電廠繼保班組培訓內容

⑴ 熱電廠運行班組如何進行現場技術培訓

本文就如何進行熱電廠運行班組現場技術培訓工作進行了探討,並提出了進一步提高培訓內效果的措施容。目的在於促進運行班組現場技術培訓工作向更深層次發展,更好為熱電廠的發電生產服務。加強職工隊伍的技術培訓,是適應電力行業的發展,保證電廠安全經濟運行的當務之急。運行班組的培訓工作是電力企業培訓工作的一個重要組成部分。搞好運行班組的培訓工作,同時也是班組安全生產的一項重要基礎工作。運行班組直接擔負著熱電廠發電生產的各項生產任務,人員素質的高低直接關繫到生產任務的完成及電廠的安全運行。因此,班組建設的重點是人員素質的完善,而其中應側重人員的技術培訓,技術培訓又以上崗培訓和崗位培訓為重中之重,運行班組進行現場技術培訓的形式有:1上崗培訓新工人(復轉軍人、技校畢業生、大中專畢業生)入廠後,獨立值班前,必須經過規程、規章制度學習,現場見習

⑵ 發電廠班組管理內容有哪些有標准發電企業班組安全活動記錄模板嗎(表格)

各個發電廠班組管理內容並不盡同，這里給你提供的資料僅供參考: 1 班組安全管理 1.1 制定具體的年度安全目標及保障措施，確保安全責任落實到位。 1.2 認真執行廠安全生產的各項規定，落實安全崗位責任制，不斷增強全班組人員的安全思想意識和安全技能，做到不發生未遂和異常，個人無違章、實現「四不傷害」，確保實現「班組無違章」目標。 1.3 要嚴格執行安全規程，工作現場符合安全規定。堅持班前會、班後會和安全日活動，堅持事故「四不放過」的原則，確保班組安全。 1.4 嚴格執行「兩票三制」及「安全風險分析」制度，定期開展安全性評價，落實「兩措」計劃和安全性評價整改措施，搞好各項安全大檢查和查禁違章活動。 2 班組生產管理 2.1 貫徹落實廠有關生產的各項規定，合理、科學地組織生產，全面完成生產任務。 2.2 生產現場管理做到文明生產、秩序井然、物放有序、工完料凈場地清。 2.3 建立健全設備分工責任制，嚴格執行設備管理制度和操作規程，執行好設備的日常維護和檢修計劃，提高設備完好率，樹立良好的工藝作風，提高設備消缺質量。 2.4 運行班組要嚴格執行運行規程和各項專業技術規定，確保設備運行的安全性、經濟性與可靠性。 2.5 積極應用全面質量管理、網路計劃技術等現代化管理方法，提高生產管理效率。 2.6 搞好備品備件、工器具及材料的管理工作，發放(借用)手續健全，做到帳、卡、物相符。 3 班組節能與對標管理 3.1 將對標管理的理念和方法貫穿到班組建設的實踐中，做到對標管理與日常班組建設工作的有機結合，形成「緊盯先進、查錯糾弊、持續改善、不斷超越」的對標管理機制。 3.2 及時總結班組管理的典型經驗，提煉最佳實踐，有針對性地持續改進班組管理工作，營造「比、學、趕、幫、超」的良好氛圍。 3.3 結合工作實際開展節能評價工作，查找分析班組所管轄設備系統及管理工作存在的節能潛力，制訂整改措施，不斷提升班組節能管理水平。 3.4 從基本工序、基本操作的每個細節做起，節約「一滴水、一滴油、一度電、一克煤、一張紙、一塊布」，形成良好的節約習慣，真正把節能降耗的要求落到實處。 3.5 積極開展修舊利廢活動，提高資源利用效率。 4 班組培訓管理 4.1 樹立「以人為本」、「終身學習」的理念，造就高素質的職工隊伍。 4.2 強化現場和技能培訓，培養技術能手，積極開展崗位練兵和技術比武活動，增強職工的專業技能水平與創新能力。 4.3 制定培訓計劃，明確培訓內容和要求。有關培訓方法、時間、內容、考試、考核、獎勵等要按廠有關教育培訓規定和要求統一規范。 4.4 積極組織開展崗位安全技能操作訓練，對新進的職工、調換工種崗位人員等，要進行上崗前的崗位安全培訓，合格後方准其上崗工作。 5 班組民主管理 5.1 班組民主管理的基本形式是民主管理會、民主生活會、和班務公開。班組民主管理會每月召開一次(5日前)，民主生活會每半年召開一次。民主管理會內容至少包括: a) 聽取班組長工作情況匯報，安排班組工作，提出意見和建議。 b) 討論通過班組經濟責任制考核情況，通報獎金分配結果事項。 c) 研究、反映班組職工的職業安全衛生等問題。 5.2 實行班務公開，主要內容包括:經濟責任制考核、職工考勤、推優評先情況、班組費用使用情況等。 5.3 根據廠工作安排開展班組文化建設，取得成效。 班組安全活動沒有固定表格，一般應記錄如下內容:(由於表格不顯示，你自己畫一下) 安 全 活 動 記 錄 主持人 活動時間 參加人數 缺席人員 活動內容: 記錄人: 缺席人員補課情況: 補課簽名: 本部門檢查意見 日 月 管理部門檢查意見 日 月

