1. 弱電施工流程詳細步驟
弱電施工是必須按照一定確定的流程，才能順利並且有條不紊的完成整個過程的，並且這一過程是極為復雜的。很多人對這一過程並不了解，下面小編為大家整理了詳細的資料，目的主要是為大家提供這一規定的流程，使大家在參加弱電施工時，能夠更加的准確無誤，安全並有效的完成工作，畢竟這一件工作也是存在一定的安全隱患的。
弱電施工流程
(1)系統預留孔洞和預埋線管與土建工程配合在建築物土建初期的地下層工程中，牽涉到綜合布線系統線槽孔洞的預留和消防、安防等系統線管理的預埋，因此在處理建築物地下部分的「挖坑「階段，應配合建築設計院完善該建築物地下層、主樓部分的孔洞預留和線管預埋的弱電施工圖補充設計，以確保土建工程順利竣工。
(2)線槽架的施工與土建工程、各弱電系統等的配合弱電系統線槽架的安裝施工，在土建工程基本結束以後，與其它管理道(風管、給排水管)的安裝同步進行，也可稍遲於管道安裝一段時間(約15個工作日)，但必須在設計上解決好弱電系統線槽架與管道在位置上的合理安置和配合。
(3)中控室外布置與土建和裝飾工程的配合中央監控室的裝飾應與整體的裝飾工程同步，在中央監控室基本裝飾完畢前，應將中控台、伺服器/監控電腦定位。特別注意中控室及配線間的門鎖一定要裝好!
(4)弱電系統設備的定位、安裝、接線端連線。弱電系統現場安裝設備的定位、安裝、接線端連線，應與裝修工程密切配合。
(5)弱電系統的調試弱電系統的調試，我方基本上在設備安裝完畢後即進行。整個弱電系統的調試周期，大約需要30天左右。
(6)弱電系統的驗收弱電系統的驗收，我公司建議應在各個系統分別調試成功以後、演示相應的功能及性能測試合格後，方可進行系統驗收。並在整個弱電系統驗收文件完成，以及系統正常運行一個月以後，組織竣工結算。
弱電施工的三個環節
(1)弱電施工圖的會審圖紙會審是一項極其嚴肅和重要的技術工作。認真做好圖紙會審工作，對於減少弱電施工圖中的差錯，保證和提高工程質量有重要的作用。在圖紙會審前，我方項目組會向建設單位，監理單位，機電分包單位提供詳細弱電施工圖，各單位應認真閱讀施工圖，熟悉圖紙的內容和要求，把疑難問題整理出來，把圖紙中存在的問題等記錄下來，在設計交底和圖紙會審時解決。
圖紙會審，建議由弱電施工總包方組織和領導，分別由建設單位、監理公司、各子系統設備供應商、機電安裝商參加，有步驟地進行，並按照工程的性質、圖紙內容等分別組織會審工作。會審結果應形成紀要，由設計、建設、弱電總包、施工四方共同簽字，並分發下去，作為施工圖的補充技術文件。
(2)弱電施工工期的時間表該時間表的主要時間段內容包括：系統設計、設備生產與購買、管線施工、設備驗收、設備安裝、系統調試、培訓和系統驗收等，同時弱電工程施工界面協調和確認應形成紀要或界面協調文件。
(3)弱電施工技術交底弱電施工技術交底包括弱電工程總包方、各分系統承包商、機電設備供應及安裝商、監理公司之間，以及綜合布線項目組內部到施工班組的交底工作，它們應分級分層次進行。
在這里著重提出的是綜合布線項目組內部的技術交底工作，目的有兩方面：
一是為了明確所承擔施工任務的特點、技術質量要求、系統的劃分、弱電施工工藝、弱電施工要點和注意事項等，做到心中有數，以利於有計劃、有組織地多快好省地完成任務，工程項目組長可以進一步幫助技術員理解消化圖紙。
二是對工程技術的具體要求、安全措施、施工程序、配製的工機具等作詳細的說明，使責任明確，各負其責。
弱電技術交底的主要內容包括：施工中採用的新技術、新工藝、新設備、新材料的性能和操作使用方法，預埋部件注意事項，技術交底將做好相應的記錄。
小編認為，總體來說還是整理的特別的全面的，朋友們可以放心的閱讀，並且加之運用。小編相信，在閱讀了全文之後，大家對於弱電施工這一技能也有了全面的了解，在施工過程中也明白了到底該怎麼有條不紊的完成整個工作流程。小編最希望看到的，不是大家讀一讀這些文章，重點是能夠將這些文章中的內容，恰當的運用於實際操作中，這才是我們大家希望看到的。
2. 弱電培訓包括哪些部分
弱電
開放分類： 技術、電子工業、電工知識
弱電一般是指直流電路或音頻、視頻線路、網路線路、電話線路，直流電壓一般在32V以內。家用電氣中的電話、電腦、電視機的信號輸入（有線電視線路）、音響設備（輸出端線路）等用電器均為弱電電氣設備。
