A. 學習傳統文化的心得體會100字左右
傳統文化是指中國古代長期積淀下來的文化寶藏。中國傳統文化是以儒家專文化為核心，以儒、釋、屬道為主要內容的富有中國特色的文化。學習傳統文化一是要取其精華，去其糟粕；二是推陳出新、革故鼎新。
傳統文化由一代代中國人不斷積累而成同時又塑造著中國人的民族性格。對於傳統文化，我們不但要批判繼承更重要的是發揚以求在新時期服務中華民族的偉大復興，是實現中國夢的應有之義。
B. 馬克思主義學習心得
讀了《馬克思主義哲學原理》後，對於事物的必然性和偶然性有些感觸。因為人的有機體需要能量輸入，所以人要吃飯。要吃飯，那是「必然」的；吃什麼飯，什麼時候吃，吃多少則是偶然的。同樣，因為人是有機體生命，而有機體生命總會經歷生長、成熟、衰弱、死亡這樣的過程（自然法則），所以人總是要死的。人要死是必然的，什麼時候死，以什麼方式死則是偶然的。 今天起來發現路面是濕的（結果），我們推測昨天晚上可能下雨了，但是也有可能是被人用水澆的（偶然）；假如昨天晚上下了一場大雨，我們會用肯定的語氣說今天早上的路面一定是濕的（必然）。 我們習慣在一件事情上找出原因，如果可能的話，最好找到最終的原因。人本性上有一種對事情窮根究底的求知慾望，古希臘人面對紛繁蕪雜的世界想找出這個世界（存在）的最終解釋，從泰勒斯的世界起源於水到柏拉圖的理念，人們不滿足於對事件的經驗解釋，希望找到一個最終的必然的並經得起理性考驗的解釋。
辨證法大師黑格爾對偶然和必然及其關系的演繹達到了辯證邏輯的頂峰「偶然的東西正因為是偶然的，所以有某種依據，而且正因為是偶然的，所以也就沒有依據；偶然的東西是必然的，必然性自己規定自己為偶然性，而另一方面，這種偶然性又寧可說是絕對的必然性。」馬克思主義繼承了黑格爾的辯證法思想，成為自身哲學的方法論基礎。對偶然和必然的認識自然也有了更加純熟的解釋。但是有一點不足之處是，在歷史觀領域，經濟決定論的思想也時常為世人所詬病。經濟決定論的思想，給人一種宿命論的歷史主義印象。經濟無疑是強有力的推動歷史前進的物質基礎，但是歷史事件的發生充滿了不以物質多寡為條件的變數，心理的，外在因素的，傳統習俗的，偉大人物的個人作為都是相當不可忽視的因素。歷史必然性的說法往往會引起人們的厭惡之感，因為必然性漠視了個體的作為，個體的意義。
人類社會正在走向全球化，這是後現代的一種趨勢。人類開始從狹小的個人空間中走向一種彼此交往更加密切頻繁的信息化時代。偶然性的因素正在增多，必然性的說教越來越得不到認同。在必然性居支配地位的時代，人們談理想，談人生意義，所指向的是一個永恆的必然領域：真理的，價值所在的世界，必然性起支配作用的理念世界。現在的人還相信這樣的永恆世界恐怕不多了，那麼人生到底怎樣才有意義呢？（面對著必死的人生）我的回答是：活在真實的偶然中，並用自己的全身心去體驗那偶然向自己昭示的那個世界的樣子。沒有必要去相信這個世界必然要發生什麼——因為那是虛假不可信的——，也沒有必要去追求一種所謂永恆不變的真理——因為根本沒有不變的、永恆的真理——，必然的真理只是偶然的事實而已，在生活中被偶然的揭示出來而已，並沒有什麼大不了。
明天對我意味著什麼，我不能肯定，我也不需要肯定知道是什麼樣會發生什麼。但是我確信的是，明天對於我一定是新的一天，一定不同於今日和昨日；對於別人也一樣。馬克思說的好：解釋世界的不如改變世界的。
通過學習，馬克思主義哲學哲學這個神聖而抽象的名詞在我的腦海里逐漸清晰起來，對馬克思主義哲學理論有了更全面的理解和更深一層的體會。
希望能幫到你，請採納正確答案，謝謝 ^_^
C. 部門經理管理培訓怎樣寫心得
給你一個範文請參考
學習體會與思考
