團隊高效協作與執行培訓心得體會

『壹』 執行力培訓心得體會

什麼是個人執行力 個人執行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行回動變成結果，從而保質答保量完成任務的能力。
團隊執行力是指一個團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統工程，表現出來的就是整個團隊的戰鬥力、競爭力和凝聚力。
* 個人執行力是指一個人獲取結果的行動能力。
* 總裁的個人執行力主要表現在戰略決策能力； * 高層管理人員的個人執行力主要表現在組織管控能力； * 中層管理人員的個人執行力主要表現在工作指標的實現能力。
有執行力的人的九個特點 如何挑選有執行力的人？企業要想具有很好的執行力，就需要找到有執行力的人。
如何找到有執行力的人？筆者參考了許多書籍，研究了很多案例，結合工作中的體悟，得出結論：我們可以從以下九個方面來考察一個人的執行力： * 自動自發； * 注重細節； * 為人誠信，敢於負責； * 善於分析判斷，應變力強； * 樂於學習，追求新知，具有創意； * 對工作投入； * 有韌性； * 有團隊精神，人際關系良好； * 求勝的慾望強烈。
在這九點裡面，最重要的三點是自動自發，注重細節以及為人誠信。

『貳』 如何提高團隊執行力學習心得

一、做一個有執行力的榜樣作為團隊領袖，你的一言一行都會被團隊成員關注。你做得好，他們會潛意識或有意識的學習和模仿，你做得不好的，同樣會對他們產生不良影響。因此，你必須提升自己的執行力，並以盡可能高的標准來要求自己。
二、凡事有目標、有時間、有標准、有要求團隊當中，任何的工作、安排都必須確保有可量化目標、有時間限定、有評價的標准，有基本要求。要確保目標能達成的同時，通過這種方式也利於有效引導成員在具體工作中的執行力意識和素養。
三、任務安排清晰明白，並獲得下屬的認同工作分配或任務下達時，盡量用明確的方式讓下屬一目瞭然，清晰明白。最好能書面化，白紙黑字，顯然會更清楚；最好能量化、數據化；任務的下達並非是純粹的上級對下屬的要求，因為你得考慮到下屬完成任務的能力和意願，這直接與任務目標達成相關。因此，在任務安排過程中，必須讓下屬暢談問題，並引導下屬對任務的認同，提升下屬完成任務的積極性和主動性。
四、目標達成或超額，全體人員有公平合理的回報利益均沾，讓大家的付出都有所收益，這是讓團隊所有人目標一致，同心同德的基礎。同時，利益與目標完成情況掛鉤，是激發員工積極性和執行力的最好方法。利益分配方式需要獲得大家認同、分配過程必須透明、分配結果必須公正公平。當然，利益不一定就是物質和錢，善用鼓勵、信任、贊揚、榮譽等精神利益，會獲得物質所起不到的好效果。
五、責任明晰、措施清楚、獎懲分明團隊中的每一位成員都明白的知道自己的責任，清楚的了解自己接下來該怎麼做，了解做得好與不好將會有怎樣的獎與懲，一切明了，時時對照，堅持做到最好。
六、不輕易承諾，但言出必行承諾是件慎重的事，尤其在自己的下屬面前。沒有踐行諾言，找任何借口都是無力的。
七、職責明確、分工合理、配置得當沒有人能把所有的事情做好，也沒有人能勝任所有的工作，最好的辦法就是讓大家做喜歡的事，做能做的事，發揮所長。只有這樣，才能讓下屬做出最高效率、最好效果的工作業績。
八、有執行有監督，全程跟蹤、支持光有執行人，是不夠的，凡事必須有監督者。執行人有執行責任，監督者同樣負有監督責任。過程支持，是目標達成的有效保證，同時也是管理、監督的真正目的。
九、計劃+修正+總結+提高，做好每件事事事有計劃，根據實際情況隨時修正計劃，對過往的工作或問題進行總結提煉，提高進一步執行的能力。只有這樣，事情才能越做越好。
原文：http://www.hualue.cn/bencandy.php?fid=56&id=4731