強電和弱電從概念上講，一般是容易區別的，主要區別是用途的不同。強電是用作一種動力能源，弱電是用於信息傳遞。它們大致有如下區別：
（1）交流頻率不同
強電的頻率一般是50Hz（赫），稱「工頻」，意即工業用電的頻率：弱電的頻率往往是高頻或特高頻，以KHz（千赫）、MHz（兆赫）計。
（2）傳輸方式不同
強電以輸電線路傳輸，弱電的傳輸有有線與無線之分。無線電則以電磁波傳輸。
（3）功率、電壓及電流大小不同
強電功率以KW（千瓦）、MW（兆瓦）計、電壓以V（伏）、KV（千伏）計，電流以A（安）、kA（千安）計；弱電功率以W（瓦）、mW（毫瓦）計，電壓以V（伏）、mV（毫伏）計，電流以mA（毫安）、uA（微安）計，因而其電路可以用印刷電路或集成電路構成。
強電中也有高頻（數百KHz）與中頻設備，但電壓較高，電流也較大。由於現代技術的發展，弱電己滲透到強電領域，如電力電子器件、無線遙控等，但這些只能算作強電中的弱電控制部分，它與被控的強電還是不同的。
建築中的弱電主要有兩類：一類是國家規定的安全電壓等級及控制電壓等低電壓電能，有交流與直流之分，如24V直流控制電源，或應急照明燈備用電源。另一類是載有語音、圖像、數據等信息的信息源，如電話、電視、計算機的信息。
弱電施工方案
目 錄
一、工程主要施工程序 3
1．工程前期的准備工作 3
2．材料及設備的進場 3
3．管線的核實 3
4．進行管內穿線 3
5．設備的安裝准備 4
6．設備調試 4
7．工程驗收 4
8．竣工資料 4
二．施工組織機構及職能 5
1、施工組織機構 5
2、分工及責任 5
三．施工規范與標准 6
四．施工組織和部署 7
1．施工組織和措施 7
2．施工管理措施 7
3．組織部署及措施 8
4．工程質量和安全施工措施 8
5.文明措工、降低環境污染和噪音的措施 9
6．施工技術措施 11
五．施工進度計劃編排 11
六．工程主要施工方法 14
七．施工組織計劃內容 15
一、工程主要施工程序
自我公司進入智能化安防行業以來，積累了豐厚的實際施工經驗，根據我公司對安防系統工程的理解並結合雄厚的技術力量和功能設計，我們認為，***********區監控和電訊外網工程主要安裝內容將包括以下各項：
1．工程前期的准備工作
施工人員現場准備工作（包括人員、材料堆放地）；
察看現場並確定橋架和預埋管的情況；
購進工程前期所需材料（如：管材、線材等）、設備、施工工具；
2．材料及設備的進場
現場具備進場條件時，材料、工具進場，進場後及時填寫報表送庫房管理人及項目經理進行材料的驗收、入庫。
如果現場不具備設備進場條件，要等現場具備進場條件後主要材料、設備才能進場；這一期間延誤工程所造成的損失及工期由用戶方簽字認可。
3．管線的核實
按照甲方確定的圖紙和工程規范，按照已確定的方案進行線路的核查工作，並且一邊核實一邊進行自檢工作；
按進度填寫相應的工程報驗單或隱蔽工程報驗單，報送監理部門驗收；
4．進行管內穿線
購進確定的線，報送建設方和監理部門驗收，驗收完後進行管內敷設；
在穿線過程中按圖紙統一編號，做好線標；如圖紙無編號，自行在圖紙上做出預埋標記及線號，防止配線時發生混亂；
布線報建設方驗收；
5．設備的安裝准備
購進確定的設備，報送招標方和監理部門驗收；
如果不具備安裝條件，必須等到具備安裝條件後再進行設備的安裝；如因延誤工期並造成損失由招標方及監理部門簽字認可；
設備安裝完畢後報建設部門驗收；
6．設備調試
按照調試規范進行測試工作，在調試過程中對出現的錯誤進行改正，以保證調試通過；對調試結果進行整理並根據合同要求做好調試報告；
調試完畢，提交完工簽收單，請建設部門簽字認可；
7．工程驗收
根據招標方、監理部門及參加工程驗收單位的要求，做好工程驗收的准備，及時做好整改工作；
驗收合格後落實驗收報告，並請招標方、施工方及有關單位做出工程評價；
8．竣工資料
工程竣工後要做出竣工資料，竣工資料包括；工程概況、技術方案文件、主要設備清單、變更文件記錄、竣工圖紙、樓層配置表、地址配置表、調試報告等、設備說明書及合格證；資料要經項目經理及主管工程師簽字認可；
竣工資料交於招標方；
二．施工組織機構及職能
