❶ 解讀《怎樣做好收費站收費班長》有感
收費班組是公路收費站的前沿陣地，是公路收費站徵收工作和文明創建工作的落腳點，而收費班長作為收費班的領頭人，如何把班組建設成為管理嚴格、紀律嚴明、團結協作、民主和諧、奮發向上的勞動集體，筆者認為，應該從以下幾個方面做起：
一、勤奮學習，全面提高自身素質。
收費站發展的新形勢、新任務對收費班長提出了越來越高的要求。作為一名收費班長，除了具備責任心強、作風正派以外，還要有較強的政策水平和管理能力。因此，每位班長要正視自己的差距，以孜孜不倦的精神堅持學習、學習、再學習，切實從短期的、應付式的、淺嘗輒止的學習向長期的、有計劃的、精學深研的學習轉變，並從實際出發，把所學的政治理論、經濟、法律、管理、科技等知識，運用到征稽管理中去，經受鍛煉和考驗，在實踐中求得真知，增長才幹。
二、 加強管理基礎工作，搞好班組管理制度建設。
為了使班組成為一個定向發展的統一體，讓班組工作走向正規，班長需在站部所指定的各項規章制度的基礎上，結合本班所要實現的具體目標和其它實際情況，在班組成員理解的基礎上，制定出人人都必須遵守的各項職責、制度，以形成責任落實、職權明確、考核嚴格、獎懲分明的局面，充分調動班組成員的積極性和創造性，為促進班組管理建設，為完成和超額完成任務奠定基礎。
三、加強職工主人翁地位，搞好班組民主管理建設。
為實現由班組一個人唱「獨角戲」逐步向指揮一班人「大合唱」的民主管理轉化，班長應組織班組成員討論和制定班組工作責任制方案、班組發展規劃、獎金分配辦法、民主評議班長，並以班組集體為基礎，討論收費站的重大決策，開展合理化建議活動等，以進一步增強班組成員的民主意識和主人翁意識，發揮班組成員的積極性。
四、開展勞動競賽，營造一種奮發向上的氛圍。
為褒拼搏精神，揚文明旋律，樹班組正氣，收費班長可組織本收費班組與兄弟班組「比一比」，班組成員之間「比一比」。「比」要有側重點，一要力爭上游，敢於和先進班組、先進個人去「比」；二要對自己多看缺點和不足之處，對人家要多看優點和長處，「以人之長，比己之短」,只有這樣，才能找到真正的差距，達到相互交流、相互學習、共同提高的目的。
同時，為了支持班組成員開展工作，班長應做到「三心」：一是放心。對班組成員給予信任，布置下去的工作，要放心、大膽地讓班組成員去干；二是留心，對於班組成員不正確的想法和做法要及時糾正，對於好的想法和做法，要予以鼓勵，並積極向站部推薦工作中的典型；三是關心。對班組成員工作和生活中遇到的困難和問題，要及時幫助解決，對班組成員工作中出現的差錯，要勇於分擔責任。
總之，作為收費班班長，不僅抓好徵收稽查，抓好班組管理，而且要抓好班員思想，做好表率，帶領全班人員投入並扎扎實實搞好收費站的三個文明建設。(
❷ 高速公路收費員抓學習提素質
正常的業務培訓，每個單位都要搞的
❸ 高速公路收費站收費員怎樣寫一篇關於「十二五」學規劃、展風采、比貢獻的文章
「十二五」建設中的亮麗風景
維修工是一個艱苦的職業，每天都要披星戴月、風霜雨露，而作為一名普通員工，其中的艱辛可想而知。選煤廠員工趙彬峰深情地寫道：「誰知道，酷暑中我的衣衫被汗水浸濕了無數次又被體溫烤乾；嚴寒中雙手已凍得幾乎失去知覺卻依然攥緊冰涼的工具，維護著設備的完好；雪地里我走走停停摔倒了無數次才踉踉蹌蹌趕到單位……但我知道，保證設備正常運轉是我的職責，堅守崗位是我的義務，保證安全，保證設備正常運轉，再大的困難我無所畏懼！」
在3年多的工作中，他在公司自覺遵守各項規章制度，愛護公司一草一木。樹立良好個人形象，遵守職業道德和社會公德。在工作崗位上做好本職工作，帶領班組把車間所屬設備能否正常運轉作為重中之重，一旦發現設備出現異常，總在第一時間帶領班組成員及時處理，始終保持高度的責任心和良好的工作心態，在班組和車間起著模範帶頭作用。
自2006年呂軍進入棉漿公司以來，從公司籌建到公司正式成立，不管在哪個崗位上，他都認真遵守崗位的操作規程。在公司設備安裝期間，他積極配合安裝單位，認真學習安裝知識，不懂就問，虛心請教，了解設備的各項性能及工藝參數，他吃住在廠里，一心撲在工作上，以自己的學識和出色的工作能力，攻克了一個又一個技術難關，自他擔任保全班班長以來，他自己帶頭真抓實干，帶出了一支敢打硬仗、敢啃硬骨頭的隊伍。在棉漿公司，生產離不開高壓蒸汽，鍋爐成為重要的生產附屬設備，自呂軍擔任保全班長以來，公司從未出現過因鍋爐的檢修不及時或不合格而造成停汽事故。
