童裝培訓總結

① 我是一個做兒童體育培訓的，籃球羽毛球，想個一些玩具店，兒童服裝店合作活動該怎麼和他們談

一、先將自己的數據理好
1、學員人數
2、年齡、性別
3、家庭經濟水平
4、孩子們的喜好

二、把自己的活動方案做好
1、是單次的活動還是長久的活動
2、是聯營還是只想讓他們贊助
活動方案中關鍵點就是你這個方案對他們有什麼好處，能給孩子們帶來什麼？

三、准備好資料
需要走訪的玩具店，兒童服裝店的情況：位置，銷售的產品，生意如何？這些可以自己去一次即可了解
不打無准備的仗，要先了解對方情況，才能把握問題關鍵點。現在門店普遍的問題就是：
1、人流量少。
2、重復購買少。
3、服務跟不上。
4、銷售技巧一般。

四、交流事項
1、寒暄一下
2、道明來訪目的，直接告訴他可以幫他更好的賺錢，然後講你的方法
3、你告訴他們你的優勢
4、邀請他去你們現場看看
備註：可以考慮聯合經營的模式，彼此進行促銷，比如在你那裡培訓的可以每個人獲得玩具店、兒童服裝店的100元會員卡、金卡、代金券；在他們那裡購物的，可以獲得體驗培訓一次或者代金券300元。

② 如何培訓童裝童鞋員工的銷售技巧

培訓對象

哪些人是主要培訓對象?根據二八法則，20%的人是公司的重點培訓對象。這些人通常包括中高層管理人員、關鍵技術人員、營銷人員，以及業務骨乾等。確定培訓對象還因為需要根據人員，對培訓內容進行分組或分類，把同樣水平的人員放在一組進行培訓，這樣可以避免培訓浪費。

③ 從來沒做過童裝導購，去了兩天了，第一天有人培訓，第二天去個經理說是培訓，根本什麼也不教你……

只別人肯定不行，自己要多學多悟。
告訴你幾個通用的基本原則:
一是要對自己所賣的商品了如指掌，不能讓顧客問倒，這樣才能樹立別人對你的信心。
二是要態度和藹衣著得體。形象是名片，態度是品牌，兩者兼有才能吸引顧客。
三是要注重售後服務。無論是退貨還是換貨，只要是合理要求，都應盡量滿足。

④ 童裝店讓員工寫如何培訓新員工

小的童裝店比較重視工作培訓，而大的童裝店具有針對各個層級員工的全面培訓的計劃，包括工作技能培訓、企業文化培訓、管理培訓、個人發展培訓等，培訓的手段、方式也很多，培訓對象也很廣泛，包括新員工培訓、老員工培訓，也包括高中層管理人員培訓、銷售人員培訓、非銷售人員培訓等各個層次的人員培訓。培訓過程包括以下幾個方面： 1、確定培訓目標 培訓目標大致可分為以下幾類： (1)服務技能培訓。培訓目標是幫助員工按照規范統一的服務准則為顧客提供各種服務，提升員與顧客之間的人際互動能力。培訓的內容主要是零售店的服務規范或准則，如迎送顧客、觀察顧客、與顧客交談、應付顧客投訴等。 (2)商品知識與管理培訓。培訓目標是幫助員工了解產品組合的特點、各種產品基本屬性、主要賣點、使用方法、注意事項等，審一種經常性的培訓工作，通過商品知識培訓，更新店員的商品知識，提高店員的推銷能力及服務水平。 (3)店務作業技能培訓。培訓目標是幫助員工按照規范統一的動作開展店務作業，創造富有生機的賣場氛圍。培訓的內容主要是店務作業規范。如商品陳列、整理、包裝、票據處理等。 (4)思想觀念培訓。培訓目標是幫助員工樹立正確的工作態度、人生價值觀念，培養員工責任感、團隊意識等。培訓內容通常是配合企業文化、企業精神的一些職業道德、社會倫理等方面展開。 (5)綜合素質培訓目標。培訓目標是提高員工的綜合素質，為員工提供發展機會，豐富員工生活。培訓內容較廣泛，如對員工進行全方位的培訓而不僅是針對工作本身的培訓。 2.制定員工培訓方案 童裝店可根據培訓的目標及內容，選擇行當的培訓方法，對零售人員培訓常用的方法包括以下幾種： (1)教授培訓法。這種培訓方法是由專門的培訓教師通過理論教學，讓店員掌握專業理論知識，如消費心理、職業道德、企業文化、商品知識、服務規范、作業規范等。這種培訓工作可請疝校教師或企業管理咨詢機構來組織。 (2)相互學習提高法。這種培訓方法要求店員在日常工作中，能相互學習與交流，揚長避短，提高店員的整體服務水平，從而提高零售業績。這種培訓工作可由零售店管理人員組織，在日常工作中進行，不必專組織時間進行培訓。 (3)實例分析法。這種培訓方法通常是利用拍攝手段，將店員一天的工作記錄下來，然後店店員觀看，發現不足的地方，並提出改善的措施。這種方法能讓受訓人員主動思考，尋找問題及答案，從而有效提高受訓者發現問題及解決問題的能力。 (4)會議法。這是零售店管理人員培訓店的一種常規技巧，店長可以利用一些日常銷售會議及參觀訪問活動等對店員進行培訓，這種培訓方法比較經濟，也有利於培養團隊精神。 3.評價培訓效果 當一個培訓項目完成之後，要對培訓的效果?行檢測與反饋。