⑶ 發電廠班組管理內容有哪些有標准發電企業班組安全活動記錄模板嗎（表格）

各個發電廠班組管理內容並不盡同，這里給你提供的資料僅供參考：

1 班組安全管理
1.1 制定具體的年度安全目標及保障措施，確保安全責任落實到位。
1.2 認真執行廠安全生產的各項規定，落實安全崗位責任制，不斷增強全班組人員的安全思想意識和安全技能，做到不發生未遂和異常，個人無違章、實現「四不傷害」，確保實現「班組無違章」目標。
1.3 要嚴格執行安全規程，工作現場符合安全規定。堅持班前會、班後會和安全日活動，堅持事故「四不放過」的原則，確保班組安全。
1.4 嚴格執行「兩票三制」及「安全風險分析」制度，定期開展安全性評價，落實「兩措」計劃和安全性評價整改措施，搞好各項安全大檢查和查禁違章活動。
2 班組生產管理
2.1 貫徹落實廠有關生產的各項規定，合理、科學地組織生產，全面完成生產任務。
2.2 生產現場管理做到文明生產、秩序井然、物放有序、工完料凈場地清。
2.3 建立健全設備分工責任制，嚴格執行設備管理制度和操作規程，執行好設備的日常維護和檢修計劃，提高設備完好率，樹立良好的工藝作風，提高設備消缺質量。
2.4 運行班組要嚴格執行運行規程和各項專業技術規定，確保設備運行的安全性、經濟性與可靠性。
2.5 積極應用全面質量管理、網路計劃技術等現代化管理方法，提高生產管理效率。
2.6 搞好備品備件、工器具及材料的管理工作，發放（借用）手續健全，做到帳、卡、物相符。
3 班組節能與對標管理
3.1 將對標管理的理念和方法貫穿到班組建設的實踐中，做到對標管理與日常班組建設工作的有機結合，形成「緊盯先進、查錯糾弊、持續改善、不斷超越」的對標管理機制。
3.2 及時總結班組管理的典型經驗，提煉最佳實踐，有針對性地持續改進班組管理工作，營造「比、學、趕、幫、超」的良好氛圍。
3.3 結合工作實際開展節能評價工作，查找分析班組所管轄設備系統及管理工作存在的節能潛力，制訂整改措施，不斷提升班組節能管理水平。
3.4 從基本工序、基本操作的每個細節做起，節約「一滴水、一滴油、一度電、一克煤、一張紙、一塊布」，形成良好的節約習慣，真正把節能降耗的要求落到實處。
3.5 積極開展修舊利廢活動，提高資源利用效率。
4 班組培訓管理
4.1 樹立「以人為本」、「終身學習」的理念，造就高素質的職工隊伍。
4.2 強化現場和技能培訓，培養技術能手，積極開展崗位練兵和技術比武活動，增強職工的專業技能水平與創新能力。
4.3 制定培訓計劃，明確培訓內容和要求。有關培訓方法、時間、內容、考試、考核、獎勵等要按廠有關教育培訓規定和要求統一規范。
4.4 積極組織開展崗位安全技能操作訓練，對新進的職工、調換工種崗位人員等，要進行上崗前的崗位安全培訓，合格後方准其上崗工作。
5 班組民主管理
5.1 班組民主管理的基本形式是民主管理會、民主生活會、和班務公開。班組民主管理會每月召開一次（5日前），民主生活會每半年召開一次。民主管理會內容至少包括：
a) 聽取班組長工作情況匯報，安排班組工作，提出意見和建議。
b) 討論通過班組經濟責任制考核情況，通報獎金分配結果事項。
c) 研究、反映班組職工的職業安全衛生等問題。
5.2 實行班務公開，主要內容包括：經濟責任制考核、職工考勤、推優評先情況、班組費用使用情況等。
5.3 根據廠工作安排開展班組文化建設，取得成效。

