時，我覺得我有點不像我了，那虛心勁兒、那臉皮厚啊，彷彿一下子附著在我的身上。在這過程中，我還學會了另外一種本事：那就是如何去和咱們工人老大哥們溝通，並為之後誓言要與工人階級打成一片奠定了堅實的基礎！有了這次的經驗，此後編寫工藝流程的時候我便駕輕就熟了。而這又讓我總結出這樣一個道理：經驗都是從最簡單的事情學到的。
對於各個班組的設備管理，我在實習中看到，車間著重建立和完善設備管理制度；對各類設備都建立設備卡片；做好設備的日常檢查巡視，定期進行檢查、保養、維修、清潔，並認真作好記錄，發現問題及時解決。我也到班組上參與這個工作中來。如針對當前生產需要、設備及人員情況填寫好設備運行記錄表和周安記錄表，還參與職工小家庭建設等，以體驗班組生活，熟悉班組生活。另外，在班組上，可以與職工們多溝通，並與他們建立起相互的信任。因為與人合作，如果彼此有信任就會事半功倍。
另外，設備的維修自然就會牽涉到設備的各種配件。這一點是我始料未及的，一想就是些瑣碎繁雜的活兒，讓人頭疼。然而車間還真就給了我這個任務：記錄車間各種設備的備品備件。走進庫房我傻眼了，我幾乎無從下手。還好有師父帶著我，一邊給我報配件的名稱，一邊給我講解備件是什麼的幹活。我們師徒倆整整用了一周的時間才把庫房裡的大大小小的配件理出個大概來。通過這個工作，我多少也了解了我們熱力車間的家當，也對之前設備上不是很懂東西對號入座了。累是累了點，可也算收獲頗豐啊。
最讓我長見識還是在我們車間新建的4#空壓站搶修D—100/8—e型空壓機。幾乎出動了我們空壓系統所有的精英們。看著他們把一空壓機大卸八塊，鋪開陣勢的干。此時我總算親眼目睹了此種型號空壓機的內部構造及相關生產工藝流程，也對空壓機各個重要的部位、配件進行了深入的了解。從下午一點一直干到凌晨兩三點，一直在打下手的我沒有疲憊，只有興奮。也許我是出於新鮮，更出於咱也融入到這個團隊當中了。（工作方面的事暫時談到這兒）
除此之外，我積極參加工會的文化體育活動，並加入了咱們動力廠的籃球隊和足球隊。在訓練和比賽當中，我深切的體驗到了屬於咱們職工的那份樂趣與激情，也更加意識到了團隊力量的強大。在豐富了自己的業餘生活同時也讓我有機會進一步了解動力廠豐富多彩的企業文化。
半年的實習轉眼而過，回顧實習生活，既有收獲的喜悅，也有一些遺憾。通過實習，加深了我對熱力車間的理解，豐富了我的空壓及蒸汽方面知識，使我對在熱力車間理工作有了深層次的感性和理性認識。同時，由於各方面原因，仍覺得有一些遺憾。如對我熱力車間有些工作的認識僅僅停留在表面，更多的時候只是在看別人做，聽別人講如何做，未能夠親身感受、處理一些具體工作，所以未能領會其精髓。
通過實習，我發現熱力車間無論是在管理經驗，還是基礎管理上都已儲備了一定的資源，是動力廠的一個不可或缺的組成部分。另外，不久的將來又有新的煉鋼及軋管項目上馬，熱力車間的發展前景應該是非常廣闊的。但我們車間還是缺少不少核心技術人員，作為新近職員的我也要加把勁，努力把自己變成後起之秀，在安全生產、保供等各個方面為全廠做出自己應有的貢獻。通過實習，我認識到要做好熱力車間的工作，既要注重理論知識的學習，更重要的是要把實踐與理論兩者緊密相結合。熱力車間作為動力的一份子，它所提供的產品是生產單位必需的能源產品。其中牽涉到的工作更是一種平凡、瑣碎、辛苦的服務性工作。因此，在實際生產的工作中，要時刻牢記事無小事，以安全生產為中心，一切從生產實際出發，貫徹並執行「以人為本，預防為先，遵紀守法，安全生產，綜合治理，良性循環，持續改進，和諧發展」32字方針，不斷學習，不斷創新，與時俱進，為生產單位提供保質保量的產品，為達到全廠下達的生產目標而努力奮斗。
⑶ 怎樣寫培訓總結
我負責培訓工作多年，可以指導你。
你是搞培訓管理的還是聽課學員。我要了解你的領導要求你寫培訓總結的內容與要求，我要告訴你怎麼寫。
⑷ 地暖學習體會啊！
