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超市公司全年培訓計劃

發布時間:2021-02-25 16:39:17

A. 年度消防培訓教育計劃(實施方案) 超市的怎麼寫求助啊!!!!

主要分為來以下幾方面內容編寫:自
1、按培訓內容(如:消防基本知識等)
2、按培訓參加人員(如:新員工、餐飲員工、服務人員、業主及租戶等)
3、按消防設施設備實操及測試(如:現場啟動、遠程啟動、消防聯動等)
4、按消防演練(如:滅火、疏散等)
5、按日期(如:月度、季度、年度等)
6、按檢查(如:日常巡查、節前檢查、專項檢查)
希望能夠幫助到你!

B. 超市店長如何現場對新員工培訓計劃

是大超市小超市?
小超市不懂,大超市的話分各種部門,有各種培訓,不知道你想知道哪方面的,問問題可以把描述寫的詳細一些么?

C. 超市收銀員培訓計劃

我不負責收銀,但是與收銀打交道最多,所以可以給你個大致框框,你再結合你所在門店的實際情況,自行整理。
一、收銀員的基礎培訓
1、點鈔速度 2、手輸條形碼的准確率和速度 3、商品掃描准確率和速度 4、真偽鈔的識別
一般的考核標准 1、點鈔:100張/20秒及格 2、手輸條碼 20個條碼/40秒及格
3、掃商 40件商品/90秒及格
二、理論培訓
POS機鍵盤使用方法 銀聯卡操作方法 儲值卡操作方法 會員卡操作方法
POS機鍵盤的位置,各鍵盤的功能。POS機開機、關機的方法及順序。
銀聯卡機的鍵盤輸入 卡單的操作與收納
儲值卡、會員卡使用方法
三、服務培訓
收銀七步曲的培訓,即「迎、問、揀、掃、查、包、送」
迎:顧客進入服務區有問候,如「歡迎光臨」
問:詢問顧客是否有會員卡或詢問顧客有無已結帳商品
揀:將購物籃內商品分揀出,先掃易碎商品、高單價商品。如「雞蛋、酒水、洗化類」
掃:快速、正確的掃描商品或手輸商品,在掃描商品的過程中進行一品一報價。
查:掃描商品的同時或掃描後檢查能打開包裝的商品。(下面會說這步的必要性)
包:幫顧客包裝好已結帳的商品,按顧客需求包裝。
送:顧客離開時有送別語,如「請核對錢物,歡迎再次光臨」
四、全員防損的重要性
作為收銀崗位,拋除收銀員有意識的偷竊行為,發生商品損耗的原因不外乎顧客夾帶、收銀失誤、價格維護失誤、秤重價簽列印失誤幾種情況。
作為收銀員必須了解賣場商品的大致價格,高單價商品應當尤為注意。熟知各類生鮮秤重商品的品類(如五花肉和前腿肉的區別、裡脊肉和精瘦肉的區別)。
在給顧客服務的同時,要觀察顧客的表情、言談,發現異常及時上報。
注意觀察顧客手中、身上、頭上,購物車、籃內有無未拿到掃描平台的商品。開包裝檢查實物是否與包裝相符,包裝內有無夾帶其他商品。熟知賣場的買贈商品及買贈方式,贈品與商品的區分。
掃描商品後要一品一報價,如有異議一般的顧客會提出,需要說明的是大部分顧客只會對比他看到的價格高的商品提出異議,所以上面說到的了解商品價格的必要在這里就很重要。手輸條碼一般為秤重商品,手輸完畢後需要核對是否與秤重價簽價格一直,核對實物是否與價簽一致。

