1. 威海參加金藍領培訓有意義嗎企業根本不重視！沒有一分補貼和待遇！
那也是為了提高你們的素質，沒有意義領導也不會讓你們去學習了。
2. 威海參加金藍領培訓有意義嗎企業根本不重視！
但是你自己可以提升技能了，當然還是有意義
3. 談談參加煤礦 烏金藍領工程 班組長素質強化培訓班的學習心得
我上次參加過一個精益管理的陳鵬講師的《金牌班組長綜合管理技能提升》課程後寫的心得體會，您可以作為參考。我有幸參加集團舉辦的《金牌班組長綜合管理技能提升》培訓班，參加完這次培訓，讓我無論在班組管理的理解上都有了進一步的體會。本次培訓不光是一個學習的過程，同時也是提升自我，超越自我的過程，對於剛上管理崗位的我來說，無疑是旱地里下了一場及時雨。授課形式生動、有趣，在陳鵬老師講解中，我們不知不覺就學到了知識，找到了分析問題和解決問題的方法。在學習中，我不斷把老師所講授的知識與自己在實際工作中遇到的問題結合起來思考，如何改進和提高班組的管理水平，使其成為一個完美的工作團隊呢?通過培訓，使我對班組管理有了新的認識和體會。
首先，班組長是整個班組工作的組織領導者和指揮者，也是直接參與工作的人，其綜合素質的高低，將影響班組管理的成敗。所以，班組長不僅要有善於溝通、執行力要強、具有影響力、關注細節、帶領團隊等的管理能力，還要掌握足夠的技術技能、與人共事的人事技能和思想技能。同時班組長要明確自己在班組中的角色，對自己的定位要清楚，明白工作的主要職責。了解上級領導對自己的期望和班組成員對自己的期望。在班組長的帶領下，設定一個共同明確的目標，朝著這個制定的行動方向，有計劃，有步驟的實施，在實施過程中班組長要樹立權威性和強有力的執行力。不僅自己要能出色的完成任務，還要使班組成員個個會干，個個願干。要扮演好兵頭將尾的角色，在安排、布置班組成員完成任務的同時，指導他們如何完成任務，在完成任務的過程中，發現問題，遇到困難，要和他們一起想辦法，出主意，發揚團隊精神，齊心協力共同完成任務。既要實干，也要巧幹。讓班組成員在完成工作的過程中鍛煉成長，使班組成員個個成為業務上的行家裡手。在工作中，班組成員要堅持不懈的學習，學習文化知識和專業技能，通過大量各種知識的吸取，保持積極的上進心。一個班組的工作，需要每位員工的配合和協作，這就要求全體成員要增強紀律意識，以團隊為核心，面對工作中的各種困難和挑戰，要相互理解、支持和鼓勵，解決問題的關鍵在於人，努力有可能，退卻就不可能，只要肯開動腦筋，辦法總比問題多!
在班組中有時候會形成不同的小團體，對這樣的小團體不要一味的排斥，要給予正確的引導，讓這種力量發揮到工作中或者有益的事情上，在班組管理中，經常都要進行一些必要的溝通，處理事情要保持先梳理心情後處理事情的心態，採取換位思考的溝通技巧，贊賞、批評、表揚與批評相結合，任何一個鐵石心腸的人都會被融合，這樣的工作就好開展多了。
班組5S管理方面，它注重的是細節工作，也是容易被忽視的工作，但做好了它，領導對此滿意，社會也非常認可。所以我們平時的工作一定要注重5S管理，把有用的東西放好，把不用的東西扔掉，把有用的東西按照使用方便原則擺放好，把現場的灰塵、油漬、污垢統統清理掉，保持現場的清爽美觀，讓好的行為成為習慣，形成班組高素質局面。
在實際工作中，當一個好的班組長並不容易。其一，要善於發現別人的優點，主動與人溝通，把大事做細，小事做透，充分發揮人的主觀性，調動大家的熱情，積極參與管理，才會取得更好的成績。其二，更要發現自己的不足，主動積極地學習，掌握更好更新的管理手段，提高自己所在班組的業務水平和溝通協調能力，不斷增強班子團隊凝聚力。
