金牌店長特訓營培訓心得

1. 金牌店長訓練營 這句話用英文 怎麼說啊謝謝各位了

金牌店長訓練營
The gold medal manager training camp

2. 奧康大學的特色項目

為積極響應奧康國際在新常態下發展的要求，加快推進「人才強企」戰略，強化公司人才梯隊建設，培養和造就一批優秀梯隊人才，保障公司健康、持續、高效發展，於2014年3月決定實施「百鷹團」人才培養計劃，計劃選拔100名骨幹人才，經過2-3年的嚴格培訓培養，使「百鷹團」人才成為具有扎實理論基礎和豐富實踐經驗，且德才兼備的優秀人才，進而大幅度地提升公司人才梯隊建設水平。為公平、公正、公開地進行人才選拔，特製定了規范合理的選拔流程；為嚴格、科學地進行人才的培養與管理，特製定了完備的培訓、培養與評估計劃列表。「百鷹團特訓營」作為「百鷹團」人才培養最為重要的一環，有著鮮明的奧康特色，在培養過程中起著不可替代的作用，奧康大學經過長時間的調研與設計，業已形成十分完善的教學設計思路與課程體系，分別於2014年8月和2015年12月舉行了百鷹一團的培訓，2015年10月開展了百鷹二團培訓。
為建立和完善奧康國際人才培養機制，挖掘和培養一批有潛力、有能力，符合公司戰略發展要求的銷售管理人才，完善公司的人才梯隊，為公司的可持續發展提供強有力的人才支持，2014年7月奧康國際開展了「百鳳團」人才培養計劃，計劃共選拔100名終端人員，經過1-2年的嚴格培訓培養，使「百鳳團」人才成為具有扎實理論基礎和豐富實踐經驗，且德才兼備的優秀銷售管理人才。「百鳳團特訓營」是奧康大學經過前期的終端走訪與調研後，綜合各營銷事業部的建議所開展的精品培訓，分別於2014年11月與2015年6月開展了百鳳一團、二團培訓。
為響應「雛鷹行動」，培養及選拔一批優秀有潛力的未來店鋪合夥人，奧康國際開展了「515店長人才梯隊建設工程」，此項工程面向全國5000名終端店長，制定了完善的晉級流程、依據及指標，旨在大浪淘沙發現真金，經過一年的時間，從5000位精英店長中成功選拔出了500名金牌店長，又在其中選出了100名鉑金店長，又於鉑金店長中脫穎而出50名至尊店長成為新常態下奧康未來最佳的事業合作夥伴。奧康大學在「515店長特訓工程」中根據「金牌店長」、「鉑金店長」、「至尊店長」三個級別設置了各自不同的專屬教學設計思路與課程體系，並於2015年11月21日在溫州總部，拉開了第二屆515店長特訓工程的帷幕。
本次515工程業已開展了五場金牌店長培訓，總計培訓金牌店長500人次，培訓課時180小時。作為奧康國際終端最高級別的店長培訓，本次金牌店長系列培訓得到了董事長、總裁及公司高層領導的高度重視，先後跟515學員進行了授課與交流。在課程設計上可謂獨具匠心，以內外部講師課程及室內外拓展構成，緊緊圍繞業績提升與心態蛻變進行設置。
本次培訓分為東南，三北，華南、西南，華東，華中等五個區域進行培訓，以溫州、河南、珠海、上海、黃岡等五個城市為核心輻射周邊區域，凝聚了終端人心，發現了一批有潛力的終端人才，健全了終端人才體系，促進公司終端各區域之間的學習交流與良性競爭，極大地提振了區域公司的銷售士氣，為接下來的神奇銷售月的銷售沖刺打了堅實的基礎。
「未來之星」人才工程是奧康國際每年校招大學生必須參加的人才培養工程，如今已共歷29期，始終秉承奧康大學「培養企業精英人才」的使命，不斷發展、不斷創新，立足於公司的戰略，九年的時間里不斷為公司輸送專業化、職業化、國際化的新新人才，如今奧康大學自主培養的「未來之星」人才梯隊基本搭建完畢，「未來之星」們已成為奧康的中堅力量，在公司各層級與系統中發光發熱，創造著屬於自己在奧康的價值，為企業的長遠發展積蓄著充足的正能量。新進的「未來之星」們有著多方向的晉升路徑，日後可以加入「新銳人才培養計劃「，再努力擢升進入「百鷹團」，也可以進入終端，日後參加「515店長人才梯隊建設工程」，表現卓越突出者可能加入「百鳳團」。作為奧康歷史傳統的優秀培訓項目，「未來之星」崗前培訓已沉澱非常完善的教學設計思路與課程體系。