通過中高級管理培訓班的學習，大家共同體會是：認清了形勢，提高了認識，轉變了觀念。隨著世界經濟面臨著競爭和挑戰，競爭與機遇並存，生存與發展同在。在這新的形勢下轉變觀念，以人為本，建立我們企業的激勵機制，營造我們的企業文化,發揮團隊精神，實現企業和個人價值的最大化，達到雙贏共贏。我們有以下思考。
一、 轉變觀念，提高認識，創新自我。
面臨著多變的形勢，在我們現代化的企業管理中必須在認識上轉變計劃經濟的舊觀念、舊思想，充分認識市場經濟優勝劣汰的競爭格局，認識到我們企業改制的緊迫性、重要性和及時性，這就要求和告誡我們要有居安思危，居安思進的憂患意識，去適應變化，創新自我。創新觀念，創新技術，不要怨天尤人，多換腦子，下決心努力改變自己，只有轉變了觀念，提高了認識，才能找到屬於我們的「乳酪」，莫做慢火加熱的水中青蛙。
二、 以人為本，營造一個真正體現尊重知識，尊重人才的機制和氛圍。
1、 加強激勵措施，提高薪酬待遇。薪酬結構要與企業發展的階段相匹配。尊重人才價值，確立知識就是財產的觀念，認識人本資源對企業價值和發展的重要性，全面規范地建立績效評估和薪酬體系，使激勵機製得到更好的體現。
2、 建立公平、公正、公開人才培養、提升和淘汰系統，創造人才脫穎而出的機制，營造人才成長的環境和空間，充分發揮他們的聰明才智，用好人才，留住人才，認識到未來企業最大的競爭是人才競爭
3、 擴大優秀人才的招聘計劃，提高人才結構的配置，整合和優化建立企業人才的戰略夥伴關系。
4、 幫助好我們的員工進行職業生涯和發展前景設計，優化配置，使員工對企業有一種歸宿感，實現員工與企業共同價值的最大化，使企業通過人力資源價值鏈的管理，實現人力資本價值的增值，達到雙贏多贏。
5、 加強培訓工作，提高員工的綜合素質和工作技能，為員工設置一個提高進步的平台，加強與員工的溝通與理解。幾年來，一公司有錢使在刀刃上，加大投入進行培訓工作，收到了很好的效果，為企業今後長遠發展做好人才方面的儲備。
6、 實行的「換腦不換人」的人才戰略，給大家創造一個相對穩定的工作氛圍，體現領導「人人都是人才」的用人觀。
三、 營造和弘揚企業文化，提高團隊協作精神。
企業文化的核心是建立共同的價值觀，企業文化使企業戰略的關鍵，決定著一個企業是否健康發展，這就要求我們作為現代化的企業，不僅要在形式上突出我們的企業觀念，企業精神和宗旨，更重要的是如何始終持久的將企業文化深入員工心中，幫助員工實現自我價值的最大化真正做到以人為本，樹立員工的「共識、共和、共創、共享」的四工精神和「團結立身、創新立志、拚搏立業」的三立精神。無數的優秀企業，如聯想、海爾，他們所創建的優秀企業文化，正是他們成功的重要原因。海爾用企業文化激活「休克魚」，敬業報國，追求卓越的敬業創新精神等，都是我們應該學習的優秀企業文化。只有讓企業文化真正貫穿我們的企業形象，文化設施，企業標示等的企業管理，與企業的每一個環節中，才能提高我們企業的團隊精神和凝聚力，形成我們企業員工的優秀價值鏈和文化鏈。
四、 加強管理，向管理要效益，規范運作，做好發展戰略。
1、 作為現代化的企業，新公司、新面貌、新制度、新觀念，要建立一套完善的現代企業管理制度，完善股份公司法人治理結構，全體員工必須首先樹立現代化企業思想認識和觀念，規范運作，按照上市的要求，一切為上市著想，確保完成明年上市的目標。
2、 少談些中國特色，多講國際慣例。要講求wro的規則和市場化原則。
3、 做好企業的宣傳工作，加大宣傳力度，發揮和體現我們行業老大和專業學會的作用，主導行業標准和原則，提高我們的品牌效應。
4、 提高辦公信息化建立電子商務，突出無紙化辦公。
1）、設立了公司網頁；2）、建立了網上「周報」制度，使公司及時掌握發展動態，及時解決問題；3）、建立網上文件共享和建議箱，使機關各部室及工程處在網上對發布的文件管理辦法及時查閱；4）、工作匯報和建議都基本上用郵（箱）件進行（e-mail）.