『叄』 團隊執行力的團隊執行力培訓感想

員工高執行力訓練有感執行力就是指員工按質按量完成自己的工作和任務。然而工作的效率和成績卻往往與有良好的心態和信念分不開。拿破崙·希爾指出：「人與人之間只有很小的差異，但這種很小的差異卻往往造成巨大的差異。很小的差異就是所具備的心態是積極的還是消極的，巨大的差異就是成功與失敗。」 成功往往不是能與不能，而是做與不做。不做就永遠不可能成功，要做就要懷著積極的心態。確定明確的目標，選擇正確的方法，採取快速的行動，盡快達到預期的目標。任何成功者的實踐表明：心態正確，將一通百通；心態不對，則將一事無成。因此，我們在具體工作實踐中必須隨時調整自己的心態，保持旺盛的鬥志和充沛的精力，為駕校的發展，為實現自我價值最大化來培養積極的心態。這就要求：（1）言行舉止效仿你希望成為的人，並以此為目標，逐漸塑造自己。（2）用美好的感覺、信心與目標去影響別人，積累自己的積極的心態和經驗，並將這種美好的感覺傳達給別人，幫助周圍的人獲得積極的心態。（3）心存感激，有積極的心態的人常懷感激之心，感激生活，感激朋友。（4）學會微笑，微笑是一種令人愉悅的表情，面對微笑的人，你會感覺到自信和友好，微笑能為你打開友誼之門，幫助你建立良好的人際關系。（5）放棄瑣碎的小事，瑣碎的小事容易使人偏離重要目標，不要因為小事而使周圍的人不愉快。（6）培養奉獻的精神：一個積極心態的人所能做的最大的貢獻就是給予。總之，注意培養積極的心態，抑制消極心態，並將積極的心態融入潛意識中，以此指導自己的態度與行為，促使我們形成強大的執行力，幫助我們實現既定的目標。

『肆』 主題為熔煉團隊溝通協作提升凝聚責任執行拓展訓練後感想

精誠協作、超越自我 在這次為期一天半的拓展訓練活動中，一個個的游戲巧妙地詮釋了團隊協作、信任、溝通、激發潛能、超越自我等內容。本來看似不可能完成的任務，只要有足夠的信心、夥伴的支持、正確的方法、辛勤的努力也一樣能夠出色地完成！這次的拓展訓練給我體會最深的有以下幾點： 一、團結就是力量，團結就是希望。 古語雲："三個臭皮匠勝過一個諸葛亮"，集體的力量發揮得淋漓盡致當數畢業牆了，六米高的牆，不藉助任何工具，一個人是無法完成的。我們30名隊員很快就商量好計策：幾名比較健壯的男隊員自告奮勇，人梯架起來了，同事小張一馬當先，他藉助隊友肩膀的力量，第一個爬上牆頂，勝利"逃生"，大家高聲歡呼。女隊員們也不甘示弱，勇當起了第二級人梯，在最後一位的小范抓住上面老王的小腿，牆上的隊員一起將他們拉上來，大家頓時激動的擁抱在一起。可見，集體力量是無窮的。從中我體會到：一個集體要有成績，需要全體同志的共同努力，如果稍有一位同志不努力或不配合、脫離群體或者獨行獨斷的話，工作是很難出成就的。所以，團隊想要取得更好的成績，需要團隊中每一個人的鼎力支持，齊心協力。每一位隊員都是大家庭中的一員，都爭取為集體無私付出，毫無半點計較。正所謂"上下同心，其利斷金"。二、真誠的溝通，才能更好地開發潛能。 不溝通大矛盾，小溝通小矛盾，多溝通無矛盾。這次拓展訓練，讓人與人之間的心靈得到了充分的溝通，大家也很快的彼此熟悉了。盲人摸號項目中我們手牽手，心連心，充分發揮集體的智慧，相互配合，最後集合在一起，勝利會師， 並最終以微小的優勢勝了對方。如果在日常的管理中，創設一個良好的大環境，大家達到真正意義上的溝通，增強大家的主人翁意識，集思廣益，從心靈上挖掘內驅力，為其提供施展才華的舞台，這樣工作、學習、生活將會更開心。三、做好計劃是成功的保證。 穿越電網項目中，我們有些操之過急，事先沒有策劃好，多次重復地犯同一個錯誤卻沒有及時改正的經驗，讓我想到在今後的工作中，事前要做好周密的計劃，磨刀不誤砍柴工，多花時間做計劃是很有必要的，每項工作都要精心策劃，每個細節都要運籌到位，否則就會出亂子，甚至前功盡棄。 四、彼此信任，才能得到他人真誠的幫助。 在"信任背摔"項目中，當一名同學從檯子上後倒摔下時，其他同伴要在下面用手接住。同伴之間的信任和責任心是完成該項目的關鍵。對下面接的同學而言，是否有責任心，是否能精力集中，貢獻自己的一份力量是性命攸關的事。對台上後倒的同學而言，由於看不到背後的情況而產生"我摔下去會不會受傷?"的焦慮，此時能否調整自己的心態，相信同伴的力量，果斷、勇敢地向後倒下去,是取得成功的關鍵。它讓我深切懂得，在平時的工作中，只有你信任別人，拿出你的真誠對待別人，別人才會信任你，當你遇到困難時，大家會毫無保留的伸出愛心之手來幫助你，得到人的幫助是一種幸福，能幫助別人更幸福。五、做事、做人成敗與否，取決於自己。 在"高空斷橋"項目中，我登上了8米高的柱子，如何能站起來，我經歷了很復雜的思想斗爭，當時心裡很痛苦，有一瞬間想放棄，當我向遠處望去，心胸頓時開闊起來，心跳也漸漸的平穩，開始向我的目標努力。這個項目給了我很大的啟示，在平時的工作中，我們會遇到各種各樣的困難，是知難而退，還是勇往直前，關鍵取決於個人，如果能保持良好的心態，全身心的投入，即使事情做的不是很完美，但你畢竟努力了，付出了，這個過程帶給你的喜悅是任何語言都無法比擬的。所以在平時的工作、生活中是否順利、開心，不是別人給你的，而是自己去爭取的。要相信自己的命運是自己主宰的。 雖然拓展訓練已經結束好久了，但一回想起在拓展訓練的一點一滴，我的心裡還是久久不能平靜，因為自始自終我們均為自己順利過關而滿足，我們為同伴加油而聲嘶力竭，我們為同伴成功而歡呼雀躍，我們為全體通過而擁抱而泣。所有的一切，是那麼真切、那麼具有合力、那麼讓人回味。在兩天的訓練中，我們快樂著、合作著、前進著，幸福著，這種團結協作、催人奮進的精神將永遠激勵我今後的工作，我堅信，只要大家齊心協力，定能創造奇跡。參考原文鏈接： http://www.xincaie.com/html/tzzs296.html