3. 肌後商學院總部培訓是幾天

肌後商學院培訓時間有4天3夜，6天5夜。

2020年4月20號，肌後商學院第版11期金牌店長特訓營培權訓是4天3夜。

最近也就是2020年6月18日，肌後商學院第13期金牌店長特訓營培訓在廣州肌後總部正式召開，它的培訓時間是6天5夜。除此之外，肌後有線上直播培訓。

肌後美妝共享店鋪全國連鎖品牌，創新開設專屬自己品牌的肌後商學院，全程免費為所有合作的聯營商們提供專業美妝培訓。

(3)金牌店長特訓營培訓心得擴展閱讀：

1、特訓課程：美妝共享店鋪運營管理技巧、專業美容護膚手法、針清祛痘手法、儀器實操、美甲美睫、店鋪開業預售、店面日常管理方法、銷售技巧及線上線下引流拓客活動等方面進行系統的專業培訓。

2、肌後商學院每月都會定期舉行關於美妝共享店鋪運營管理，提升店鋪業績的「金牌店長特訓營」專業培訓課程。

4. 魏承承的講師簡介

魏承承 老師

門店銷售培訓師
門店經營管理輔導專家
PTT國際職業培訓師認證資格
榮獲「中國母嬰行業十大培訓講師」稱號
廣州集德能企業管理咨詢有限公司高級講師、門店輔導顧問
專業從事皮鞋/服飾/家居建材等品牌企業零售終端培訓與輔導。魏老師的培訓專長---對零售門店的「銷售心理學」特別是對「FABE銷售」有深入的研究與應用；也是國內最早將「PK賽」成功引入到「門店銷售培訓系統」的實戰派講師之一，課堂氛圍互動性強，士氣高漲。主講的課程有：《店面銷售業績倍增實戰班》、《打造金牌店長特訓營》、《打造零售終端「特種兵」》、《導購商務禮儀》、《優質客戶服務技巧》等實用課程。魏老師的課程特色---上課內容輕松活潑，生動有趣，注重演練，由點到面融會貫通，易於現場消化。從案例到理論，從理論到實踐，深入淺出。根據課程及學員採用豐富的授課形式：課堂講演、小組研討、個案研究、角色扮演、活動練習等多元化教學及實際演練。尤其與學員PK互動的上課風格備受好評，同時現場解決管理難題，對於企業門店實際工作帶來立竿見影的效果。培訓過的客戶包括：耐克、李寧、Kappa（天橋）、德爾惠運動、卡帝樂鱷魚鞋業、卡美多鞋業、上海豫園、志邦櫥櫃、品第咖啡、伊希雅服飾、逸臣圖書連鎖、眼鏡直通車、五羊塗料、金冠發型、瑪莎美容、天嬌文化、安蒙衛浴、巧匠手建材連鎖、福田電器、松業電器、賽威爾熱水器等企業。

5. 尋求店長類的培訓

想做好店長，必須懂得是由「銷售型」到「管理型」再到「經營型」的三級跳，能專夠完成這三級，屬你基本可以成為優秀的店長了，你可以參考下這個打造金牌店長特訓營：http://www.stpxw.com/Article/5219.html裡面的內容還是挺多的，慢慢看吧。希望對你有幫助。

