1. 如何寫關於提升執行力的培訓收獲
第1篇：執行力培訓心得體會
感謝公司給我這次培訓學習的機會，通過參加此次課程，讓我受益匪淺，感觸良多。
特別是讓我明白了做一個有執行力的人對一個公司的發展和員工個人職業化的成長的重要性。
一句話概括即為：個人執行力決定個人的成敗，企業執行力決定企業的興亡。
執行力的定義很簡單，就是按質按量、不折不扣的完成工作任務。
這是執行力最簡單也是最精闢的解釋。
但是正是這么簡單的執行力，卻是很多個人、團隊、企業所欠缺或者說是不完備的。
下面我就從提升個人執行力方面談一談幾點看法。
一、個人執行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，沒有任何借口保質保量完成任務的能力。
團隊執行力是指一個團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統工程，表現出來的就是整個團隊的戰鬥力、競爭力和凝聚力。
一個優秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務。
要提升執行力，就必須學會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。
二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執行。
有些員工把簡單重復上級團組織的文件和講話精神看著是貫徹執行，好像是上級組織的文件和講話精神的忠實執行者，其實不然。
把上級精神與本部門的實際情況相結合，教條式地執行，這不是真正在執行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。
三、避免老套陳舊的之行方式。
不少員工還是習慣於用開會、發文、寫總結的辦法抓工作，似乎工作就是開會，發文就是工作，寫總結就是工作效果，有的甚至錯誤地認為用會議、發文形式安排、督促工作，顯得規范、正統，具有權威性。
在這樣的思想支配下，自覺不自覺地把開會、發文、寫總結當成推動工作的「萬能鑰匙」，這導致個別基層團組織工作不踏實，只會做表面文章。
四、執行需要培養自己的自覺習慣，摒棄惰性。
觀念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗。
在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領導追要的地步才去做。
一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格，這其實是一種執行力差的表現。
執行力的提升需要我們改變心態，形成習慣，把等待被動的心態轉變為主動的心態，面對任何工作把執行變為自發自覺的行動。
五、執行需要加強過程式控制制，要跟進、跟進、再跟進。
有時一個任務的完成會出現前松後緊或前緊後松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的。
而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什麼工作，在什麼時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查計劃實施的進度，久而久之，執行力也就會得到有效的提升。
六、執行更需要團隊精神。
大家都聽過三個和尚喝水的故事：當廟里有一個和尚時，他一切自己做主，挑水喝;當廟里有兩個和尚時，他們通過協商可以自覺地進行分工合作，抬水喝;可當廟里來了第三個和尚時，問題就出現了，誰也不服誰，誰也不願意干，其結果就是大家都沒水喝。
這則寓言使我們認識到團結的重要性，在完成一項任務時，缺乏團隊協作的結果是導致失敗。
每個人都不是一座孤島，在做工作時，需要相互協作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務的能力。
因此作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態度和工作作風，愛崗敬業，提高工作效率，強化執行力，實現企業發展與個人發展的雙贏。
第2篇：執行力培訓心得體會
執行力」是我們常掛在嘴邊的一個詞彙。
員工辦事不力，我們可以批評他沒有執行力或執行力不足，這時為了提高大家的執行力，通常就喜歡執行懲罰制度，這樣執行力有了很大的提升，大大促進了工作效率的提高!這是外來壓力的作用，就像軍隊在進攻時後邊還有督戰隊用槍頂著士兵的屁股，誰都不許後退，士兵只能往前沖，執行力超強!可是如果這只軍隊打的不是正義之戰，我想再多的督戰隊也無法讓他們的士兵發揮出最高的執行力!那員工的執行力的內在動力在哪呢!團隊的執行力不能單方面考慮員工的問題!一個員工有問題，兩個、三個員工有問題你都可以換掉，但很多個員工有問題，那就要考慮換一下主管了!員工的內在動力需要公司領導及中層管理者去激發，特別是中層管理者(如我們的部門經理)，因為他們最接近員工。
在我們公司，有著良好執行力的內在動力的因素，那就是公司偉大的方向--全球最優秀的植物營養專家及供應商;激動人心的報酬分配機制;業務員有著清晰的成長發展路線;財務人員有著明確的努力目標;超前的用人制度!這些都讓有鬥志的員工能全心的投入工作，沒有放鬆的理由，所以我們公司一直都有著超強活力和執行力的底子!