1、施工組織機構
根據長安10號小區監控和電訊外網工程的規模、特點，本工程施工實行項目施工法管理。組織以項目經理為主的施工管理班子，全權負責本工程現場施工管理，項目班子優選有能力、有技術、有實際經驗的各級管理人員，對該工程的質量、安全、工期及文明施工進行有計劃、有組織的高效、科學、協調管理，確保本工廠質量優良，爭創優良樣板工程。
2、分工及責任
項目經理：根據總體設計方案確定現場施工班子，組織現場材料員、現場工程師、現場質量管理員、現場施工員仔細消化設計方案，充分了解業主的技術功能要求和特殊要求，全面掌握施工規范和標准，明確各方具體職責，對施工細節和施工進度作出詳盡安排，並配合公司財務部嚴格控制工程投資施工預算。在施工過程中協調項目業務人員，設計人員負責現場所需設備材料的加工和准備，特別注重施工安全和施工質量的管理。
技術人員：具有大中型智能化系統工程項目設計、實施經驗，技術知識、技能全面，負責組織本工程項目的，設計和現場工程技術。
質檢員：熟悉智能化系統工程的工程特點、技術特點及產品特點，並熟悉相關技術執行標准及驗收標准，負責協調系統設備檢驗與工程驗收工作。
現場安全員：依照現場施工安全管理條例，在現場實施安全監督管理,牢固樹立安全第一的思想。注意消滅事故隱患,切實做到防患於未然，如有意外情況應採取緊急措施,通知有關人員,並作出事故調查報告。並要督促施工人員嚴格自覺遵守業主制定的現場施工安全管理制度。
現場工程師：負責現場的技術指導和設備的安裝調試,把握施工質量,及時反饋技術方面有關信息。
現場材料員：對現場材料實施保管,按規定存放和發放,做好施工現場的各項統計工作。嚴格按照工程預算，合理使用工程設備和工程材料。
安全員：具有很強的責任心，負責巡視日常工作安全防範以及庫存設備的安全。
材料員：熟悉工程所需的材料、設備規格，負責材料、設備的進出庫
庫管員：管理和庫存管理，保證庫存設備的完整。
會計員：負責項目中的資金流動和成本控制
三．施工規范與標准
本工程選擇國內標准為主，以滿足技術和質量要求，故施工規范與標準是：施工依據文件及圖紙：
1、 《民用建築電氣設計規范》（JGT/T16-92）
2、 《中國電器裝置安裝工程施工及驗收規范》（GBJ232-82）
3、 《高層民用建築設計防火規范》（GB50045-95）
4、 《電氣裝查安裝工程施工及驗收規范》（GBJ232-90、92）
5、 《建築物防雷設計規范》（GB50057-94）；
6、 《智能建築設計標准》（GB/T50314-2000）；
7、 《建築設計防火規范》（GBJ 16-87）；
8、 《安全防範工程程序與要求》（GA/T75-94）；
9、 《建築與建築群綜合布線系統工程設計規范》（CECS 72:97）；
10、《建築與建築群綜合布線系統工程施工及驗收規范》（CECS8997）；
11、《電子建設工程預算定額》 （HYD41-2005）
12、《電子計算機機房設計規范》（GB50174-93）；
13、國家或行業批準的相關產品通用技術條件
14、招標方提供的圖紙、設計技術要求
四．施工組織和部署
1．施工組織和措施
項目經理部分為若干職能部門，由部分技術人員和管理人員具體負責項目的施工技術、計劃、質量、安全、調度及施工變更、技術核定、交工資料整理和收集以及材料、機具、勞資、行政等管理。
在整個工程實施過程中，以保證工程質量為主，以控制工程進度為輔，不斷監督檢查，以執行標准為設計依據，以工程驗收標准為檢驗依據，保證工程順利完成，直至工程驗收。
2．施工管理措施
2.1按項目法管理，採取流水法作業施工，提高工效，確保質量和工期。
2.2強化計劃管理，合理安排計劃，定期做巡迴檢查工作，使施工計劃各控制點的各環節及質量停止點的各環節受到全方位監控，確保工期和質量。
2.3強化施工調度，做好與業主、土建單位、設計單位、質量監督單位配合，搞好服務，並主動爭取和服從監理公司的監理。
2.4強化工程質量管理，消除安裝、施工質量通病，並實行質量風險抵押。編制計劃，實施按程序、全過程式控制制施工過程的質量監理。
2.5強化材料設備的采購、驗收、檢驗、復檢復驗；不合格的材料、配件不得采購，不準使用，並主動接受監督檢查。