基本上就是這些,希望能幫到你。

D. 年度消防培訓計劃與方案(超市)

1、這個要根據自己單位的情況來編制吧,相對不要編的太復雜了,說明問題就行
2、為你找了一個培訓計劃,參照一下
「」

E. 超市工作總結與計劃總結

強調促銷與管理的重要性。
沒有範文。
以下供參考,
主要寫一下主要的工作內容,如何努力工作,取得的成績,最後提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。
工作總結就是讓上級知道你有什麼貢獻,體現你的工作價值所在。
所以應該寫好幾點:
1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什麼事
3、你如何用心工作,哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什麼,也要寫一些有難度的問題,你如何通過努力解決了
4、以後工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識
5、上級喜歡主動工作的人。你分內的事情都要有所准備,即事前准備工作以下供你參考:
總結,就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總評價、總分析,分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種,是對已經做過的工作進行理性的思考。
總結的基本要求
1.總結必須有情況的概述和敘述,有的比較簡單,有的比較詳細。
2.成績和缺點。這是總結的主要內容。總結的目的就是要肯定成績,找出缺點。成績有哪些,有多大,表現在哪些方面,是怎樣取得的;缺點有多少,表現在哪些方面,是怎樣產生的,都應寫清楚。
3.經驗和教訓。為了便於今後工作,必須對以前的工作經驗和教訓進行分析、研究、概括,...強調促銷與管理的重要性。
沒有範文。
以下供參考,
主要寫一下主要的工作內容,如何努力工作,取得的成績,最後提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。
工作總結就是讓上級知道你有什麼貢獻,體現你的工作價值所在。
所以應該寫好幾點:
1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什麼事
3、你如何用心工作,哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什麼,也要寫一些有難度的問題,你如何通過努力解決了
4、以後工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識
5、上級喜歡主動工作的人。你分內的事情都要有所准備,即事前准備工作以下供你參考:
總結,就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總評價、總分析,分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種,是對已經做過的工作進行理性的思考。
總結的基本要求
1.總結必須有情況的概述和敘述,有的比較簡單,有的比較詳細。
2.成績和缺點。這是總結的主要內容。總結的目的就是要肯定成績,找出缺點。成績有哪些,有多大,表現在哪些方面,是怎樣取得的;缺點有多少,表現在哪些方面,是怎樣產生的,都應寫清楚。
3.經驗和教訓。為了便於今後工作,必須對以前的工作經驗和教訓進行分析、研究、概括,並形成理論知識。
總結的注意事項:
1.一定要實事求是,成績基本不誇大,缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。
2.條理要清楚。語句通順,容易理解。
3.要詳略適宜。有重要的,有次要的,寫作時要突出重點。總結中的問題要有主次、詳略之分。
總結的基本格式:
1、標題
2、正文
開頭:概述情況,總體評價;提綱挈領,總括全文。
主體:分析成績缺憾,總結經驗教訓。
結尾:分析問題,明確方向。
3、落款
署名與日期。

F. 求大型超市人力資源培訓規劃和預算

不是超市的,是我們公司的,希望能對你有所幫助.不知道為什麼,發上來,表格沒有了,變得很亂,見諒。

XXXX有限責任公司
人力資源部工作計劃

XXXX年度培訓工作計劃
草定版V2.01

編制:人力資源部
審核:總經理
XXXXXX有限責任人力資源部
XXXX 年11 月

XXXX 年培訓工作計劃目錄
一、 計劃概要
二、 計劃依據
三、 培訓工作的原則、方針和要求
四、 培訓工作目標
五、 培訓體系建設
六、 XXXX年課程編排計劃
七、 重點培訓項目
八、 財務預算
九、 培訓效果評估
十、 培訓文化宣導
十一、 計劃控制
十二、 附件
附件一、公司現有人力資源培訓需求分析
附件二、公司XXXX業務特點培訓需求分析
一、 計劃概要
本計劃主要內容為XXXX有限責任公司XXXX年人力資源部培訓工作的具體內容、時間安排和費用預算等。編制本計劃的目的在於加強對培訓工作的管理,提高培訓工作的計劃性、有效性和針對性,使得培訓工作能夠有效地配合和推動公司戰略轉型和年度經營目標的實現。

二、 計劃依據
XXXX年度公司業務經營目標和發展戰略、崗位說明書、部門培訓需求調查、部門及個人訪談、集團戰略轉型目標、公司對培訓工作的要求、公司現有人力資源狀況分析、XXXX年度人力資源需求狀況分析。