6. 中研國際時尚品牌管理咨詢集團的中研業務

生產管理，個人發展，綜合管理，客戶服務，物流管理，營銷管理，品牌管理，新員工培訓。
中研國際品牌管理咨詢機構，是專業為中外服飾企業提供營銷管理培訓、品牌規劃、市場戰略規劃、導入先進管理模式的權威機構。通過推廣先進的管理方式、培訓方法以及提供完善的服務幫助服飾企業塑造良好的品牌形象、提升自身管理能力、創造營業佳績。 「中研國際品牌商學院」是首家進入國內的國際化服裝商學院，針對服裝企業的商業運作，從品牌的運作、營銷、管理角度為中國的服飾行業提供系統性、專業性、實戰性極強的品牌運營與零售管理的經營理念和實戰技能，全心打造「品牌經理人航母」。學院依託和匯集國內外實戰經驗豐富的顧問及講師，汲取服裝商業領域的精華，訓練國際化實用型人才。使企業擺脫疲於應付的各種事務的現狀、有精力有時間研究企業的提高和發展，真正走上做大做強之路。隨著企業的成長、環境、條件變化，新問題不斷出現，原有的管理方法已經不符合管理情況，及時根據服飾企業的特點進行充電，學習新知識，新方法是突破管理瓶頸的捷徑。
中研國際零售商學院作為由中研國際全力打造的中國第一家服飾品牌零售商學院，將根據服飾企業終端運營管理設計了系列課程，側重實務操作規范導入，與企業實際運作息息相關,傳遞零售市場動態最新動態，為服飾企業經營管理提供最新營銷及管理咨訊支持，以及全方位切實有效的管理經驗 。 《中研金牌店長特訓營》一同一個店鋪，不同的店長來管理，可能銷售業績會大不一樣！一個稱職的店長，對店鋪的業績影響是巨大的！因為，有一個稱職的店長，是店鋪產生好的銷售業績的基本條件和首要條件！《中研金牌店長特訓營》細剖析了做為一個稱職的店長所應具備的基本素質以及所應掌握的必要的工作技能，具有很強的實操性。
《中研卓越督導特訓營》一服飾業卓越督導的搖籃，全面訓練督導的綜合素質！培養全能卓越的營銷高手！成為企業終端的營銷利器！《中研卓越督導特訓營》專注於探討督導的基本職能、成為一個優秀的督導所應具備的基本素質以及所應具備的必要的工作技能，幫助督導者提高工作能力、執行能力和工作績效，具有很強的實戰操作性。
《中研陳列特訓營》一您是否知道吸引客戶進店的首要秘訣？您是否清楚怎樣服飾搭配來提升顧客的進店率？您是否了解變動櫥窗對銷售業績的巨大貢獻？您是否明白「投形象小錢，賺市場大錢」的意義？《中研陳列特訓營》您將會獲得答案！ 中研顧問專家團隊長期以來專注於服飾企業的研究與實踐，積累了豐富的行業實戰經驗，為國內外大量的服裝企業實施了診斷服務，並取得了顯著的效果。
通過中研的診斷咨詢，企業清楚地看到了自己的優勢和現存的問題，並認識到企業在行業中的位置。通過對問題的深入分析，找到了產生問題的深層次原因，在此基礎上，中研顧問探討系統性的解決方案，為企業理清了發展思路，提出了詳細的改進建議，幫助企業扭轉了困境，使企業快速走上規范化經營之路。主要項目:戰略板塊診斷咨詢、管理體系診斷咨詢、商品企劃診斷咨詢、營銷體系診斷咨詢、物流和信息化診斷咨詢、生產運營診斷咨詢、銷售終端/店鋪診斷咨詢、代理商公司化運作咨詢。 中國首家專注於『服飾以及時尚消費品行業』的私募創業投資基金。
通過資本、智力及資源的整合投入，致力於在中國向消費型經濟轉型中以專業化+差異化的競爭戰略為優質的上市及擬上市企業、投資人創造附加值和高額回報。
中研國際聚集、整合十餘年在中國服飾行業深遠的品牌影響力、優質的客戶資源、豐富的行業政府資源，依託於對服飾行業的深刻理解和多年實踐有效的解決方案，創造以全方位上市增值服務為前提和核心的投資+咨詢的商業模式——中研資本。 「藍海戰略」代表亟待開發的市場空間，代表著創造新需求，代表著高利潤增長的機會。盡管有些藍海完全是在已有產業邊界以外創建的，但大多數藍海則是通過已有產業邊界開拓出來的，在藍海中，競爭還無從談起，因為游戲的規則還未制訂！
中研七年的奮斗歷程正是「藍海戰略」的成功典範！中研不僅開創了中國服飾咨詢行業,還創造了專為中國服飾行業、企業的訂制培訓咨詢產品與服務模式,在未來的三年裡，中研將在新的藍海領域中打造中國服裝咨詢行業最具競爭優勢的「藍海艦隊」！ 中研國際目前在行業中出版專業書籍及VCD、市場競爭情報最多的專業機構
(一) 中研產品目錄介紹
(二)北服-中研品牌&營銷研究中心
北服-中研品牌&營銷研究中心，成立於2005年5月，是由中研國際品牌管理咨詢機構與北京服裝學院聯合成立的營銷研究中心，祝文欣先生為北京服裝學院北服-中研品牌&營銷研發中心特聘顧問，共有40多位專業服裝顧問專家及1000多名專業學士、碩士研究生共同組成，具有強大的服裝產品調研與研發能力，該研究所的宗旨就是打造產（行業）、學（教育與咨詢）、商（企業）資源交換與發展的立體平台。
將知識、信息迅速轉化為推動行業、企業發展的動力、智慧、財富。結合「中研」的市場資源，提供企業咨詢服務，將學院資源轉換為有效的市場資源，打造服裝行業產品平台。也就是說，在為學院提供行業實踐和研究成果轉換的同時，將學院作為服裝咨詢業的外腦和創新能量。 合作資源豐富，合作平台廣闊。
「團結智慧，共享才富」一直是中研國際的發展理念，多年來，中研國際一直重視並致力與整合有利於服飾行業發展社會各方面優勢資源，包括：學院資源（浙江國際服裝學院、東華大學、北京服裝學院、深圳大學服裝學院、北京師范大學國際特許經營學院）、行業協會、政府及行業媒體資源（中國百貨行業協會、杭州市政府女裝辦、杭州服裝協會、浙江織里鎮鎮政府、常熟服裝協會、廣東省服裝協會、深圳服裝協會、汕頭服裝協會、潮洲服裝協會、鄭州市政府、鄭州市服裝商會、服裝時報）等各方面資源均有項目或合作，並且卓有成效。 七年來，中研一直伴隨著國內服裝行業進行艱苦的探索、突破與發展，最了解企業切實的需求，並通過多年為企業的服務，整理、研發出一整套能夠為企業解決實際問題的培訓課程、咨詢項目、專業書籍、行業發展與競爭研究報告。在伴隨國內服裝行業探索、創新、發展過程中的成長歷程中積累了寶貴的本土化的咨詢產品與經驗!