水地暖和發熱電纜要鋪裝水泥，一般安裝時間為-4天，工程需要做得比較細致。因為一旦地暖壞掉，修復比較麻煩。 暖氣安裝也成為眼下裝修過程中最受關注的一環。傳統的暖氣片和空調都是利用熱空氣對流，調節室內溫度。而地板輻射採暖是利用埋入地板下的管道系統向室內輻射熱量而使室溫逐漸升高。 目前地板採暖有兩種方式：一是埋設水盤管，二是埋設發熱電纜。埋設水盤管是我國使用較多的一種方式。目前地暖進入我國大概有五六年的時間，市場並不規范，所以出現問題較多，大多因為部分廠家達不到供熱標准，效果不好。 地板輻射採暖系統施工應該單獨進行，所以要用地暖的用戶首先要讓地暖公司與裝修公司提前溝通，協調工作配合流程。 施工前保證水電管路施工完畢 地板採暖系統安裝前，應保證施工現場水電管路施工完畢，廚房、衛生間應做完閉水試驗並經過驗收，施工區域地面平整清潔，沒有任何影響施工進行的設備、材料、雜物。 120平米左右的平層房屋，地板採暖施工工期一般為三四天，對於控制系統要求較高的躍層戶型，工期需要一周左右。在安裝地暖前，要對水泥地面逐漸升溫，每天增加5℃，直至達到18℃左右的標准為止。 手動旋鈕式溫控器操作方便 地暖系統使用溫控系統進行溫度調節。平層戶型一般在客廳或主卧安裝一個溫控裝置，溫控器根據室溫和溫度設定直接調節鍋爐給水溫度，運行中各房間溫度同升同降。躍層戶型多採用分區控制，一般在每個樓層單獨設置分水器，調節所在樓層溫度，同樓層溫度同升同降。 溫控器有多種，有手動旋鈕型的，有可編程數字液晶型的。旋鈕式的溫控器只能手動撥盤調節溫度，地板採暖系統的熱穩定性好，發現溫度偏高或偏低後，手動調節，需要數小時才能實現室內溫度調節，但目前一般都採用這種方式。 選用正規產品簽訂維修保障 目前地暖市場非常不規范，地板採暖產品差別很大，所以要選擇經驗豐富的專業地暖公司和性能優異的產品。地板採暖是一項系統工程，經驗豐富的地暖公司可以根據用戶房間的結構、朝向、布局有針對性地選擇各種保溫材料和控制系統。用於地暖系統的符合標準的管材，設計壽命都可達到70年，實際壽命為30-50年。 另外一定要注意簽訂維修保障，因為地暖管道使用3-5年後需要有清理管道中的水垢工程，這並不是普通家庭可以完成的，需要專業公司施工。但目前國內地暖公司設備達不到，在做地暖時不會主動提到保修方面的問題。 裝修要點 選擇專業地板和地墊 地暖系統工程主要是在地下埋管，通過管道溫度傳達到地板，然後升高室內溫度。地暖工程一般需要配備地下管道、鍋爐、分水器等主要配件，這些由地暖公司提供。很多新房開發商都帶有鍋爐和設備間，地暖公司需要檢查房間自帶的鍋爐是否可用於地板採暖，如果不行，則需要提供一個鍋爐，而且要考慮鍋爐的安全性和放置位置水溫需控制在30℃-50℃ 小區如果是集中供熱，熱水供應溫度為60-90℃，如果直接連接地板採暖系統顯然溫度過高，不僅會因地表溫度過高造成人體不適，還降低了地暖系統的壽命。一般要將地板採暖系統的水溫控制在地暖所需的30℃-50℃後，才可使用地板採暖系統。 安裝管道前注意保溫 房間的水泥如果有保護層，可以在水泥地上直接開槽埋管，但現在很少允許在地面直接開槽，一般都要把管子直接加在地面上，然後用水泥砂漿找平。在安裝地熱管道前，需要在地面鋪一層塑料，然後加一層錫箔紙，這樣做的目的是為了保溫，讓熱氣向上而不是傳到地下或樓下。然後直接埋管，加上水泥砂漿找平即可。 地板耐熱好且宜薄不宜厚 裝過地暖的家庭，在選擇地面材料時，一定要注意把握宜薄不宜厚、環保性能好、耐熱性好的原則。不能鋪設打龍骨的實木地板，因為很多龍骨需要在地面上釘釘子，這樣會破壞地暖管道。目前有一種專用地暖的木地板，採用卡扣形式，可以用在家裡。地面材料一般使用地磚、實木復合地板或強化復合地板，但實木復合地板抗變形能力好，而強化復合地板散熱性能好，需要根據個人需求選擇。 鋪木地板最好選用小尺寸，這樣抗變形能力會更好。踢腳線不應該和地板同時安裝，要等地板膠完全乾透後再進行安裝，防止變形。要使用地熱專用紙地墊，這種地墊具有導熱快、不變形等特點，而不能使用普通泡沫地墊，泡沫地墊導熱慢，而且長期在高溫的作用下易產生有害氣體，危害消費者的健康。 不要在地面直接放置玻璃器皿 專業提醒：長期高溫下需要及時加濕
⑸ 培訓總結怎麼寫
