醫院pdca培訓心得體會

⑴ 培訓心得總結怎麼寫

1、列出大事件，寫出好標題。

將一年所發生的所有與人力資源相關的事件列出來。同時寫下在這些事件中，HR運用的思路和想法。

在所有人力資源事件中選出有重大轉折意義的事件列出並進行說明。根據大事件可以總結出一個好標題，讓你的總結與眾不同。

2、對於數據，你的分析更重要。

主體要充實有序。對於一篇總結來說，最起碼的要求是能夠條理清晰地列出一定時期內所做的工作，也就是所謂的「大事記」；進一步的要求是能將所完成的工作進行分類歸納，材料的組織符合事理邏輯或思維邏輯，充實有序；再進一步是在分類的基礎上進行抽象概括。

在抽象概括的過程中就涉及主次輕重的問題，至於概括到什麼程度，要根據總結的性質和類別而定，原則是涉及的工作面越多、覆蓋的區域越廣的總結，它的概括性就越強。做好這一步還不夠，還要在此基礎上找出規律、總結出經驗，提煉出理論，這是對總結的最高要求和價值衡量標准。

3、談自己的不足，以及來年的改善。

一是要在現有的基礎上盤點後對自己提出新的工作目標，盡可能也要數據化展示，二是針對上年中存在的不足，要有提升的計劃與目標（業績及技能方面），三就是對於主要目標計劃有具體的措施。

總之，寫好培訓心得總結是一個回顧反思、發現問題、深層剖析、提出辦法的過程；是一個反思工作、發現亮點、總結經驗和做法、制定推廣措施的過程。而這些正是下一步工作開展和業績提升的前提，其重要性是不言理喻的。

⑵ PDCA管理怎樣在醫院管理中運用

PDCA管理在醫院管抄理中運用的步驟如下：

1. 分析醫院的現狀，找出醫院中存在的質量問題；

2. 分析醫院產生質量問題的各種原因；

3. 找出影響醫院質量的主要原因；

4. 針對影響醫院質量的主要原因後制訂措施，提出改進計劃，定出目標。

5. 按照制訂計劃目標加以執行。

⑶ 如何利用pdca管理理念持續改進醫療質量

PDCA管理在醫院管理中運用的步驟如下：
分析醫院的現狀，找出醫院中存在的質量問題；專
分析醫院產生質屬量問題的各種原因；
找出影響醫院質量的主要原因；
針對影響醫院質量的主要原因後制訂措施，提出改進計劃，定出目標。
按照制訂計劃目標加以執行。