3．組織部署及措施
3．1 組織部署
由於工程時間有限、質量要求高、工程影響大，故此施工決策：
集中優勢兵力精兵強將，實行全面鋪開，重點突破。搶時間、保質量、保安全、保工期，實行施工流水作業。
3．2 組織措施
以參加過大型工程施工的、有經驗的技術人員和施工人員作為工程安裝施工的基本力量，參加施工及安裝。
參施人員要組織培訓、熟悉設計意圖，搞好施工。
搶工時期按二班制或12小時作業，保證工期質量。
4．工程質量和安全施工措施
4．1工程質量目標
工程質量目標：
工程施工、安裝將配合土建、裝修確保長安10號工程的設備安裝及使用功能，創全優工程、工程施工一次交驗100%合格」。
4．2工程安全目標
本公司一向以來堅決杜絕重大惡性事故，一般事故不得超過8‰，爭創安全化標准工地。本工程安全目標為無任何事故發生，事故率為零，為實現安全生產，除必須執行國家有關安全規范、公司的安全操作規程外，結合本工程實際，特製定如下措施保障：
（一）組建以項目經理為組長的工程項目安全領導小組，對工程安全工作負責。各施工隊必須設一名兼職安全員，並且按有關規定定期進行檢查，發現問題有權及時予以處理，對違反操作規程及不安全隱患等隨時糾正和處罰。
（二）工程中如使用有防火要求的材料必須為阻燃材料，防火等級必須達A類。
（三）工程開工前對全部施工人員進行安全培訓與安全教育，對未參加培訓及學習不合格人員不準上崗。
（四）安全技術操作規程
1、進場施工人員必須佩戴安全保護裝置；
2、正確使用電動機具；
3、使用臨時電要注意用電安全；
4、高空作業時必須佩戴安全帶；
5、無證人員不能進場進行電氣工程的施工與安裝；
6、創造工程現場良好施工與衛生環境。
5.文明措工、降低環境污染和噪音的措施
5.1文明施工措施
為實現現場文明施工，貫徹「強化管理、落實責任、嚴肅法規、消滅違章」的要求，要求進入現場的施工隊伍均應按照標准化工地的要求來進行。
1)、施工人員必須遵守業主制定的有關施工現場管理制度。
2)、進入施工現場的有關人員必須帶好安全防護器具。
3)、注意施工現場環境衛生，嚴禁在施工現場吸煙和用火，勿隨地吐痰。
4)、施工現場必須按照業主確定的平面布置圖規劃，機具設備、材料應按照制定地點安裝或堆放，材料要有分類立卡，按手續領取；
5)、施工中的廢棄物要及時打掃，干一層清一層，做到活完場清，保持現場整齊、清潔、道路暢通；
6)、所有施工人員進入施工現場必須自覺遵守場容管理及有關部門規定，遵守各項規章制度，穿戴整齊，正確使用各種勞動保護用品，工作中要團結協作，互相幫助；
7)、施工現場要有嚴格的分片包乾和個人崗位責任制；
8)、施工人員在工地期間不許打架、喝酒、泡工等；
9)、現場辦公室要經常保持清潔、空氣清爽，圖紙等應整齊有序。
10)、項目副經理負責施工場地文明衛生檢查和督促工作，並按文明施工技術組織措施對施工人員進行考核。
5.2降低環境污染和噪音措施
保護和改善施工現場的環境，要進行綜合治理。一方面要採取有準備的措施，控制人為雜訊、粉塵的污染和採取技術措施控制煙塵、雜訊污染；另一方面，建設單位應該負責協調外部關系，施工單位、環保部門加強聯系。
採取措施防止大氣污染
1)、施工現場垃圾渣土要及時清理現場，嚴禁凌空隨意拋撒。
2)、袋裝水泥、白灰、粉煤灰等易飛揚的細顆粒散體材料，應在庫內存放。室外臨時露天存放時，必須下墊上蓋，嚴密遮蓋防止揚塵。運輸水泥、粉煤灰、白灰等細顆粒散體材料時，要採取遮蓋措施，防止沿途遺灑、揚塵。卸運時，以減少揚塵。
3)、除設有符號規定的裝置外，禁止在施工現場焚燒會產生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質。
防止雜訊污染措施
1)、嚴格控制人為雜訊，進入施工現場不得高聲喊叫，無故甩打模板，亂吹哨，限制高音喇叭的作用，最大限度地減小雜訊擾民。
2)、凡在人口稠密區進行強雜訊作業時，須嚴格控製作業時間，一般晚上10點到次日早上6點之間停止強雜訊作業。確系特殊情況必須晝夜施工時，盡量採取降低雜訊措施，並會同建設單位找當地居委會、村委會或當地居民協調，出安民告示，求得群眾諒解。
3)、盡量選用低雜訊設備和加工工藝代替高雜訊設備和工藝
6．施工技術措施
