A. 供水規范化管理檢查涉及管網運行所需要的材料，具體點，譬如什麼記錄
管網運行與管理情況
1.崗前培訓與持證上崗情況
為了不斷提幹部職工整體素質，推動經濟建設步伐，實現經濟又快又好發展目標，結合公司實際情況，每年制定員工技能培訓計劃，對各水廠及泵站開展機電一體化、供排水知識基本知識培訓。將合同工進行公司各項規章制度、安全及相關知識進行培訓，通過培訓進行考試。對供排水公司事故應急預案體系進行深入學習，增強對突發事件的應變能力及綜合素質。對排水管道維護安全操作規程知識進行相關培訓和實地操作培訓。重點對搶修隊員進行安全技術知識培訓，增強業務技能水平。同時各崗位人員都持證上崗。
2.管網檔案與調度系統情況
首先、我公司建立了自來水供水調度無線監測三遙系統，是以PC+PLC(RTU)為主體，通過遙測、遙信、遙控、遙調，將各水廠、加壓站，管網測點的實時生產運行數據通過有線或無線的形式傳送到總公司的中控室調度中心，系統實時性強，處理速度快，運行穩定。 遙測、遙信、遙控、遙調功能，即使中心電腦在停電停機時產生的數據不完整時,也可以通過遙調把數據補調回來,數據完整對數據分折起到了很重要的作用. 其次，公司進一步加強了供水管網管理。完成了老成區管網地理信息系統的一期建設，以及基礎數據資料錄入工作全部完成，這將為規范我縣管網圖檔管理體系，提高信息檢索的准確性准確，實現城市供水管網管理向科學型轉變，逐步實現自動化和規范化，提供了條件。
3.管網漏損檢查及維護情況
供水調度無線監測三遙系統通過對管網壓力、流量的各種規律進行實時智能分析(如壓力突變、流量異常等)，及時發現供水干管的爆管和滲漏，並第一時間通過聲光報警方式通知水廠並及時通知公司的搶修部門進行搶修，減少了經濟損失，降低供水成本。也及時發現管網壓力、管網漏損不正常情況。同時，公司搶修隊人員定時、不定時對供、排水管網進行巡查，巡查中發現跑水及井蓋丟失，立即進行修理和更換。同時，每年對管網末梢進行放水清洗。開展全縣供水管網檢漏工作，在兩個月的時間里，完成了全部管網的檢測工作，共檢測出管網暗漏33處，全部及時進行了修復，大大降低了管網漏損率。在管線巡線及搶修方面，公司對巡線人員實行分區劃片管理，每人負責一個區域，強化巡線人員的責任意識。
B. 急求制水工作總結範文!!!
爺爺的，找了半天，才給你找到，你適當改改吧：
200*年***水廠制水工作總結
2004年我們歡喜嶺水廠承包基礎商品水量為510萬立方米。面臨著勘探局的嚴峻形勢，年初我們歡水廠領導班子根據水廠實際情況，制訂了全年的工作部署，確立了工作重點，時至今日，在全體員工的共同努力下，我們圓滿的完成了水廠各項生產工作。一年來，我們本著「爭創一流的生產、生活、人文環境；爭創有凝聚力、有戰鬥力、有影響力一
流的水廠；爭創公司里最優秀、最先進的品牌；爭創一流的經濟效益」的指導思想，緊密圍繞生產經營工作的重點，從強化基礎管理工作入手，wenmi114.com朝著實現經濟最大化方向努力，充分調動職工積極性、能動性，從而，實現了企業管理上水平、經濟效益有提高的奮斗目標。面臨著供水商品水量在全局范圍內仍繼續呈現持續下滑的趨勢，經過全體職工的共同努力，全年共完成商品水量4730351立方米（扣除歡六水源停產損失40萬立方米），全年超額完成商品水量30351立方米，各項經營成本均控制在指標范圍內；生產工作及水源站基礎建設方面也取得了較好的成績，現將全年總結如下：
一、生產運行方面
1、標准化水源站建設方面。
今年水廠將標准化工作作為全年的工作主線，各項工作都圍繞標准化工作來開展，由水廠主要領導親自主抓，並成立了標准化管理委員會，下設表閥井管理小組、水源站現場管理小組、單井管理小組、基礎資料管理小組，各小組由專人負責，定期對各項工作進行檢查、整改。