範文： 2007年8月27日下午開始，我在動力廠熱力車間開始了自己的實習工作。我冥思苦想了好一陣：我一學環境工程的與熱力搭不搭調？其實，「熱力」一詞我還算頗為熟悉。畢竟，從中學到大學在這方面學了不少理論。然而就我現在的狀態而言，熱力既遙遠又模糊……「Take it as it comes.（既來之，則安之）」現在是我需要用這句話勉勵自己的時候了。到哪兒工作不得有個開頭啊？！我算是真正開始體驗實習工作的生活了。 我所實習的熱力車間，隸屬於攀成鋼公司動力廠。目前，該車間擁有員工近130人，所含工種包括：空壓工、鍋爐工、軟水工、電工和鉗工。車間主要包含空壓和蒸汽兩個系統。其中，空壓系統設有四個空壓站，蒸汽系統設有兩個鍋爐房及一中央空調班。 在實習期間，我依次對空壓系統和蒸汽系統進行了實習。在實習中，我在師傅們的熱心指導下，積極參與空壓及鍋爐的相關工作，注意把書本上學到的相關理論知識對照實際工作，用理論知識加深對實際工作的認識，用實踐驗證所學的理論知識，探求此項工作的本質與規律。為期半年的實習生活，既緊張，又新奇。回顧實習生活，感觸是很深的，收獲是豐碩的。實習中，我採用了看、問等方式，對熱力車間工作的開展有了進一步的了解，分析了各個班組生產管理有關工作的特點、方式、運作規律。同時，對各個站點的設備管理、人員管理等都有了初步了解。 首先，我去了老廠區的1#鍋爐房，去熟悉那兒的生產工藝流程及管網。1#鍋爐房雖然已經很舊，可在里邊工作的員工干起活來絲毫不含糊。這里涉及鍋爐工和軟水工。我是學環境工程專業的，這兒的軟水生產當即引起了我的關注。通過軟水工介紹，我很快熟識了樹脂離子交換器這里邊的原理及流程。這也是生平第一次感受到了理論聯繫到了實際工作。多少讓我對於今後的實習工作增添了幾分自信。接著了解鍋爐的三大安全附件（安全閥、壓力表、水位儀）、爐膛的構造及管網分布。 在1#鍋爐工的介紹下，我來到了新廠區的2#鍋爐房。新的廠房，先進的裝配以及更大更穩定產量。雖然新老鍋爐的技術構造及原理基本相同，可新的2#鍋爐安裝有先進的PLC操作系統。無疑，這對於我是多麼的新鮮，一改我過去對國企技術力量的懷疑。當然，也深切的體會到了科學技術是第一生產力。 當然，空壓系統是我實習的重點。因為之前我從未涉及過空壓，所以空壓一詞在我腦海里顯的尤為空洞。起初，我沒能看出1#空壓站和2#空壓站的空壓機有什麼區別（都是LW250系列）。好在有師父的提點，我漸漸的熟悉它們，並能很好的比較它們。然而就在我為自己有點成績沾沾自喜的時候，我來到了3#空壓站。起先，在我的空壓世界裡彷彿只有先進的雙螺桿式空壓機。其實，看上去挺別扭的活塞式空壓機更有它的用武之處！我了解到了3#空壓站的活塞式是目前能生產最大壓力空氣的空壓機種。當然還有我未有機會看到的產量最大的離心式空壓機種。所有的這些都夠我好好去摸索、學習、鑽研的了。 就在我打開說明書，打算好好研究咱們的空壓系統的時候，我接到了車間的一個任務，那就是參與我們熱力車間空壓系統各種規程的編寫工作。這也是我到攀成鋼以來第一次攬活兒干！有幾分驚喜，更多的是茫然，有些不知所措了。為了能下筆，我不得不自己到各個空壓站的班組上去了解情況。想到自己是一個比較內向的人，我有些退後了。現在看來，其實那會兒我就是怕羞，丟不下大學生的臭架子。無奈，為了抓住這個能更好了解空壓系統好機會，我只有硬著頭皮往前沖了。在走訪各個班組的過程中，我一一向各個班組長討教。頓時，我覺得我有點不像我了，那虛心勁兒、那臉皮厚啊，彷彿一下子附著在我的身上。在這過程中，我還學會了另外一種本事：那就是如何去和咱們工人老大哥們溝通，並為之後誓言要與工人階級打成一片奠定了堅實的基礎！有了這次的經驗，此後編寫工藝流程的時候我便駕輕就熟了。而這又讓我總結出這樣一個道理：經驗都是從最簡單的事情學到的。 對於各個班組的設備管理，我在實習中看到，車間著重建立和完善設備管理制度；對各類設備都建立設備卡片；做好設備的日常檢查巡視，定期進行檢查、保養、維修、清潔，並認真作好記錄，發現問題及時解決。我也到班組上參與這個工作中來。如針對當前生產需要、設備及人員情況填寫好設備運行記錄表和周安記錄表，還參與職工小家庭建設等，以體驗班組生活，熟悉班組生活。另外，在班組上，可以與職工們多溝通，並與他們建立起相互的信任。因為與人合作，如果彼此有信任就會事半功倍。 