bcg培訓計劃

Ⅰ 請問進入咨詢業需要什麼知識儲備和結構

進企業管理咨詢公司工作實習都行啊。這些公司自己本身就是一個培訓機構。剛進去都是從咨詢顧問做起的，發展前景是管理咨詢講師，職業培訓師！！

咨詢業——MBA的最佳選擇

薪酬指數：★★★★☆
招聘指數：★★★☆☆
入行難度：★★★★☆
推薦原因：專家認為，咨詢業進入初步成長期後增長達到100%-200%，全球經濟環境變化，市場競爭日趨激烈，IT技術快速發展和中國企業不斷進步，這必然給管理咨詢業帶來更多市場機會。
管理咨詢業聚集眾多的高學歷人群，本科生很少有發揮餘地，至少為碩士，博士、海歸到處都是，因此拿到名校的MBA學位至關重要。
咨詢業主要靠人才取勝，人力成本非常高。一個合格的咨詢顧問在國內的咨詢公司年薪至少可以拿到10萬。
管理咨詢業往往被稱為MBA的後續教育，參與對企業的咨詢過程，接觸復雜的CASE，認識接觸行業圈子裡的朋友，對個人將來的發展十分有利，很多人做了幾年咨詢後即被企業挖走，進入企業的管理面。
編輯點評：競爭激烈，業內曾流傳兩年內或提升或走人的說法。進入好一點的咨詢公司也不容易，錄取比例通常達到千分之五，要四輪面試，公司一般看重學校名氣。
做咨詢，人才流動率高，幹活壓力大，競爭激烈，一旦立足，發展前景極為廣闊。在決策前，要充分考慮這些因素。
個案：陳先生北大縱橫知識管理總監
我1998進入管理咨詢業。此前，在國家部委幹了4年，因為頻繁的接觸大型企業，感覺到了這種需求後決定在這個行業發展。
咨詢需要實踐經驗豐富的人才，從IT、電信、家電等行業出來，再進入咨詢業會有優勢。咨詢公司主要看重應聘者的理論水平和實際能力，最重要的是要把學到的理論拿來應用。
在技能方面，需要具備的素質包括演講技巧、寫作技巧，甚至包括打字能力，這是工作效率的保證。還有交際能力，因為管理咨詢一方面要在團隊內合作，和還要和客戶打交道，應盡量培養在團隊中的感染力和影響力，把自己優點展示給別人看。

推薦給你的書:
作者 楊思卓
定價（RMB） 58元
出版日期 2002.7
國標編號 ISBN7-80677-253-7
序

《中國管理顧問手冊》是中國管理咨詢業急需的一本書。

怎樣把西方管理理論與中國的管理實踐結合起來，提升中國企業的管理能力，是當今企業管理方面的一個重大課題。在這方面，深圳企業界具有大量可貴的實踐與探索，但是還缺乏理論上系統的總結。所以，不論是在國有企業還是在私營企業的管理改造過程中，都帶有很大的盲目性。甚至許多管理咨詢機構，也都反映缺少規范和標准。這本書的出現，在推進現代管理理論與實踐的結合方面邁出了可喜的一步。以楊思卓先生為首的本書的編著者，是一批活躍在深圳管理咨詢業的管理咨詢專家，他們即具有扎實的理論功底，又具備豐富的實踐經驗，由他們來寫這本書，而且是在深圳這個市場經濟的前沿來寫這本書，可以說是適時、得人、應勢，對中國管理咨詢界來說，是一件很有意義的事情。
管理咨詢業的興起，意味著中國企業管理進入了一個新的階段。這本《中國管理顧問手冊》對於管理咨詢顧問來說，是難得的一本實用參考工具書；對於中國企業家來說，是值得深入研究的案頭書。我相信，開卷有益。當然，中國管理咨詢業還是一個不成熟的產業，有許多實踐問題還在探索階段，在這種情況下出一本書，我們並不苛求理論上的成熟，也沒有必要把它當成學術經典。能夠幫助更多的咨詢顧問登堂入室，能夠引發更多的專業人士探索，能夠對方興未艾的管理咨詢業有所促進，才是這本書的最大價值所在。