5、 創新經營理念，尊重客戶、服務客戶、、維系客戶，研究和開發客戶，真正樹立和認識客戶是我們的上帝，是公司生存和發展的經營理念，不斷提高我們的經營策略和營銷理念，要充分認識客戶的需求是我們提供產品和服務的觀念，客戶提出要求和服務我們必須做到和設法滿足，用定製化，個性化的服務代替大眾化的服務。
6、 培訓將是我們企業今後的重要課題，不斷提高培訓檔次。
7、 提高先進裝備的投入和技術的提高。開發新技術，提高施工技術的含量，拓展業務領域，保證企業可持續發展。
8、 加強企業財務的預算管理和成本管理，提高競爭力。
9、 繼續開發國際市場，鍛造和培養一支懂得國際慣例和技術過硬的國際化通信施工隊伍，達到與跨國公司相抗衡的能力，搶占國際市場的份額，提高管理效率和水平。
10、 實行項目管理，加強質量體系的認證和建立，提高企業管理檔次。
11、 調整好公司的發展戰略，設計好公司的願景和長期發展規劃 ，理順各分公司的工作職責，盡快避免內部之間的不合理市場沖撞和殘殺，使企業肥水不外流。
12、 以人為本建立好人才激勵機制和用人機制，調動積極性。
13、 營造好優秀的企業文化和創新理念，企業文化是企業的「人格」，良好的企業文化是企業戰略發展中必須擁有的素質，認識到企業文化的落後比技術落後更可怕。企業文化為企業戰略提供成功的動力，將對戰略管理起到事半功倍的協同作用和保證效果。
14、 公司條件成熟時可及時實行一體化、多元化和低資本（成本）擴張的戰略，增強抵禦風險的能力。
15、 每個領導都要樹立企業的遠景觀念，成為企業戰略的制定者，企業文化的傳播者，優秀思想和理念的創造者。
2007年3月23日北京
D. 如何成為成功的職業經理人學習心得
注重團隊培養、突破成長上限
合理分權合作、實現人本管理
管理是一門十分復雜而且深奧的科學，任何一家成功的公司都有其制勝的法寶，任何一個想成功的經理人也都在苦苦探索著成功的路在何方。通過幾天的學習，感覺到自己的知識匱乏與不足。面對目前公司發展的現狀，我始終堅信「知識改變命運、學習成就未來」，作為一名管理人員，應該做到思路清晰、眼光獨到、視野開闊、知識淵博、能力超群、魅力無限。
一、超越自我的勇氣
面對每天的工作，我們總是會漸漸形成一種習慣，從好的一方面來說，這表示我對工作逐漸上手、越來越熟練了，碰到各種情況都基本知道應該如何去處理；但是從另一個角度來看，如果我們每天面對每一個狀況，都是用同一種思考模式、同一種方式來處理，很可能我們會成為整個團隊向前邁進的障礙。只有象萊鋼精神那樣，做到「學習、超越、領先」才能促進自我成長和企業發展。時刻保持旺盛的市場開拓力，強大的資產內蓄力和資本擴張力，培養企業的適應力。正如李名岷總經理在全國企業管理創新大會上的發言時所說的那樣，「學習是基礎，心智改善是關鍵，創新是核心，持續發展是目的。
所以，年輕人要注重培養自己建立自我挑戰的習慣，常常自我挑戰、自我超越，凡事眼光長遠一些，切不可急功近利，要時刻站在行業發展的前沿的勇氣和膽魄，不斷關注、搜尋、學習新的管理方法，新的知識點。
二、追求卓越的勇氣
最近有一本書在中國相當流行，那就是《從A到A+》，這本書有一個重點，說的是卓越的領導很多都是通過後天的努力成功的，而他們取得成功的過程，即使不是領導者的人也都值得借鑒；一個人能成為卓越的領導人，關鍵是他應是一個有勇氣追求卓越的人，不隨便妥協，也不輕言放棄，並不過分自傲，對事務非常執著，而且勇氣十足地去追求卓越。世界上眾多成功的企業和人士，幾乎沒有一個不是由弱到強、由小到大，通過數以千記的失敗後，百折不撓、堅持不懈，最終取得了非凡的成績。海爾如果沒有砸冰箱的壯舉，就不會有今天的國際著名品牌。
三、與眾不同的實力