但容易做得不足的地方是底下的各部門。
我們公司各分公司遍布全國九個省份，員工最能容易接觸到的是部門的負責人，而最能直接調動員工積極性的也是部門的負責人，所以團隊的執行力的發揮，部門領導起很關建性的作用。
在部門，員工除了對公司有希望外，對部門也要有希望。
這時部門領導要讓下屬相信在這里自己很有希望。
試想，如果員工覺得在本部門沒有發展的希望，那他們何來的工作干勁呢?更談不上執行力了。
我覺得部門領導者應當給下屬一定程度上的認可，這種認可是價值的認可，可以從平常的幾句表楊的話中就可以給予(當然能有各種形式的誇獎更好)，這樣員工才感到自己還是有用的!對自己信心十足，干勁也就十足。
所以不要吝舍對員工表楊!還有一點是要尊重員工想表達自己意見的意願，不要動不動就打斷員工的發言，這樣原本很有激情的員工也會變得不主動。
做為部門領導者，對普通員工而言代表的是公司，那就更加要起到帶頭的作用，試想如果管理者沒有起好頭，相信下屬也好不到那裡去，如果領導者都在拚命干，相信下屬也會跟著不要命。
部門領導者還要有強大的溝通能力，保持與下屬有順暢的溝通，保證隨時能做思想動員工作!這樣團隊的執行力在獎懲分明的制度下才能更好的發揮!
當然影響團隊執行力的原因很多，不僅僅是管理者或領導者。
員工自己更是一個關鍵份子，因為執行力的「大廈」是由一粒粒沙子組成的，每一粒沙子都要緊密團結在一起，這個「大廈」才能建得更高。
我們做為員工要端正態度，理解好公司的各項制度政策，把自己的目標與公司的目標結合起來，積極主動努力完成任務，只要公司好了，我們才好!
第3篇：執行力培訓心得體會
2月5日，我參加了市公司人力資源部組織的中層幹部培訓學習，首先我非常感謝上級領導花費了大量的人力，財力，精力為我們提供這樣的一個非常好的學習機會，讓我們不出家門、工作之餘即可進入課堂，聆聽華夏基石企業管理咨詢有限公司管理技能培訓講師鄒元欣老師主講的《高效執行力》講座。
這次培訓不僅是對業務知識、技能的學習，也是對自身文化修養的一種提升，它不僅讓我們開拓了視野、增長了見識，也使我們精神得到了升華，思想得到了凈化。
學習期間，我始終抱著認真的態度，學習的心態去體會所學內容，這次培訓班盡管時間短暫，但課程設計較為合理，老師水平非常高，學習內容也比較豐富，給我提供了一次難得的充電機會，我個人認為是一次比較成功的培訓。
培訓中專家用精闢的語言，從細微處著手，宏觀上把握，利用典型鮮明的案例，為全體學員詮釋了執行力的真正內涵和實踐寶典，對此我深有感觸，通過學習，使我拓展了視野，認清了工作方向，理論水平有了一定的提高，下面我結合自己的實際工作談談在企業執行力方面的學習體會。
第一， 參加《高效執行力》這次培訓，我收獲很大。
讓我更加清楚了什麼是執行力?誰是執行的人?執行是什麼?執行是戰術問題還是戰略問題?以及制定戰略的關鍵因素。
明白了品牌定位、價值定位及企業文化等內容。
在目標管理上更加了解到為什麼要進行目標管理?以及目標管理的優缺點、如何衡量目標等等。
在績效管理中，使我懂得了硬性分布、關鍵事件、末位淘汰幾種管理方法，並初步了解了平衡計分卡和績效面談的注意事項。
通過參加鄒元欣老師的培訓，確實感受到了他的講課風格與我想像中不一樣，少了一些嚴肅，多了一分平實親切，幽默風趣，能讓人輕松愉快之中，領會確切的人際溝通關系、團隊意識及領導管理知識，聽了他的課，讓我頓時明白了很多。
到現在我依然記得老師的每個關鍵詞和問題的提出，使我更加深了對團隊精神的理解，"合理的要求是訓練，不合理的要求是磨練"。
我相信我們寧陽公司的團隊精神將會越做越好，將會發揮更大的作用，取得更好的成績。
第二，要堅持以人為本，尊重人才。
