⑴ 給部門經理培訓需要些什麼內容
很多了，培訓不是一次兩次的東西，必須長期的將培訓作為一個企業的文化去做，才會逐漸有效果；
有的人把培訓看成福利，有些人看成負擔，所以這個需要做培訓的人，要因地制宜；
可以從:企業文化、忠誠、業務能力、管理能力、等很多方面了；
舉個例子:就管理能力來說，也可以細分為很多小部門，比如:部門員工訪談，部門員工激勵，部門員工培訓也可以分很多，所以你必須有一個自己的主題，如果太發散的話，那就失去了培訓意義；
給個流程你可以看看合適你不；
1.分析最近的工作，適當肯定；
2.為了做***型企業，希望大家一起分享並提升一些***的能力（主題）
3.舉例了，講方法了，引入了，都可以，主要是這些人都是部門經理了，應該沒有太多小白，所以很多東西只要讓他們有所感觸就可以，不必針對人或部門；
4.推廣計劃或方法，定期對部門經理的工作進行考核，特別是你培訓的內容，要讓他們重視，然後將這些理念實施到工作中，並檢驗效果，別讓人聽完就完了，那以後培訓就成為他們的消遣了；
在提醒下，下次給點分吧，打這么多字，都沒分。
⑵ 新員工入職培訓方案
新員工入職培訓方案程子展老師可以提供，程子展老師是河南商專高等專科學校客座教授；國家知名職業培訓師；美國路透社專家成員；河南廣播電台特邀講師；銀行培訓網、中華培訓師網特聘講師；多家培訓公司特聘高級講師；多家酒店高級管理顧問；澳門豆撈連鎖總部行政培訓總監；被眾多客戶稱為「真正具備實踐性與實用性的實力派講師」。
新員工入職培訓方案
課程主題：新員工入職培訓
培訓講師：程子展
培訓時間：1-2天（根據您的需要調整）
培訓地點：客戶自定
培訓對象：銀行新員工
培訓方式：
講師講授、案例分析、案例分享討論、課堂聯系、情景演練、使培訓效果達到最好！
培訓目的
方向比努力重要，選擇比努力重要，確定方向比出力流汗重要。起跑的時候，要明確自己沖刺的終點在哪裡。
態度比知識重要，什麼樣的心態就有什麼樣的人生。積極健康的職業態度是獲得職業成功最重要的資本，也是最核心的競爭力。
能力比薪水重要，在職業生涯的初始階段，懂得投資自己比得到更有意義。
情商比智商重要，學會做人的智慧，成為一個受同事歡迎、受上司喜歡、受企業重用的人。
團隊比個人重要，一滴水只有匯入大海才會永不幹涸，一個人只有融入團隊才會有更大的力量，要成就自我，離不開強大團隊的支持。
第一比第二重要，職場競爭限殘酷，只承認第一，不記得第二。機會就一次，做到最好，爭取第一才是成功。
課程背景
新員工入職培訓，又稱崗前培訓、職前教育、入廠教育，是一個且有所錄用的員工從局外人轉變成為企業人的過程，是員工從一個團體的成員融入到另一個團體的過程，員工逐漸熟悉、適應組織環境並開始初步規劃自己的職業生涯、定位自己的角色、開始發揮自己的才能。
但是，很少會有公司會告訴新員工在公司中最應該注意的是什麼。新員工的家長或朋友多半會告訴自己的孩子要少說話，多做事，好好表現等。但是這些忠告，對新員工來說並非最為重要。對企業新員工該怎麼做，以及如何做，確實需要有人指導一下。
課程內容：
課程導入——銀行入職培訓指導
案例分析
第一講：新員工必備的職業意識
1、顧客至上意識——沒有客戶，就沒有公司
2、強化交貨期限意識——不允許「超過交貨期限」
3、協調意識——作為組織的一員應具備的思考方式及行動
4、確立目標的意識——「我盡最大努力」的態度是不行的
5、改革意識——沒有最好，只有更好
6、成本意識——節省經費就是增加利潤
7、品質意識——工作做到何種程度才算到位
第二講：新員工團隊執行力訓練：（配合情景模擬互動講授）
1、建立個人執行力意識
2、幫助組織建立執行體系（情景互動：鏈條傳遞）