與眾不同，就是在市場競爭中，努力使自己成為產業價值鏈的鏈主，成為掌控關鍵環節的企業，即能在整個生產、經營的產業鏈中，成為關鍵的一環，具有不可替代性，要麼向上掌控資源，要麼向下掌控客戶，形成自己的競爭優勢。
四、主動溝通的勇氣
在工作上，同事之間或與客戶之間每天互動頻繁，往往會出現不愉快的事。當不愉快的事情發生後，又經常不見得能夠有機會、有時間好好去處理，這樣常常會影響公司業務的發展，於是多數人只好把這些不愉快放在心裡，而且總是忘不了，日積月累、久而久之，我們的工作就變得很不快樂。這種時候如果能夠放下架子、加強溝通，相互之間加強了解，沒有過不了的火焰山。其實，上下級之間、同事之間甚至與客戶之所以出現不愉快，主要就是缺乏誠實的面對對方的勇氣，缺乏溝通的氣度。
但溝通說起來容易，真要做起來卻是很困難的。通常我們會面臨需要原諒別人的狀況，就是說那些得罪過我的人，如今落在我手裡了。這時候，我是趁機好好報復他呢，還是不計前嫌、真心去幫助他？能否唯才是用？因為我們累積了太多的傷心往事在內心深處，潛意識里已經深埋著對這個人的怨恨。原諒他們真的需要極大的勇氣和胸襟，有這種勇氣的人往往也是朋友最多的人。作為想成為成功職業經理人的人，就要大肚能容天下難容之事，一個執掌一方的成功職業經理人的確需要博大的胸懷和氣度。用人格魅力影響自己所在的公司，用影子管理公司。
五、克難制勝的勇氣
在日常工作中，每個人難免會遭遇種種困難，最讓大家氣餒的是，往往越是在這種時候，往往「福不雙降、禍不單行」。這就要求我們有面對困難去設法克難制勝的勇氣，俗語說自助者天助，當我們具備自己設法去克服困難的勇氣時，事情也往往就會出現轉機。
當遇到困難的時候，首先一點就是鎮靜，明確目標，理清思路，並把遇到的困難當成是鍛煉成長的機遇，只有經過風霜雨雪的考驗，才能擔當起更重大的責任。當前，運輸市場競爭激烈，對我們來說是一個不小的沖擊，這種情況下，就必須進一步解放思想，用發展的市場的觀點，參與競爭，用實力說明一切。下一步萊鋼改制以後，競爭將更加激烈，我們在競爭中如果不能一路領先，甚至培養了幾個較有實力的競爭對手，那麼我們將在萊鋼失去主導地位。
六、勤於學習的勇氣
在工作上有許多可以學習的機會，可以從書本上、網路上、實踐中甚至我們的對手那裡好好的學習。不只是領導者，所有的員工都應該認認真真的學習，有些人認為工作忙，沒時間學，這是因為我們沒有發現學習的重要作用，其實越忙的人越要擠出時間學習，因為你越忙說明你的責任越重大，只有權力大責任重的人學好了，公司的發展才能如虎添翼，正所謂「火車跑的快，全靠車頭帶」。因此有的人可以單單因為工作上所累積(與學習)的經驗，就能成為出類拔萃的好手，可是同樣的工作經歷、同樣的收入，卻有更多的人表現平平，其差別就在於「勤」與「勇」否。
「勤」代表我們的主動、自動、自發、積極與努力不懈。勤能補拙，機遇總是垂青那些有所准備的人。除了要「勤」之外，還得要有勇氣。這種勇氣是指一種選擇了一條與別人不同的道路，寧願孤獨也不放棄的勇氣。要勇於學習、善於學習，發揮自己的比較優勢，尋找增長才幹、脫穎而出的著力點，要結合企業需要與自身成長成才勤奮學習、積極思考，「學而不思則惘，思而不學則怠」，要學思結合。
七、堅持不懈的勇氣
成功屬於智者，工作中必須具備堅持不懈的勇氣，有許多時候。
八、以人為本的思想，培育濃厚的企業文化
企業管理與行軍打仗一個道理，團結出力量，團結才能打勝仗。要重視每一名員工，積極在力所能及的范圍內為所有員工創造好的工作、生活、學習環境，用人性本善的觀點去與人共事，相信每一名員工本質上是好的，也充分相信每一員工都有干好工作的願望。從關心人、理解人、愛護人、尊重人等多方面開展人力資源管理，讓員工感到經理人的關心與信任。對違反紀律的員工也要從員工的角度出發，做好思想工作，曉之以理、動之以情，達到既懲前毖後又化解矛盾的效果，因為一次失敗的合理懲罰往往是今後犯更大錯誤的隱患。用人不疑還體現在管理者要具備敢於讓職工說真話的勇氣，如果哪一個單位的職工都敢和他們的上級說真話，那麼這個單位的生命力和戰鬥力可想而知。目前，