穿線、安裝專業隊伍——負責本工程各子系統的線纜的布放、標記，負責系統中設備的安裝。
自檢、測試專業隊伍——負責本工程中各子系統的自檢工作及系統的整體測試。
五．施工進度計劃編排
根據土建、及各相關協作單位的編制計劃，來合理編制本智能化系統工程的控制性實施計劃，根據各個施工階段的具體要求，明確重點項目，保證工程的施工進度，協調各工種的配合。及時編制各階段施工計劃，在各系統施工逐漸明朗時，組織施工計劃人員編制總體的控制性網路計劃。
1. 施工准備期
1）施工現場布置；
2）施工技術交底；
3）進行相關敷料的采購，並就該項工程確定安裝計劃；
2. 施工第一階段
1）對電訊外網的位置進行測量，劃線；
2）挖掘機進場作業；
3. 施工第二階段
1）按甲方要求布放管材；
2）埋管；
3）砌弱電井；
4. 施工第三階段
1）開始布線；
2）對線進行標記；
3）安裝設備；
勞動力計劃安排
工種級別 按工程施工階段投入人力情況
現場勘察 管路檢查疏通 設備采購 主幹路線敷設 前端
設備
安裝 中心設備安裝 系統
調試 系統試運行 內部質檢 系統驗收 系統培訓
管理人員 3 5 5 3 3 3 3 3 4 6 3
技術人員 3 3 3 3 4 6 5 3 4 4 4
施工人員 2 6 2 20 12 12 12 12 4 4 2
充足勞動力的投入是確保工期實現的一項必不可少的要素，對於專業施工工種和勞動力的選擇，必須以素質高、技術好為條件進行選取，我公司將選派強有力的施工隊伍進場施工，在技術上施工隊伍完全有能力勝任本工程的施工。
在勞動力的需求量上，我公司將根據工程的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好班組工作等後勤保障工作，確保施工任務的順利完成。
根據施工計劃安排，將小區18個單元分為若干個施工區，各施工區在施工期間配備一個施工班組，班組內各工序在施工段期間實行流水作業，設備安裝工程根據裝修進度來平衡勞動力，以施工區確定勞動力的進場。每個施工班組負責一個施工區；每個組成員職能的劃分由班組長根據施工的具體情況進行安排。
勞動力投入情況大體如下：
施工進度計劃
長安10號小區監控和電訊外網工程施工工作主要工期控制點如下
1) 前期挖掘預計6個工作日；
2) 管道敷設預計10個工作日；
3) 砌井工作預計25個工作日
4) 監控管線敷設預計25個工作日；
5) 設備安裝計劃10個工作日；
6) 整體系統調試工作，計劃工期為5個工作日。
本工程施工進度和工期接點控制是和土建工程、裝修工程及其它工程緊密配合、密不可分的，智能化工程施工工作屬於跟近施工，其工程進度完全取決於土建及裝修工程的施工進度，因此工期的控制要和實際施工中的情況來調整。
六．工程主要施工方法
1. 施工技術要求
1）系統安裝施工開始前，施工圖紙、資料應齊全，施工圖紙、施工方案已經業主批准；
2）為確保工程質量和加快工程施工進度，所有布線和局部電路製作、安裝、實行 「工廠化加工」；
3）工程使用的電纜質量應符合國家標准；
4）已安裝好的布線系統設備、器件應做好保護工作，以防造成損壞和污染；
5）布線系統施工中做好工程施工記錄，隱蔽工程在施工過程中應進行中間驗收，並做好簽證；
2.系統設備安裝方法
1）系統設備、材料到達現場後，應進行開箱檢查，並填寫「設備開箱檢查記錄」。設備應完好，資料應齊全；
2）所有設備安裝的高度都必須遵照設計指明的高度；
3）配線箱、盤、安裝應橫平豎直，垂直誤差、水平誤差應符合「規范」規定要求。
4)線纜敷設工藝流程及施工要點：
1、線管配線前應消除管內的污物和積水；
2、纜線布放前應核對型號規格、程式、路由及位置與設計規定相符；
3、纜線的布放應平直、不得產生扭絞，打圈等現象，不應受到外力的擠壓和損傷；
4、纜線在布放前兩端應貼有標簽，以表明起始和終端位置，標簽書寫應清晰，端正和正確；
5、電源線、信號電纜、對絞電纜、光纜及建築物內其他弱電系統的纜線應分離布放。各纜線間的最小凈距應符合設計要求；
6、纜線布放時應有冗餘。在交接間，設備間對絞電纜預留長度一般為3～6米；工作區為0.3～0.6米；光纜在設備端預留長度一般為5～10米；有特殊要求的應按設計要求預留長度；