另外，設備的維修自然就會牽涉到設備的各種配件。這一點是我始料未及的，一想就是些瑣碎繁雜的活兒，讓人頭疼。然而車間還真就給了我這個任務：記錄車間各種設備的備品備件。走進庫房我傻眼了，我幾乎無從下手。還好有師父帶著我，一邊給我報配件的名稱，一邊給我講解備件是什麼的幹活。我們師徒倆整整用了一周的時間才把庫房裡的大大小小的配件理出個大概來。通過這個工作，我多少也了解了我們熱力車間的家當，也對之前設備上不是很懂東西對號入座了。累是累了點，可也算收獲頗豐啊。 最讓我長見識還是在我們車間新建的4#空壓站搶修D—100/8—e型空壓機。幾乎出動了我們空壓系統所有的精英們。看著他們把一空壓機大卸八塊，鋪開陣勢的干。此時我總算親眼目睹了此種型號空壓機的內部構造及相關生產工藝流程，也對空壓機各個重要的部位、配件進行了深入的了解。從下午一點一直干到凌晨兩三點，一直在打下手的我沒有疲憊，只有興奮。也許我是出於新鮮，更出於咱也融入到這個團隊當中了。（工作方面的事暫時談到這兒） 除此之外，我積極參加工會的文化體育活動，並加入了咱們動力廠的籃球隊和足球隊。在訓練和比賽當中，我深切的體驗到了屬於咱們職工的那份樂趣與激情，也更加意識到了團隊力量的強大。在豐富了自己的業餘生活同時也讓我有機會進一步了解動力廠豐富多彩的企業文化。 半年的實習轉眼而過，回顧實習生活，既有收獲的喜悅，也有一些遺憾。通過實習，加深了我對熱力車間的理解，豐富了我的空壓及蒸汽方面知識，使我對在熱力車間理工作有了深層次的感性和理性認識。同時，由於各方面原因，仍覺得有一些遺憾。如對我熱力車間有些工作的認識僅僅停留在表面，更多的時候只是在看別人做，聽別人講如何做，未能夠親身感受、處理一些具體工作，所以未能領會其精髓。 通過實習，我發現熱力車間無論是在管理經驗，還是基礎管理上都已儲備了一定的資源，是動力廠的一個不可或缺的組成部分。另外，不久的將來又有新的煉鋼及軋管項目上馬，熱力車間的發展前景應該是非常廣闊的。但我們車間還是缺少不少核心技術人員，作為新近職員的我也要加把勁，努力把自己變成後起之秀，在安全生產、保供等各個方面為全廠做出自己應有的貢獻。通過實習，我認識到要做好熱力車間的工作，既要注重理論知識的學習，更重要的是要把實踐與理論兩者緊密相結合。熱力車間作為動力的一份子，它所提供的產品是生產單位必需的能源產品。其中牽涉到的工作更是一種平凡、瑣碎、辛苦的服務性工作。因此，在實際生產的工作中，要時刻牢記事無小事，以安全生產為中心，一切從生產實際出發，貫徹並執行「以人為本，預防為先，遵紀守法，安全生產，綜合治理，良性循環，持續改進，和諧發展」32字方針，不斷學習，不斷創新，與時俱進，為生產單位提供保質保量的產品，為達到全廠下達的生產目標而努力奮斗。
⑹ 供冷、供熱設備安裝工作總結
9— 供熱期供熱工作匯報 —2009—2010 供熱期我供熱公司為了進一步貫徹落實公 司「獻至誠服務，暖千家萬戶」的服務宗旨，牢牢把握「優 質、高效、低能」的供熱方針，不斷提高供熱服務管理水平， 樹立企業形象，塑造供熱品牌，提高供熱效果，降低供熱成 本，保證供熱工作圓滿完成，在這個供熱期,我們通過供熱 前的各項精心准備、供熱運行、控制失水、創星級泵房、供 熱經濟分析、抓節能運行、溫度曲線自控等一系列工作，實 現了供熱前確定的安全平穩、達標不超標的目標，獲得了經 濟效益和社會效益的雙豐收，現在把 09—10 年供熱期的供 熱工作做如下匯報
本供熱期從 2009 年 10 月 22 日開始供熱，到 2010 年 4 月 12 日結束，為期 176 天，供熱時間比上個供熱期多供 5 天。本供熱期實際供熱面積為 638.5 萬平米，比上個供熱期 增加供熱面積 49.5 萬平米。本供熱期室外平均氣溫為 -9.07℃，上個供熱期平均氣溫為-5.61℃，本供熱期同比上 個供熱期低 3.46℃。
本供熱期熱電廠部分熱耗總量為 325 萬 吉焦，電耗總量 1456.6 萬千瓦時，累計失水 136.9 萬噸， 發生熱源成本 8815.26 萬元。室溫合格率達 99%，供熱維修 及時率 100%，滿意率 99.8%。 一、精心做好供熱前的各項准備工作，實現供熱開泵一 精心做好供熱前的各項准備工作， 次成功。