九、敢於打破常規的勇氣。
每一個公司之所以存在，都是在過去的管理中積累了不少成功的管理經驗，促進公司的蓬勃發展，但在整個國民經濟迅猛發展的時期，要在利用傳統的管理方式方法的同時，學會並善於運用資源運作、資源整合、培育品牌，發展壯大自己。
總之，品牌的培養、戰略的提升，不是一朝一夕就能完成的，需要不斷的學習，不斷的調整企業的經營思路、戰略思想、用人理念，善於發現機遇把握機遇，才能在強手如林的眾多企業中脫穎而出。
E. 德育主任培訓心得體會
班主任德育工作培訓心得體會
這次有機會參加德育與班主任工作研修，聽了後感覺受益匪淺。經過4天的培訓，結合我校的德育工作理念，總結幾點我的個人體會：
一、德育工作不僅要動員全員育人，更要讓學生自管自育
自管自育，是自我管理和自我教育的簡稱。在全員育人方面，我校已經在上學期予以實踐並初見成效。聽了 朱老師的講座，我意識到，全員育人是手段，自管自育才是我們教育所應呈現出的結果和狀態。當然，實現這樣的目標是一個過程，而在這個過程中，不是要放手學生不予管理，需要我們教師引導、管理為前提。
其實，這一觀點也與魏書生先生的理念不謀而合。在這方面，我們學校的三年級已經建立了「人人有事做，事事有人做」的班級管理機制，讓每個學生承擔一份職責。只有讓學生自主地管理班級，讓學生成為班級的主人，進行自我教育、自我管理、自我評價與自我發展，教育才達到真正的實效。教師也會少一份負擔，多一份快樂與輕松。
所以，如何具體地達到自管自育的狀態，是我接下來應該靜心思考的問題。
二、做一個堅持型的教育工作者
前些天與校長談話的時候談到「堅持」這個話題，昨天的培訓中再一次學習到關於「堅持」的理念。
學習是一個過程，每一項能力的培養也是一個過程，所以我們需要做一個堅持型的教育工作者。教育的滯後性也體現在這個過程中。過程堅持地好，若干年後學生的知識層面，能力方面體現得更為凸顯。從一件小事堅持，不輕看一件小事，把小事堅持做，會有大的、意想不到的影響。
拿數學教學來講，計算能力就是一項持之以恆需要鍛煉的能力，急不得，躁不得，點滴積累，質在飛躍。
三、學著站在學生的心理角度教育教學
我們教育教學的對象是學生，學生是一個年輕的生命，生命的活力來在於心靈的活力。如何讓生命的活力綻放的更為精彩，「以人為本」是基礎。
許多教師對自己的問題學生非常頭疼。其實，孩子的每一個問題背後都隱藏這一個心理沖突問題。一個想成功的教師不應該忽視每一個孩子的心理發展，而抓住了這樣的發展特點，有針對性的教育他，我相信每個孩子內心深處還是很渴望做一個好孩子的。
教育本身就應該體現出人性的關懷，忽略了孩子的內心成長，只求知識的灌輸是違背教育的本質的。所以，學著站在學生的心理角度進行教育教學是必然的了。
德育，是教育的很重要的一個方面，也是一個人類個體成長和發展不可缺失的方面。最後，借用朱老師的那句話，我們的德育應該「克服功利，走向人本」。
F. 弟子規的學習心得體會
所謂「弟子」就是學生，活到老，學到老，做聖人的學生。「規」是什麼意思？就是大丈夫的見解、聖人的見解，是做人的標准。「入則孝、出則悌、謹而信、泛愛眾、行有餘力，則以學文」是《弟子規》的總綱領。只要我們認真地去學習、去感悟，就會明白許多的道理，為人處世哪些可以做，哪些不可以做，有了做人的准繩，在生活工作中就會有正確的判斷，及時糾正自己錯誤的言行。