個人認為，培訓要有針對性，針對公司的不足開展有針對性的培訓，這樣效果會更好一些。再就是培訓要有前瞻性，就是在重點解決當前問題的同時要考慮到公司的發展及怎麼樣提高員工素質上下點功夫。

⑤ 陳列總結怎麼寫童裝我不懂怎麼表達

陳列是需要專業系統全面學習的，如果之前沒有學過陳列一開始接觸肯定會覺得很棘手，不知道該怎麼辦，不過沒關系，誰都是從一開始過來的，平時多積累多學習總會有進步，再不然對自己嚴格要求一些去報名培訓提升一下自己

⑥ 一般在童裝店上班都會培訓什麼

銷售技巧，童裝尺碼，寶寶身高對應尺碼等等，我做童裝的，可以私聊我教你

⑦ 童裝培訓的日誌怎麼寫

先記下培訓主題，然後記下關鍵詞、關鍵句，最後歸納記下自己的領悟。

⑧ 想經營童裝,需要什麼培訓,我是一個新手，沒有經營，不知道需要准備什麼，請各位有經驗者幫幫我，謝謝了！

如果想高起步，一下就開家好大好大的店的話，需要去培訓下的。
如果開家普通的或者小店，沒必要去做什麼培訓。
提前需要准備的就是了解需求，針對的消費群體的消費能力，然後找相對應的價格的品牌，然後店面，裝修，手續，等等，人手不夠可以適當僱傭1-2名，其他的基本沒有什麼了，經營童裝賣點還是服裝材質，穿著舒適最重要。『
希望我的回答能對您有所幫助，如果您感覺可以，望給好評採納，手動打字還蠻辛苦的。
順祝生意能順利！

⑨ 可可鴨童裝的管理團隊

1． 管理團隊人數、年齡分布
截止2008年6月，可可鴨總部管理層人員占總人數的30%，高層佔4%。
中層管理年齡：25-35歲 高層管理年齡：30-45歲
2． 管理團隊學歷、市場經驗
高層管理的學歷 等級 碩士/MBA EMBA 本科 總計 人數 1 4 1 6 中層管理的學歷 等級 本科 大專 中專 總計 人數 20 10 8 38 3． 持續的團隊培訓
打造學習型的團隊是可可鴨童裝一直以來的成長訴求，通過公司內訓、專業機構外訓等多種形式，持續的團隊培訓為可可鴨培養了大批專業、務實的頂尖行業人才：
■建立內訓建度，根據崗位職能達到應知應會，以滿足基本的工作要求
■員工升級培訓：引進專業培訓/顧問機構進入公司，提升管理、專業技能
■參與外訓：委派業務骨幹進入行業知名培訓機構接受持續、專業的培訓
■高級人才培養：選派高層管理進入清華大學研究生學院接受EMBA教育
■營銷人員培訓：通過「金牌店長特訓營」、「店鋪人員學習月」、「訂貨會特訓營」、「新人學院」等形式多樣的培訓方式提升營銷第一線人員的心態、服務、技能等方面的綜合素質。
■拓展訓練：每年舉辦兩次寓教於樂的「拓展訓練」，以增加團隊的凝聚力，診斷管理中存在的問題，與團隊共同成長。