7. 肌後商學院的培訓大概需要多少費用

肌後商學院是免費培訓的，為肌後聯營商提供系統、全面、多方位的店鋪營銷管理、技能專培訓屬。肌後商學院培訓時間有4天3夜，6天5夜。2020年4月20號，肌後商學院第11期金牌店長特訓營培訓是4天3夜。

特訓課程：美妝共享店鋪運營管理技巧、專業美容護膚手法、針清祛痘手法、儀器實操、美甲美睫、店鋪開業預售、店面日常管理方法、銷售技巧及線上線下引流拓客活動等方面進行系統的專業培訓。

(7)金牌店長特訓營培訓心得擴展閱讀：

2020年5月31日，肌後全國門店突破300家，肌後美妝共享店鋪全國連鎖戰略快速開展，2019年底，肌後在全國各地已經開設了超200家肌後美妝共享店鋪門店，截止到2020年5月31日，肌後全國聯營門店突破300家。

讓聯營商通過專業培訓、實戰演練、互動教學等實效性培訓，助力他們運營管理好自己的肌後美妝共享店鋪，提升店鋪業績，令肌後品牌發展壯大，實現肌後品牌的宗旨——肌後。

參考資料來源：網路_廣州肌後生物科技有限公司

8. 大唐國際品牌咨詢集團的招商案例

2004年喬丹品牌全國「決勝在終端」為主題的區域招商及巡迴培訓，遍及全國16個省，參加人數達5000人。為各區域招商及訂貨會進行巡迴終端培訓及訂貨促進，使每場訂貨會都取得了圓滿的成功；
2004年美克品牌八省全國巡迴招商活動；
2004年以趙猛教授為首的大唐團隊應邀為李寧品牌做全國6大區域招商及終端巡迴培訓；
2005年露友品牌七省全國巡迴招商與訂貨會；
2006年美國與狼共舞品牌全國招商會……
達成成果：喬丹、李寧、與狼共舞、露友全國巡迴招商活動每場結束後即增加50—100家以上店鋪數。
企業收益：擴展、健全品牌企業目標區域市場；使企業與加盟商建立共同價值觀，明確發展方向，與總部統一思路；共同推動企業零售終端市場規范化發展，提高企業和加盟商的品牌意識、營銷管理水平；使企業銷售網路真正變成企業掌握的重要資源和核心競爭力，使企業與加盟商共贏發展。 2005年3月15日和9月15日，趙猛教授率大唐專家團一行應邀赴福建廈門參加361度2006春夏及秋冬產品訂貨會，並在會上做了題為《品牌制勝》、《店鋪為王》及《加盟商如何自發自覺地做好年度銷售計劃》等課題的系列培訓及訂貨會全盤策劃、執行；兩次新品發布會接待規格最高、會議規模最大、先期投入最大、為國內運動鞋服行業罕見，參會人員高達1500人、1700人，渠道信心和訂貨量也大大超出了預期目標，單場訂貨高達8個億。
2006年，美國蘋果06春夏及秋冬新品訂貨會，大唐國際為其提供了《金牌代理商成功的四大法寶》、《06年春夏貨品訂購技術》兩大課題及訂貨全盤策劃、執行，受到廣大加盟商的熱烈歡迎，本次訂貨會的訂貨額大大超出預計目標。
培訓案例
意爾康：在意爾康每年一度的經銷商大會上，大唐國際的張艷麗老師、李晨曦老師分別作了《市場調研報告分析》、《意爾康品牌策略》的專題報告，和廣大經銷商共同探討、譜寫意爾康品牌新的輝煌，趙猛教授則飽含激情為廣大代理商做了《加強公司化鍛造執行力》的演講，為代理商提供了理念與工具。
喬丹：喬丹（常熟）分公司05年秋冬訂貨洽談會在江蘇常熟市尚湖花園酒店舉行，趙猛教授應邀為與會的代理商與加盟商們做終端提升的專題培訓。分《如何成為金牌店長、金牌導購員》、《如何做好銷售、服務》、《如何打造高績效喬丹終端明星團隊》、《如何陳列、展示》、《終端營業流程訓練》、《終端營業人員自我管理與禮儀訓練》六個專題論述了如何全面提升終端銷售業績和品牌形象，以及人員的素質，受到主辦方和與會人員的高度評價。
