信貸文化培訓計劃

Ⅰ 抵押文化，信貸文化，典當文化三者之間的區別

貸款分為抵押，質押和抄信貸三類
抵押，就是用不動產做為擔保品押給放貸方，獲取貸款
信貸，是以用款方在放貸方積累的信用，如企業在銀行積累的優質賬面，獲得的授信，或個人之間的貸款，跟據用款方長期的信譽品質。即只靠信譽，而無抵押，質押及第三方擔保。
典當，實質與抵押，質押差不多，無非是對放貸主體來講的。一般可以放貸的是銀行，信託，證券公司發行的資管計劃，小貸公司，民間資本。典當只是其中的一個主體。做的事是一樣的，只是做為特定的主體出現。
至於你在三者後面加了文化兩個字，不是很明白你的意思。要是重點在文化兩個字上，那得從這三種業務的出現及發展來說了，各時期各階段的分析，那這個話題太大了。

Ⅱ 怎麼寫信貸銷售團隊計劃報告

簡單啊！就是寫一下今年的業績，跟出現的那些問題，最後就是對下一步有那些 規劃，怎麼去執行

Ⅲ 20字信貸文化的核心理念是什麼

"服務實體"

"審慎合規"

"務實創新"

"良好操守"

"陽光信貸"

Ⅳ 工行24字信貸經營理念具體是哪24個字

經濟本源、審慎穩健、誠信合規、客戶優選、專家治貸、責任落實。

24字信貸文化核心理念：

「經濟本源、審慎穩健」是新時期信貸工作的價值導向和本質要求；

「誠信合規、客戶優選」是新時期信貸工作的行事准則和核心策略；

「專家治貸、責任落實」是新時期信貸工作的立業基礎和重要保障。

(4)信貸文化培訓計劃擴展閱讀

一、經濟本源。實體經濟是金融生長的土壤，也是金融反哺的對象。要以適應、把握、引領經濟新常態作為貫穿信貸經營發展的大邏輯，堅守金融服務實體經濟的基本定位，把支持經濟轉型升級和供給側結構性改革作為主攻方向，優化信貸戰略定位，重在把握結構性機遇、防控結構性風險。

二、審慎穩健。秉承「風險為本」的基本原則，真正回歸信貸經營風險本質。牢固樹立正確的發展觀、業績觀和風險觀，堅決摒棄超越風險控制能力的「規模情節」和「速度情節」，切實實現信貸業務發展與有效把控實質風險能力相匹配，真正做到「放的出去，收的回來」，實現理性審慎經營，穩定健康發展。

四、客戶優選。客戶是信貸立業之本，堅持「不惟大小、不惟行業、不惟期限、不惟品種、只惟優劣」的客戶准入原則，真正貼近客戶、了解客戶，提供恰當、便捷、優於同業的金融服務，獲取優質客戶服務機會。

五、專家治貸。銀行穩健運營的關鍵在人，要把信貸專家隊伍建設放在更加突出的位置，堅持以人為本，專家立行，建立具備精深專業能力的信貸經營管理團隊。

六、責任落實。信貸經營的關鍵在於落實風險管理責任，信貸責任要與職責、許可權匹配。要真正落實各級信貸經營管理機構的主體責任，在加強集團統一管理的同時，進一步落實一級（直屬）分行、二級分行信貸經營主體責任。