次成功。
為了保證 2009-2010 年供熱期採暖供熱送水工作一次成 功，在 09 年 9 月中旬就根據 09 年度送水的實際情況，制定 了供熱送水方案，並按送水方案的要求，認真落實了水源線 檢查、進戶井檢查、冷水入戶檢查、機電儀檢查和文明生產 檢查。9 月末期我公司系統升壓，為冷水入戶提供了條件。
通過冷水入戶，共發現管網漏點 10 余處，均在供熱前得到 了及時處理，並處理了住戶掛條 200 余張。實踐再次證明 冷水入戶和管網注水使我們能夠提前發現漏點，及時處理住 戶掛條，縮短送水時間，並且能夠減少維修放水，從而達到 節能降耗的目的。早注水、早維修，為開泵和升溫後的運行 調整和維修也創造了條件。
10 月 22 日按照***領導的要求， 我們全區一次開泵供熱。
我們將供熱相關人員分成三個組：鐵東開泵小組、土城子開 泵小組、電廠協調小組。各維修處也對本單位的開泵工作做 了細致周密的安排，各級領導和技術人員靠前指揮，我們從 上午 9 時 30 分到下午 16 時 30 分，將全區 48 個泵房全部開 泵， 實現了全區安全平穩供熱一次成功， 開泵所用時間最短、 問題出現最少，都是前所未有的。受到了***領導和廣大住 戶的一致好評。 二、強化崗位人員培訓和勞動紀律檢查，使供熱運行迅 強化崗位人員培訓和勞動紀律檢查， 培訓和勞動紀律檢查 速進入穩定狀態。
速進入穩定狀態。
加強了對泵房操作人員的培訓。主要集中培訓操作規 程、安全操作規程和崗位應知應會知識以及基本技能，利用 4 天時間對供熱泵房操作人員進行集中統一培訓，泵房操作 人員培訓覆蓋率達到 100%。
同時加強了對冬季供熱維修服務 人員的培訓，增強職業道德意識，改善服務態度，提高服務 技能和服務質量。為了提升基礎工作管理水平，公司機關職 能部門與基層單位成立兩級崗檢組，定期對公司所有運行崗 位進行崗檢。在供熱運行初期崗檢工作側重於崗位運行人員 的應知應會考核，供熱末期側重於崗位人員的勞動紀律檢查 工作，供熱過程中期側重於工藝紀律的檢查。通過貫穿於整 個供熱期有針對性的崗檢工作，保障了運行平穩，提高了優 化運行能力。
三、開展創星級泵房活動，全面提高泵房管理水平。
開展創星級泵房活動，全面提高泵房管理水平。
為全面提高供熱泵站的現代化管理水平，在全公司范圍 內開展了「創建星級泵站」和「星級變電廳所」活動。公司 領導班子高度重視這項活動，成立了專門的組織機構和領導 小組，借鑒了生產廠的成功經驗，通過多次討論研究，制定 了適合我公司實際的活動方案。同時，精心組織，合理安排， 並下發了文件，在中層幹部會議上進行了宣傳和動員。為使 活動科學合理進行，公司責成技術機動科牽頭，組成了由生 產調度科、安全環保科、人力資源科參加的檢查評比小組。
各基層單位領導班子對公司開展的創建星級泵站活動高度 重視， 按照公司要求， 全都成立了活動領導小組和檢查小組， 制定了詳細的站內考核方案和具體標准。各站主要領導都親 自掛帥，深入現場安排指導具體工作。班子成員、管理幹部、 班組職工分工明確，各有包保責任區。可以說，基層單位領 導的高度重視是決定這項活動成功的關鍵。各單位通過對照 標准、認真檢查、及時整改，掀起了達標創優的高潮。
整個供熱期共進行了兩次檢查評比，累計整改問題 250 余項，不具備條件處理的上報有關部門協調解決。參加評比 的 96 個泵站、儀表控制室、變配電所全部達到合格標准， 其中有 80%達到了星級標准，評比出五星級供熱泵站 5 個； 五星級變配電所 5 個；五星級儀表控制室 5 個；四星級供熱 泵站 30 個，三星級供熱泵站 10 個。
通過此次活動，調動了機關及基層單位創優達標的積極 性，使全公司供熱泵站的運行管理上了一個新台階，特別是 在經濟運行、規范操作、設備維護、文明生產等方面取得了 很大的成效，也為今後的供熱運行工作積累了豐富的管理經 驗。
四、採取多種措施，抓好供熱運行控制，實現供熱經濟 採取多種措施，抓好供熱運行控制， 運行。
運行。
