人才培訓計劃預算表

Ⅰ 如何做好培訓計劃和預算的內容提要

所有企業都在做培訓計劃和培訓預算，但是缺乏指導性的原則、成功的經驗和實際操作的工具。

Ⅱ 如何做好培訓計劃和預算 pdf

Ⅲ 如何做好培訓計劃和預算的目錄

前言
步驟1 通過企業績效管理系統收集資料
目標
模板
詢問組織的問題
詢問組織的目標
結束面談
總結面談資料
案例應用
步驟2 通過部門經理收集資料
目標
模板
准備面談
分享組織的問題
詢問組織的問題
分享組織的目標
詢問組織的目標
詢問部門爭議
詢問現有培訓
結束面談
總結面談資料
和管理人員分享資料
案例應用
步驟3 通過其他來源收集資料
目標
模板
詢問現有的跨部門的培訓
確認需要進一步分析的培訓需要
確定培訓是否合適
如果培訓不合適的記錄
案例應用
步驟4 將現有課程編入培訓計劃和預算
目標
模板
確定計劃構成
將現有課程編入培訓計劃和預算
案例應用
步驟5 確定新課程
目標
模板
識別跨部門的學習需要
識別新的跨部門課程
識別部門學習需要
識別新的部門課程
向培訓計劃和預算添加新課程
案例應用
步驟6 確定授課方法
目標
模板
確定授課環境
確定授課方式
選擇授課方法
將授課方法添加到培訓計劃和預算
案例應用
步驟7 確定課時
目標
模板
評估內容
考慮授課方法
調查可能的班級人數
考慮組織約束
將課時添加到培訓計劃和預算中
案例應用
步驟8 確定是開發還是購買培訓
目標
模板
確定哪些培訓可以內部開發
確定哪些培訓開發可以外包出去
確定哪些培訓需要從經銷商處購買
將開發或購買培訓的決定添加到培訓計劃和預算
案例應用
步驟9 創建培訓計劃
目標
模板
識別可能的經銷商
為外包開發或購買的課程定價
為內部開發的課程定價
為課程的交付定價
將費用添加到課程計劃和預算中
案例應用
步驟10 准備提交培訓計劃和預算
目標
模板
准備提交培訓計劃和預算
案例應用
附錄
致謝

Ⅳ 如何做年度培訓計劃中的預算工作

作為全年培訓運作計劃，年度培訓計劃必須回答公司做什麼培訓項目、怎麼做、需要多少資源、會得到什麼收益等基本問題。其中的預算工作是一個關鍵的環節，如何做好這項工作對有效開展年度培訓工作有著重要意義。
年度培訓預算的基本任務包括確定年度培訓費用總量、明確費用使用方向、預算管理機制和規定等。實踐中，很多公司在具體工作方法上，存在著不太科學的做法，最後導致預算質量與效率低下，最終控制效果不明顯。
一、年度預算制訂的通常做法
實踐中，大多企業在年度培訓預算上有一個難以解開的命題：公司今年到底要投入多少資金？有兩種根本的分析方法：經驗法和分析法。
實踐中經驗法佔主流，如比例法、參照法、（非零基）調整法，由於缺乏科學的預算分解與計算，往往要參考其他企業的經驗數據，再拍拍腦袋看看數據，感覺不好，或高層不支持，再略微調整，如此的預算總量報上去，結果可想而知。
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Ⅳ 如何做好培訓計劃和預算的介紹

《如何來做好培訓計劃和預算》這自本書詳細闡述了如何從各個角度發現企業的問題，確認培訓的需求，選擇和開發培訓資源，確認培訓時間和培訓方式，做可行的培訓預算，以及如何向管理層展示培訓計劃和培訓預算。 本書為培訓經理和人力資源經理提供了難得的工具箱。

Ⅵ 培訓計劃的預算

1、預算的確定在制定培訓計劃時，首先要考慮預算問題。
2、預算的分配雖然在確定培訓預算時，可能會採用人均培訓預算的方式，但是在預算的分配時，往往不會人均平攤。
3、解決預算與計劃的沖突培訓預算往往會與培訓計劃產生沖突。最主要的沖突是培訓預算無法完成培訓計劃所涉及的培訓，當然也會有培訓預算費用花不完的情況。