針對公司的文件精神及考核細則，水廠成立了「千分制考核」專項領導小組，班子成員親自承包班組，各項考核項目均有專人負責。針對今年的各項工作，水廠領導在年初就定下了「親自主抓、親自參加、親自安排、親自落實、以身作則」的工作作風。
勞動競賽這一光榮傳統是調動員工積極性的有效形式，活動的關鍵是要有創新，適應新形勢的變化貼近實際求實效。在去年的基礎上，水廠今年將評比細則更加的細化。水廠每月對水源站進行一次評比活動，評比活動包括技術設備、安全管理、環境衛生、單井管理等方面。通過這些評比活動，使得水源站的各項管理工作都上了一個新的台階。在評比中，水廠要求考評人必須做到公正、公平的打分。並在評比後由專人進行匯總並對水源站進行通報，對評比第一名的水源站嘉獎200元。通過這些評比活動，有力的激發調動了員工的工作熱情，效果顯著。愛崗愛站的人多了、敬崗敬業的多了、出謀劃策的人多。為了能使班組爭先創優，鑽二水源的女班長高冬梅同志，每天都任勞任怨的堅持在自己的崗位上；老黨員鮑春富、張繼柏同志經常性的義務獻工來協助班組工作。
水廠針對水源單井管理的薄弱環節開展了「黨員示範崗」活動，確立了五座「黨員示範井」，以黨員的先鋒模範作用來帶動水廠整體工作的提高。由付偉同志負責的歡六水源601#、602#在公司歷次檢查中都受到好評。
今年水廠繼續要求水源站運行工實行了掛牌上崗制度，對員工要求統一著裝，統一掛牌，並就此項活動加大檢查力度。同時水廠還就作業指導書的上牆管理進行了統一規范，對三座水源站的作業指導書都統一重新繪制，並進行上牆管理。使職工時時刻刻能把作業指導書上的內容牢記於心。
2、安全生產方面
今年，水廠將生產運行重點落實在各水源站內系統運行方案的調配及加強水質管理工作上。合理的將水源井與供水系統進行了調配，杜絕了「大馬拉小車」的現象。水廠時刻對職工進行安全教育，並在「安全生產月」期間大力宣傳安全知識，對職工貫徹安全意識，讓職工把安全生產放在工作的首位，實行了嚴格的崗位制度、交接班制度，統一了廠服，正是由於領導的嚴格管理和職工的重視，使得水廠全年安全工作取得了較好的成績，各水源站無任何生產事故發生。
為了更好的抓好安全生產管理，水廠於今年下半年開展了一次以「六個千」為內容的活動，即千次巡檢無漏點、千次報表無塗改、千次化驗無差錯、千次修保無返工、千次操作無失誤、千天生產無事故。此項活動的開展更加有利於各項安全生產的開展。
設備的平穩運行離不開維修班全體同志的共同努力，正是由於他們強烈的工作責任心，使得水廠即使在炎熱的夏季也能順利完成公司下達的離心泵一保、二保、大修、單井提下泵、加氯機維修保養、表閥井流程防腐等計劃內工作。水廠還開展了多次安全知識競賽，使廣大職工深切的感受到安全的重要性。同時水廠還組織維修班、技術組等有關同志進行兩周一次的水源站安全大檢查，在檢查中發現了很多的安全隱患。例如在檢查中發現404#單井內電纜漏電，經過電工緊急處理避免了重大安全事故的發生；針對歡601#、602#單井外電纜漏電問題進行了整改，改為加套管入地。水廠在每次發現後都立即整改，避免了多次事故的發生。
今年水廠嚴格執行設備的一、二、三級保養，逐個設備的統計、分類，認真執行保養時間採取專人負責，掛牌管理制度，做到不拖欠一台設備漏失保養維修；加強對設備、管線的防腐工作，杜絕跑冒滴漏現象的發生。加強水源單井的維護管理。同時水廠成立檢查小組，對水源站進行定期或不定期的檢查。在檢查中發現，三座水源站泵類及配電設施標牌有的損壞，有的丟失，有的不規范。水廠領導根據這一現象投入了一定資金，將各水源站所有標牌按規范統一進行了更換。統一更換後的設備標牌，顯的更加規范化。