Ⅳ 我們需要怎樣的「信貸文化」

時下關於外資銀行業大舉進入中國的討論方興未艾，有一點卻很少為人所觸及，那就是，外資銀行進入中國可能改變中國金融業的信貸文化，讓人們不得不為自己的行為負責或者更願意為自己的行為負責，從而珍視個人信譽，幫助中國社會重建信用體系。 在中國既往的信貸文化中，個人或者企業的信譽其實對最終結果影響不大。「你是哪個單位的？」「你們公司的上級單位(或者股東單位)是誰？」每一個中國人、中國企業都無數次面對過「單位」這一中國特有的問題，在申請貸款時其答案更是異常重要。這一問題的重要，只能說明一點，在提問者的眼中，申請者本身並不重要，重要的是其所屬的「單位」。在這種信貸文化下，一個搖搖欲墜但來頭不小的國有企業可能遠比一個蒸蒸日上的民營企業容易得到貸款，一個最底層的公務員的信用額度可能遠高過一個民營企業家。 既然個人信譽對能否得到融資的最終結果影響不大，而維護個人信譽又有成本，理性的人們或者選擇依傍一個在這種信貸文化中評級很高的「單位」，而不是去對自己的行為負責、關注個人信譽；或者選擇以一種成本最低的行為方式，根本不考慮個人信譽。前者對信用體系的危害還不算太大，因為這些「單位」同樣會有一些制約，而後者的危害就大了。比如中小民營企業，就完全沒有動力去健全財務記錄、規范運作了，因為後者意味著更高的成本(如人力支出，稅收支出)，收益卻又幾乎沒有，比如反正得不到銀行融資。再如汽車貸款，很多貸款人一發現汽車降價了，再還款不合算，想著不還也沒什麼大不了，第一反應就是讓銀行收回汽車去拍賣。 再來看看西方的信用文化。眾所周知的一個案例是，一個傢伙晚上開車闖了紅燈，第二天就收到保險公司提高保險費率的通知書。相反的情況也同樣可能發生，比如一家中小企業一直努力保持健全的財務記錄，照章納稅，關鍵時刻就可以期望得到銀行的貸款支持。生活在這種氛圍之下，人們自懂事起就知道一定要對自己的行為負全責，因為失去個人信譽的損失太大，良好的個人信譽也會帶來可觀的回報。實際上，市場經濟要求個人對自己的行為負責，而個人只有在預期到不維護個人信譽成本太高或者維護個人信譽收益可觀的情況下才有動力對自己的行為負責。 從這一點出發，如果外資銀行進入中國後，可以影響中國的信貸文化，信貸可得性向「個人」的因素傾斜。再牛的「單位」信譽不好也得不到貸款，再名不見經傳的個人或者小民企只要信譽良好且滿足其他條件就可以得到貸款，那麼在雙向刺激下，人們就可能改變行為模式，而社會信用體系就可能逐步重建。

Ⅵ 如何培育健康的信貸文化

如何培育健康信貸，按現實錢發毛，難以做到健康程度，因有權有版關系的，只要貸的到，以權儲備物資為保障關聯，今日之貨儲了物資，也許未來一個早點消費就能還上。想培育好，金融只能主栽者控制好才能，那怕主栽者可把貸之人控制，是個制標沒治本的行為，因上下以貪夢都錢魔化了，

Ⅶ 廉潔、高效、雙羸信貸文化如何理解

作為公司一員做人要廉潔，做事要高效率，做渠道要達到雙贏。

Ⅷ 如何提高農村信用社信貸管理能力

提高農村信用社信貸管理能力方法
加強信貸人員的選拔、培訓和職業道德教育，全面提內高其綜合素質。容

信貸隊伍的整體素質，關繫到農村信用社的可持續發展，關繫到信貸政策的貫徹實施，關 繫到農信社形象的塑造和提升。
①通過整合現有人力資源、公開競聘、選拔信貸人員，把優秀的人才放在信貸 崗位上；
②大力構建學習平台，將健康的信貸文化思想、行為及職業道德，通過人這一特 殊載體進行有效傳導和貫徹；
③建立長效的信貸培訓機制，根據新時期信貸工作要求制定 培訓計劃，讓信貸人員有針對性地不斷「充電」，以適應不斷變化的信貸工作需求；
④建 立 信貸人員等級管理制度。通過科學設置評定信貸人員等級、建立科學的信貸考核目標體系和 信貸考核的激勵機制，讓信貸人員的工作實績得到高額回報和實現個人價值，充分調動信貸 人員工作的積極性和主動性。

Ⅸ 農業銀行新型信貸文化體系是什麼

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