7、纜線布放，在牽引過程中，吊掛纜線的支點相隔間距不應大於1.5m；
8、布放纜線的牽引力，應小於纜線允許張力的80%，對線纜瞬間最大牽引力不應超過線纜允許的張力。在以牽引方式敷設線纜時，主要牽引力應加在線纜的加強芯上；
七．施工組織計劃內容
我公司將會以多次擔任過重大項目的項目經理擔任長安10號電話和寬頻系統工程項目的項目經理，配備技術全面的工程師進行技術管理和施工組織工作，組建強有力的項目隊伍進行施工。
1． 系統概況
長安10號小區一期工程共7棟樓，18個單元，電話和寬頻網路系統共包括734戶，工程內容為外弱電井後樓宇內部分電話和寬頻系統設備提供和配線。
2．工程項目管理
項目管理的任務是有關項目實施過程中的內部交流、報告、程序合約等事宜。我方的項目經理將負責此項工作並完成以下任務：
2．1 項目計劃
根據項目需求、工地具體情況制定項目進度；
同業主的主管負責人共同討論工作任務以及合約賦予雙方的責任；
落實對施工人員的消防教育、安全施工教育、持證上崗、文明施工教育；
明確詳細的項目計劃，確定項目的關鍵階段，分配好雙方的每一階段的任務；
制定整個項目進展情況報告的計劃。
2．2．工程進度控制管理
我方會指派有豐富施工經驗的項目經理領導項目組進行進度控制，包括設計、施工進度、材料設備供應、成本控制管理及滿足各種需要的進度計劃的編制、檢查；施工方案的制定與實施，以及各方面的協調，經常性地對計劃進度與實際進度進行比較分析，並及時調整計劃等。
根據長安10號電話和寬頻系統工程的規模，在內裝潢施工前，項目經理會與業主、裝修公司一起，商討施工計劃及彼此之間的配合，在達到共識後，為實際施工創造便利。
在施工過程中，項目經理將經常與業主保持密切的聯系，一方面提出自己的進度、要求和問題，同時聽取業主的要求，爭取實現整個系統的正常運轉。
2．3 工程項目跟蹤報告
根據項目計劃衡量、跟蹤和評估項目進展情況；
與業主的主管負責人一起，解決有關項目計劃與項目進度的偏差；
監督項目內容、進度及技術力量並隨時作相應修改；
定期向業主的主管負責人匯報工程進展情況、確定下一步工作計劃，提出需要業主幫助解決的問題；
分析並檢查有關修改的要求，負責項目修改過程式控制制。
2．4 服從管理和友好協調
在施工過程中，我方施工人員將完全服從業主的管理。同時，我方施工人員會有許多與安裝公司及其他單位結合作業情況，我方項目經理將在努力完成系統布線穿線的基礎上，本著友好合作的精神，積極配合其他單位進行施工，爭取實現雙方都有利的局面。
2．5 工程變更管理
工程中經常會因為各種原因需要對原設計方案進行變更，為了對工程負責，我方的項目經理會根據變更情況相應填寫變更單（不管是哪一方提出的變更），報業主批准並簽字後生效，以免因工程變更影響工程進展和工程驗收。
2．6 質量管理控制
項目經理除了選用相應的國家規定進行質量控制外，還以國際響應的規范要求對設計質量、施工質量、材料和設備質量進行管理、要求。
我方項目經理將嚴格按圖施工，嚴格按照合同要求和施工規范進行施工。施工過程中，現場施工督導自檢、監理檢驗，對施工質量嚴格層層把關，確保施工質量。
我方將對系統實行質保期施工保證。除人為因素（機械損傷及不可抗力）外，在工程完工後質保期內，我方將對所出現的故障，免費提供工程維修。質保期過後，如果需要維護，我方將僅收成本費。
2．7 工程項目文檔管理
我方項目經理將用嚴格的文檔管理體系對工程項目文檔實施進行明細管理。具體包括：工程原始資料、合同、項目分級計劃、項目進度、項目設計、施工、驗收標准、依據和規范、項目工程記錄、文件收發記錄、文件存檔、會議記錄管理。相關數據管理等。
定期提交進度報告；
每一個階段提交一份階段報告，並由雙方項目經理簽字認同；
項目完成後提供竣工圖紙及測試報告；
我方將會提交以下資料：
設備說明書；施工組織、變更及其它施工資料；培訓資料；安裝資料；
竣工資料：全部設備驗收合格證書、質量保證書、施工記錄、中間驗收資料、竣工圖紙、竣工文件、測試記錄等。
售後服務資料：定期保養時間及項目、緊急維修的聯系方法（包括電話、地址及與負責人聯系的方法）。
在工程完工時，我方將依據建設方要求，提供全部文件和竣工圖紙，並按照建設方要求，提供規定數量的技術文件。