供熱的根本目的是確保用戶的室內溫度，我們在確保用 戶室內溫度、維修及時率、服務滿意率的同時，更重要的是 要千方百計地降低供熱運行成本，做到達標不超標。為此， 我們主要採取了以下幾項措施，抓好供熱經濟運行，最大限 度地降低供熱成本。
1、充分發揮調度台的作用，及時調節供熱運行參數。
充分發揮調度台的作用，及時調節供熱運行參數。
(1)根據室外氣溫情況進行供熱曲線調整。每天早晨調 度台值班調度將當天天氣預報的最高、最低氣溫錄入微機中 的《溫度控制》表格，微機按溫度曲線進行計算，調度員根 據微機的電廠溫度計算結果，向熱源廠調度部門要求調整到 相應的供熱溫度，為整個系統的節能運行控制創造有利條 件。
(2)採取按回水溫度控制街區供水平衡。在街區溫度控 制方面，本供熱期我們總結以往的經驗，確定了採取按回水 溫度控制的方法，使各泵房的供熱單耗趨於平衡，取得了很 好的效果。
(3)加強對各供熱泵房的參數控制。調度台值班調度在 每次向熱電廠要量的過程中，根據氣溫情況和供熱平衡圖， 發現供熱泵房的溫度、流量、壓力等參數有不符合要求的情 況時，及時要求供熱泵房進行調整。並在調度記錄中做好記 錄，便於進行分析。
(4)深入供熱泵房進行現場調控。現場調度經常深入到 各供熱泵房檢查各種參數的執行情況，發現問題及時處理， 指導看泵人員進行操作，從而保證各供熱泵房都能夠按照供 熱曲線的要求運行，實現經濟運行的目的。
2、落實失水控制指標，狠抓失水，實現供熱節能降耗。
落實失水控制指標，狠抓失水，實現供熱節能降耗。
(1)減少維修失水。合理制定失水指標，定期考核落實 責任，提高了職工的節能意識。在對住戶室內維修時能泄一 單廳水的不泄一個單元水，能泄一個單元水的不泄整棟樓 水，減少了維修放水。
(2)重點加強公用戶的失水監管力度。對發現漏水嚴重 的轉供區域堅決停閥，要求產權單位進行及時對漏水點進行 整改，配合產權單位進行漏點查找，最大程度減少失水。
(3)加強外線巡檢。各供熱站每天都派專人對供熱外管 線進行巡檢，發現問題及時處理。同時充分發揮計算機遠程 監控系統作用。在監控上位機設定管網泄漏報警功能，形成 泵站、供熱站、調度監控中心三位一體的監控體系，發現漏 點及時處理。
(4)繼續採取定期在管網中添加色劑、味劑措施。減少 熱用戶人為放水情況發生。
3、開展好供熱經濟運行分析，指導供熱節能運行。
開展好供熱經濟運行分析，指導供熱節能運行。
每周召集調度處、技術處、經營處和電儀處有關人員和 各供熱站生產主任、技術員定期召開供熱經濟運行分析會， 對前一周的供熱運行情況進行計量分析、總量與分量對比分 析、運行分析、電量分析、成本分析和測溫情況分析，及時 發現問題，指導供熱運行和街區調整。每天根據各系統的失 水情況，及時對各供熱站提出要求，加強對各系統失水的控 制。本供熱期共召開供熱分析會 22 次，拿出每周供熱經濟 運行報告 22 期，月份供熱分析報告 5 期。本供熱期共測溫 12 次，測溫合格率 99%。根據吉林市政府、供熱協會及*** 有關供熱管理規定，結合我供熱公司具體實際情況，制定了 2009—2010 年供熱測溫方案，全區供熱總戶數 75475 戶，每 次測溫戶數 1509 戶，測溫戶數不低於供熱總戶數的 2% ，每 月測溫不少於 2 次，選派專職人員用溫度計到用戶室內進行 實地實時測溫，技術機動科每月對測溫工作進行考核，對測 溫戶數按不少於 10%的比例進行抽檢，每周定期總結分析， 指導經濟運行，對測溫不達標的區域及用戶查找原因，及時 調整及時處理。
加強了供熱外網自動化改造， 4、加強了供熱外網自動化改造，確保用戶室溫達標不 超標。
超標。
2009 年， 我公司繼續對部分轉熱站和供熱外網進行了穩 態節能改造，安裝了電動調節閥，進一步實現了壓力、流量、 溫度的自動控制。系統自動化程度有所提高，調節更及時、 更准確，降低了系統綜合能耗，提高了工作效率。減少了過 去調節難度大，失調嚴重，水量分配失衡問題。尤其在供熱 初期和末期電廠供水溫度高，流量大，調節困難，出現熱量 過剩現象，而產生末端不熱前端過熱問題，確保了用戶室溫 達標而不超標。 五、制定措施，包保掛聯，安全平穩度過極端天氣情況 制定措施，包保掛聯， 在 09 年 12 月中旬開始到春節時，我地區出現持續低溫 天氣，最低氣溫在零下 35 度，而且煤炭供應和運輸緊張。