匹克：趙猛教授應邀為匹克品牌做《贏在執行》、《選店開店》、《360·金牌服務》、《陳列是金、推出一流陳列展示》培訓。
聖帝羅闌：在溫州美麗的瑤溪山莊，聖帝羅闌品牌召開2006秋冬新品訂貨會及品牌研討會，趙猛教授為其做了《品牌制勝的六脈神劍》的培訓，精彩紛呈、好評如潮。
歐登堡：趙猛教授在東莞富盈大酒店為歐登堡品牌做《國際化品牌與品牌國際化》專題報告。
寶兔：在廣州中央大酒店為寶兔集團做《金牌加盟商的九陰真經》的培訓。
義大利老船長：在廣州大廈為義大利老船長2006春夏新品訂貨會做《零售為王》演講，氣氛熱烈異常。
斯得雅：《品牌與專賣的趨勢與利益分析》培訓，協助當年的斯得雅從批發到專賣的順利轉型。
貴人鳥：為貴人鳥品牌做《區域市場品牌如何突圍》的專題營銷培訓。
嗒嘀嗒：為嗒嘀嗒童裝做《賣場18個核心環節的專業化改造和提升》培訓。
美國駱駝：在黃山太平國際大酒店為美國駱駝300多名加盟商做《整合營銷·贏在終端》的培訓。
木林森：雕琢自然06春夏訂貨會《如何打造強勢休閑品牌》專題培訓。
亞禮得：趙猛教授在西安來亞禮得品牌做《決勝終端》的專題講座。
台灣ABC：張艷麗老師為著名童鞋品牌台灣ABC，做《品牌制勝·零售為王》的精彩培訓。
富羅迷：趙老師與張老師長期為浙江寧波市兒童鞋服品牌－－富羅迷提供經銷商與店長培訓服務。
乖乖狗：趙老師與張老師為福建省知名兒童鞋服品牌－－乖乖狗提供品牌與營銷方面的培訓。 福建大贏家休閑品牌在美麗的石獅黃金海岸，十天內內進行兩次各為四天四夜的「贏在終端」全國金牌店長特訓營，這次活動使大贏家品牌在福建的直營店以及全國的專賣網路，猶如注入了神奇的「魔力」，專賣運作水平大大提升，可愛的小店長們瞬間變得高大起來，成為店鋪的頂樑柱！
2005年初冬，露友品牌春夏產品終端巡迴培訓的第一站在雲南昆明撇開序幕。以首席終端營運專家張艷麗老師為主的大唐國際「露友品牌輔導小組」一行為本區域做三天三夜的終端培訓，金牌服務、產品陳列規范、顧客應對技巧、專賣店流程管理和資訊管理、促銷的組織與執行等各方面全方位地進行培訓，以提高終端店鋪的單店銷售業績，後又相繼在山東、常熟、成都、河北、哈爾濱等地展開，無不受到加盟商、店長的熱烈歡迎和追捧！
美克運動鞋服品牌在與大唐國際兩年的合作中，其部分重點區域進行了每年一輪的店長巡迴特訓，使其在一些區域如湖南、四川、雲南、江蘇等區域成為強勢品牌。
2008年，張老師及其團隊在昆明為富羅迷雲南區域所有店長提供「銷售精英」培訓服務。
2007年，張老師及其團隊在溫州為台灣ABC提供「金牌店長」培訓服務。 為名郎休閑鞋代理商在美麗的崇武古城海濱沙灘進行團隊拓展訓練。
在上海七寶為歐迪芬內衣品牌500名加盟商做「半封閉式加盟商特別訓練營」。 2005年初，大唐國際趙猛教授、張艷麗老師對「最有NBA味」的莆田沃特品牌營銷人員進行了五天五夜的封閉式訓練，就營銷人員的個人素質和能力及團隊建設、區域市場營銷策劃、加盟商管理、終端維護等方面做一系列的培訓，取得良好的效果。
2005年初，大唐國際趙猛教授、張艷麗老師對中國「高底領袖」凡得品牌營銷中心進行了各為五天五夜的封閉式訓練。用其國內獨樹一幟的品牌教練技術和案例分析的訓練方法，就營銷人員的個人素質和能力及團隊建設、區域市場營銷策劃、加盟商管理、終端維護等方面做一系列的培訓，使他們在各個方面都有很大程度的提高，受到廣大受訓人員和公司領導的高度評價。
2008年11月，在浙江省奉化張老師為富羅迷銷售精英提供「拓展訓練」服務。