班組安全活動沒有固定表格，一般應記錄如下內容：（由於表格不顯示，你自己畫一下）
安 全 活 動 記 錄
主持人 活動時間
參加人數 缺席人員
活動內容：
記錄人：
缺席人員補課情況：
補課簽名：
本部門檢查意見 日 月 管理部門檢查意見 日 月

⑷ 繼電保護班組建設方案

電熱專業試驗班班長崗位工作標准
1.工作內容要求與方法
1.1 對本班所轄設備進行明確分工，並落實到人。
1.2 按分工對設備進行定期檢驗和維護，檢驗周期應按上級主管部門的規定安排。
1.3 建立設備評級制度，對三類設備重點進行跟蹤和維護。
1.4 組織全班人員及時完成電熱專業下達的檢修和維護任務。
1.5 合理安排工作人員，及時與相關班組聯系，完成設備維護任務。
1.6 每天布置生產任務的同時，進行危險點分析及布置安全措施，每周組織一次安全活動，做到主題明確，記錄清楚。
1.7 認真完成春秋兩季安全大檢查活動及專項活動。
1.8 認真貫徹執行安全工作規程、運行規程、檢修規程等各種安全規定。
1.9 完成大、小修以及非標項目安全措施的制定及檢查落實安全措施情況。
1.10 落實班組安全培訓教育計劃、年度安全工作計劃、年度工作計劃、工業衛生及職業病防治計劃、兩措計劃工作。
1.11 工作要有布置、有檢查、有總結。
2.職權
2.1 有權拒絕執行違反規程的各級命令和指示。
2.2 有權調整本班工作人員的分工。
2.3 有權制止、糾正工作人員的違規行為。
2.4 有權對本班人員進行獎懲。
3.責任
3.1 根據專業副主任和專工的指令，貫徹執行企業標准和各項規章制度，組織帶領員工搞好本班的生產、管理工作，全面完成安全、生產和各項經濟指標。
3.2 在專業副主任和專工領導下，負責試驗班所管轄設備的日常維護、檢修、試驗及技術管理工作。
3.3 認真執行本班所轄設備檢修工藝規程、檢修技術標准中的有關規定，督促檢查工作進度及質量。
3.4 負責班組的安全生產，是班組安全生產的第一責任者。
3.5 負責完成班組安全培訓教育計劃、年度安全工作計劃、年度工作計劃、工業衛生及職業病防治計劃、兩措計劃工作。
3.6 抓好班組經濟核算。
3.7 制定並執行班內工作計劃，建立健全各種管理資料，實行標准化管理。
3.8 組織文明生產，搞好設備管理工作，使所轄設備完好、整潔、標志齊全，搞好班容班貌建設。
3.9 抓好崗位培訓，帶頭並組織班組成員提高技術、業務水平。
3.10 推行現代化管理，組織開展技術革新、合理化建議活動。3.11 抓好考核和獎金分配工作，做到考勤、考核、分配三公開。
3.12 做好班組人員的政治工作，關心班組成員思想、工作和生活，實行民主管理。
3.13 負責本班勞動紀律，督促全員樹立良好的作風，及時表揚好人好事，抵制不良傾向的發生。
4.檢查與考核
4.1主管領導對本標準的執行情況定期進行檢查。
4.2 按發電公司各項考核規定的要求對考核結果進行獎懲。