班組長是現場管理第一責任人，發揮著重要的作用：1、是生產順利運行的保障;2、影響決策的實施質量;3、影響制度的落實程度;4、提升企業戰鬥力的關鍵。班組長與其他管理者不同，他必須要深入工作現場，既是管理者，也是生產者，要會懂生產各個環節的工藝流程和操作程序，才能發現問題，才能去解決問題，才能更好的管理班組。
這次班組長學習培訓，雖然時間不多，但在老師的講解下，與同事間的交流中，使我受益匪淺，回到班組一定將所學融會貫通，結合實際將所學知識運用到生產工作中去，從小事抓起，從自己做起，為昆鋼美好明天，盡自己最大的努力。
4. 2012年威海金藍領培訓什麼時候開始
本報威海3月15日訊(記者 齊璐 通訊員 顓孫冠勛) 近日,記者從人力資源和社會保障部門了專解到,威海市首次對高級屬工的培訓補貼標准進行了調整,「金藍領」高級工的培訓補貼標准由每人500元提高到每人1000元。
「金藍領」培訓項目,是威海市人力資源社會保障部門與財政部門立足為企業一線培養高技能人才而著力打造的一項品牌工程,2005年作為全省「金藍領」培訓項目的試點城市,出台了《威海市「金藍領」培訓項目管理辦法》,並創新地將高級工納入培訓范圍,對參培人員每人給予500元的培訓補貼。
項目實施以來,各級共撥付培訓資金600多萬元,截至目前,威海「金藍領」培訓工程已培訓技師、高級技師2652人,高級工2486人,其中獲得職業資格證書4500多人,總體合格率保持在90%左右,有的工種能達到95%以上。參與「金藍領」培訓並取得職業資格證書的學員中,有24人被評為省、市首席技師,7人被評為省、市有突出貢獻技師,有120多人在省、市職業技能大賽中獲得過較好的名次,多名學員通過培訓,結合生產實際,為所在企業解決了關鍵性的生產技術難題。
5. 問一下什麼是金藍領技師啊，那個證含金量高嗎謝謝
你好，金領、藍領不根據不同工作類型來區分的！金領就是薪資比較高的社會上稍微有些地位的人，藍領就是技術工種類別的！兩者都不是證書的！
6. 金藍領培訓學校與飯店行人才中心辦不了證為什麼不退費返證
一般對於這種培訓學校，他們辦不出來證是不給你退費用的，除非你不斷的找他們交涉，不然他們不會給你退的。
7. 威海參加金藍領培訓有意義嗎企業也不重視！工資也就3000多一點！沒有一點補貼！
如果自己通過培訓確實能夠學到東西，對提升自己有益，那麼，這個培訓就是有意義的…版…企業權重視不重視的並不重要……自己得到提升，才是關鍵！自己的能力提升了，單位自然重視了！
如果這個培訓學不到啥東西，那就算了吧……白花錢，沒意義！
8. 河南的雨露計劃金藍領是怎麼回事啊以後有什麼好處啊！！！！！！！！！1
金秋時節，我省「雨露計劃·金藍領」萬人工程計劃在全省各地順利開展實施。濮陽市按照省辦下達培訓600人計劃目標已分別在該市四個扶貧培訓基地相繼開班,它標志著2008年「雨露計劃·金藍領」工程濮陽市已落到了實處。9月23日至25日，市扶貧辦主任謝世偉、副主任田保群以及縣扶貧辦、縣財政局、縣教育局的領導參加了「雨露計劃·金藍領」開班儀式。實施「雨露計劃·金藍領」工程是我省在貧困地區開展職業教育技能培訓的一項重大舉措，是解決貧困戶家庭子女上學難從根本上脫貧致富，阻斷貧困的代際傳遞有著十分重要的意義。為實施好「雨露計劃·金藍領」工程，濮陽市、縣扶貧辦按照省辦的統一要求，作了大量細致工作為此項目順利開展夯實了堅實基礎：一是領導重視，精心組織。市扶貧辦主任謝世偉對 「雨露計劃·金藍領」工程高度重視，多次聽取匯報，到學校察看並檢查指導工作，各縣扶貧辦和財政、教育等有關部門密切配合，有力地促進了「雨露計劃.金藍領」工程的實施。各培訓學校都把「雨露計劃·金藍領」工程作為培訓重點，開設了計算機、製冷制熱、電子電工、數控車床等熱門專業。制定了教學計劃和教學大綱，聘請了具有專業技能的優秀教師授課，決心以此為契機，打造扶貧培訓的品牌。二是嚴格把關，精心篩選。