三、 培訓工作的原則、方針和要求
為確保培訓工作具有明確的行動方向,人力資源部特製定了培訓原則、方針和要求,用以指導全年培訓工作的開展。
1、培訓原則
實用性、有效性、針對性為公司培訓管理的根本原則。
2、培訓方針
以提升全員綜合能力為基礎,以提高員工實際崗位技能、團隊協作融合和工作績效為重點,建立具有XXXX特色的全員培訓機制,全面促進員工成長與發展和員工隊伍整體競爭力提升,確保培訓對公司業績達標和戰略實施的推進力。
3、培訓的六個要求
◇鎖定戰略與未來發展需求
◇鎖定企業文化建設
◇鎖定中層以及後備隊伍能力發展
◇鎖定學習型組織建設
◇鎖定企業內部資源共享
◇鎖定內部培訓指導系統的建立和提高

四、 培訓工作目標
◇建立、理順與不斷完善公司培訓組織體系與流程,確保培訓工作高效運作;
◇傳遞和發展XXXX文化,建立員工特別是新員工對企業的歸屬感和認同感;
◇使所有在崗員工年內至少平均享有40小時的培訓;
◇重點推進直線經理的技能培訓,以保證各部門具體工作保質保量完成;
◇進一步完善培訓課程體系,確保培訓內容和企業文化的一致性;
◇打造「綜合能力提升」和「速融」兩個系列品牌課程;
◇建立內外部培訓師隊伍,確保培訓師資的勝任能力與實際培訓效果;
◇推行交叉培訓,實現企業資源共享和員工業務能力提升
◇加強培訓及企業文化對分公司的輻射

五、 培訓體系建設
序號 體系 描述
1 編撰《培訓管理手冊》 規范培訓管理工作;主要包括的內容有:培訓管理程序、培訓活動管理與效果評估指南、培訓評估管理辦法、交叉培訓管理辦法、內部培訓師管理辦法、培訓師的管理規定、委外培訓管理規定、培訓檔案管理規定、培訓費用管理規定、員工職業生涯發展與管理規定等
2 交叉培訓體系 全面推行交叉培訓,通過「應知應會基礎知識講座」和「部門間業務傳遞」兩部分的培訓,實現員工從兩個不同角度對企業信息和技術的全面了解,以改變部門之間協作不精確、相互不夠了解的現狀。讓員工從公司不同角度來全面考慮公司業務狀況,達到信息共享和培養儲備經營管理骨幹
3 內部培訓師體系 提高培訓管理水平,降低培訓成本,完善企業知識積累和傳承;在 XXXX年度,人力資源部將通過甄選、培訓、考核和評定,至少開發15位內部培訓師,而且年授課量不低於 25 小時
4 多樣化培訓方式 在內外訓、拓展等原有培訓形式上,提高培訓的靈活性和有效性,使得員工可以自由安排培訓時間。開展包括開展讀書活動、互聯網培訓、光碟教學、培訓雜志在內的課程輔助培訓方式
5 初步建立員工職業生涯發展系統 建立以公司全體正式員工為基礎,以業務主管/骨幹及其以上人員為重點的職業生涯發展系統;為每個員工建立培訓檔案和公司內職業發展規劃,結合崗位說明書制定與職位升遷相關的必須參加的培訓項目列表。完善職務晉升所必需的培訓管理體系。
6 培訓評估體系 通過三級評估體系,從反映、學習和行為三個方面對培訓進行評估。在行為評估中,則要求學員在培訓後,根據培訓所學的內容,結合工作實際,擬定一份可量化的「改進工作計劃」,並付諸實施,由培訓師和學員的直接主管負責跟蹤指導。三個月後,學員對「改進工作計劃」的執行情況進行總結,由培訓師就學員「改進工作計劃」實施情況與學員進行面對面的交流座談。上司、同事、下屬、客戶、人力資源模塊和培訓師聯合對實施情況做出評估。
7 培訓激勵體系 為調動員工的積極性,建立相應的獎懲制度,對培訓成績優異的員工,將給與適當的獎勵,對培訓成績不合格的員工給與一定懲戒。人力資源部將出台《提案改善獎勵管理辦法》鼓勵員工積極創新,倡導學習型文化的建立。並將結合績效考核,邀請季度考核中成績優良的員工參加人力資源部與時代光華管理學院共同推出了「XXXX學苑系列課程」,並鼓勵他們加入XXXX培訓師的行列,將所學知識與公司其他同仁分享。
8 知識管理體系 結合《知識管理企業案例收集實施管理辦法》、《提案改善管理辦法》、交叉培訓和內部培訓師制度,做好企業知識的收集與升華工作。並最終實現企業知識和企業文化的沉澱。