現代的企業競爭更多是靠人才的競爭，而競爭靠的是速度，企業成功靠的是服務。
聽鄒元欣老師的課，讓我對目前的工作有了一個較為清楚的定位，對自己的工作職責，對自己的現狀有了良好的把握。
作為一名企業的管理人員，不是做好自己的事就可以了，更多的是需要去管理，管理是一門科學方法，提供實踐，實現目標的技巧，不是依靠個人就可以，而是要帶領自己的團隊，去執行組織的價值，執行組織的計劃，完成組織的目標。
管理的成功需要團隊，團隊的最大效能的發揮源於內部有效的溝通，有效地溝通需要團隊成員縮短心理距離，同流、同心地交流。
作為管理人員，我們務必把握好，要把事情做對，並帶領自己團隊把工作及時，准時，保質保量做好，還要去培養我們的團隊，提升的我們的績效。
推行全員競爭上崗機制，鼓勵員工體現個人價值，激勵奮發有為，營造員工隊伍爭先氛圍，充分調動優秀人才在技術崗位和管理崗位上的工作積極性與創造性，鼓勵職工積極進取，埋頭苦幹，進一步提高員工的執行力度。
第三、提高'執行力'對領導者來說非常重要"。
美國ABB公司董事長巴尼維克曾說過："一位經理人的成功，5%在戰略，95%在執行。
"因此，只有參與到企業運營當中的領導者，才能擁有把握全局的視角，並且做出正確的決策。
作為企業的領導者，首先要明正思想，樹立領導班子執行能力建設的正確理念。
理念是行動的指南，正確的執行理念體現正確的方向。
當前我公司在各項工作中執行力不強的因素主要表現在：少數幹部表率作用差、作風不夠深入，安排部署多、身體力行少，不願面對矛盾，做事不夠踏實;個別部門在落實工作中本位主義思想時有顯現，尤其是在工作職能的交叉部位，這樣就使全局性工作的發展合力、執行力明顯衰減，工作得不到最佳成效等。
2011年，是寧陽公司發展的關鍵一年，面臨著"創一流"、信息化建設、標准化建設以及繁重的電網建設任務，是充滿機遇與挑戰的一年。
各級領導幹部尤其是公司領導必須帶頭解放思想，不斷強化執行意識，匡正思想，提高認識，使執行理念不斷得到提煉升華，抓大事、謀大局，不斷提高總攬全局的領導能力。
第四、扎實抓好電力營銷管理，不斷提高優質服務水平。
2011年電力營銷面對的形勢仍舊相當嚴峻。
首先缺電形勢還是不容樂觀，我們要繼續抓好加強有序用電的調控和監督，最大限度地供足、用足電量，努力做到"缺電不缺服務，限電不限真情";其次上級公司提出了營銷管理新理念、新要求，標准更高，責任更重，壓力更大，所以我們必須進一步抓好營銷管理的規范化、現代化、網路化工作，積極完成營銷信息系統的上線工作，穩妥推進財務管控系統的實施工作，切實提高城鄉營銷一體化管理水平。
要繼續深入開展電力需求側管理工作。
將需求側管理作為供電咨詢、服務的具體內容，貫穿到電力營銷管理工作的全過程。
有無數的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執行的人才能獲得成功;有無數企業擁有偉大的構想，但只有那些懂得如何執行的公司才能獲得成功。
在建設"一強三優"現代供電企業的征程中，我們將不斷提高企業的執行力，"努力超越，追求卓越"，以理性務實的態度，以力求完美的精神，創造寧陽縣供電公司的新輝煌。
2. 培訓學習心得體會範文
通過近期的培訓學習，本人切實的感覺到了自身的提高，在此感謝上級安排的此次學習活動，感謝每一位授課老師精彩的授課。此次的培訓學習，使自己的理論基礎，道德水準，業務修養等方面有了比較明顯的提高，進一步增強了學習理論的自覺性與堅定性，增強了做好新形勢下本職工作的能力和信心。參加本期培訓本人主要有以下幾方面體會和收獲：
一、通過培訓，使我進一步增強了對學習重要性和迫切性的認識