中國企業聯合會理事長 張彥寧
2002年7月18日

目 錄

第一篇 管理咨詢業的歷史回顧
一、國際管理咨詢業的發展歷史
二、中國管理咨詢業的發展歷史
第二篇 中國管理咨詢業的現狀與展望
一、中國管理咨詢業的SWOT分析
二、管理咨詢產業的發展趨勢
三、中國管理咨詢業的發展戰略
四、企業如何對待管理咨詢公司
五、管理咨詢與企業競爭能力再造
第三篇 咨詢業的結構和分類
一、咨詢業的定義
二、管理咨詢概述
三、咨詢與策劃的區別
四、管理咨詢的分類
五、管理咨詢公司的結構分析
第四篇 管理咨詢的基本業務流程與操作技術
一、管理咨詢的業務流程概述
二、管理咨詢的基本業務流程操作指引
第五篇 管理咨詢顧問的基本素養
一、咨詢顧問的知識與技能
二、咨詢顧問的品德及信譽
三、咨詢顧問的培養與考核
第六篇 管理咨詢的業務內容
一、管理咨詢業務內容的概念
二、企業管理組織咨詢
三、企業業務流程重組
四、EI沖咨詢
五、企業人力資源開發與管理
六、企業生產管理咨詢
七、企業市場營銷咨詢
八、企業技術管理咨詢
九、企業質量管理及IS0認證咨詢
十、企業文化建設和企業形象策劃咨詢
十一、企業財務管理咨詢
十二、企業資產經營與重組咨詢
十三、企業環境管理與審核咨詢
十四、企業經營戰略咨詢
十五、企業國際化咨詢
十六、創業咨詢
第七篇 50種實用管理工具
一、企業目標的層次體系
二、評估環境不確定性
三、SWoT分析
四、BCG矩陣
五、戰略十步驟系統
六、戰略成功五要素
七、問題等級結構
八、戰略框架
九、戰略管理過程
十、戰略變革方式
十一、企業策略管理格式的程序
十二、行業組織結構的組成因素
十三、競爭戰略輪盤
十四、競爭力診斷圖
十五、戰略地位和行動評估矩陣
十六、三種基本戰略
十七、新7S架構理念
十八、PDCA圈與RSVP圈
十九、驅動產業競爭的五種力量
二十、戰略經營計劃模型
二十一、以目標進行管理和考評的過程
二十二、組織的生命周期
二十三、佩羅的技術分類
二十四、組織基本要素和組織形式的系統
二十五、由縱向型轉向橫向型結構的再造
二十六、高效團隊的特徵
二十七、管理團隊之間沖突的策略
二十八、組織變革的二元核心模式
二十九、組織文化變革的途徑
三十、當代環境中的組織策略
三十一、卡耐基模式的選擇過程
三十二、漸進型決策過程模式
三十三、人力資源管理的環境
三十四、人力資源計劃過程
三十五、MRPII的工作流程
三十六、ERP系統集成圖
三十七、PDCA循環的四個階段
三十八、PDCA循環的八個步驟
三十九、6西格瑪產品質量標准
四十、德爾菲法德工作程序
四十一、產品市場生命周期曲線圖
四十二、三維分析圖
四十三、戰略與組織的四個基本要素
四十四、用一致性模型解決組織問題的程序
四十五、綜合激勵模型
四十六、溝通網路在組織中的含義
四十七、分線管理系統
四十八、CIS整體模型
四十九、目標的層級結構
五十、管理顧問工作流程
第八篇 管理咨詢的營銷策略
一、管理咨詢產品的制定和營銷
二、客戶的需求
三、管理咨詢公司的營銷技術
四、管理咨詢項目的營銷技術
五、對現有客戶的營銷
六、對以前客戶的營銷
七、營銷過程管理
第九篇 管理咨詢公司的創辦與管理
一、公司發起人
二、注冊資本
三、管理咨詢服務的業務
四、公司命名
五、顧問隊伍的建立與管理
六、管理咨詢公司的財務與業務管理
七、管理咨詢公司的業務模式
八、管理咨詢公司的知識管理
九、管理咨詢的成敗解析
十、管理咨詢綜述
案例解析
第十篇 管理咨詢項目管理
一、管理咨詢項目管理概述
二、管理咨詢項目的計劃
三、管理咨詢項目的實施
四、管理咨詢項目的控制
五、管理咨詢項目的後期管理
第十一 篇管理咨詢客戶分析
一、誰是咨詢客戶
二、客戶價值分析與評估
三、咨詢費的核算與支付
四、與客戶建立互惠互利的關系
第十二篇 內部咨詢的設計
一、內部咨詢的角色定位
二、內部咨詢顧問的知識和能力
三、內部咨詢工作的關鍵要點
四、內部咨詢顧問的職業生涯設計

附錄一 國際咨詢機構概覽
一、咨詢業在國外
二、國外現代咨詢業的結構特徵
三、國外主要咨詢公司與機構簡介
四、中國境內國際咨詢機構簡介
附錄二 管理咨詢精短辭典
一、咨詢常用詞語
二、管理名詞解釋
附錄三 咨詢合同範本
一、咨詢服務合同書
二、培訓合同範本
三、長期管理顧問合同範本

好象沒有電子版的,要買的啊.

