倉庫培訓心得

Ⅰ 富士康倉庫培訓怎麼寫心得報告

這個你就要看看主要講的哪方面的東西了啊，涉及倉庫管理的話，你就多寫一些倉庫管理的重要性，怎樣加強倉庫管理等等都是可以的，最好你可以聯系你們富士康的實際例子來分析這樣最好了。

Ⅱ 倉庫實習小結

10月16日到10月20日倉庫實習一周,熟悉公司物料及倉庫工作流程.因正值月中,銷售人員在外收貨款,倉庫到貨發貨不多，有機會接觸到每個人的工作。倉庫5個人：喻紅全面負責倉庫工作，負責審核出庫單及售後外聯工作；周波負責單據錄入並收款工作；董波對物料實物的保全負第一責，黃衛彬是送貨司機，石從軍的工作是售後維修及兼司機，事情多的時候，五人都兼驗貨備貨人員。我在倉庫工作的五天，倉庫對特定客戶（如聯盛）特定的物料（如OSM類）發貨後對庫存及時進行了清點，同時周五在倉庫人員范圍內對庫存進行了一次盤點。五人分工明確，配合也有默契。倉庫人員設置及工作流程基本是按照公司的工作制度規定來執行的。有些細節方面如物料卡片的工作還可以更完善、細化一些。1）這次發現有以下幾種情況：A、非常規物料未建卡片，B、部分繼電器未建卡片，C、拆分的物料如脫扣未建卡片，D、卡片資料與金蝶內容不一致，如編號02.05.61205物料金蝶入庫時間為05年6月份，卡片是記錄的是06年7月27日入庫。建議物料到貨後無特殊情況均要及時上架，不管是常規的還是少用的上架的物料均應建立卡片，並且相同大類的物料應盡量放置在一塊，便於查找。登記卡片，便於管理，並且在一定程度上可以保證物料先出先進，為客戶爭取更長的保修期。2）物料入庫、發出內容均應完整在卡片上登記反映。據我所知，有時倉庫到貨較多，往往是物料還沒來得及上架就直接發出，這些入庫發出都沒有在卡片上登記，我建議可以在事後補登卡片出入庫明細。這樣物料卡片收、發、存有連續性，我們不僅能從物料卡片上看到存貨存量狀況，對進出的流量情況也一目瞭然。

另外，我也趁此機會對上次從金蝶中整理出的積壓呆滯物料也隨機進行了抽查，除少量物料（如01.02.29408/01.03.27318賣掉，01.02.32404/02.01.LC1D2510F7N拆分），其餘物料都在庫中，很多物料從外觀上看來都存放幾年了，最遠的生產日期是03年的，倉庫人員對這些積壓的物料比我們財務要清楚得多，他們對如何消化這些物料也比我們更了解，如：C32N類的積壓物料有3000多元，董波介紹C32N與OSM類作用是一樣的，只不過一個是老型號，一個是新型號，以後在出庫的時候，可以與聯盛商量，先消化C32N老型號的物料。倉庫人員管理著庫存實物的第一手資料，建議倉庫人員在管好物料保證帳實相符的同時，可以定期如年底對當年未有發生額的物料進行清理匯總，報領導及時處理，加速庫存周轉，減少庫存資金佔用。

由於個人時間、水平有限，提出的建議可能不太周全，不足之處敬請指正。

Ⅲ 如何做好物料信息與倉儲管理降低成本培訓心得

培訓學習心得

通過參加的培訓課程技巧培訓，本人覺得受益良多，並將課程內容與實際操作中需要應用到的方面進行總結。

首先，一個合格而優秀的倉儲管理人員必有的「三問」：

1．你的職責是什麼？也就是說一個合格的倉儲管理員必需清楚自己的職責所在，准確地說物料控制與倉庫管理人員的職責是：不斷料、不呆料、減少浪費、降低成本、適時供料以確保生產穩定、適時備料以減少資金積壓。

2．你的管理方法對嗎？就是說你必需清楚我們要管理好的物料，核實收、發、退料，以保持物料賬務正確及正常使用。為確保材料安全，我們就必須要制定行之有效的管理方法和操作規程，確定是否有標准、是否符合標准？當管理方法和標准確定後，我們就必需熟知和嚴格執行，這樣才能確保物料管理的有條不紊。

3．你的考核目標是什麼？真正物料管理的目標：正確計劃用料、適當存量管理、發揮盤點功效、保證產品品質、合理處理呆廢料。要做好這些，就需要人去管理它，但只要是人管理的事物都會有失誤。為確保萬無一失管理好所有的物料，我們必需有一套屬於自己的嚴格的考核目標，如此才能真正意義上的激勵物料管理的有效性，達到物料控制和管理的最終目標。

其次，我們需要清楚物料管理的真正定義。物料管理的工作是全面的，而並非是單一的把物料看好不丟、不壞就行了，而是要如何把物料管理與生產計劃之間密切的結合在一起，兩者是缺一不可的。

Ⅳ 求大神 學習 倉儲與配送管理 心得 2000字求好心人

Ⅳ 5s培訓學習心得體會，怎樣管好倉庫

企業員工「5S管理」培訓心得體會

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