第三講：新員工的工作觀
1、工作：成功之路的起點
2、忠誠：卓越一生的基礎
3、逆境：喚醒心中的巨人
4、信念：鑄造生命的奇跡
5、目標：奔向人生的彼岸
第四講：新員工的人生銀行
1、人際銀行
2、財富銀行
3、知識銀行
4、找到不足與充實的方法
5、確定自己的階段性目標
6、了解理想與現實的差距
第五講：新員工職業形象的建立
1、第一印象的重要性
2、第一印象的決定因素
3、您的第一印象告訴別人什麼
4、商務禮儀與儀容儀表
5、穿著與職業相符的服裝
6、女士職業服飾的種類及選擇
7、男士職業服飾的種類及選擇
第六講：新員工工作態度培訓
1、心態決定狀態
2、北大畢業等於零？
3、職業心態
4、積極心態
5、陽光心態
6、新人心態
第七講：新員工人際關系培訓
1、人際關系法則一：不批評、不責備、不抱怨
2、人際關系法則二：給予真誠的贊賞與感謝
3、人際關系法則三：引發他人心中的渴望
4、人際關系法則四：給予真誠的贊賞與感
5、人際關系法則五：經常微笑
6、人際關系法則六：記得別人的名字
7、人際關系法則七：聆聽。鼓勵他人多談自己的事
8、人際關系法則八：談論他人感興趣的話
9、人際關系法則九：衷心讓別人覺得他很重要
第八講：新員工有效溝通培訓
1、音像資料討論：問題出在哪
2、什麼是有效溝通
3、對上溝通
如何領會上級指示
如何對上匯報
4、平級溝通
平級溝通的五步驟
5、高效溝通的關鍵：心態
第九講：新員工職業生涯培訓
1、你認為你每天是在干什麼？
2、金融危機下嚴峻的就業形勢剖析
3、銀行喜歡什麼樣的職員
4、被辭退的大學生的案例
5、細節決定成敗流程決定生死
6、員工職業發展的基本模式
7、制定發展道路
十、新員工入職培訓之感恩的心
1、感動就在身邊的故事
2、生命的轉折點
3、從小到大歷程：過去—現在—未來
4、先做好該做的事再做想做的事
5、男孩和蘋果樹
6、一生時間知多少
7、他們真的老了
8、"我感覺要說的是"
十一、新員工入職培訓效果測試（請將試題用B5型紙復印，人手一份，進行效果檢測）
銀行入職培訓效果測試題及參考答案
十二、新員工贏在職場的六大超越
1、自信——精神超越
2、速度——起點超越
3、勤奮——時間超越
4、擔當——問題超越
5、學習——標桿超越
6、創新——方法超越
十三、新員工職業成功的多一盎司定律
1、結果總是多一點
2、效率總是快一點
3、質量總是好一點
4、成本總是省一點
十四、銀行新員工HAPPY（快樂）工作
1、HelpfulOTUhelpful樂於助人
2、AskOTTell征詢而不是告訴
3、PositiveOTegative積極主動
4、PoliteOTAbrupt謙遜有禮
6、YouOTUs以客為尊*（內部客戶與外部客戶）
十五、銀行新員工創新思維培訓
體驗活動：驛站傳書
討論：
—市場競爭與壓力
—創新技能與組織命運
十六新員工客戶關系管理培訓
1、客戶在銀行員工眼中應有的地位
2、與國際領先銀行客戶關系相比的差距
3、現代商業銀行新服務理念
4、戰略客戶關系管理的卓越思路
5、如何當好客戶經理
6、客戶經理必須提高的六大素質
7、通過「加減乘除」提升營銷成功「指數」
8、讓客戶成為夥伴與客戶共創成功
9、現代商業銀行客戶經理素質
10、銀行進行戰略客戶關系的基本策略
十七、銀行入職培訓之從口頭到行動
學習回顧
行動計劃制定
管理層致辭
十八、新員工入職培訓總結
⑶ 經理怎樣制定部門新人培訓計劃
這個不是一句話能說清楚的問題哦……
第一，你的部門最缺哪方面的人？
第二內，你的部容門急需解決的問題是什麼？
第三，你的部門具體的工作事務。
第四，你的部門發展方向是什麼？
弄清楚上面的問題，你的新人培訓計劃就能順利的做出來！