六、 XXXX年課程編排計劃
1、新員工入職培訓
項目 時間 內容 講師
入職培訓 1H 入職基礎、公司要求簡述 XXX
月訓 2H 公司歷史、發展目標、工作方針、理念精神、組織機構、部門及相關領導、辦公系統、企業文化 XX
0.5H 行政規章制度 XXX
0.5H 安全培訓 X
0.5H 財務規章制度 X
0.5H 人事、績效考核規章制度 X
0.5H 新員工培訓考核
周訓 1H 新員工入職交流 X
0.5H 公司相關政策宣導
指導人指導 試用期 專業技能培訓 X
科學的工作方法
團隊合作技能
戶外拓展培訓 2季度/4季度 團隊合作、挑戰自我 X

2、在職培訓 (為防止培訓公司參考 不附具體課程 各項目列舉一二)
專業類別 部門 序號 培訓項目名稱 培訓形式 培訓目的 培訓時間 擬受訓人數
綜合能力提升系列 全體員工/管理層/核心員工 1 精確管理 內訓/自訓 提升精確管理意識,提高精確管理能力 1季度 全體員工
2 壓力情緒與逆商管理 自訓/讀書會 讓員工了解如何正確化解和對待各方面壓力 全年 全體員工
3 時間管理與工作組織技巧 自訓/讀書會 讓員工了解如何高效利用時間與解決工作中因為時間引起的沖突 全年 全體員工
4
5
6
7
8
XXXX培訓師系列 內部培訓師 9 企業內部培訓師(TTT)培訓 內訓 幫助XXXX培訓師掌握培訓控場、講授、教案編寫、演講等各方面技巧 2季度 45人
10
新員工「速融」系列 新員工 11 新員工企業文化制度培訓 自訓 讓新員工了解公司企業文化及相關制度 全年 約160人
12
13
14 XXXX公益系列互動 戶外/拓展 快速融入團隊,XXXX公益形象打造,梳理XXXX品牌 1季度/3季度 約160人
XXXX企業文化宣導系列 全體員工 15
16
17
交叉培訓系列 18
19 部門間業務傳遞培訓 自訓 全年 全體員工
管理系列課程 運用中心/營銷/客服 20 管理高爾夫 顧客關系管理 內訓 將成熟的客戶管理理念、技巧和工具更多的運用到工作中 3-4季度 40人
21
22
財務 23 企業內部控制與風險管理 公開課 確保企業經營信息的客觀、完整,確保企業的制度和經營決策得到有效的實施,提高企業運作效率和投資者回報率。 2-4季度 2