由於熱電廠供熱負荷已到極限，供熱溫度不夠，比我們需要 的溫度低 10 度以上，造成很多住戶室溫不達標，發生了多 起住戶來訪，系統人為放水增加，回水率降低，到供熱維修 站要求處理不熱的住戶明顯增加。我公司通潭地區、鐵東地 區和山前地區的熱量明顯不足。我們供熱公司針對這種持續 低溫，熱源不足的實際情況，相繼召開了班子會和調度會， 通報情況，並制定了以下措施保證供熱； 1) 由生產調度科和營銷管理中心加強與電廠的聯 系，保證供熱參數，出現問題要及時向***、石化 公司匯報， 並及時與市公用事業局包保部門聯系， 尋求幫助。
2) 加強對供熱運行設備的巡檢，保證設備的長周期 穩定運行。
3) 加強對供熱外線的巡檢，發現問題及時處理，減 少失水。
4) 加強對不熱戶的處理工作，端正服務態度，保證 維修的及時，保證服務質量。
5) 針對當前的供熱形勢，制定各種突發事件的應急 預案，及時處理各種突發事件。
6) 由機關各科室對各供熱維修站實行包保，保證各 區域的供熱運行。
由於公司採取了得力的措施， 機關科室和基層站隊積極 做好各方面的工作，使我公司的各供熱系統安全平穩地度過 了那樣的極端天氣情況，並盡最大的努力保證了廣大住戶的 室溫。
六、抓好維修、搶修工作，提高室溫達標率。
抓好維修、搶修工作，提高室溫達標率。
1、抓好搶修，確保系統平穩運行。供熱系統安全平穩， 節能運行成績的取得，離不開廣大幹部職工的辛勤汗水。本 供熱期共發生各類搶修事件 40 余次，其中，外管網泄漏搶 修 20 次；電氣線路搶修 12 次；轉動設備搶修 8 次。在這些 搶修工作中，由於我們預案完善、啟動及時、材料機具准備 到位、組織得力，克服氣溫低、難度大等困難使搶修工作都 得到了圓滿的解決。
2、做好維修，提高維修及時率。各供熱維修站領導高 度重視， 將得力人員安排到日常維修崗位上， 採取包樓到人、 定時測溫、電話掛條、上門維修、技術攻關等各種形式，及 時有效地解決了用戶提出的各種問題，贏得了廣大用戶的滿 意，較好地體現了「建和諧礦區，獻至誠服務」的宗旨，達 到了「暖萬家」的目的，得到了廣大用戶的好評。 七、精心組織合理安排，實現安全節能平穩停泵。
精心組織合理安排，實現安全節能平穩停泵。
本供熱期經請示***定於 4 月 12 日停泵。為了做好停泵 工作，公司召開調度會對停泵工作進行了詳細的部署和安 排，要求各供熱維修站要統一聽從調度台的指揮，並對停泵 後的泵房管理工作進行了布置。
4 月 12 日 9 時，我們按照與熱電廠事先所約定的時間， 電廠先後對鐵東、土城子、山前和通潭系統減壓停水，10:30 分，五大系統泵房全部停供下來。630 和 820 中繼站的回水 泵，將街區回水全部送回電廠最後停泵，減少了成本支出， 實現了自始至終的節能運行。中繼站回水泵的停止運行，標 志著我公司 09—10 年供熱期供熱工作圓滿地結束。
通過總結整個供熱期的供熱工作，有收獲也有不足。
八、取得的經驗
取得的經驗
1、加強供熱系統技術改造，提高供熱運行技術含量， 是提高供熱經濟運行的前提和保障。近幾年公司加大對影響 供熱系統的部分設施設備進行改造，從這個供熱期看，取得 了明顯的成效。
2、做好冷水入戶是保證一次送水成功的關鍵，它可以 縮短送水的時間和進程，減少送水時的入戶維修量，提前發 現漏點及時維修，減少放水，降低熱量損耗。
3、開展星級泵房的評比工作，全面提高了泵房的管理 水平，使泵房的各項管理水平得到了很大的提高。 4、供熱經濟分析是供熱節能運行的保障，發現問題及 時溝通及時處理，指導了供熱運行，實現了節能減排經濟運 行的目標，並對各泵房的單耗進行分析，從而使供熱分析進 一步地深化、細化。
九、存在的不足
存在的不足
1、由於泵房的自動化水平的提高，新的更多的自控設 備的大量投入，而我公司在這方面的技術人員力量卻很薄 弱，需要馬上進行補充，現有的人員也需要進一步提高技術 水平。