2．8 工程項目驗收管理
我方將以下列文件作為工程竣工驗收和辦理移交手續的依據：
工程合同；
工程設計文件；（包括：施工圖紙、設計說明書、設計變更洽商記錄、各種設備說明書等）
國家現行的施工驗收規范；
測試報告；
竣工圖及竣工報告；
我方項目經理部先進行竣工自驗，合格後邀請建設方進行正式驗收，通過後雙方在接收函上簽字。
3、工程的培訓
用戶培訓
對受訓人員的要求
接受培訓的人員必須具備一定文化素質，具有一定專業技術知識和英語水平的工程技術人員。建議對一些關鍵系統或部位應有兩人或兩人以上負責。
培訓目的
使業主能對整個系統全面了解，熟悉日常維護工作，有能力處理一般性問題，並消除系統因使用或操作不當而引起的故障，減少突發故障的發生。
培訓內容
培訓內容可分為面向操作人員和面向管理人員兩類。前者注重實際操作，後者偏重系統整體結構、功能和管理等。
面向操作人員的培訓內容主要包括：
各子系統的理論基礎原理結構；
主要設備、器件的作用安裝位置；
維護規程及簡單故障判定排除。
竣工圖的查閱和修改。
面向管理人員的培訓內容主要包括：
系統總體結構及各子系統相互間的關系；
系統重要參數的設定和修改；
竣工圖的查閱；
培訓過程的組織管理
制定各子系統的培訓內容和計劃；
對培訓內容和計劃進行審查、確認；
根據業主的要求，在實施過程中進行必要的調整
3. 弱電工程師學習計劃
是培訓弱電工程師嗎？那隻是一般的培訓機構，說實話，證書一般不被認同的，只能證明你比別人更了解這塊一點，但是你如果考的是建造師，機電專業，那就不一樣了，全國都會認同的！
4. 弱電新手要從哪方面開始系統學習
讓家居實現智能化，維修簡單化，成本低廉化
河北雙龍電子讓你輕松實現
商機就先眼前，歡迎廣大客戶來我公司考察
科技在發展，人類在進步，隨著人們生活水平的提高，對生活的質量要求越來越高，對建築裝修的要求也越來越水平化，智能化、個性化。我公司研發的雙龍先天下家裝組合調光中樞，分別獲得兩項國家技術專利：專利號：200520023761.5與200620023444.8，同時填補兩項國家空白，雙龍先天下控制中樞的出現，是一場史無前例的建築裝修大革命，照明使用開關將成為歷史。照明開關化，布線模式化，亮度固定化，功率消耗最大化得到了徹底改變。節能體現在兩個方面：
1.直接節能體現在待機狀態不耗電，它的功率消耗是隨著調光亮度的變化而變化，光亮越暗功率消耗越低。
2.間接節能體現在節省了開關，減化了布線，能節省多個工時，要比常規的裝修節省很多不必要的開支。
實現的功能：
一：該項產品是通過用一個小小的遙控器就可把家庭所有的燈飾及電器控制起來。如：台燈、床頭燈、鏡前燈、落地燈、頂燈、吊燈以及窗簾、魚缸照明供氧等全部控制；在任何一個燈上開關、調光都可以，遙控不分方向，穿牆過壁不受影響，萬種光亮隨意可調；在200瓦的燈上可以出現10瓦的亮度、10瓦的功耗。光亮記憶儲存，夜間開燈可使眼睛免受強光刺激。
二：門控自動控制中樞：主人晚上進家打開房門,客廳的燈自動點亮,白天自動不起作用，並且門上一根線都不接,不需要任何聲光條件，不影響美觀。
三：因為節省了開關，在人經常活動或出入的地方安裝一個無線牆壁開關，無線牆壁開關可在牆上隨意的移動，其功能與遙控器的功能相同，可控制任何一盞燈的不同狀態。
四：衛生間全自動控制中樞：白天控制中樞自動不起作用，到晚上衛生間有人進入，燈自動點亮，人離開數秒燈自動關閉。
五：浴霸調溫中樞：浴霸遙控、手動兩用，洗浴前在外邊就可用遙控打開浴霸進行預熱，等預熱幾分鍾方可洗浴，洗浴時因年齡不同身體狀況不同，自然溫度不同,人們所需的溫度就不一樣，用常規的浴霸洗浴時，因光亮溫度不能調整會有一些人感到不適或呼吸困難，使用調溫中樞控制後，就把好多缺陷得已彌補，當出現溫度過高的感覺時，可以通過浴霸的手動控制按鈕改變它的光亮和溫度，在方便合適的同時也節省了電量。
六：十三大優勢:
(1)遙控數字載波 (2)萬種光亮隨意可調 (3)穿牆過壁控制 (4)光亮記憶儲存
(5)絕對保護眼睛 (6)保證安全可靠 (7)使用肯定方便，(8)百分百節約能源(9)經久耐用 (10)價格低廉 (11)應用廣泛 (12)安裝簡便
(13)普通光源節能光源任意混合.