客服 31 呼叫中心運營管理 公開課 加強二線客服對現場運營的能力 2-3季度 8-10人

綜合 33 商務禮儀與專業形象 內訓 提升秘書等行政人員的職業形象 2-3季度 20

支撐/移動/綜合 43 流程管理的理念和應用 公開課 更深刻的理解流程管理的理念,促進部門流程改進 2-3季度 1

支撐
人力資源
47 如何確定素質模型及其應用 公開課 為公司素質模型建立奠定基礎 3月 2

物業 51 物業員上崗培訓 公開課 持證上崗、證書維護 待定 5-10人

營銷系列課程 運營中心/營銷/移動 17
17
59 雙贏談判技巧 內訓 提高銷售經理、客戶經理的談判能力 2季度 16

61 集團客戶關系深入維護及銷售精要 公開課 提高銷售經理的簽單能力 1季度 10
技術系列課程 支撐

運營

支撐運營中心/營銷/移動

3、計劃外培訓
計劃外培訓是指不在XXXX年度培訓計劃內的培訓項目。申請計劃外培訓應遵循以下原則:
. 培訓項目內容應符合公司業務或員工能力的提升需要;
. 開課前10個工作日內提出申請
. 培訓費用沒有超過部門預算
. 同一主題內容一年內原則上只能申請一次

七、 重點培訓項目
1、精確管理
(1)課程簡介:從XXX企業基礎管理的實踐出發,對XXX企業精確管理管理中存在的七大問題和七個現象進行深入分析。一、如何解決管理過程中模糊信息量化的問題:如何讓企業形成良好的總結和計劃的習慣,如何在企業發展中有效積累知識的問題,如何利用企業有限的資源創造出更多的價值,正確理解創新,重視企業發展的過程與結果的問題,如何對企業每一件事做到事前指導、事中指導,事後控制;二、如何解決管理中的被動現象:管理中的黑箱現象,隨意現象,十二月現象,振臂一呼現象,人性中的高估現象,天高皇帝遠現象。
(2)培訓形式:內訓/自訓/讀書會
(3)培訓對象:公司全體員工
(4)培訓時間:一季度
(5)培訓預算:XXX
(6)培訓意義:積極XXXX需要,響應XXX精確管理號召,從企業管理現狀入手,打造XXXX特色的精確管理觀念和管理體系。

2、綜合分析能力提升
(1)課程簡介:狀況分析是一種理性思維程序,它可以協助我們系統地辨明、評估現狀,以有效地運用企業資源;問題分析是可以協助員工准確地收集、辨明、定義、分析與解決問題的一套系統化的程序;決策分析是有效的領導者都使用決策步驟來理清有關決策的各項要素:決策目標與結果、各種可能的備選方案、風險;潛在問題(機會)分析運用這套思維程序,員工可以有效地預期潛在的風險與擴大未來的利益。
(2)培訓形式:內訓/自訓/讀書會
(3)培訓對象:公司全體員工
(4)培訓時間:一季度/二季度
(5)培訓預算:XXXXX
(6)培訓意義:提升全員綜合分析能力,從經驗型管理向分析型管理的轉變。把企業經營分析作為一項重要工作來執行,將其制度化、日常化,努力提高分析質量和水平,通過對企業各項經濟指標變動的分析,發現問題、解決問題,進而提高企業整體管理水平。加強經營分析隊伍,創新分析內容和分析方法,對業務發展情況進行深入分析並提出經營指導意見,從而使市場經營盡在掌控之中,有效規避了經營風險。同時,還密切跟蹤指標運行中的薄弱環節,適時提出改進和預警措施,使各項關鍵績效指標得到平衡發展。

3、企業內部培訓師
(1)課程簡介:內部培訓師是培訓體系中最重要的組成部分,是內部培訓的基石和可再生力量,在企業中起著非常重要的作用。課程將使XXXX培訓師充分認識培訓師的角色和任務,樹立培訓師的專業形象,克服演講的恐懼心理,能獨立上台進行課程演示,掌握培訓需求分析、課程設計和教案編制技巧,能夠獨立完成專業的培訓流程 ,學會調動聽眾/學員積極性和參與性的技巧,應對各種局面,適時調節氣氛。
(2)培訓形式:內訓/公開課
(3)培訓對象:XXXX培訓師
(4)培訓時間:二季度
(5)培訓預算:XXXXX
(6)培訓意義:提升XXXX培訓師專業水平,建立內部培訓師隊伍並有效利用。充分利用內部培訓力量能夠有效降低培訓成本,促進企業知識和文化的沉澱和升華。

