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生產計劃實施培訓

發布時間:2021-02-28 06:48:05

① 生產計劃和培訓專員這兩個職位哪個更有前途一點

樓上假了吧 培訓專員的工資不用說沒有人事主管或經理的工資高 你有聽說過人事部經理有當副總的空間嗎?而生產計劃完全有可能做到部門主管 甚至副總的可能性 這是從職位上說的
從工作內容上人事部就學點人力資源幾大模塊、培訓內容無非。。。(不說你也懂) 而生產計劃要學很多東西 比如生產流程 采購環節 生產安排等等
跳槽的角度說,人事總歸還是幹人事 而生產計劃 如果經驗夠狠 可做的事情很多了
當然 還是看你喜歡什麼 這才是重點!!

② 生產管理培訓幾個方面

以現在的以客戶定製業務模式為例(更復雜些,即以銷定產模式;已產定銷要簡單些):
1.業務流程培訓:從客戶/市場信息、合同評審(交貨期)、合同生效、生產計劃下達、生產過程組織過程、檢驗、入庫、發貨、售後服務、客戶信息跟蹤等大環節上結合企業實際的業務全流程。
2.生產計劃管理介紹或培訓:項目計劃的編寫、生產技術資料准備和下達、作業計劃下達、材料的准備、作業實施計劃、外購外協的計劃與管理、瓶徑問題的措施、關鍵作業的控制計劃等等;
3.生產資源配置:人員、設備、材料、流動資金等的准備或安排;
4.生產過程管理:結合具體業務
5.質量管理:結合具體業務
等等。
6.生產安全管理:

③ 生產計劃有哪些培訓內容

以下是國內知名講師雷衛旭老師生產計劃管理培訓的部分目錄

第一室:銷售計劃/生產計劃/物料計劃協調接版口管理
第二室銷權售計劃/生產計劃控制流程---ordermanagement-(包括項目計劃)
第三室生產計劃進度控制----deliverymanagement
第四室物流計劃跟進與存量管制
想要詳細內容可以網路下我的用戶名

④ 生產計劃員要學習哪些東西

生產計劃員主要完成生產計劃的編制和監督執行任務,負責生產計劃的制定、版產能的調整、生產進度的控權制、生產計劃及生產進度的適當調整,對生產信息的准確性、完整性和及時性負責。

生產科的生產計劃員要合理安排生產任務,確保所有訂單按期、保質、保量地完成生產任務。

生產與計劃控制概論:

生產計劃員的崗位素質要求有哪些?
什麼是生產與物料控制(PMC)?
良好的生產與物控管理應該做到哪幾點?

你可以從下面這個網站下載詳細的資料:)
http://www.99812.com/show_list1.asp?id=4711
或從這個網站,看看或下載相關的「管理資料」,裡面有分類:
http://www.99812.com/guliziliao.asp