培訓是一種學習的方式，是提高業務知識的最有效手段。21世紀是知識經濟社會，是電子化、網路化、數字化社會，其知識更新、知識折舊日益加快。一個國家，一個民族，一個個人，要適應和跟上現代社會的發展，唯一的辦法就是與時俱進，不斷學習，不斷進步。通過培訓班的學習，使我進一步認識到了學習的重要性和迫切性。認識要面對不斷更新的工作要求要靠學習，要靠培訓，要接受新思維、新舉措。要通過學習培訓，不斷創新思維，以創新的思維應對競爭挑戰。我真正認識到加強培訓與學習，是我們進一步提高業務知識水平的需要。加強培訓與學習，則是提高自身工作能力最直接的手段之一，也是我們提高業務水平的迫切需要。只有通過加強學習，才能取他人之長補己之短，只有這樣，才能不負組織重望，完成組織交給的工作任務。
二、通過學習培訓，使我清楚地體會到要不斷加強素質、能力的培養和鍛煉
1是要不斷強化全局意識和責任意識。「全局意識」，是指要站在全局的立場考慮問題，表現在政治上是一種高度的覺悟，表現在思想上是一種崇高的境界，表現在工作上是一種良好的姿態。要求我們用正確的思路來思考解決當前存在的問題，就是要求我們要有超前的思維，要有悟性，有創新精神，而不是僅僅做好自己負責的那一方面的工作了事，要始終保持開拓進取的銳氣;要牢記「全局意識」，自覺適應目前形勢發展需要，認真學習實踐科學發展觀活動，不斷增強使命感和社會責任感，提高自身能力素質和調整好精神狀態，為社會發展獻計獻策，貢獻力量。要樹立群眾利益第一位,局部服從整體，小局服從大局的原則，始終保持健康向上、奮發有為的精神狀態，增強勇於攻克難關的進取意識，敢於負責，勇挑重擔。
2 是要加強溝通與協調，熟練工作方法。要學會溝通與協調，要善於與領導、職工、相關服務單位進行溝通，要學會尊重別人，不利於團結的話不說，不利於團結的事不做，積極主動地開展工作。要經常反思工作、學習和生活，把反思當成一種文化，通過反思，及時發現自身存在的問題。
3是要敢於吃虧、吃苦、吃氣，弘揚奉獻精神。「三吃」是一種高尚的自我犧牲精神、奉獻精神，是社會的主流風氣。就是要為人處世要心胸開闊，寬以待人。要多體諒他人，遇事多為別人著想，即使別人犯了錯誤，或冒犯了自己，也不要斤斤計較，以免因小失大，傷害相互之間的感情。要樹立奉獻精神，樹立「吃苦、吃虧、吃氣」的思想。吃別人吃不了的苦，做別人做不了的事，忍別人忍不了的事，嚴格要求自己。
3. 培訓心得體會範文大全
你好
首先，我非常感謝公司給我們全體員工的集體培訓，也很榮幸參加了這次培訓，這說明公司對我們員工培訓的重視，反映了公司「重視人才，培養人才」的戰略方針；對於服務行業的我，也非常珍惜這次機會。
經過這幾天的培訓，完全打破了我沒培訓之前認為這是個很枯燥乏味的過程的那種想法，讓原本對服務行業不感興趣的我，漸漸對服務充滿濃厚的興趣，服務作為一個大眾化消費群體，我個認為最主要的是，它是一個具有挑戰性、完善自我的的行業，而且與生活緊密相連。
在這幾天的培訓中我還學到了，賣場的布局，商品的陳列，及在管理方面的根基，讓我更加的了解超市是需要細心強和責任心強的員工。
如果在工作中我們失去了細心，那麼在布局及陳列當中就不能很好的抓住顧客的購買欲。及顧客的購物動向，巨大磁石點也將達不到理想的效果，失去應有的價值；另外貨架的陳列要求我們了解：怎樣的陳列才能利用好貨架的每一層，從而創造出更大的價值及效益；然而色彩的對比也能很大程度點亮顧客的眼睛，吸引並留住顧客的腳步。
滿意請採納
4. 關於開展"三必問,三必談工作"心得體會
三問三解心得體會一、突出先進性建設，全面加強思想政治建設
1、以開展「六個推動」活動為抓手，加強領導班子思想政治建設。推動黨性養成，推動思想解放，推動能力提升，推動團結共事，推動作風轉變，推動勤政廉政。