4、管理高爾夫 顧客關系管理
(1)課程簡介:(一)顧客關系管理:如何處理顧客滿意度、忠誠度、貢獻度、需求度之間的關系;如何界定核心顧客;顧客關系管理內涵;服務接點分析(M.O.T);如何探索潛在機會。(二)顧客關系管理高爾夫實戰及教戰守策講解:如何贏得客戶良好的第一印象?如何掌握顧客的服務需求?如何消除顧客的不安?如何處理顧客的異議?如何創造顧客的意外驚喜?如何指導顧客正確使用產品?如何處理顧客的抱怨?如何面對顧客不合理的要求?如何面對顧客提出無法解決的要求?如何利用服務過程向客戶推銷其它產品?如何面對分析型、駕馭型、平易型或者表現型的客戶?如何維系與顧客的情感交流?如何建立個人服務績效指標?如何透過服務實現個人價值觀?如何才是功德圓滿的服務?
(2)培訓形式:內訓
(3)培訓對象:運營中心、營銷、客服等相關部門相關人員
(4)培訓時間:二季度/三季度
(5)培訓預算:XXXXXX
(6)培訓意義:建立全員顧客導向的服務意識及行動理念,研究鞏固、維系、發展顧客關系的手法,強化顧客關系管理的運作機能。使XXXX公司客戶服務、維系和開發等方面更具市場競爭性,擁有自主、創新、發展的業務拓展能力。

5、交叉培訓
(1)課程簡介:交叉培訓課程體系由「應知應會基礎知識講座」和「部門間業務傳遞」兩部分的培訓構成。XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX力爭做到公司全員對公司業務熟悉,知識過硬。「部門間業務傳遞」由各部門總結本部門業務構成、人員分工、面臨的問題和挑戰等方面,讓公司員工了解其他部門情況,實現信息共享和換位思考。
(2)培訓形式:自訓
(3)培訓對象:公司全體員工
(4)培訓時間:貫穿全年
(5)培訓預算:0.00
(6)培訓意義:實現員工從不同角度對企業信息和技術的全面了解,以改變部門之間協作不精確、相互不夠了解的現狀。讓員工從公司不同角度來全面考慮公司業務狀況,達到信息共享和培養儲備經營管理骨幹。

6、「速融」系列課程 戶外拓展培訓
(1)課程簡介:員工的績效由能力和意願構成。月訓、周訓、指導人培訓關注的是新員工的制度、技能、管理和知識等方面,態度、個性、內驅力和由此釋放的工作能力同樣是企業發展的驅動力。課程通過體驗、發表、反思、總結、應用,激發新人的潛能,完成心態的轉變,針對新人初入職的四個階段、四個導向,將供職於企業期間模擬為一段職業旅程,使員工、企業共同面對問題,尋找解決途徑: 「人生旅途」反思過去、規劃未來,幫助新員工認識自我,建構團隊成員之間積極有效的溝通方式及習慣; 「致自己的一封信」幫助新員工明確自我角色定義,規劃管理個人職業生涯,贏在起跑線上; 「個人SWOT分析、新人的七項職業化訓練」幫助新員工科學、理智的分析自己、快速完成轉變;「企業文化導入」在短時間內讓新員工快速進入角色、融入企業,從「局外人」轉變成為「企業人」,使其感到受尊重、被關注,形成員工的歸屬感,對個人在企業中的職業發展充滿信心。
(2)培訓形式:戶外拓展
(3)培訓對象:XXXXXXXX
(4)培訓時間:一季度/三季度
(5)培訓預算:XXXXXXX
(6)培訓意義:新員工能夠理更好地理解組織的願景、使命、價值觀、歷史等文化及其內涵;幫助員工建立合理的工作預期、正確的工作態度,並使其對組織有正面的預期;為新員工提供他們所需要的信息,消除信息溝通屏障,以使他們在最短的時間內能夠勝任工作、了解組織和團隊;為新工作和新團隊創造興奮感;讓新員工感覺受團隊的歡迎,從而增強其歸屬感;
通過培訓,讓公司減少新員工的啟動成本;減少新員工的焦慮程度,削減其對新的工作環境和其它同事的緊張感;降低新員工在試用期內的離職率;減少團隊管理層和指導人對新員工的培訓成本。

