敬業職工大學培訓心得6

⑴ 做敬業員工的6項修煉是什麼

是否竭盡全力，是否積極進取，這就體現你是否熱愛工作。竭盡全力，積極進取是敬業精神的核心。

敬業，並不是簡單地照章辦事。敬業也是一門學問，做一個敬業的員工，需要從一點一滴做起，從改變自己的心態開始修煉。我們從6點來介紹一下如何才能成為一個敬業員工。

1．珍惜每一個工作機會

這是一個競爭激烈、人才濟濟的時代，很多剛畢業的大學生找不到工作，很多擁有工作的人隨時面臨著失業。甚至，不管走到哪裡，你都能發現許多才華橫溢的失業者。

而當你和這些失業者交流時，你會發現，這些人對原有工作充滿了抱怨、不滿和譴責。或者說工作環境條件不夠好，或者說老闆有眼無珠，不識才。總之，他們總是牢騷一大堆。

抱怨的最大受害者是自己。在現實世界中，有太多人雖然受過很好的教育，且才華橫溢，但在公司里卻長期得不到提升，主要是因為他們不願意自我反省，總是懷疑環境，對工作抱怨不休。

其實，每一份工作都是一座寶貴的鑽石礦。年輕人在展望未來的時候，不要浮躁，務必要認識到自己正在擁有的一切。至少在轉換工作之前，一定要努力使自己專注於手中的具體工作，哪怕是看似平凡的瑣碎工作。

每個人在剛參加工作時，工資待遇不高，而且做最基礎的工作，正是因為這樣才能有更多的鍛煉機會，才能學到扎實的基本功，為今後的人生道路和職業生涯打好堅實的基礎。所以一定要珍惜每一個工作機會。

一個能夠珍惜每一個工作機會的人一定會認真負責地對待手上的每一項工作，將其做到完美，這樣的員工，一定是敬業的！

2．盡職盡責地做好每一件事

做為一個員工，無論我們從事什麼職業，做哪一項具體工作，對待工作都應該盡職盡責。我們只有盡到最大的努力，才能將每件事情盡可能的做好。這不僅是工作的原則，也是人生的原則。無論你在什麼工作崗位上，如果能全身心投入工作，忘我工作，就一定會取得成就。

盡職盡責地做好每一件事，就不能同時做很多工作，更不能一知半解，甚至半途而廢。在現實工作中，有許多人貪多求全，什麼都懂一點，但什麼都不全懂，對工作只求一知半解，結果是害人不淺。懂得如何做好一件事，比對什麼事都懂一點皮毛，但什麼事都做不好要強得多。

有位成功人士說：「我在一段時間內只會集中一切精力做一件事，但我會徹底做好它。」這就要求我們無論做什麼工作，都需要做到「精通」。

技術半生不熟的泥瓦工和木匠建造的房屋，就會經受不住暴風雨的襲擊；醫術不精的外科大夫做起手術來，是在拿病人的生命開玩笑；溝通能力不強的銷售人員，只能浪費自己和客戶的時間……這些都是缺乏敬業精神的具體表現。

因此，無論你從事什麼職業，都應該精通它。只有在精通的基礎上，你才能夠盡職盡責地把事情做到位。一位總統在學校做演講時說：「比其他事情更重要的是，你們需要知道怎樣將一件事情做好；與其他有能力做這件事的人相比，如果你能做得更好，那麼，你就永遠不會失業。」

曹喜，干過採掘，曾任調度室副主任、安全處長，現任某礦業集團公司井下處室黨支部書記、生產處長。豐富的工作閱歷，像一本厚厚的字典。

在他的工作閱歷中，他對待工作總是兢兢業業，忠於職守，他一直把「干好每一天，做好每件事」作為工作理念，愛崗敬業，全身心投入到自己的工作中去刻苦鑽研，不斷提高生產管理水平，向「沒有最好，只有更好」的工作目標邁進。

他面對復雜的地質條件，科學調度，尤其是對邊角煤的開采過程中，采出一噸煤需要40多個環節，無論是穿越千米平巷，還是爬一道道上山，跨越無數個台階，有人形象地說比爬泰山還難，幹部員工其中的心血和汗水，都包含在一噸噸的煤炭中。對此，他與各工區處室密切配合，克服重重困難，解決了一個個制約安全生產的環節，為完成全年的任務指標奠定了良好的基礎。