七：雙龍先天下控制中樞能滿足所有家庭的需要，適應各種不同的光源：節能燈、白熾燈、LED燈等。我們的設計思想是：客廳、書房、陽台，廚房使用節能光源，卧室使用白熾燈。因為白熾燈萬種光亮隨意可調，光亮記憶存儲，睡覺前設定一個比較弱的光，晚上開燈時避免眼睛受到強光的刺激，六歲以下嬰幼兒使用更為顯著。
八：產品分為兩個部分：
1、數字遙控模擬變數豪華型台燈系列，不同的款式不同的風格：有嬰幼兒用燈、老年人用燈、新婚夫婦用燈，領導階層用燈。
2、雙龍先天下家裝組合調光系列中樞：可滿足不同戶型的家庭、賓館酒店，企事業單位等的需要。一個遙控器可以控制四個房間、六個房間、八個房間、十二個房間直至控制上百盞燈。
九：我們的產品體現了燈的藝術、光的文化和獨特風格，豐富了人們的生活，五彩光世界生活好心情。雙龍先天下家裝組合調光中樞讓您的居室實現影片中的夢幻世界，引領智能照明新潮流。
公司名稱：河北雙龍保安電子科技開發有限公司
5. 求弱電工程中各個系統的施工組織方案里的培訓計劃，越詳細越好，發我幾份唄~~~
有人專門賣相關的資料
6. 誰能給我個智能建築弱電設計學習計劃 我剛入門的 不知道從哪開始下手學
最好能來結合實際圖紙，源通過看圖示逐漸了解智能建築的一些體系。理論方面先看看綜合布線，然後安防，廣播等系統，最重要的是與實際結合，比如看看霍尼韋爾 博世的宣傳冊 對產品有一些印象，不然只能是紙上談兵。
我手上有一份學習大綱 留個郵箱我發過去
7. 弱電工程年度工作計劃書怎麼寫
首先確定每年計劃實施的項目有哪些，按時工程項目整體進度進行跟蹤編寫年度工作計劃，也可以將每年的工作計劃分解成四個季度及12個月分開來寫，每個季度及月份都會有不同的工作重點及管理要點，大多數弱電項目一年內能夠實施完成，與財政年度相對應，也可以做一個表橫項（行）標明年度： 日常工作重點、內部管理措施、培訓管理、備注、 責任人等事項，縱項（列）標明第個季度和月份即可，分別來填寫。
例如：
3月份
日常工作重點：1、項目預算及招投標文件准備；
2、熟悉弱電施工圖紙、熟悉現場
內部管理措施：1、月度績效考核，審核崗位例行性工作考核成績。 2、弱電管理制度手冊修訂 。
3、周、月度工作總結及下步工作計劃。
培訓管理：1、收集弱電培訓資料，制定弱電培訓計劃。
2、培訓計劃根據工作實際情況再做具體調整；
3、根據公司工作要求做出其他的培訓計劃。
備註：1、培訓計劃根據工作實際情況再做具體調整；
2、根據公司工作要求做出其他的培訓計劃。
負責人： 弱電項目主管
4月份
日常工作重點：1、日常巡視施工現場，跟進弱電施工進度；
2、項目日匯總、周匯總、月匯總
內部管理措施：1、月度績效考核，審核崗位例行性工作考核成績。 2、周、月度工作總結及下步工作計劃。
培訓管理：1、弱電布線規范現場管理培訓
負責人： 弱電項目主管
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根據以上內容編寫剩餘部分即可，也許會用的上！