八、 財務預算
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

九、 培訓效果評估
為了使學員更好地消化吸收培訓所學的知識,引導學員將所學的知識、技能運用到實際工作中去,將知識、技能和廣大員工交流共享,公司所有培訓將通過三級評估體系,從反映、學習和行為三個方面對培訓進行評估。
在完善一、二級評估的基礎上,導入行為評估。要求學員在培訓後,根據培訓所學的內容,結合工作實際,擬定一份可量化的「改進工作計劃」,並付諸實施,由培訓師和學員的直接主管負責跟蹤指導。三個月後,學員對「改進工作計劃」的執行情況進行總結,由培訓師就學員「改進工作計劃」實施情況與學員進行面對面的交流座談。上司、同事、下屬、客戶、人力資源模塊和培訓師聯合對實施情況做出評估。搭建 「知」與「行」的橋梁,鞏固培訓成果,確保培訓質量。
在公正評估的基礎上,建立相應的獎懲制度,對培訓成績優異的員工,將給與適當的獎勵,對培訓成績不合格的員工給與一定懲戒。
十、 培訓文化宣導
在充分總結2006年工作的基礎上,我們進一步明確建設學習型企業的培訓文化。圍繞集團和公司確定的發展戰略目標以及對員工崗位要求,建立健全以知識管理為基礎,以企業發展為導向的學習體系,努力營造「終身學習、知識共享」的學習氛圍,形成開放、共享、創新的企業培訓文化,逐步把「工作學習化、學習工作化」理念貫穿於企業各項工作中,努力將XXXX建設成學習制度健全、學習氛圍濃厚、各類人才競相涌現、企業競爭力不斷增強,具有共同的企業使命和核心價值觀,對企業環境具有敏銳洞察力和快速應變力的「員工終身學習,企業持續創新」的學習型企業。 採取多樣的培訓文化宣導方式,OA 「XXXX學苑」培訓頻道、《培訓快報》、精彩視頻借閱與公司宣傳欄板報相結合的多方面宣傳與引導。

十一、 計劃控制
1、季度及月度計劃:培訓專員在上季度末或月度末分解年度計劃,提供季度或月度計劃給人力資源部經理並抄送各部門經理。
2、月度培訓總結:下個月5日前遞交月度培訓總結給人力資源部經理並抄送各部門經理。
3、部門自訓資料收集:各部門綜合秘書在下月3日前提供上月本部門所有自訓信息至人力資源部培訓專員。