正是這種對待工作盡職盡責的精神使曹喜的職業生涯「芝麻開花節節高」。

做事一絲不苟的態度能夠迅速培養職業人嚴謹的品格、獲得做事的能力；它既能帶領普通人往好的方向前進，更能鼓舞優秀的人追求更高的境界。

無論做任何事，一定要盡全力，因為它決定一個人日後事業上的成敗。一個人能處處以盡職盡責的態度工作，即使從事最平庸的職業也會獲得個人的榮譽。

3．每天多做一點

一個敬業的員工，僅僅全心全意、盡職盡責是不夠的，還應該比自己分內的工作多做一點，比別人期待的更多一點，如此可以吸引更多的注意，給自我的提升創造更多的機會。

每天多做一點工作會讓你比別人多付出一些，但同樣，你得到的回報也會比別人多一些，你會贏得良好的聲譽，增加他人對你的信賴和關注，獲得晉升和加薪。

提前上班，別以為沒人注意到，老闆可是睜大眼睛在瞧著呢。如果能提早一點到公司，就說明你十分重視這份工作。每天提前一點到達，可以對一天的工作做個規劃，當別人還在考慮當天該做什麼時，你已經走在別人前面了。

如果不是你的工作，而你做了，這就是機會。一個優秀的人士，無論分內分外，都當成是自己的事，都盡心盡責地去做。對於一個優秀的員工而言，公司的組織結構如何，誰該為此問題負責，誰應該具體完成這一任務，都不是最重要的，在你心目中惟一的想法就是如何將問題解決。一分耕耘，一分收獲，付出總有回報，這是千古不變的法則。即使一時沒有得到相應的回報，也可能在不經意間出人意料地獲得了報酬。

李想，北京泡泡信息技術有限公司首席執行官，25歲身價過億，躋身年度十大創業新銳。他講出自己成功的心得體會，「做一件事情比別人多付出5%的努力，就可能拿到比別人多200%的回報。」每周工作6天，每天工作超過12小時的李想，就是這條定律的最佳執行者。

由此看來，工作經驗來自於學習，來自於實踐，每天多做一點，就比別人進步多一點。只要我們樹立自己的人生目標，堅持不懈地向目標奮斗，就一定會成功。

4．把事情做在前面

每個員工都想獲得升遷，每個員工都想獲得更多的薪水和獎金，與其說決定權在上司那裡，還不如說掌握在自己手裡，敬業的最高標準是：你要把事情做在前面。

有人認為員工只要完成領導交代的任務就是敬業，有人認為員工只要熱愛公司和工作就是敬業。當然這兩種認識都沒有錯。敬業的真正標准就是你所做的事情是在別人之前，還是之後。有一位人力資源管理專家對敬業的標准做了一個量化：

10分=創造者或者把事情做在前面的人

5分=努力認真地做好本職工作

1分=我已經超負荷工作了

由此可見，把事情做在前面是評價一個員工是否敬業的關鍵標准。

把事情做在前面，需要不斷學習、不斷思考。一個能把老闆還沒有想到的事情提前做好的人，肯定是對他所從事的行業動態非常熟悉的人，或者是在他所從事的技術領域游刃有餘的人。

現在社會知識更新率實在太快，研究表明：現在知識的更新率是10年前的3倍，20年前的5倍，在技術領域可能還不止於這個速度。面對日新月異的形勢，一名員工惟有選擇學習才能 跟上時代的步伐。

把事情做在前面，需要你主動地去做事，抓住每一個機會。美國的富豪金克拉在一次演講中說：「許多人空嘆沒有機會，機會來時，他們卻總是因為沒有準備而失之交臂。我的建議是只要你准備好迎接機會，機會隨時都會來叩門。」

1997年，福特公司60％的雜志廣告是針對男性做的，10％是針對女性做的。福特公司的一名廣告策劃副經理羅斯?羅伯特通過對市場的深入調查發現，在汽車市場，女性購買者佔65％，因此1997年中期便將60％的廣告目標投向女性。當董事會意識到女性市場的重要性時，董事們驚喜地發現，羅伯特已經著手解決此事了。由於他把事情做在前面，為福特汽車佔領女性市場贏得了巨大的先機，不久便被董事會提升為部門經理。 老闆總是偏愛把事情做在前面的員工，因為他們是最敬業的。羅斯?羅伯特就是這樣一個人，他不僅善於去發現契機，更重要的是他能在別人行動之前就抓住契機。