水質的好壞在用戶中一直是很敏
感的，水廠在這一方面下了很大力度，堅持長抓不懈，時刻保證水源站的水質檢測工作和消毒系統的正常運行。為了加強夏季細菌傳染的預防工作，水廠組織本廠職工對歡四過濾池、回收池，鑽二回收池進行了清洗，並購買了大量漂白粉等消毒劑，堅持對水源站內的過濾系統和回收池進行定期消毒，以確保水質，切斷傳染源。
二、經營管理方面
1、水費收繳方面。
為了完成承包指標，水廠在年初將計劃完成的510萬立方米的商品水量進行季度、月分解。一年來，水廠以分解的實際水量為工作目標來部署每一端時期生產任務。
針對歡喜嶺地區供水管網的復雜性和用戶的分散性，水廠在今年3月份深入開展了供水調查工作，水廠對營業室合理進行調整，充實營業室人員，加大工作力度。營業室成員在胡林會副廠長的帶領下，每天奔波於歡采和鑽二之間，對所轄區域的供水管網走向進行了解，以便杜絕跑水、不收費現象。營業室成員還堅持經常性的管線巡查，堅持每周進行抄表一次，及時了解水表運行動態，避免水量損失，同時，水廠還進一步做好與各用戶的溝通協調工作，加大了水費的收繳力度。
由於物業公司的成立，歡喜嶺地區增加了70多塊水表井，增加了用戶結算單位，各單位又都在細算經營成本帳，所以水費收繳工作顯得尤為重要也十分困難。特別是歡采物業公司，他們耗資十幾萬元安裝監抄水表，對水廠的正常收費工作形成了很大障礙，加上今年的承包任務較重。為此，水廠領導年初就要求抄表工對水廠所屬的近80塊水表每周抄一次表數，防止因水表損失及表輪被卡等原因造成的水量損失。在工作中，營業室的班長鮑春富同志不顧身體不適，堅持每周一次的抄表巡線工作，及時的發現了水表損壞、管線漏點等多次，為水廠挽回了不必要的經濟損失，同時他們工作也取得了較好的成績，順利完成了全年的經營指標。
2、成本控制方面。
今年來隨著油田改革和結構調整的不斷深入，給我們生產經營形勢帶來了巨大變化，各用水戶以節約用水為突破口，來降低成本，使我們水廠經營狀況遇到前所未有的挑戰。2004年歡水廠內部承包指標已經壓縮到極端緊張狀態，為了保證完成任務，我們全面夯實各項基礎工作，減少水廠管理上的漏洞。積極深入開展「管理創新增效年」活動，嚴格控制非生產性支出，大力壓縮管理費用，帶動職工從大處著眼，小處做起，從點滴入手挖潛增效。全廠上下營造出一個人人爭做貢獻的濃厚氛圍。在這種環境下，我們水廠在抓好大的方面的同時把修舊利廢工作與班組職工的獎金掛鉤，引導職工大處著眼，小處著手，從自己的崗位做起盡可能的節約成本降低消耗，挖潛增效。
以往，水廠每次修理單井提出的潛水泵機組不是送到其他單位修理，就是放到庫房閑置，使得維修費用較大，為了從根本上解決這一問題，維修班人員通過努力鑽研潛水泵的維修業務，熟練的掌握了潛水泵機組的維修技術，今年以來，水廠維修班人員共計組裝電潛泵機組6台次，節約修理費6萬余元。歡四水源站有9個電動閥，每年的修理、維護、保養都由廠家來進行維修，費用支出較大。今年，水廠維修班人員通過學習，掌握了維修保養技術，這樣一來，水廠每年可節約修理費達9000餘元。水廠605#、606#及409#、410#水源單井長期處於閑置狀態，為了節約生產費用，水廠將這四套電機組提取上來，並對揚水管進行了除銹防腐，以便再利用，對四套電潛泵經過自行維修後都能投入正常使用，僅此一項就節約費用達5萬余元。同時電容費佔去了每年水廠電費的很大一塊開支，我們結合生產和水的實際情況停用閑置變壓器，降低電容費。將鑽二水源站500KVA的變壓器降為200KVA，停運了605#606#、409#410#水源單井使用的200KW變壓器，為水廠節約容量費達6萬元。