⑤ 生產計劃管理培訓

面向製造業的生產管理培訓課程很多,總結一下可以發現,可以成為一個體系,下面的圖片希望能夠給你一些啟發,但是還是想給你提供更多的一些資料:
————生產管理系列課程:————
1. 5S名言、5S與目標管理、5S推行實務與落實
2. 日常管理的導入與落實
3. 如何通過消除浪費降低成本
4. 現場改善技巧
5. 現場安全管理
6. 現場品質改善實務
7. 如何落實檢驗管制工作
8. 標准工時的設定與應用
9. 現場工作排程與排序
10. 現場問題分析與解決
11. 產能管理與現場控制
12. 現場管理幹部的角色與職責
13. 現場管理幹部的領導激勵溝通技巧
14. 現場管理幹部的部署培育與OJT技巧
15. 現場幹部的團隊運作技巧
16. 產銷計劃與管理
17. 訂單生產管理事務
18. 產銷問題對策
19. 需求計劃與管理
20. 如何擬定年度生產計劃
21. 產能需求規劃實務
22. 生產作業排程與控制技術
23. 主生產排程(MPS)
24. 如何縮短製造的周期時間
25. 及時生產(JIT)
26. IE7大手法
27. 客戶訂單交期與生產排程
28. 新的生產計劃與管理方法
29. 多種少量生產管理
30. 全面生產保養(TPM)推行事務
31. 設備保養與管理
32. 設備維修零件(MRO)之存貨控制
33. 維修管理
34. 全面預防保養
35. 製程改善與布置
36. 工廠不至於物料搬運
37. 製造業方針管理
38. 製造業目標管理與績效評估
39. 製造成本之降低
40. 工廠管理與領導技能
41. 限制管理應用在製造業
42. 工廠運籌管理
43. 如何落實提案改善
44. 管理圖表製作與活用
45. 精益生產
46. 事務、間接部門如何推行自主管理的改善活動
————質量管理系列————
1. 職業質量經理人
2. 品質績效改變
3. 全面品質管制(TQM)
4. 新品質與新管理
5. 品質三步曲
6. 6δ管理
7. 如何做好品管標准化
8. QCC(Quality Control Circle)
9. 從產品質量到服務質量
10. 品質成本管理
11. 提升品質與生產力的最佳方法
12. 質量管理的工具和方法
13. DOE實驗計劃
14. 新QC七大手法
15. 統計的品質管制
16. 品質與作業管理
17. 管制圖與製程能力分析
18. 統計製程品管(SPC)
19. 品質問題分析與解決程序
20. 產品可靠性管理
21. 再發防止型品質管理
————生產計劃與物料控制系列——
1. MRP物料需求計劃
2. MRP製造資源規劃
3. ERP企業資源規劃
4. ERP系統導入研討
5. SCM供應鏈管理
6. 運籌管理與物料、采購、倉儲、配銷咨訊系統
7. MPS主生產排程
8. BOM製造資料與用料表
9. PAC生產作業排程
10. JIT及時生產
11. 物料計劃與管理
12. 物料管理系統與制度
13. 物料管理與改善實務
14. 倉儲及料帳管理實務
15. 如何做好料帳編碼(項目主檔及料號編碼)
16. 用料表(BOM)之設計應用與管理
17. 產品資料管理與工程變更(BOM)
18. 庫存管理
19. 如何有效降低存貨
20. 有效倉儲管理與降低成本
21. 物料倉儲管理與盤點技巧
22. 倉儲運輸管理
23. E時代的采購作業管理
24. 采購管理實務
25. 21世紀采購策略
26. 采購成本分析予議價技巧
27. 價值工程(VA/VE)管理
28. 供應鏈的供應商管理
29. 采購供應鏈管理
30. 采購項目管理
31. 采購價值鏈管理
32. 采購目標管理與績效考評
33. 采購稽核與內控管理
34. 采購合約管理與法律常識
35. 境外采購常識
36. 電子化采購
37. 電子通信業采購方略與管理實務

⑥ 有哪些生產管理方案 生產計劃管理培訓目的是什麼

生產管理的內容包括
①生產組織工作。即選擇廠址,布置工廠,組織生版產線,實行勞動定額和權勞動組織,設置生產管理系統等。
②生產計劃工作。即編制生產計劃、生產技術准備計劃和生產作業計劃等。
③生產控制工作。即控制生產進度、生產庫存、生產質量和生產成本等。

生產管理的目標
1、確保生產系統的有效運作,全面完成產品品種、質量、產量、成本、交易期和環保安全等各項要求。

2、有效利用企業的製造資源,不斷降低物耗,降低生產成本,縮短生產周期,減少在製品,壓所佔用的生產資金,以不斷提高企業的經濟效益和競爭能力。

3、為適應市場、環境的迅速變化,要努力提高生產系統的柔性,使企業能根據市場需求不斷推出新產品,並使生產系統適應多元化生產,能夠快速的調整生產,進行品種更換。

⑦ 生產計劃員,怎樣提高自己的職業技能,需要學習什麼

在企業的生產管理中生產計劃管理非常的重要,生產計劃管理決定著企業生產的實施程度和生產進程,但是在實施的過程中很多的管理者發現生產計劃的實施過程並不是一方風順的,那麼怎樣的生產計劃管理讓企業的各項生產能順利的實施,以最大的限度減少延期交貨,較少浪費,最大的增加生產過程中產生的利潤,這有多個因素的原因,要對現在企業生產計劃的狀況有個全面的了解,企業的生產計劃,根據企業的不同,其狀況也不同。

長期的生產計劃管理經驗中得出一種情況是無法確定產品能否如期交貨。因為沒有考慮到企業的實際生產能力,這樣的生產計劃沒有做到位就一定要提升,比如使用日事清的製造業生產管理模塊,按照步驟進行,有問題馬上改進。

企業生產管理,生產計劃工作對一個工廠來說是非常重要的,必須要考慮到:

一、物料是否齊全備;

二、材料使用途徑;

三、了解員工動態、機器的正常運作以及物料齊套狀況;

四、生產進度的有效跟蹤與控制;

五、適當考慮異常情況;

六、質量情況及品質控制;

七、正常情況下不能排期太緊,以考慮插入急單的情況;

八、物料的采購周期及到料情況跟進;

九、制定和查看相應的系列計劃,如產品開發計劃、生產作業排序計劃、人員計劃、產能計劃與負荷計劃、庫存計劃、出貨計劃、物料計劃、外協計劃等。

⑧ 生產計劃管理培訓報告怎麼寫

我們要以經濟建設為中心,大力發展生產力, 鼓足干勁,力爭上游,多快好省的發展經濟,生產計劃管理培訓的要點是:動作要帥,速度要快!同意的贊!

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