9. 大唐國際（上海）品牌咨詢集團的培訓案例

意爾康：在意爾康每年一度的經銷商大會上，大唐國際的張艷麗老師、李晨曦老師分別作了《市場調研報告分析》、《意爾康品牌策略》的專題報告，和廣大經銷商共同探討、譜寫意爾康品牌新的輝煌，趙猛教授則飽含激情為廣大代理商做了《加強公司化鍛造執行力》的演講，為代理商提供了理念與工具。
喬丹：喬丹（常熟）分公司05年秋冬訂貨洽談會在江蘇常熟市尚湖花園酒店舉行，趙猛教授應邀為與會的代理商與加盟商們做終端提升的專題培訓。分《如何成為金牌店長、金牌導購員》、《如何做好銷售、服務》、《如何打造高績效喬丹終端明星團隊》、《如何陳列、展示》、《終端營業流程訓練》、《終端營業人員自我管理與禮儀訓練》六個專題論述了如何全面提升終端銷售業績和品牌形象，以及人員的素質，受到主辦方和與會人員的高度評價。
匹克：趙猛教授應邀為匹克品牌做《贏在執行》、《選店開店》、《360·金牌服務》、《陳列是金、推出一流陳列展示》培訓。
聖帝羅闌：在溫州美麗的瑤溪山莊，聖帝羅闌品牌召開2006秋冬新品訂貨會及品牌研討會，趙猛教授為其做了《品牌制勝的六脈神劍》的培訓，精彩紛呈、好評如潮。
歐登堡：趙猛教授在東莞富盈大酒店為歐登堡品牌做《國際化品牌與品牌國際化》專題報告。
寶兔：在廣州中央大酒店為寶兔集團做《金牌加盟商的九陰真經》的培訓。
義大利老船長：在廣州大廈為義大利老船長2006春夏新品訂貨會做《零售為王》演講，氣氛熱烈異常。
斯得雅：《品牌與專賣的趨勢與利益分析》培訓，協助當年的斯得雅從批發到專賣的順利轉型。
貴人鳥：為貴人鳥品牌做《區域市場品牌如何突圍》的專題營銷培訓。
嗒嘀嗒：為嗒嘀嗒童裝做《賣場18個核心環節的專業化改造和提升》培訓。
美國駱駝：在黃山太平國際大酒店為美國駱駝300多名加盟商做《整合營銷·贏在終端》的培訓。
木林森：雕琢自然06春夏訂貨會《如何打造強勢休閑品牌》專題培訓。
亞禮得：趙猛教授在西安來亞禮得品牌做《決勝終端》的專題講座。
台灣ABC：張艷麗老師為著名童鞋品牌台灣ABC，做《品牌制勝·零售為王》的精彩培訓。
富羅迷：趙老師與張老師長期為浙江寧波市兒童鞋服品牌－－富羅迷提供經銷商與店長培訓服務。
乖乖狗：趙老師與張老師為福建省知名兒童鞋服品牌－－乖乖狗提供品牌與營銷方面的培訓。 福建大贏家休閑品牌在美麗的石獅黃金海岸，十天內內進行兩次各為四天四夜的「贏在終端」全國金牌店長特訓營，這次活動使大贏家品牌在福建的直營店以及全國的專賣網路，猶如注入了神奇的「魔力」，專賣運作水平大大提升，可愛的小店長們瞬間變得高大起來，成為店鋪的頂樑柱！
2005年初冬，露友品牌春夏產品終端巡迴培訓的第一站在雲南昆明撇開序幕。以首席終端營運專家張艷麗老師為主的大唐國際「露友品牌輔導小組」一行為本區域做三天三夜的終端培訓，金牌服務、產品陳列規范、顧客應對技巧、專賣店流程管理和資訊管理、促銷的組織與執行等各方面全方位地進行培訓，以提高終端店鋪的單店銷售業績，後又相繼在山東、常熟、成都、河北、哈爾濱等地展開，無不受到加盟商、店長的熱烈歡迎和追捧！
美克運動鞋服品牌在與大唐國際兩年的合作中，其部分重點區域進行了每年一輪的店長巡迴特訓，使其在一些區域如湖南、四川、雲南、江蘇等區域成為強勢品牌。
2008年，張老師及其團隊在昆明為富羅迷雲南區域所有店長提供「銷售精英」培訓服務。
2007年，張老師及其團隊在溫州為台灣ABC提供「金牌店長」培訓服務。 為名郎休閑鞋代理商在美麗的崇武古城海濱沙灘進行團隊拓展訓練。
在上海七寶為歐迪芬內衣品牌500名加盟商做「半封閉式加盟商特別訓練營」。 2005年初，大唐國際趙猛教授、張艷麗老師對「最有NBA味」的莆田沃特品牌營銷人員進行了五天五夜的封閉式訓練，就營銷人員的個人素質和能力及團隊建設、區域市場營銷策劃、加盟商管理、終端維護等方面做一系列的培訓，取得良好的效果。
2005年初，大唐國際趙猛教授、張艷麗老師對中國「高底領袖」凡得品牌營銷中心進行了各為五天五夜的封閉式訓練。用其國內獨樹一幟的品牌教練技術和案例分析的訓練方法，就營銷人員的個人素質和能力及團隊建設、區域市場營銷策劃、加盟商管理、終端維護等方面做一系列的培訓，使他們在各個方面都有很大程度的提高，受到廣大受訓人員和公司領導的高度評價。
2008年11月，在浙江省奉化張老師為富羅迷銷售精英提供「拓展訓練」服務。