戴爾·卡耐基曾說：「成就最大的人往往是那種願意行動而且敢於行動的人，『萬事俱備』號輪船永遠不會駛離碼頭太遠。」 惟有那些主動出擊、善於創造機會和把握機會的人，才可能從最平淡無奇的生活中找到一絲機會，用自身的行動改變他們的處境，把自己的人生之船開到理想的彼岸！

5．馬上去做

工作中，我們有很多好計劃沒有實現，有很多事情沒有完成，只是因為當我們應該說「我現在就去做，馬上開始」的時候，卻說「我將來有一天會開始去做」。你要明白，拖延是敬業最大的敵人。

在實際工作中，有些員工喜歡把難事往後拖，主要是兩方面的原因：第一，不知道如何解決難題；第二，沒有信心解決，對難題產生畏懼心理。所以面對難題時，許多人採取的方法都是一拖再拖。

其實，「拖」是最糟糕的，因為它只會令你的難題越來越棘手，越來越難以解決，最後發展到不可收拾。無論是怎麼樣的結果都只有在真正行動之後才會出現，這是任何人，特別是一個公司員工在面對自己從來沒有做過的項目的時候應該牢牢記住的一點。因此，無論你面臨著什麼樣的難題，當你接到任務的時候，首先要做的就是「馬上去做」！

還有一些員工，喜歡把自己不喜歡的事情往後拖。 結果，不喜歡的事情一拖再拖，喜歡的事情卻做過了頭。事實上，如果你只對喜歡的工作產生濃厚的興趣，並只專注於喜歡的工作，在喜歡的工作中投入了過量的時間和精力，這本身就是對資源的一種浪費。

對待工作，你不能像個挑食的小孩，不合你胃口的菜就搖搖頭不肯吃。把不喜歡的事往後推，只會令你工作中的問題越積越多，甚至會成為你順利開展工作的絆腳石。

因此，無論是難事，還是你不喜歡的事，任何時候，你需要做的就是：立刻著手解決問題，決不拖延半點時間！

6．做對的事情，然後把事情做對

對於任何一個敬業的員工來說，做事不重要，重要的是要做對事情。而在一個人數眾多，各司其責的企業中，做對事情的關鍵就是要找准自己的位置。只有找准自己的位置，明白自己的職責所在，你才能有一個明確地工作目標，才能把事情做對。

在現實生活中，有很多人做事找不到自己的位置，不看方向，只顧埋頭拉車而不抬頭看路，只顧在某一段時間內把事情做對，而不去看把事情做完以後會不會有好的效果，即有沒有考慮這個事情這樣做是不是對的，它的方向是不是自己想要的。結果走得越快，離目標越遠。 一旦出現這樣的情況，即使你每天比其他員工忙很多，多做很多事情，那麼，你做的也只是「無用功」，根本體現不了你的價值。

《孔子家語》里記載了這樣一個故事。

魯國制定了一條法律：如果魯國人在外國淪為奴隸，只要有人肯出錢把這些淪為奴隸的魯國人買回來，可以憑「發票」到魯國國庫領取「國家補償金」。這個法令出台後，大大推動了魯國人的救贖行動，產生了極好的社會效果。

子貢是孔子門下最有錢的弟子之一，也是一位成功的商人。他在周遊列國的途中，遇到了一位魯國奴隸，於是花錢把這個人贖了出來。子貢覺得自己應該做得更高尚一些，於是把那些「收據」、「發票」全部當眾撕毀，並聲稱：「願意自己承擔所有的費用，不向國家申請報銷。」這個行為轟動了整個社會。

子貢回國去見孔子，孔子吩咐學生說：「如果子貢來了，你們攔住他，因為我不想再見到這個人。」

子貢感到很委屈，於是沖破阻攔，見到了孔子，要跟孔子討個說法。

孔子說：「你的行為沒有損害你自己的價值，卻損害了國家的法律。因為你，從此這個法律再也沒有明確的社會效果了。」

果然，不久後孔子的話應驗了。子貢的行為被輿論廣泛傳播之後，產生了消極的影響：贖人者再也不能以正常的心態向國家申請報銷。不能有效地實施這種報銷制度，肯出錢贖買魯國奴隸的人就越來越少了。