⑸ 我在電廠繼保班,師徒培訓合同結束了,答題中有對班組工作的意見和建議,寫什麼啊,急！要交卷了

寫點就好了，這是形式。干電氣二次的要專心，細致，注意安全。誤操作的損失會很大。

⑹ 發電廠班組管理內容有哪些

班組管理的內容抄是指在班組管理活動中應做的具體工作。其內容是十分廣泛的，如：生產管理、經濟核算、安全文明生產、教育培訓工作等。具體如下：1．建立、健全以崗位責任制為主要內容的各項管理制度，做到工作有內容、考核有標准。2．把任務分解到機台、員工個人，實行經濟責任制，堅持按勞計酬。3．貫徹執行工藝標准，合理使用工裝，開展全面質量管理，確保產品質量。4．推行TPM（全員生產維修），搞好設備日常維修，做到維修人員少，維修費用少，停歇台時少，設備開動率高。5．組織教育培訓，開展崗位練兵，人人要達到本工種、本級工的應知應會的要求。6．實行看板生產，按作業計劃組織均衡生產，按定額管好原材料和在製品，搞好安全文明生產，加工零件要做到無銹蝕、無油污、無毛刺、無磕碰、零件不落地。7．認真真定原始記錄和憑證，做到及時、齊全、清晰、准確，經得起檢查。

⑺ 班組安全生產教育培訓的主要內容是什麼

班組安全培訓教育的主要內容有：

1） 本班組的生產特點、作業環境、危險區域、設備狀況、消防設施等。重點介紹高溫、高壓、易燃易爆、有毒有害、腐蝕、高空作業等方面可能導致發生事故的危險因素，交待本班組容易出事故的部位和典型事故案例的剖析。

2） 講解本工種的安全操作規程和崗位責任，重點講思想上應時刻重視安全生產，自覺遵守安全操作規程，不違章作業；愛護和正確使用機器設備和工具；介紹各種安全活動以及作業環境的安全檢查和交接班制度。告訴新工人出了事故或發現了事故隱患，應及時報告領導，採取措施。

3） 講解如何正確使用愛護勞動保護用品和文明生產的要求。要強調機床轉動時不準戴手套操作，高速切削要戴保護眼鏡，女工進入車間戴好工帽，進入施工現場和登高作業，必須戴好安全帽、系好安全帶，工作場地要整潔，道路要暢通，物件堆放要整齊等。

4） 實行安全操作示範。組織重視安全、技術熟練、富有經驗的老工人進行安全操作示範，邊示範、邊講解，重點講安全操作要領，說明怎樣操作是危險的，怎樣操作是安全的，不遵守操作規程將會造成的嚴重後果。

(7)電廠繼保班組培訓內容擴展閱讀:

安全教育是指新入廠職員、工人的廠級安全教育、車間級安全教育和崗位（工段、班組）安全教育，廠礦企業安全生產教育制度的基本形式。三級安全教育制度是企業安全教育的基本教育制度。三級安全教育是入廠教育、車間教育和班組教育。

企業必須對新工人進行安全生產的入廠教育、車間教育、班組教育；對調換新工種、復工、採取新技術、新工藝、新設備、新材料的工人，必須進行新崗位、新操作方法的安全衛生教育，受教育者，經考試合格後，方可上崗操作。

廠部教育內容

（1） 講解勞動保護的意義、任務、內容和其重要性，使新入廠的職工樹立起「安全第一」和「安全生產人人有責」的思想 。

（2） 介紹企業的安全概況，包括企業安全工作發展史，企業生產特點，工廠設備分布情況（重點介紹接近要害部位、特殊設備的注意事項），工廠安全生產的組織。

（3） 介紹國務院頒發的《全國職工守則》和《中華人民共和國勞動法》《中華人民共和國勞動合同法》以及企業內設置的各種警告標志和信號裝置等。

（4） 介紹企業典型事故案例和教訓，搶險、救災、救人常識以及工傷事故報告程序等。

廠級安全教育一般由企業安技部門負責進行，時間為4~16小時。講解應和看圖片、參觀勞動保護教育室結合起來，並應發一本淺顯易懂的規定手冊。

在進行安全教育培訓時，我們可以採取以下方法：

1）觀看視頻。這種視頻是來自我們車間現場的視頻，包括人的不安全行為，物的不安全狀態，以及正確操作方法的模擬演練等視頻。

2）建立培訓道場。培訓道場就是建立一個新員工培訓實驗室，將車間現場的設備按比例縮小後，再安排新員工進行現場的模擬操作，提高員工的實際操作能力。

3）安全事故案例的培訓。多搜集相關的安全事故案例。

4）安全小品。這類比較符合實際，主要是組織員工進行相關的事故模擬演練，將事故排演成小品的模式，通過小品表演，讓員工都能明白事故的前因後果。