10. 劉曉亮的《店長如何成為「二老闆」特訓營》課程怎麼樣

找到以下資料，希望能幫到您！

★ 劉曉亮：店長如何成為「二老闆」特訓營
――（打造金牌店長特訓營2012版）
第37期 2011-12-08/09 上海
第38期 2011-12-21/22 深圳
第39期 2012-01-05/06 廣州
一、課程背景：
如何才能擁有一位懂得獨立分析問題、帶領團隊快速解決問題、保持門店持續盈利，讓公司放心的店長？是很多連鎖門店老闆們朝思暮想的難題。店長參加過不少課程，人貨場的管理也學了不少，但是，老闆們還是認為店長欠缺獨擋一面的能力：
1、業務快速增長，門店管理問題多。客戶進貨退貨投訴問題要及時解決，溝通與說服能力很重要。店長還需要負責與商場管理人員、政府部門、工商稅務等多方面溝通；如何按照上司的意圖獨立解決問題？
2、面對80後，90後新員工，自我、責任感不強、團隊意識差等問題的挑戰，如何幫助店長建立這類新員工的團隊凝聚力，通過什麼溝通方法能夠將會議上答應的事情落實與執行？
3、自己很會銷售，但下屬學不會，如何成為下屬的教練？面對老員工的長期工作倦怠和不積極的工作態度，年輕店長面對比自己大的老員工，不知如何激勵、溝通與執行違紀問題？
4、店長面對公司的任務考核壓力太大，特別是銷售指標考核、貨品儲備指標考核、安全庫存指標考核，挑戰性強，普遍叫苦連連，如何化解壓力與情緒，快樂工作？
5、業績下滑了，店長還是不知道如何進行數據分析，制定銷售對策。店長參加過不少課程，但回來之後他們還是按過去的習慣工作，學的那些工具轉化不了，怎麼辦？
6、我們不需要那些快餐式的培訓課程，我們需要店長成長的一整套課程，學完初級、還有中級、再到高級：到了培訓督導又學什麼？到了區域經理又學什麼？需要建立系統的門店培訓體系，怎麼辦？
本課程是集德能咨詢在《打造金牌店長特訓營》的基礎上重磅研發的新課程。《店長如何成為「二老闆」特訓營》（2012年版）適合更高級的門店經理、資深店長、培訓督導、零售店主等。店長如何成為「二老闆」掌控大局，持續盈利？由中國著名店長培訓專家劉曉亮老師全程授課，更重視全套工具、落地轉化、建立店長持續成長課程體系。擺出問題、直觀視頻、解剖案例、工具落地、小組PK。實戰演繹，不容錯過。