十二、 附件
附件一、公司現有人力資源分析
截至2006年10月17日,XXXX公司人力資源預計配置共計245人,現在崗265 人。
a. 其中,XXXXXXX。
b. 在學歷結構上,碩士學歷佔XXXX、本科學歷佔XXXX、大專學歷佔XXXX%、中專及以下佔XXXX%。
c. 年齡結構上,公司平均年齡XXXX歲。其中20-25歲佔XXXX%、25-30歲佔XXX%、30-35歲佔XXX%、35-40歲佔XXX%、40歲及以上佔XXX%。
d. 參加工作年限上,3年及以下佔XXX%、3-5年佔XXX%、5-7年佔XX%、7-10年佔X%、10年及以上佔X%。
e. 在XXXX公司工作不足1年的佔X%、1-3年佔X%、3-5年佔X%、超過5年的佔X%。
f. 在崗位分類上,職能部門人數達X%、技術部門佔X%、業務部門佔X%。
分析以上數據,我們可以看出
XXXX公司年齡結構偏向年輕化,擁有更多的創新意識和積極向上的朝氣;針對這一現狀,培訓工作應在培訓形式上作出調整,在原有內外訓的基礎上,總結2006年成功舉辦拓展培訓的經驗,綜合運用拓展、戶外公益活動、音視頻借閱播放、讀書會、研討會等多種多樣的培訓形式,使培訓更加喜聞樂見,培養員工對培訓工作的認同。打造富有激情的XXXX培訓。另外,更要針對創新意識強的優勢,通過培訓讓大家「由知變行」,能夠運用技巧和工具將自己的創新想法落實到實際工作中,為XXXX發展獻計獻策。
大專以上學歷佔全體員工的X%,具備更高的人力資源開發潛力,更強的學習能力和慾望;人力資源部針對現狀,將加大對課程開發的力度,在確保課程質量和針對性的前提下,在可提供培訓類別和數量上有所提升。
同時,人力資源部與XXXX管理學院共同推出了「XXXX學苑系列課程」,給希望了解更多專業技能和管理知識的員工以學習的機會,並鼓勵他們加入XXXX培訓師的行列,將所學知識與公司其他同仁分享。
XXXX公司近XX的員工總工作時間不足X年,還屬於崗位知識技能的積累期,需要更多的指導和培訓,所以在XXXX年度人力資源培訓工作中,我們將通過內外訓相結合的方式繼續加大對專業技術的培訓力度,打造知識的XXXX、技術的XXXX。
另外,在XXXX公司工作不滿X年的員工達到X成,公司的人力資源還處在融合期,人力資源培訓工作應在新員工融入和企業文化建設與認同上做更多的努力。圍繞這一現狀,我們在XXXX年將繼續完善新員工培訓體系,從周訓、月訓、指導人和拓展等多方面入手,以達到新員工快速融入和企業文化認同的效果。在此基礎上,我們也將對公司全體員工進行深層企業文化熏陶,一系列的課程將有助於員工了解公司發展的歷史階段和趨式,提升對企業的忠誠度和自豪感,讓XXXX的企業文化和品牌效應通過XXXX員工影響到我們的客戶和供應商,進而更廣泛的創造企業美譽度,外塑XXXX形象。
職能部門人數達到公司總人數的X%、職能部門服務能力的不斷提升是公司技術進步,業務發展的有力保障。XXXX年針對公司職能部門崗位能力提升制定了一系列的培訓方案,以期提升能力,促進發展。

附件二、公司XXXX業務特點培訓需求分析
XXXX年現知有XXX、XXX、XXX三項新業務納入公司整體業務體系,這三項業務都是公司以前所未涉及到的。在運營和管理上也沒有非常豐富的同業借鑒經驗。這要求我們在運營的創新上、管理的精確上有所突破。人力資源部為適應新業務成長,特別設定了「精確管理」和「嚴肅的創新」兩門課程,幫助新業務的提升。另外,針對XXX的成立,我們將設定「新員工拓展」培訓,幫助部門盡快提升激勵榮譽感和部門凝聚力。並通過「XXXX企業文化宣導系列」培訓,使得新員工更加了解集團和XXXX公司的發展戰略,從而更好的為公司服務。
在X業務方面,我們在X和X層次上積累了一些經驗,希望在X的X業務方面實現爆發。針對此情況,人力資源部安排了X方面的相關培訓,希望能在技術和方向上能有所幫助。
在X業務、X業務、X和X等固有業務方面,我們將更加註重建立全員顧客導向的服務意識及行動理念,鞏固、維系、發展顧客關系,擁有自主、創新、發展的業務拓展能力。人力資源部特別設定了由「管理高爾夫 顧客關系管理」、「客戶投訴與抱怨處理」和「優秀客戶經理綜合技能提升」構成的「客戶與市場系列課程」,實現業務整體能力提升。
公司發展要求XXXX年營業額在2006年基礎上有較大幅度的增長,業務的增長必將帶來現有人員的增加和業務團隊的績效壓力,人力資源部特別設定了「時間管理與工作組織技巧」和「壓力情緒與逆商管理」課程,幫助員工合理的疏導壓力,高效的運用有效時間。

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