三、隊伍建設方面
1、職工教育方面
我們根據生產運行實際情況，年初新制定了職工教育培訓計劃、培訓科目、培訓內容，並有專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位職工都認識到提高技術素質的重要性，為增加培訓力度和知識面，水廠把技術培訓同HSE體系培訓、ISO9001質量體系培訓工作結合在一起，堅持每周一課，嚴格按照「四個一」的要求對職工進行培訓，水廠不定期考試，以促進職工學習技術。通過培訓工作，提高了職工隊伍的整體素質，加深了職工的崗位意識、責任意識、安全意識及質量意識。
為了能更好的開展各項工作，今年水廠根據實際情況繼續學習其他單位進行學習以補充自己的不足。先後去曙采作業六區、歡二聯合站、歡工程處作業一公司、歡特油集輸等單位參觀與學習，看看人家是怎麼管理的。每次參觀學習後，水廠都組織座談會來查看自己的不足。通過學習，我們也學到了很多先進經驗，並得到了實施。像設備掛牌管理、交接班制度管理卡、巡迴檢查卡等都得到了實施，並取得了很好的效果。
為了增強職工責任感使命感，我們認真開展了以《形勢、目標、責任》為主題的形勢任務教育活動，讓職工了解當前形勢，確立自己工作目標。
另外，我們水廠圍繞生產經營這個中心，開展內容豐富形勢多樣的競賽活動，增強了職工的整體素質。例如開展了「兩個條例」知識競賽、運行泵工的水質化驗競賽、「節成本、降能耗、堵漏洞、精細管理、增效益」勞動競賽、安全知識競賽等。
在公司教育培訓中心領導及水廠領導的大力支持下，水廠於2004年10月順利舉辦了第七屆水泵操作工技術比賽。本次比賽以理論考試與實際操作考試相結合的方式進行，並由郭立軍、楊寶明、胡林會、司志鵬組成了評卷小組，採取當場打分，取平均分的方式。考試成績真實，wenmi114.com評出了孫巧華、趙成、王麗為、李麗華等人為水廠技術能手，並進行獎勵。此舉大大提高了職工學文化的積極性與自覺性。同時在公司舉辦的技術表演賽中，歡水廠取得了團體總分第一名的好成績。
歡水廠自去年來就注重對軟體資料的規范化管理，在全廠范圍內開展了仿宋體「天天練」活動。今年水廠繼續堅持此項活動並成功的舉行了兩次鋼筆字仿宋體書法比賽。分階段、分層次進行全員性的鋼筆字仿宋體技法練習活動，並對優勝者給予經濟獎勵，促進了各項報表、記錄字跡的規范、工整。「仿宋體」練習的內涵的不僅僅在於練字本身，而是在潛移默化的磨練職工的意志，培養員工愛崗敬業的精神，通過這項活動的開展，水廠整體工作普遍有所提高，員工自身素質提高的同時，更實現了水廠各項工作的規范管理。水廠並指派技術組同志定期對各類軟體資料進行檢查，在生產會上進行總評，此項活動的開展帶動了全員性的對整體基礎建設的提高。
2、班子建設方面
在抓好生產經營的同時，水廠領導班子還時刻以「十六大」精神為契機，深入貫徹「三個代表」重要思想，加強理論學習，健全了水廠的各項規章制度，團結一致，全心全意為職工辦好事、辦實事。今年班子成員的總體要求就是團結好、思路好、形象好、業績好。領導班子始終認為員工的小事就是廠領導的大事。為了做到這些，班子成員和其他單身職工一樣吃住在一起，在大大小小的任何事情上，從不搞特殊化。廠長郭立軍每周日下午乘交通車回歡喜嶺，在水廠一住就是一周，用自己的實際行動影響大家，使我們遠離公司的邊遠水廠全廠員工都能安心工作，員工隊伍穩定，班子團結一心；副廠長胡林會以身作則，吃苦在前，克服孩子小等困難，出色地完成各項工作。廠領導經常深入到職工當中了解職工情況，掌握職工思想動態，盡力解決職工實際困難，慰問困難職工；每逢節日，廠領導都親自上水源站慰問值班工人；水廠還為各個班組配備了醫葯箱，裡面裝上各種醫療用品，以備職工急用。廠領導時刻到都在關愛著職工，努力為職工創建一個和諧的工作、生活環境，努力營造家的氛圍，從而有效地激發了職工的工作熱情。