2、加強「四個體系」建設，提高幹部培訓質量，提升能力素質。一是加強培訓網路體系建設，二是加強師資隊伍體系建設，三是加強培訓基地體系建設，四是加強制度體系建設。
3、實施農村黨員幹部「富民和諧強基培訓工程」。按「增強黨性、提高能力」的基本要求，從提高基層黨組織領導科學發展、促進和諧穩定的現實需要和保持共產黨員先進性的迫切需要出發，切實加強村級主要幹部教育培訓，深入推進農村黨組織書記、新黨員、大學生村官、黨員創業就業技能培訓。
4、深化拓展農村幹部遠程教育「雙創雙爭」活動。創建「學以致用、以用促學、實踐創新」遠程教育示範點。
5、在《洛南黨建網》開辦《組織部長講黨課》欄目。組織部領導每周講1個專題的黨課，講稿在洛南黨建網刊發，系列專題講稿突出黨建和基層組織建設知識的系統性、時代性、開放性、包容性，為基層黨務幹部提高業務能力和黨性修養服務。各鎮黨委、縣直各黨委書記、副書記也要開展深入基層講黨課活動，每人全年講黨課不少於12個專題。
6、開展最佳組織生活創建活動。按照「體現時代特徵，貼近生產生活和黨員幹部思想實際，主題鮮明集中，形式靈活多樣，內容豐富多彩，解決實際問題，准備充分、組織嚴密」等要求，全縣基層黨組織(含黨委、黨總支、黨支部)在本年度至少開展1次高質量的組織生活，每個基層黨委最少評選推薦3個最佳組織生活樣板。
7、縣直部門、單位黨組織突出本單位核心職能的充分履行開展專題調研，進行理論創新。
8、圍繞深入學習、宣傳、貫徹、落實黨的十八大精神，進行理論創新。各基層黨組織重點研究在新的歷史起點上，如何加強基層黨組織的思想建設、政治建設、組織建設、制度建設、作風建設、廉政建設和如何充分發展基層黨組織的戰斗堡壘作用推動科學發展、促進社會和諧等。探索在新形勢下實施創先爭優常態化戰略的新思路、新舉措和長效機制。
二、突出執政能力建設，深化幹部人事制度改革
9、加大「四個力度」，深化幹部人事制度改革。加大競爭性選拔幹部力度，加大重點項目推進力度，加大薄弱環節的攻堅力度，加大探索創新力度。
10、堅持和完善「一報二審六對照三評判」考核指標設置辦法。探索對部門、單位中心工作、重要工作和重點項目實施績效管理、績效控制的項目化管理、分階段督導、特色亮點觀摩、專項考核的具體辦法和工作機制。建立和完善機關內部重要工作專項督查和日常工作月安排、季交流、半年考評、年終考核制度和運行機制。
11、探索「五型機關」建設長效機制，加強機關效能建設的制度創新、機制創新和方法創新。
三、以深化「為民服務，創先爭優」為重點，加強作風建設
12、深入開展「三個年活動」。結合本地(單位)實際，探索形成長效機制，創建精品示範點。
13、開展「四為主優質服務樹形象」活動。以優化一線窗口服務為主、強化關鍵崗位服務為主、加強日常規范服務為主、推進信息化服務為主，深化拓展「為民服務，創先爭優」，在各級各單位開展創建優質服務示範單位活動。
14、在全縣基層黨組織和共產黨員中開展「創先爭優群英譜」活動。以縣直黨委或部門為單位，分行業、分系統舉辦「共產黨員率先創業、創新、創優，積極實施『一市三基五業』宏偉藍圖事跡報告會」。表彰為民服務、創先爭優先進典型。匯編《洛南縣基層黨組織和共產黨員創業、創新、創優，強力實施『一市三基五業』宏偉藍圖群英譜》。各鎮黨委也要在本轄區開展此項活動。
15、實施黨員幹部作風建設「百千萬」工程。選調百名科級領導到工業園區掛職鍛煉抓重點項目、選派千名機關幹部抓新農村建設、組織萬名黨員抓農民增收。
16、推行「三問三解」群眾工作法。以深入開展「深入基層，為民服務，創先爭優」活動為總攬，以扎實開展「三個年活動」為核心，組織引導全縣各級黨員幹部經常深入基層、深入群眾(或特定服務對象)、深入實際，問需於民、問計於民、問政於民，解民憂、解民愁、解民困，聯系群眾、服務群眾。
