華為大隊培訓總結

1. 華為總結怎麼寫

一、華為公司內部創新計劃制定的重要性
華為技術是全球領先的下一代電信網路解決方案供應商，致力於向客戶提供創新的滿足其需求的產品、服務和解決方案，為客戶創造長期的價值和潛在的增長。華為內部創新計劃制定，主要是以自主創新為主，化為提出了建設創新計劃制定的戰略構想。提高自主創新能力，加快科技進步被提升到了更加顯要的位置。經過多年各方面的積累和准備，華為大部分員工已經具備了自主創新的能力：化為豐富的經濟資源和良好的發展態勢，吸引人才不成問題。
華為公司堅持「自主創新、重點跨越、支撐發展、引領未來」的方針，把提高自主創新能力作為科技發展的戰略基點和結構優化升級的中心環節，是華為公司未來科技發展的一項重要戰略部署，這一方針包含了四個層次的創新：在優勢領域的原始創新計劃制定，在競爭領域的集成創新和在合作領域的引進技術消化、吸收、再創新及產業化擴散領域的技術創新計劃的制定。但是要真正把提高自主創新能力落到實處，必須抓住每一個創新環節，集成資源，突出重點。華為通過不斷地探索，並在實踐中逐步積累了經驗。發現創新計劃制定的重要性。
二、華為公司內部創新計劃制定的動力所在
沒有客戶的支持、信任和壓力，就沒有華為的今天。客戶對華為的信任，是依靠華為不斷地艱苦奮斗得來的。所以華為的內部創新計劃的制定和實施都堅持以客戶為中心，客戶的需求是華為獲取技術的方向和動力。現在華為的客戶也在不斷地進步，來自客戶需求的壓力越來越大。

2. 華為大隊培訓

基本都是一樣的復，問問制上一期的就清楚了。
不叫軍訓，是軍事化管理，不用站軍姿，不穿迷彩服，被子也不用疊成豆腐塊，但是要檢查宿舍衛生以及個人儀容儀表。
晨跑時間不會很長，10-20分鍾吧，有時會有操練。
流程：每天5點多起床跑步操練-吃飯-上課-發表學習感想-競技類游戲-看電影-小組討論------一天很充實。。。。

3. 華為新人入職時，大隊培訓需要帶什麼衣服嗎，還是公司會給

今年要去報道，沒有任何計算機知識，會被刷嗎

4. 參加完華為全場景培訓後該怎麼總結

一、華為新員工培訓「721法則」

從2012年開始，華為對新員工入職培訓進行了大刀闊斧的改革，將授課式培訓、網路化授課方式全部取消，然後運用「721」法則進行員工培訓。

二、融入「狼群」的三個階段

他們的經驗是：通過打造系統的入職培訓、崗前培訓和在崗培訓平台，成功解決新人的融入問題，華為新員工入職培訓分為「三個階段」，從入職前的引導培訓，到入職時的集中培訓，最終到在崗實踐培訓，實踐培訓是三個階段的重點。

集中培訓：植入文化基因

這個階段主要圍繞學習華為的企業文化來展開，包括規章制度的設立等，周期是5~7天，而且全部新員工要到深圳總部參加培訓。

新員工白天跑步、上課，晚上開辯論會，還要演節目、寫論文等。培訓內容比較聚焦，主要學習企業文化，新員工要能講清楚為什麼公司會出台相應的政策和制度，它反映出的文化、價值觀是什麼。

(4)華為大隊培訓總結擴展閱讀：

華為的新員工在此階段還要做幾件事：

一、要學習兩篇文章。第一篇是華為總裁任正非的《致新員工信》，他把華為的文化和對新員工的要求全部融入其中；另一篇是任正親點的《把信送給加西亞》，講述了一名士兵信守承諾，穿過重重障礙將信按時送達加西亞將軍；

二、看一部電影《那山，那狗，那人》，講述的是一個老鄉村郵遞員退休後讓兒子第一天接替自己工作引出來的故事，影片倡導的敬業精神，正是華為追求的價值觀，非常感人，很多新員工看得眼淚直流。可見，華為對通信的感情之深，也可以看出任正非當時挑選這部影片的良苦用心。

此外，新員工還要看三本書：《黃沙百戰穿金甲》《下一個倒下的會不會是華為》和《槍林彈雨中成長》，並寫讀後感。

5. 華為大隊培訓如何講解《致新員工書》，在線等，挺急的

如何能夠快速融入華為並發揮出自己的真實能力對於新員工至關重要。對此，任正非向他們發出了語重心長的八項忠告：
一、沒有責任心，缺乏自我批判精神，不善於合作，不能群體奮斗的人，等於喪失了在華為進步的機會，那樣您會空耗了寶貴的光陰。
二、求助沒有什麼不光彩的，做不好事才不光彩，求助是參與群體奮斗的最好形式。
三、實踐是您水平提高的基礎，它充分地檢驗了您的不足，只有暴露出來，您才會有進步。實踐再實踐，尤其對青年學生十分重要。
四、要擺正自己的位置，不怕做小角色，才有可能做大角。
五、我們呼喚英雄，不讓雷鋒吃虧。雷鋒精神與英雄行為的核心本質就是奮斗和奉獻。在華為，一絲不苟地做好本職工作就是奉獻，就是英雄行為，就是雷鋒精神。
六、公司要求每一個員工，要熱愛自己的祖國，熱愛我們這個剛剛開始振興的民族。只有背負著民族的希望，才能進行艱苦的搏擊，而無怨無悔。
七、您有時會感到公司沒有您想像的公平。真正絕對的公平是沒有的，您不能對這方面期望太高。但在努力者面前，機會總是均等的，要承受得起做好事反受委屈。「燒不死的鳥就是鳳凰」，這是華為人對待委屈和挫折的態度和挑選幹部的准則。
八、世上有許多「欲速則不達」的案例，希望您丟掉速成的幻想，學習日本人踏踏實實、德國人一絲不苟的敬業精神。公司永遠不會提拔一個沒有基層經驗的人做高層管理者。