『伍』 執行力培訓心得體會 怎樣提高團隊執行力

團隊的執行力需要有好的領導，需要有規章制度，需要有績效考核，需要高效率的執行力。

『陸』 如何提高團隊執行力—公司執行力培訓心得體會(1)

一是執行力決定企業競爭力；二是執行力的強度取決於態度，態度決定結果；三是實現目標關鍵在於執行；四是團隊的執行力才是真正的執行力。 當前由於經濟環境不景氣，我們公司生產經營發展同樣面臨著很多困難與壓力，但這都是外在的因素，是可以克服和改變的，關鍵是企業內部的管理和文化氛圍不好，才是最要命的，最可怕的。目前公司的確存在組織執行力不強，員工積極性不高，責任心不強等現象。簡要分析主要有幾個方面原因： 一是企業體制、機制問題。我們公司目前仍是幾十年計劃經濟體制下國有企業模式一成未變，缺乏適應市場經濟要求的活力，這個後果誰來承擔？是公司員工、公司法人代表，集團公司法人代表還是國資委主任，我們不得而知； 二是管理問題。公司的企業管理沒有與技術、生產經營規模發展同步，甚至退步了，走了彎路，內部責權利沒有有效結合並落實，嚴重挫傷了積極性； 三是內部「三項制度」老化。公司人事、分配、勞動用工等三項制度改革停滯不前，不適應企業發展要求，特別是分配上走向兩個極端，「大鍋飯」與分配差距過大，這是影響積極性和執行力的根源； 四是公司員工思想多元化。新形勢下，員工思想日趨復雜和多元化，對企業的訴求多樣化，自主意識更強，給企業管理提出了新挑戰。 綜上所述，我們當務之急就是要練好內功，共度難關，使企業穩中求進，保持良好的發展勢頭，在市場競爭中立於不敗之地。作為公司不僅是給員工上激勵課、形勢教育課、灌輸先進理念，更重要的是要逐步建立一種適應企業發展要求，激勵員工全面發展的管理機制。作為員工，特別是一名中層管理人員更要努力學習，以身作則，努力提升自身素質，適應社會和公司發展要求；敢於擔當，對自己、對公司百分百負責；努力成為公司執行型、職業化的員工，為公司的發展作出貢獻。