企業在生產運營過程中安全擺在首位，而作為動力車間所屬的供水、供汽、排水等公用工程的檢修班組班長，在每一項工作開展前，呂軍都認真制定各項安全措施，並落實到位，記錄在案。在他擔任班長的幾年檢修工作中，從未發生過一起安全事故，為公司的安全生產做出了貢獻。每當遇到設備故障時，他總是和車間領導一起認真分析原因，尋求最佳解決方案，出色完成工作任務。為了搶時間、抓進度，呂軍經常顧不上吃飯休息，在保證安全的前提下，總是提前完成車間下達的工作任務。2009年7月，車間鍋爐供水管線由於水質原因造成堵塞、銹蝕，而無法正常運行，而當時公司正處於生產的黃金時節，車間在徵求呂軍的意見後，制定出了逐台進行更換的維修方案，在短短的四天內，他帶領保全班的所有成員並肩作戰，冒著高溫酷暑，在絕對保證安全的前提下，完成了兩台鍋爐上水管線的更換，保質保量完成工作任務，為公司開足馬力生產奪回了寶貴的時間。
2009年9月，車間鍋爐供水所使用的水箱，由於受生產車間蒸汽回水不斷的沖刷、侵蝕，材質老化、變形，而不能繼續使用，呂軍主動向車間申請，充分發揮自己嫻熟的技術水平，帶領班組成員在短短的兩天內，焊制了一個同樣容積的鋼制水箱，並順利安裝完成，為公司節約了近萬元的費用。
在來公司3年多的工作中，呂軍總結出只有創新才能創造活力、為公司創造效益，在工作中他提出不少合理化建議，並積極在工作中不斷的實踐。由於車間有些設備安裝與實際使用不符，例如，鍋爐除渣機的潤滑系統設計安裝時，油杯太小造成司爐人員頻繁加油，他提出重新改造潤滑油杯和管路，並得到車間的認同，對原有油杯更換用塑料管製作大容量油杯，並用細沙窗網重疊安裝在油桶出口，保證除渣機下部軸承能連續、均勻地給油，而且節約了油料，從而降低了司爐人員的勞動強度。車間除氧間的兩台海綿鐵除氧器，因與鍋爐的運行工況不符後閑置未用，而鍋爐的軟水設備使用相對緊張，在他的建議與帶領下，班組成員在較短的時間內就把廢置的除氧器成功改造成離子交換器，大大提高了軟水能力，為鍋爐的供水提供了有力保障。
2009年6月南疆首個企業班組長培訓班在阿拉爾新農棉漿公司開班，經過15天系統的班組長培訓後，呂軍在班組管理中，根據實際情況努力和先進企業接軌，把5S管理和5W1H管理運用在實際的班組管理中，不斷地激發班組活力和成員的和諧創新能力，使整個班組朝氣蓬勃、活力四射。呂軍所帶的班組連續兩年被公司評為先進班組。
依據我們對於幾家大型物業公司的培訓計劃中，
物業收費員，主要的培訓在幾個方面與幾個項目：
1.業務內容培訓：收費內容、收費標准、收費依據、經辦作業流程 等知識的培訓。
2.禮節培訓：應對業主（客戶）的各項禮節。
3.崗位能力培訓：如何做好收款、如何催收、如何實現顧客滿意、崗位相關法律知識。
❺ 高速公路收費站怎樣創建學習型黨支部
為進一步深化學習型黨組織創建活動，站黨支部認真部署，精心設計創建載體，將創建學習型黨組織活動落到實處，牢固樹立「黨員都是形象，收費站就是窗口」的理念和「服務司乘，服務社會」的宗旨，在全站上下形成一種人人學習的濃厚氛圍。
一是領導重視，上下聯動。站黨支部認真領悟和學習相關精神，成立創建領導小組，制定學習計劃，合理安排學習時間，通過「三會一課」、政治學習日、學習交流會、座談會、知識競賽等靈活多樣的形式，交流學習心得和體會，鞏固學習成果，提高學習的深度和廣度。
二是學習形式多種多樣，內學外培完美結合。充分利用黨員、幹部職工業余時間，通過網路進行自學、與兄弟單位黨支部聯誼互動，邊學習、邊討論；構建一個集黨員活動室、網路教育平台、學習培訓班為一體的系統學習平台；以新疆交通運輸報道、新疆公路、哈密公路管理局網站為宣傳陣地，學習創建學習型黨組織的優秀經驗、做法，促進黨員幹部職工學習活動深入開展。
三是學習成效明顯，著力構建職工培訓體系。大力開展「千項技能比賽」、「崗位競賽」、「五好班組」、「百日、百萬元能手」、「星級收費員」等活動，以及與「自學為主、集中學習為輔」的理念相結合，牢牢抓住「導師帶徒」這一主線，組織職工進行相互學習和交流。
❻ 收費站班子領導學習計劃怎麼寫
領導學習計劃1、政治方面（分時間，內容如黨章 重要的中央精神等
2、業務（我不太懂）
3、交流