⑷ 剛入職的新經理應該需要做哪些准備工作
剛入職的新經理應該做以下准備工作
1、與您的上級交流溝通， 了解他對目前部門的情況的不滿和期望；
2、與部門人員認識， 了解各自負責的工作內容；
3、與相關部門的人員認識，了解他們負責的工作內容；
4、了解本部門目前的工作情況和與其他部門的銜情況和流程；
5、先就現有的工作內容和制度 、流程融入工作， 先把正在進行的工作開展起走；
6、對現有的工作分析、總結，對部門的管理工作和與相關部門銜接工作進行診斷， 擬出需要改進或延續的工作內容；
7、就診斷的問題點結合上級對部門的要求擬訂工作計劃，並與上級溝通取得一致；
8、按照工作計劃開展工作，如果計劃有變更，要隨時與上級取得一致， 並將工作的進展進行總結報告；
9、餐飲管理的工作計劃內容大體包含：
1）、業績達成計劃： 包括餐廳的推廣、宣傳工作及涉及費用預算；計劃達成效益；
2）、餐廳的服務質量提升：包括員工培訓計劃；
3）、餐廳基本規則建立及學習、落實、執行並不斷檢討；基本達成運行順暢；
4）、餐廳與廚房的銜接流程完善並形成書面文件，並落實，在哪個時間段，達到怎樣的結果；
5）、個人成長方面的計劃； 團隊成長的計劃（指職業規劃）建議以表格形式表達。
註：每個餐廳的情況不同，別人幫不了你，你自己要根據實際情況做個計劃，但應該基本做好以上幾點內容就算不錯了，每個大項還可以根據完成時間的計劃安排細分，計劃中不要談籠統的東西，就明確做哪幾件事情， 做到什麼樣的程度就可以了。工作計劃切忌講空話， 通常包含以下內容：
時間段 . 完成事項 . 主要責任人 . 協作部門 . 協作人 . 完成標准 . 跟蹤人
⑸ 新入職主管應該怎樣開展工作
1、與您的上級交流溝通， 了解他對目前部門的情況的不滿和期望；
2、與部門人員認識， 了解各自負責的工作內容；
3、與相關部門的人員認識，了解他們負責的工作內容；
4、了解本部門目前的工作情況和與其他部門的銜情況和流程；
5、先就現有的工作內容和制度 、流程融入工作， 先把正在進行的工作開展起走；
6、對現有的工作分析、總結，對部門的管理工作和與相關部門銜接工作進行診斷， 擬出需要改進或延續的工作內容；
7、就診斷的問題點結合上級對部門的要求擬訂工作計劃，並與上級溝通取得一致；
8、按照工作計劃開展工作，如果計劃有變更，要隨時與上級取得一致， 並將工作的進展進行總結報告；
9、餐飲管理的工作計劃內容大體包含：
1）、業績達成計劃： 包括餐廳的推廣、宣傳工作及涉及費用預算；計劃達成效益；
2）、餐廳的服務質量提升：包括員工培訓計劃；
3）、餐廳基本規則建立及學習、落實、執行並不斷檢討；基本達成運行順暢；
4）、餐廳與廚房的銜接流程完善並形成書面文件，並落實，在哪個時間段，達到怎樣的結果；
5）、個人成長方面的計劃； 團隊成長的計劃（指職業規劃）建議以表格形式表達。
註：每個餐廳的情況不同，別人幫不了你，你自己要根據實際情況做個計劃，但應該基本做好以上幾點內容就算不錯了，每個大項還可以根據完成時間的計劃安排細分，計劃中不要談籠統的東西，就明確做哪幾件事情， 做到什麼樣的程度就可以了。工作計劃切忌講空話， 通常包含以下內容：
時間段 . 完成事項 . 主要責任人 . 協作部門 . 協作人 . 完成標准 . 跟蹤人
⑹ 針對培訓經理崗位,你入職後打算如何開展
1-進入公司後先看下原有的培訓工作是如何的？明確自己上司對你的期望是什麼？把握方向確定目標。
2-根據目標與方向制定相應的培訓計劃，培訓方案
3-旁敲側擊了解各部門培訓的情況，有針對性的給出建議。
總之問題比較寬泛，要根據企業的不同情況有針對性開展，希望能幫助到你