從全市26個省、市、縣扶貧培訓基地中挑選出了四個基礎條件好，實驗室設備齊全，師資力量強，管理嚴格，又具有職業教育資質的扶貧培訓基地，作為我市實施「雨露計劃·金藍領」工程的學校。三是搞好宣傳發動。各縣扶貧辦和各培訓基地通過廣播、電視、會議、宣傳單等多種形式，大力宣傳實施「雨露計劃·金藍領」工程的重要意義，讓貧困村群眾了解「雨露計劃·金藍領」工程。濮陽縣、范縣扶貧辦、教育局積極幫助縣培訓學校出主意、想辦法，抓好招生工作。台前縣召開了各鄉鎮有關領導和農民務工聯絡員會議，將招生指標分解到貧困鄉、村，使招生工作迅速開展起來，由於宣傳到位、措施有力，到8月底全市超額完成了「金藍領」班的招生任務。四是實行開班點名。由學校提供學員名單，市、縣扶貧辦、財政局逐一核實，並對金藍領班實行上好第一課制度。市扶貧辦副主任田保群在濮陽縣、范縣等金藍領班開班儀式上，給金藍領班學員上了第一課，他要求各培訓學校要加強管理，提高教育質量，在兩年時間里，一定讓學員能真正掌握一至兩門專業技能，成為社會的有用人才。他希望同學們要堅定信心、樹立遠大理想，要珍惜學習機會，刻苦鑽研學好技能，為脫貧致富打下堅實基礎。
我院的「雨露計劃
9. 金藍領培訓學員代表演講稿
米其林公司是輪胎行業里的領跑者。或許由於帶著「老大」的優越感，或許是對新人培訓項目的自信，個公司從來不招聘有輪胎行業從業經驗的人。
米其林的培訓很神奇，也很殘酷。說來很糗，我們這批入職新學員是歷屆新學員中淘汰率最高的一撥。五一長假後報到第一天，來了16個生龍活虎的小夥子，兩個月後真正通過培訓的只有9人，其中只有5個人成為了TSR(Technical Sales Rep)。
米其林是一家優秀的公司，因此一定要招聘最合適的人，不會為任何人改變既定的標准。TSR這份工作既很有趣又很艱苦，既是白領又是藍領，可謂「一半是海水、一半是火焰」。一方面，我們享受著五星級酒店和往返雙飛的待遇，另一方面我們要付出非常艱苦的勞動、而且有時是又臟又累體力勞動；我們有時要和XXX黨或者洋鬼子領導的大型物流、客運公司的老總談判，有時要和滿嘴酒氣、摳著臭腳丫子的個體車老闆講輪胎知識；我們有時剛剛從客戶的車下鑽出來脫下滿是泥土的籃工作服，馬上換上西裝領帶打開計算機放著PPT做公眾演講。很多人是因為很難融入公司的文化或適應TSR工作要求而離開的。
報到第一天，我們來到使館、酒吧環繞的三里屯總部，看到微笑的「必比登」雕像（米其林輪胎人）向我們招手。我們這些新來的學員，懷著還沒有給公司做一點貢獻就享受著公司給的飛機票和高級酒店的待遇感到受之有愧的心情走進了教室。我們的TDI（Training Development Instructor，培訓導師）向大家簡單自我介紹之後，非常直率的指出，銷售是一個非常辛苦的工作，我們的待遇好是理所當然的。同時，我們為期8周的培訓將非常嚴厲，每天都有考試，隨時都有可能有人被淘汰。
我自認為是「考壇老將」，一開始沒把TDI的話放在心上。然而，很快我發現我錯了。米其林的培訓考試絕非走走過場，復雜得很。不但有基本技術知識、產品型號、價格的書面考試，還有技術公眾演講、Role Play（角色扮演訓練），你的每一個缺點都會被毫不客氣的指出來。
最最嚇人的還是Field Discovery 和Field Training（實地訓練），這要求你和老TSR一起到客戶那裡工作，去做實打實的銷售拜訪。這個環節中我的許多戰友掉隊了。一些人在拜訪客戶時縮手縮腳，對TDI的點評諱疾忌醫，還有的人認為自己是堂堂的白領拖著大工具箱穿著籃工作服拜訪個體司機的形象如同傻子，鑽到大車底下檢查輪胎的活太臟太累（知道嗎，大車司機往往是對著輪胎撒尿的！） ，和自己預期的世界五百強高級白領的工作性質落差太大。消極的情緒開始在整個團隊中悄悄的蔓延。