在子貢看來，他做得非常「好」；而在孔子看來，子貢雖然做得「好」，卻沒有「做對」。

同樣，在工作中，我們或許很努力，很辛苦，像子貢一樣，自己想當然地把事情做「好」。很多時候，我們拚命地工作，為工作放棄了一切，但也損失了很多，包括我們的家庭、我們的朋友、我們的環境。可是，到頭來卻發現，我們所做的並不是自己想要的。大多數情況下，「做好」並不代表「做對」，這是一個簡單的道理。

如果子貢在一開始就意識到他放棄向國家申請報銷是一件不對的事情，那麼，他就不會只顧把事情做「好」而犯下錯誤。因此，每一個敬業的員工都應該有「做對的事」的意識，然後，在做事的時候「把事情做對」。

⑵ 員工培訓心得體會範文

員工培訓心得指將培訓的過程通過實踐反思學習內容並記錄下來的文字，近似於經驗總結，簡略寫出自己培訓的內容，然後寫出自己的意見和感想。

正文：

文化，是企業的靈魂，是一個企業能夠傲立商海的根本所在。培訓了文化的澆灌，企業便像無源之水，是無法長久的。幹部培訓心得文化發展至今天，大家已普遍認識到，它的實質就是企業所有成員共有的思維方式和行為習慣。

企業幹部培訓心得建設的真正功效在於以優秀的文化教化人、轉化人。中國的海爾集團、邯鄲鋼鐵公司、美國微軟公司、日本培訓心得公司等等。

他們創造出的奇跡和成功的企業質量培訓方案無不告訴我：企業文化是企業發展的不朽之柱，文化建設有著潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業帶來一種企業，而且能激發員工的自豪感和責任感，培育企業心得精神，為我們員工作導向，從而提高企業的整體效益。

下面我從三個方面對如何宣講東方公司企業文化來談談個人的心得體會。

一、 淺談對培訓企業理念的理解。

作為公司的員工，我們每一位員工都應該秉承公司的優良文化傳統，牢記 「誠信、業績、創新」是我們企業和員工共同的價值取向，發展是我們的第一培訓心得，具有強大核心的競爭力的國際一流公司是我們共同的目標。

誠信文化是企業文化的重要組成幹部，企業無信不旺，社會無信不穩，因此，誠信是企業理念的基石。誠信：誠，就是忠誠、老實;信，就是守信用、重信譽。誠信作為企業核心價值培訓大家網尤為重要，它是我們的傳統美德，繼承和發揚這一美德，在市場經濟條件下具有特殊而現實的意義。

公司提倡「讓用戶滿意，以共贏謀求可持續發展」經營理念，提倡「靠前服務，超前服務，超值服務」的服務理念，其意義是何等重要。

身為東方公司一名社區領導幹部，在日常管理中宣貫培訓大家網企業理念，積極開展操作技能培訓、企業服務規范、服務禮儀培訓、完善各項管理制度、建立質量體系等等，使員工盡快熟練本崗位規范的操作，具有精神飽滿的工作面貌投入工作。

將企業文化理念滲透到經營工作、管理工作和服務工作中;貫穿於工作要求、工作標准、工作考核中，把企業理念作為我們的行動指南，是我義不容辭的工作職責，一切以用戶為重，為用戶所想，為社區居民提供最滿意的服務。

二、對於企業文化建設方面的措施。

在公司快速可持續發展的關鍵時期，企業文化建設是一項復雜的系統工程，必須提高認識、加強領導，開拓創新、與時俱進、努力開創企業文化建設的新局面。

要提高認識，統一思想，切實把企業文化建設列入管理工作的重要議事日程。企業文化建設是企業全部工作的重要組織部分，認真抓緊抓好至關重要。在工作中定期組織基層領導幹部和員工加強對企業文化建設理論的學習研究，掌握企業文化的基本原理和基本內容。