Ⅱ 培訓簡報怎麼寫

簡報的架構

要做一個好的簡報，可以依從下列四個步驟：

●計劃：了解你的聽眾，如他們的背景、需要、甚至演講的地點。對小學生作的簡報，要活潑簡明；對大學生作的簡報，要清楚而不含糊。在會議室作簡報，可以講得快一點；在學校的禮堂簡報，因為迴音的影響而要慢慢講。當時間不夠，就要對內容有所刪減。所以要事前計劃可以怎樣放棄而不會遺漏最重要的內容。

●准備：先設立主題，然後是這個簡報的各個目的；之後開始寫大綱、銜蓋的范圍。簡報應該鼓勵講者和聽眾的互動，引起他們學習的興趣，並鼓勵他們作出回應。

●發表：現今發表簡報，都會藉助簡報軟體，而很少印出或手寫投映片，所以在發表時要好好熟習。避免在簡報上引入過量的動畫，以免聽眾分神。如果簡報內容對聽眾很重要，可以考慮把講稿放在每一張投映片的筆記欄內，並把全份投映片連同筆記列印交與聽眾。

●檢討：很多時我們做簡報後，都需要向另一班聽眾重覆。因此，賽後檢討非常重要，以使下一次簡報時可以做得更好。

有用的道具

●瀑布圖：圖的Y軸表示100%的市場佔有率。這種圖會把市場佔有率由大至小，順序以棒型圖枚舉。

●BCG矩陣：一般的本科課程只會簡單講BCG矩陣的四個方格所代表的意思，但其實這個圖並非固定，反而我們可以從圖里看出有哪些地方可以改善，從而扭轉形勢。

●SWOT分析：SWOT分析的好處是簡明清楚，每一項都詳列，有助決策。

簡報要避免的地方

●字體要夠大。太細的話，擺出來也沒有人可以看到，就失去了意義。

●切忌在簡報內插入表格，特別是資產損益表之類的表格。沒有人有心機去細閱每一行細字所表達的內容。

●切忌貪心，在每一版塞入太多內容。每一版內最多放四、五行。太多的話，也最多分成兩版或三版表示。要是你發覺你的內容超過三版，那表示你的簡報不夠簡潔。

Ⅲ 麥肯錫是四大咨詢公司之一嗎

四大管理咨詢公司：麥肯錫、波士頓咨詢公司、埃森哲咨詢公司、羅蘭.貝格咨詢公回司答。

麥肯錫公司是世界級領先的全球管理咨詢公司，是由美國芝加哥大學商學院教授詹姆斯·麥肯錫於1926年在美國創建 。

自1926年成立以來，公司的使命就是幫助領先的企業機構實現顯著、持久的經營業績改善，打造能夠吸引、培育和激勵傑出人才的優秀組織機構。麥肯錫大中華分公司包括北京、香港、上海與台北四家分公司。

(3)bcg培訓計劃擴展閱讀：

服務范圍

1、公司的客戶對象：面向總裁、高級主管、部長、大公司的管理委員會，非盈利性機構及政府高層領導就他們所關注的管理問題提供咨詢。

2、主要業務范圍：為客戶特別是為企業設計、制定相配套的一體化解決方案，戰略開發，經營運作，組織結構。

3、集中於客戶可以量化的業績改進，比如說改進銷售收入、利潤成本、供貨時間、質量等。麥肯錫的咨詢重點放在高級管理層所關心的議題上，工作內容屬於戰略、總體組織和相關政策領域各佔1/3。