2、由於單控改造造成的各泵房循環水量偏大的問題， 還亟待解決，希望***加大投入，通過在街區外網調整改造 和繼續安裝自勵式流量調節閥解決這個問題。
3、09-10 供熱期同比 08-09 供熱期室外氣溫低 3.46 攝 氏度，在 09 年 12 月 20 日-10 年 1 月 25 日期間室外持續低 溫，電廠能量供應不足，導致我們供熱部分區域在這段時間 室溫不達標，今後深入加強與電廠的溝通協調工作。
2009-2010 年供熱期在上級領導大力關心支持下，在公 司廣大員工的共同努力奮斗下，安全、經濟、高效、文明、 圓滿地完成了各項工作任務。供熱公司 2010 年 5 月 24 日
⑺ 有關我是熱力公司催費能手三個月的競賽活動自總結文章
經過兩個多月的准備以及各部門的積極配合，我們部門舉辦的第六屆團知識競賽活動已經落下帷幕。此次活動既有可取之處，也有不足之處。一次活動的開展出現一些問題是在所難免的，但出現問題並不可怕，可怕的是失去解決問題的信念。所以，我們部門會通過這次活動，思不足，改不足。為更好的舉辦下一次活動汲取經驗。
在題型方面，對比上屆團知識競賽有了較大的突破，比較具有新穎性，同時，我們多次召開了院系交流會議，徵求了各系部合理的建議。促使同學們以更好的方式學習黨團知識，增強團員意識。
由於在准備工作中沒有合理的利用時間，所以這次活動顯得有點倉促，尤其是在主持人及幻燈片方面。
在主持人方面，由於主持人對題型及活動流程等不太熟悉，導致在場上面對一些突發狀況無所適從，缺乏臨場應變能力。當然這也需要我們隊主持人培訓方面更加細節化。細節決定成敗。所以，我們總結出，在活動前期一定要加強主持人對整個活動流程及題型的熟悉度，或者在賽前聯系主持人以正式比賽的方式加強練習。
在幻燈片方面，由於我們部門的題目出得比較遲，工作量較大，時間比較緊。所以給網路維護部造成了一定的困難。某些細節方面也沒有處理好，如：各個題型的注意事項以及觀眾題沒有通過幻燈片的方式放映出來；對手抗衡題的分值顯示在大屏幕上等。
通過這些問題，我們總結出，在以後的活動中，如果條件允許的話，我們部門會盡量親力親為減少網路維護部的工作量，以達到高質量。
每一次活動的開展都是一次心血的結晶，這次活動總體上還不錯，現場氣氛也比較好。但由於我們是整個活動的組織者，對活動的流程熟悉度比較深，所以認識到的不足也比較深刻。
所以，關於在活動中出現的一些問題，我們會吸取教訓，積累經驗，在下一次活動中一定不允許出現同樣的問題。同時，我們也會不斷改進，不斷創新，使下一次活動越辦越好。
一次活動的開展效果能夠體現其組織者和策劃者的能力，這次活動所也體現出來的問題就體現了我們部門所欠缺的地方。但不管怎麼樣，我們付出了就會有收獲，這些不足將會轉變成經驗成為我們最寶貴的財富。
通過這次活動，我們也學到了很多，每一次活動的實踐與總結，會讓我們不斷改進，不斷完善，以更好的為學院和同學服務。
為了積極響應黨的號召，加強黨員和團員的工作能力。文法學院於2007年10月舉辦了這次黨團知識競賽並取得了好的效應。這次活動不僅鍛煉了各位參賽者的黨員意識，而且展現了當代大學生勇於創新心系國家的愛國精神。我謹代表我們部的全體成員感謝校領導和院領導的大力支持，感謝全院同學的鼓勵和參與。我們對這次活動的工作總結如下：
一 參賽情況
我院同學積極參加，並作了充分准備查閱了大量資料，尤其是各班班委積極展示了作一名班干為黨為校為班服務的精神。
二 參賽結果
經過幾輪激烈的競爭，有以下幾為同學成績較為優秀：
胡海軍 羅雨雯 王琳 李雲鵬
三 存在問題
活動雖取得大的成績，但也存在一些問題。如：有些同學只了解相關知識的皮毛而沒有深入理解其主旨，有些同學只有理論沒有實踐等問題。
這次活動總體上是很成功的，希望全院師生能齊心協力做好每一次院里的活動。
⑻ 餐飲培訓總結怎麼寫啊
一個大綱，供參考。你可以根據需要進行縮減
培訓總結
一，培訓情況概述，培訓目標的完成情況和取得的成績、收獲等（詳細寫哦）
二，思想認識、培訓紀律等
三，存在問題和努力方向（少寫哦）
我將繼續努力，不斷提高
⑼ 鍋爐節能知識培訓總結
鍋爐分很多種，性能都不一樣，在這你得不到滿意的答案，到書店查。