增強對企業文化建設重要性和必要性的認識，及時研究解決企業文化建設中出現的新情況新問題，把握好企業文化建設方向，堅持用社會主義的先進文化佔領文化陣地，不斷推進企業文化建設。

⑶ 愛國敬業講堂觀後心得體會

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突然覺得我們中國真是真心不容易，國力要和美國比，福利要和北歐比，環境要和加拿大比，機械要和德國日本比，華為中興要和蘋果三星比聯想要和 ibm比，長城奇瑞要和通用豐田比，龍芯要和 intel比， c919要和波音空客比... 一個國家的製造vs整個世界全部高端... 可能有人要說我憤青了，但是我不知道有哪個國家建國60多年靠自己的努力達到中國目前的高度的。。。。 想想中國50年前是什麼樣子，不說50年前，20年前大陸是什麼樣子！ 這個你們小時候都有印象吧！而國外又是什麼樣子！…作為中國人我驕傲。 是誰讓你們一邊嘲笑金正恩世襲, 一邊又對美國總統老子走了兒子上，兒子下台了老婆上的事實視而不見的？？ 是誰讓你們一邊嘲笑中國的食品安全標准，卻對美國合法使用瘦肉精導致不能達到中國標准而屢遭退貨視而不見的？？ 是誰讓你們嘲笑中國企業沒原則沒標准，卻對德國用馬肉冒充牛肉視而不見的？？
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我驕傲，我是中國人 可我的朋友們啊，你們看到的這只是目前這短暫的和平時期，這只是美國經濟相對富足的時期的表象而已。你們知道不知道，每次美國爆發嚴重的經濟危機如1939年、1967年時，都有大批黑人被活活打死，因為失業的美國白人會抱怨是「黑鬼搶走了自己的工作。」 1916年時，一個黑人路過華盛頓廣場，被一群失業的白人青年抓住，用鐵絲捆起來，架在火堆上活活做成了人肉燒烤。 圍觀的人拍照取樂，路過的警察也很多，卻無人心生憐憫。 在中國國力最弱的年代，每一根美國鐵路的枕木下都埋著一具中國人的屍骨。 當你知道了這些，當你回想起過去這些海外華人的悲慘歷史，你還會相信：無論國家怎麼樣，只要移民了就能過得很瀟灑這種鬼話嗎？ 美國一邊公開宣稱不是中國死就是西方亡，一邊又拚命告訴中國民眾：你們的政府有問題啊，必須推翻它，然後你們就能過上比現在更好的日子。——請問，還有比這更可笑和自相矛盾的邏輯嗎？ 但是，是誰讓你們輕易地選擇了相信這些謊言？諸位親朋好友，捫心自問。 國家翻了想想自己！ 我親愛的朋友們啊，你是不是覺得那些領導說什麼就信什麼的人特別可悲，可憐，奴性？ 那你想想，盲目相信「人生導師」「成功人士」「異見人士」的人和盲目相信領導的人又有什麼區別呢？？ 你以為只有領導對下屬不會說實話是嗎？ 那我告訴你「人生導師」「成功人士」「異見人士」對你同樣也沒有半句實話。 馬雲多次公開批判中國工業化進程，說不如青山綠水的中國好，但馬雲絕不會告訴你他是中國工業化最大的受益人，沒有中國製造就沒有阿里巴巴和淘寶。 馬雲們這樣說，有他們的目的。 李承鵬惡罵中國政府遣返「脫北者」，但他絕不會告訴你美國遣返「脫墨者」時根本不顧那些可憐人的死活。 巴菲特和比爾蓋茨經常說自己是自由經濟的受益人，是美國夢的代表，但他們不會告訴你，他們一個的父親是國會議員（相當於中國部委級高官），另一個的外公是銀行家，母親是美聯儲的高管（相當於央行的部委主任）。 李開復說紐約 60萬美金一套別墅，比北京便宜多了，但他不會告訴你那套所謂的別墅其實是個倉庫，而且離紐約市區開車需要四個多小時。 薛蠻子說美國房連地皮一起賣，但他不會告訴你那塊地想傳給兒子要再交45%的錢，而且每年按估價（由美國政府人工估算價格，純人治）2.5%交稅，一旦交不起就收回。 