Ⅳ 在企業經營模擬訓練中,如何擬定戰略計劃

如何制定戰略規劃

戰略規劃是實施戰略管理的重要方法和工具，是根據公司的特點和市場狀況，圍繞如何實現戰略目標，進行系統地設計各方面的策略。科學的制定戰略規劃，有助於明確公司的發展方向，系統分析公司所處的環境，確定公司發展的關鍵因素，對公司資源進行最優配置，並為預算和短期計劃提供參照。
如何制定出既符合公司發展方向又具有可操作性的戰略規劃呢？遠卓通過多年豐富的咨詢經驗，總結出一套科學的方法。
1、公司現狀評估和目標確定
①了解和評估當前的業務狀況；
②評估核心競爭力和可被利用的能力及資源、確定企業核心能力；
③確定財務目標、預期的業務表現及企業發展的限制條件。
2、確定戰略方案選擇標准
①了解行業/市場發展狀況，即市場規模、市場增長、產品生命周期、競爭狀況、資源需要、利潤率、市場進入的難易等；
②公司自身競爭能力評估，即市場份額、產品線、成本優勢、公司形象管理能力等；
③結合公司自身的核心能力，制定戰略方案選擇標准。
3、找出發展機會並進行篩選
①確定可能實現增長的各種發展機會；
②衡量各個機會對企業發展的影響。
4、確定最終發展戰略
①根據影響的大小來排出戰略方案的優先次序，確定公司戰略；
②根據行業變化因素和關鍵成功因素分析能力差距；
③確定公司職能戰略；
④預測採取戰略選擇後業務狀況，以及與企業發展目標之間存在的差距
5、制定實施計劃
①確定戰略實施的資源及風險
②制定實施計劃
制定公司戰略規劃，需要採用科學的方法和工具進行分析，常用的戰略規劃工具有SWOT分析，PEST分析，五種競爭力，BCG矩陣，價值鏈分析等。
1、SWOT分析： 對被察覺的優勢、劣勢、機會、威脅進行全面分析。 用於對公司評估、 戰略定位
2、PEST分析： 關鍵政治（及制度）、經濟、社會和形成產業變革的技術因素的綜合分析。用於確定行業/市場研究和確定成功的關鍵因素
3、五種競爭力：用於分析公司直接和未來的競爭環境的框架。五種力量是：新進入者、替代產品、供應商、購買者、競爭對手五方面的力量。分析競爭環境產生成功的關鍵因素
4、BCG矩陣：根據市場佔有率和市場增長率劃分四大業務：明星、金牛、問題和瘦狗。用於分析公司投資業務組合
5、價值鏈分析：對企業內部產品生產價值和行業產品價值鏈各環節的全面分析。 用於判斷產品利潤的轉移 、判斷新的競爭威脅 、確定新利潤的來源
此外，要保證戰略規劃制定的科學性和可操作性，需要公司高層管理人員的重視和參與，確保戰略規劃對今後年度經營計劃的制定、公司經營活動的指導性。在戰略規劃實施的過程中，需要定期進行評估並根據市場變化及時進行調整。

Ⅳ 在麥肯錫、貝恩、BCG 這類頂尖外資咨詢公司的中國區工作是一種什麼樣的體驗

既然要談到的是體驗，那麼我就主動的說一下我的心理過程。

當然，這里涉及到的最重要的兩個心理體驗，就是付出和得到的比例，付出了什麼？又得到了什麼？我覺得這是大家在一個公司工作，最想要知道的東西。

事

首先大家比較關心的肯定是工作內容，在咨詢公司，可能很多人都會有些誤解，好像我們的工作內容主要就是靠說，但其實，在項目上，我們是貼身為客戶服務，滿足客戶的各種在商業范圍內但在項目范圍內外的各種需求。因為咨詢一直要面臨的挑戰是：100多頁ppt為啥價值幾百萬甚至過千萬。

