⑴ 車間副主任年終總結
參考一下
年終總結
風風雨雨的09年過去了，迎來了挑戰性的2010年，回顧09年的工作，首先感謝任廠與常處對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的一年裡勤勤懇懇，兢兢業業，共同努力，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標；在這一年裡跟著領導學到的多，得到的也多；09年我車間認真執行上級領導們的會議精神，做到兩清一實一細，雖然有些成績但離領導的要求距離還很遠；質量的不穩定，工作事故的出現，設備的損壞，以及利潤的忽高忽低，管理的漏洞；面對2010年金融危機的蕭條期，同行業的增加，價格相互壓價，公司提出「三年的規劃，五年打造，三年熱鍍80萬噸」；我作為車間主任，壓力相當大，我深知現在的市場就是生產的市場，面對著種種困難，我想，方法總比困難多，在這一年裡更能體現我們的管理能力，更能發揮我們本身的潛力，結合同行業，結合實踐經驗對以後的工作做以下計劃：
2010年計劃年產量16萬噸，降低回鍍管與次品管20%，降低鋅土 ±5%，提高一線鋅粉1%，認真執行09年我車間制定的十五項節支措施，執行我車間2010年制定的十個要：
1. 向管理創新要效益
2. 向不合理要效益
3. 向追根揭底要效益
4. 向提前預防要效益
5. 向回收要效益
6. 向小改小革要效益
7. 向設備要效益
8. 向工藝要效益
9. 向數字要效益
10向培訓要效益
車間班組長要一絲不苟的執行各項規定，認真起到車間班組長的帶頭作用，我們的工作定能完美。在執行期間，各種困難都會出現，而面對困難「逆水行舟，不進則退」我想只要耐心，細心的去做，做好職工的思想工作，每個人的責任心都上來了，任何事都能做到圓滿；安全質量重於泰山，在這方面應採取一系列的措施，來預防面對挑戰的2010年，我相信在任廠的指點下，我車間按照各項指標會給領導一個圓滿的答案；「孤樹難成林，孤花難成圓」，只要幹部職工齊心協力，團結一致，我相信寶來利的明天會變得更加美好！!
車間主任：2010-1-10