17、繼續以「三亮三創三評」為載體，深入推進窗口單位和服務行業為民服務創先爭優。
18、以「察民情、解難題、促發展、保穩定」為主題，深入開展「黨員幹部下基層、為民服務建新功」活動。
19、以「四化」建設為著力點，推進機關、部門、單位核心職能的履行。「四化」即：堅持人本化的工作理念，實行標准化的工作規范，講究精細化的工作方法，追求質量化的工作效果。
四、以「深入基層，為民服務」為動力，深入開展「基層組織建設年」活動
20、基層黨建工作——推進「四化」、強化「五基」。「四化」即：圍繞提高基層黨建工作科學化水平，著力推進規范化、示範化、品牌化、信息化建設。「五基」即：一是以功能建設為重點，健全「基本組織」，做到應建盡建、功能完善；二是以帶頭人隊伍建設為重點，建強「基本隊伍」，做到增強素質、優化結構；三是以搭建平台、發揮作用為重點，開展「基本活動」，做到貼近實際、活動有效；四是以規范基層組織運行機制為重點，健全「基本制度」，做到務實高效、長期管用；五是以健全保障機制為重點，落實「基本保障」，做到責任明確、保障有力。
21、在企業、事業和「兩新組織」基層黨組織開展「強組織、增活力，創佳績」主題實踐活動。以「基層組織建設年」活動為總攬，著力解決基層組織建設中的突出問題，著力增強基層組織的創造力、凝聚力和戰鬥力，著力完善加強基層組織建設的體制機制，注重提升基層黨組織書記的素質，激發黨員隊伍的生機與活力。
22、開展「四包三扶」活動。縣直部門、單位採取結對幫扶辦法，包村、包企業、包基層單位、包項目實施，積極提供政策、信息、項目、資金、技術、人才等服務；幫扶生活困難群眾和黨員限期脫貧致富，幫扶薄弱基層黨組織整建提高，幫扶基層單位解決科學發展面臨的突出問題。
23、開展黨政機關、部門、事業單位黨組織「1+3」結對聯建活動。每個單位黨組織要與「1個下屬單位、1個農村社區、1個企業黨組織」聯創聯建，做到黨員隊伍聯建、活動載體聯創、服務群眾連做，實現資源共享、優勢互補。要組織引導黨員幹部與生活困難的黨員、群眾結對子、交朋友，採取「一幫一」、「一幫多」等方式，幫助解決實際困難。
24、創建「雙二三」致富增收工程精品示範點。以農民增收、產業增效為根本，以建設生態型、循環型、優質高效型「五大洛字牌」主導產業基地為依託，以「每戶農戶培育二至三個增收致富財源，參加二至三個農民專業合作社」為目標，在農村基層黨組織實施「雙二三」致富增收工程，深化「三樹三強三跨越」主題實踐活動，深入開展「升級晉檔，科學發展」活動。
25、在農村基層黨組織開展「5個3」集中整建活動。在全縣農村(社區)分期分批選派工作組駐村，開展集中整頓創建工作。主要任務是：開展「三個整頓」即：整頓黨務，加強農村發展黨員工作；整頓財務，加強村級集體負債清理化解；整頓村務，加強農村社會管理創新。強化「三個民主」即：強化民主決策、民主管理、民主監督。規范「三個公開」即：規范黨務公開、村務公開、財務公開。建立「三個中心」即：便民服務中心、綜治維穩中心、公共服務中心。實現「三個創建」目標即：經濟社會率先發展村即一類村，創建精品示範村；經濟社會發展有潛力村即二類村，創建特色品牌村；欠發達村，創建平安和諧村。
26、各鎮全面推廣「文建明工作法」，深化鄉鎮機構改革，促進職能轉變。
27、開展黨代表「一崗雙責」聯系服務基層活動，發揮好黨代表在做好群眾工作、加強社會管理中的作用。
5. 培訓心得體會總結
任何的培xun都只是領你入門，有些好的培xun還能學到東西，也有很坑的。學到的東西後面要自己在工作去實踐，去不斷的復習之前的知識。