• 總結

當然，每個人的能力是不一樣的，在面對壓力和挑戰的時候，每個人的反應也不一樣，做好自己崗位分類的工作，我覺得就是一件很好的事情了。

Ⅵ 深圳市波士頓教育咨詢有限公司怎麼樣

簡介：波士頓教育品牌源自於香港特區，是集海外語言培訓、海外留學咨詢、陪同訪校、海外游學、國際課程、入學及簽證申請為一體的一站式新型學生服務中心；波士頓教育分別與數百間英國、美國的中學、大學合作，完成了上千名學生海外求學的委託申請；每年組織的海外名校訪校團及寒暑假游學團，與英美大使館文化處每年不間斷的交流及互訪活動，也打開了中國學生的視野，為今後接受更優質的海外高等教育做出良好的鋪墊。1、美國國際課程2、海外英語培訓SSAT1對1、SAT1對1、雅思1對1、托福1對13、定製海外留學的介紹核心內容：顧問式留學服務，而非中介式服務，兩者有著天壤之別，顧問式服務摒棄了傳統的中介式一刀切的服務模式，而是從學生的角度出發，嚴格按照學習計劃，成為學生的導師，幫助學生以自己的口吻獨立完成申請，這也目前是海外留學能申請到高端學校的主流方式。服務模式：目標學校+專項培訓+海外跟蹤服務三位一體4、陪同訪校的介紹Vip陪同計劃專為尊享顧客設計，享受全程定製安排，體驗深度美國旅遊，真正保證從登機到回到中國無後顧之憂。5、海外游學的介紹波士頓教育的游學線路主要以美國、英國等英語國家為主，參加的學生年齡一般介於13歲到19歲之間，根據不同游學項目，年齡要求亦有所變化。
法定代表人：曹亮亮
成立時間：2015-03-13
注冊資本：100萬人民幣
工商注冊號：440301112350072
企業類型：有限責任公司(自然人獨資)
公司地址：深圳市福田區福田街道福華一路國際商會大廈a座1404室

Ⅶ JAPAN BCG LABORATORY注冊過商標嗎還有哪些分類可以注冊

JAPAN BCG LABORATORY商標總申請量1件
其中已成功注冊0件，有0件正在申請中，無效注冊0件，0件在售中。
經八戒知識產權統計，JAPAN BCG LABORATORY還可以注冊以下商標分類：
第1類（化學制劑、肥料）
第2類（顏料油漆、染料、防腐製品）
第3類（日化用品、洗護、香料）
第4類（能源、燃料、油脂）
第6類（金屬製品、金屬建材、金屬材料）
第7類（機械設備、馬達、傳動）
第8類（手動器具（小型）、餐具、冷兵器）
第9類（科學儀器、電子產品、安防設備）
第10類（醫療器械、醫療用品、成人用品）
第11類（照明潔具、冷熱設備、消毒凈化）
第12類（運輸工具、運載工具零部件）
第13類（軍火、煙火、個人防護噴霧）
第14類（珠寶、貴金屬、鍾表）
第15類（樂器、樂器輔助用品及配件）
第16類（紙品、辦公用品、文具教具）
第17類（橡膠製品、絕緣隔熱隔音材料）
第18類（箱包、皮革皮具、傘具）
第19類（非金屬建築材料）
第20類（傢具、傢具部件、軟墊）
第21類（廚房器具、家用器皿、洗護用具）
第22類（繩纜、遮蓬、袋子）
第23類（紗、線、絲）
第24類（紡織品、床上用品、毛巾）
第25類（服裝、鞋帽、襪子手套）
第26類（飾品、假發、紐扣拉鏈）
第27類（地毯、席墊、牆紙）
第28類（玩具、體育健身器材、釣具）
第29類（熟食、肉蛋奶、食用油）
第30類（面點、調味品、飲品）
第31類（生鮮、動植物、飼料種子）
第32類（啤酒、不含酒精的飲料）
第33類（酒、含酒精飲料）
第34類（煙草、煙具）
第35類（廣告、商業管理、市場營銷）
第36類（金融事務、不動產管理、典當擔保）
第37類（建築、室內裝修、維修維護）
第38類（電信、通訊服務）
第39類（運輸倉儲、能源分配、旅行服務）
第40類（材料加工、印刷、污物處理）
第41類（教育培訓、文體活動、娛樂服務）
第42類（研發質控、IT服務、建築咨詢）
第43類（餐飲住宿、養老托兒、動物食宿）
第44類（醫療、美容、園藝）
第45類（安保法律、婚禮家政、社會服務）

Ⅷ 零經驗開始，想要在大的咨詢公司（比如BCG）工作，需要做哪些事情

你可以先去北京天文咨詢公司。

天文學家將天文的洞察力，策略，創意，想像力和前景研究。

它致力於成為最值得信賴和尊重的專業咨詢服務公司在中國和世界。天文天文學擁有完整、思維嚴謹的系統具有目標企業戰略導向！

朝中有人好辦事。多上項目，積累行業分析經驗才能在面試中脫穎而出。

天文天文定製客戶強大的品牌傳播計劃。

基於獨特的天文咨詢平台，我們不僅可以幫助客戶發現業務增長的潛力和動力，而且有助於客戶實現既定的戰略目標，從而促進企業的健康快速發展。也就是說，我們可以產生更多的好主意，水果的效果。