美國政府是沒有拆遷的問題，是因為原住民已經被他們殺光。 美國是沒有麵包車校車，是因為他們有90%的人口都住在城裡，不需要開小麵包繞山路去村裡接孩子。 而城市化生活需要更多的高鐵、需要更多的核電站、需要更多水電站、需要更多的 PX 產業、需要更多的塑料、需要更多的礦山、需要更多的水泥路，把食品、水、生活物資從幾千里外的地方源源不斷地送進來，以供人吃喝穿住用。 如果你有心，可以找一個周末的夜晚去八達嶺高速看看那些一眼望不到頭的貨車車流。看看那一車車滿滿的蔬菜、肉類、飲料是如何送入我們的城市，你再來談談為什麼我們要繼續提升工業化指標。 ——我們當然要繼續加快建設，而不是「停下來等一等人民」。我們的思想是可以停下來休閑一下，但我們的胃絕不會等待哪怕一天。 在夏日的微風中，在北京的藍天下，我看著川流不息的車輛，還有草坪上散步的老人以及孩子，真切地希望這一切能夠永恆。 中國就像一個飽受指責但自強不息的農村孩子，他通過自己的努力一點一滴的改變著人們對他的印象。 一開始人們嫌他土、臟、窮，他自己也因此自卑過、猶豫過、哭過、鬧過、憤怒過，但至於他安靜下來，埋頭做自己的事，不再關心別人說什麼。 六十年彈指一揮間，中國已經有6億人走向了小康。 有許多和我一樣的農村娃都變成了一個又一個城市裡的新青年。 這種規模的滄桑巨變就已知的人類歷史而言，絕無僅有。 如果這還不能證明我們的政治體制更優秀，還不能證明我們的民族和種族更優秀， 那請問還有什麼值得我們去信仰。 如果生在中國，你的命運和收入發生了如此巨大的變化，都還要認為體制不公的話。那麼如果你生在階級20年前就固化了的美國，或者階級在30年前固化的日本或歐洲你又當如何呢？ 所謂國外社會整體收入為橄欖型，根本就是個鬼扯，只能騙鳳姐。 根據美國去年自己的公布的數據表明：有40%的美國人，只佔有社會0.2%的財富。 這分明就是鐵三角，哪像橄欖了？
中國人的驕傲
佛說：「我不入地獄誰入地獄？」 聖經上說：「魔鬼永遠都是以天使的面孔出現在世間。」 聖賢說：「真理掌握在少數人的手裡。」 如今這社會一百個人里，難以找出三個人支持政府，大多數人都淪為了公知的信徒。 ——末日審判時，只有羅得一家三口得到救贖， 不是因為他們和城中大多數人的價值觀一樣，而恰恰因為他們是俗流當中少見的例外。 除此之外，知識是人生最重要的防火牆，但知識絕對不在雜志、報紙、或者段子里。 有條件的話，推薦閱讀中華書局出版的《資治通鑒》文白對照版，以及《台灣史》《歐洲史》《歐洲戰爭簡史》《亞洲戰爭簡史》《聯邦論》。 當你了解完直到18世紀，整個歐洲地區，都還以法律的形式規定農民結婚當天新娘必須獻給地主或者城主破處之後，你再來跟我談一談中國是怎樣的一個文明。 這篇文章里的很多話容易得罪人，我本不當說，也不該說。但目前這種形勢下，已是不得不說。 文明和理性需要星火傳遞，如果當初你不說，他不說，王小東老師也不說，就不會點醒像我這樣的人。 因此今天我也一定要說，哪怕這些話對99%的人最終都是無效的，但只要能點撥1%的人就已經相當值得了。 我們都有幸生在這個偉大的時代，我們都在目睹這一次翻天覆地的變革，我們正在經歷著這場東方文明對西方霸權的終極逆襲。 這個特殊的時代賦予了我們必須完成特殊的使命：那就是為我們這個飽受了百年恥辱的民族和國家正本清源。 我的朋友，請不要辜負了這個時代，不要讓子孫後代責怪我們今天的愚鈍。 國家！榮譽！忠誠！使命！

⑷ 技能培訓心得體會 員工技能培訓心得 幹部培訓心得體會

聽課時還應該注意：1、觀察教學目標實施與教材處理情況。2． 觀察教學結構狀況。3． 觀察教學手段的選擇與運用。4． 觀察課堂教學狀態。