『柒』 團隊執行力培訓感感想

那個集團的？？？ 叫叫你 ？？？ 一個團隊要有執行力，首先要服從領導安排，做好交流與溝通，沒有領導把握方向，整個團隊就會迷失道路，一個沒有目標沒有方向的團隊早晚要被淘汰掉的。
團隊各成員間需要溝通與協調，為什麼在兩個人的時候能夠達成一致，反而在三個人或者以上的時候就亂套了呢？難道僅僅是因為人數的增加導致意見不一致嗎？應該說，這個牽涉到團隊協作中三個基本的因素：分工、合作以及監督。
分工： 彼此則可以通過平等的協商和溝通從而對工作量和工作內容進行有效的分配。
合作： 有分工，就需要合作，即彼此相互配合。
監督： 監督作為一種協作手段，其存在的主要原因是由於成本和收益的關系存在。
如果缺乏有效的監督，就會導致所有項目組成員都偷工減料，從而使該項目徹底失敗。
總之，個人的力量終究是有限的，而團隊協作是項目成功的力量源泉。

『捌』 結合你工作中的實際情況，寫一篇關於《打造高效執行力》培訓心得，500字左右。 該怎麼寫 求救

執行力培訓心得體會
隨著企業不斷的發展，企業人的思維也在不斷轉變，為了讓自己的企業高速、穩定地發展，給自己和社會創造更多的價值，去尋找適合自己企業的管理模式，他們想到了軍隊，還是世界最有名氣的軍校——西點軍校，因為他們有一流的執行力。我也有幸，觀看了《西點·執行力》培訓片，並受益匪淺，深深感覺到自己的平庸和膚淺。
（一）執行力的理解。字面理解為：執行並完成任務的能力，
在西點軍校中有一句經典語言「沒有任何借口」，也是對執行力進行完整的詮釋。但在企業中具備這樣的人才很少，具體有三個原因：一是企業自身的原因。因為企業要給企業管理者提供行使執行力的保證，也就是說，一個企業要想發展，必須具備完善的管理制度和實用的人才管理機制，讓員工知道該怎麼做，怎麼去完成領導分配的任務，促使員工適應企業的管理方式，並養成習慣，給企業執行力落實帶來很大的推動。二是中低層管理人員的能力和態度。在能力上，我相信沒有什麼問題，在他們進入前，公司肯定對他們進行考核，只是在進入公司後，時間一長，可能會產生一些想法，影響執行力，比如：不學習，不上進，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安於現狀；還有把能力擺錯了方向，提拔能力不強的人和拉幫結派，想保住自己的位置，等等。
三是基層員工的自身素質。員工素質低下在每個企業都有，要想讓他們遵守公司規章制度，除了基層領導要以身作則，公司還要組織對員工不定時培訓和工作上的引導，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便於落實執行力。
（二）怎樣提高團隊執行力。現代企業講的都是團隊協作，而不是個人英雄主義。要提高團隊執行力，必須先提高團隊凝聚力，每一個員工都要有團隊意識和集體榮譽感。作為企業首先要培養忠誠度，要想員工對公司忠誠，公司必須對員工誠信，要履行對員工的每一個承諾，關心員工，增加員工對公司的信任感。充分發揮公司的激勵機制，對表現優秀的員工給予獎勵，並根據實際情況提供一定平台讓他發揮，使其他熱愛這份工作，全心全意為公司工作。公司在組織培訓時要給員工經常灌輸「堅決服從」意識，當然這個服從不是強迫的、抵制的，因為服從決策的內容是在決策前，就與員工溝通交流過，並且認可，覺得這些是自己應該做好的。但一旦作出決策，就應堅決執行，對於不服從者，要給予嚴厲懲罰，否則執行力空談。團隊的凝聚力肯定與組成這個團隊的成員有關，還有一個最重要的因素是這個團隊的核心組織，也就是團隊負責人，他的組織能力及人格魅力都能影響他帶領的團隊，因此作為一個團隊的負責人必須要有卓越遠見，才能體現出團隊的氣質和靈魂，更好地促進團隊的凝聚力。
（三）結果不等於完成任務。這是我第一次聽到這樣的說法，還有比如：用結果交換自己的工資，用價值來衡量結果。我知道在很多企業里，有很多員工，他們在為自己工資太低而吶喊，但很少甚至沒有一個對自己的工作能力和工作效率不高而較真。隨著社會的進步和科學的發達，企業越來越注重人才，也就是具備創新能力和創造結果的能力。如果要你在一個企業里佔有一席之地，只要不停的學習，不停的吸收新鮮的東西來充實自己的大腦，才能改變自己的觀念和思維，與企業一道成長。