二、課程收益：
1、系統提升店長的人格魅力。
2、系統提升店長現場領導管理能力。
3、系統提升店長管理90後員工的執行能力。
4、系統提升店長公關應變談判與處理現場問題能力。
5、掌握一套分析問題的魚骨圖方法與PSP解決問題工具。
6、掌握達成公司下達的目標任務與提升門店執行力的法寶。
7、培訓結束後，給你一個干勁沖天、面貌大變、優秀成熟的門店經理與店長。
8、培訓結束後，給你一套培訓成果與工具內化操作手冊，給你一套店長成長課程。
三、培訓對象：
門店經理、現任店長、培訓督導、運營經理等渴望快速提升獨擋一面能力的人士
四、培訓課時：
2天14小時
五、培訓投資：
2900元/人（含講師費、教材費、場地費、茶點、稅費、培訓成果落地轉化手冊）
六、課程大綱：
第一部分培養「二老闆」的人格魅力
第一單元 「二老闆」的人格魅力與領導氣場
一、培養店長的職業心態
1、具備六大職業心態
2、出力長力
二、塑造吸引下屬追隨你的八大人格魅力
1、為什麼你的魅力不足？
2、吸引下屬追隨你的八個法寶
3、店長上下班以什麼角色組合最有凝聚力：領導+朋友／同事+兄弟／其他組合？
三、店長如何形成領導的氣場？
1、領導氣場是可以培養的？
2、形成自我風格的領導氣場六個關鍵動作。
3、回歸本我：每個人都有獨特的靈性，幹嘛不做你自己！
第二部分培養「二老闆」人員管理與高效執行能力
第二單元如何建立門店培訓與教練體系？
一、現場培訓與輔導的意義
二、建立門店現場培訓與輔導體系
三、店長成為下屬教練的四個步驟及操作要點
第三單元如何激發老員工的工作積極性？
一、老員工為什麼會有工作倦怠與態度不積極？
1、 理解老員工的需求
2、 老員工態度不積極的六種現象
二、如何消除老員工的工作倦怠與不良情緒？
1、找到三大關鍵原因
2、發現你合適的「政委」
3、做員工思想工作的五部曲與現場演練
三、小組討論：除工資外，激活門店老員工還有哪些有效的創新方法？
第四單元如何管理好80、90後的員工？
一、80、90後員工特點：
1、自我、責任感不強、團隊意識差是共性
2、80、90後的特點帶來的挑戰是什麼？
3、為什麼80、90後的員工不好管理？
4、他們追求的是什麼？
二、80、90後員工的管理技巧
1、80、90後員工獨特性管理辦法
2、80、90後員工團隊凝聚力建設的方法
3、降低80、90後員工流失率的五大秘訣
三、案例分析
第五單元如何提升九種叫不動下屬的執行力？
一、什麼是執行力？
1、拿到結果就叫執行力！
2、下屬缺少執行力的六個原因
二、九種叫不動下屬的管理特徵與執行對策：
1、老員工叫不動，怎麼辦？
2、能力強的叫不動，怎麼辦？
3、能力一般的叫不動，怎麼辦？
4、有後台的叫不動，怎麼辦？
5、個人威信不夠叫不動，怎麼辦？
6、管理風格不合適叫不動，怎麼辦？
7、老闆摻合者叫不動，怎麼辦？
8、員工激勵制度不合理叫不動，怎麼辦？
9、崗位定職定責定量不清叫不動，怎麼辦？
三、執行力是個縱橫系統工程，如何學會與各部門崗位配合提升執行力？
第三部分培養「二老闆」目標達成、業績分析與解決問題能力
第六單元：如何科學的分解目標與有效達成？
一、為什麼門店員工害怕目標？
1、店長的挑戰：銷售指標、貨品儲備、庫存
2、店員的挑戰：指標太多，任務太重，獎金太少
二、銷售目標的執行與管理措施
1、銷售目標管理流程：目標、分配、指導、激勵、達成
2、目標分解一個原則：5W2H原則
3、目標達成三大方法：承諾法、激將法、糾偏法
4、善用PDCA管理循環圈，牢記：檢查力就是執行力
三、門店月計劃、周計劃與工作日誌表單的應用及其注意要點
第七單元如何掌握門店數據分析與業績下滑應對的方法？
一、如何掌握門店銷量下滑與數據分析能力？
1、學會與門店數據跳舞
2、學會從數據中發現門店存在問題
3、提升門店銷量的五大緯度及八個KPI指標
二、門店經營中八項重要指標及其數據分析方法
1、暢滯銷款分析
2、門店營業時間分析
3、單款銷售生命周期分析
4、老顧客VIP顧客銷售貢獻率分析
5、多店貨品銷售數據分析，銷售/庫存對比分析
6、員工銷售能力分析：個人業績分析/客單價分析
7、品牌市場定位分析：城市定位／店鋪定位
8、競爭品牌與周邊店鋪數據分析
三、運用好六大工具，發現問題，迅速扭轉門店業績下滑
表1：《產品銷售統計表》，如何操作？
表2：《客戶購買產品明細表》，如何操作？
表3：《進店客戶銷售指標分析表》，如何操作？
表4：《進店客戶需求明細表》，如何操作？
表5：《競爭對手促銷活動表》，如何操作？
表6：《周目標計劃推動表》，如何操作？
四、案例分析三例：1、某服裝專賣店周報表分析2、某衛浴專賣店一周銷售情況數據分析3、某超市連續一個月來業績下滑各項數據分析及對策
第八單元如何學會一套獨立分析問題與處理現場突發事件的方法？
一、 店長分析問題的工具「魚骨圖」：
1、作用：研究問題、邏輯排序、整體審視
2、標准：魚頭為核心問題、魚刺為問題關鍵要素
3、經驗：問題分析、先易後難、假設驗證
4、步驟：魚骨圖使用的六步驟
二、遇到門店突發事件的分析與處理方法：
1、分析現場問題的六步法
2、處理現場突發事件四大原則
三、店長對外溝通的挑戰：
1、維系難纏客戶、處理客戶退貨、售後服務投訴應對術
2、停電、工商稅務、政府相關部門檢查公關溝通的應對策略
四、小組討論：現場突發問題案例分析
六、咨詢報名：400-788-1993