局黨委書記宋道堂在2004年局四屆四次全委擴大會議上提到了做好新形勢下思想政治工作和群眾工作要認真貫徹的幾項原則，其中包括：堅持貼近生活、貼近實際、貼近群眾的原則；堅持思想政治工作和經濟工作相融合的原則；堅持解決思想問題與解決實際問題相結合的原則；堅持尊重人、理解人、關心人的原則等等。
水廠領導通過對這次會議的學習，深深的知道求真務實的重要性。深知職工的困難就是領導工作的出發點。在日常工作中，水廠領導通過了解幹部員工的思想動態有針對性的開展各項工作。
為員工辦好事、辦實事是我們班子成員總在思考的問題。在具體工作中也體現了很多。例如歡喜嶺地區蚊子多，職工夜間值班環境較差，水廠領導就為三座水源站配備了空調，以來改善職工工作條件；水源站每名職工到生日時，水廠都為其送上一份賀卡並組織班組為該同志集體過生日；水廠領導每月都對困難職工家庭進行定期走訪。職工陳秀國家庭困難、父親又突然病逝，單位領導親自看望，並安排車輛處理後事及對其進行困難補助500元。之所以能做到這些，廠領導就是要把歡水廠營造一種家的氛圍，讓員工愛崗敬業、愛站如家。
穩定員工隊伍是歡水廠班子一項長期的重要工作。我們廠領導班子本著對公司負責、對水廠負責、對員工負責的原則，認真做好扎實的思想政治工作。一年來，通過開展各項工作、文體活動，領導班子團結一心，員工隊伍奮發向上，水廠的各項工作都取得了較好成績。好人好事層出不窮。在7月份的上半年基礎工作考核前，廠長郭立軍親自組織、親自參加對表閥井進行整改，每天早上5：30廠長郭立軍就帶領者整改小組出發了，一干就是一天，就這樣整整幹了一個月，歡水廠的表閥井面貌得到了徹底的改觀；鑽二水源站組織人員上站刷漆，為了趕工作進度，水源站員工廖朝霞的丈夫也一起陪同前來刷漆；為了將離心泵電機清理的更干凈，歡六水源站員工王曉東用牙刷對電機縫隙進行徹底清洗，象這樣感人的事例還有很多，這充分的說明了歡水廠的員工隊伍時穩定的，員工的工作態度時認真的。
四、2005年工作打算：
2005年，水廠不但要鞏固2004年取得的成績，更要完成公司下達的各項生產經營指標，同時注重內部挖潛、外部增效。2005年，水廠還要抓好HSE、ISO9001質量體系認證工作及提高職工素質加強培訓工作。在設備管理方面，做好日常設備的一保、二保、三保及水池清洗、濾池維護、表閥井維護保養、管網巡線、配電系統維護保養等工作。爭取在2005年，歡水廠的各項工作都取得較好的成績。
以上是我水廠2004年的工作總結，在成績面前我們水廠也看到了有許多做的不到之處，在生產管理上還存在薄弱環節，在明年的工作中我們將克服困難，加大工作力度，完善各項管理措施禰補不足，為完成公司下達的各項生產任務而努力。
C. 求自來水廠管理制度
轉載
自來水廠規章制度
為了進一步深化體制改革，強化企業內部管理，充分體現「以人為本」管理理念，最大限度地調動廣大幹部職工的工作積極性和主觀能動性，完善企業內部規范、科學的管理體系，進一步提高經濟效益，促進社會效益，增強企業自我完善、自我發展的能力，真正使企業的管理逐步走向制度化、規范化的軌道。為實現各項管理有制可依、有章可循，特製定本規章制度。
一 、總則
一、堅持馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、「三個代表」重要思想和科學發展觀，堅持四項基本原則，政治上與黨中央保持高度一致。
二、熱愛本職工作，強化服務意識，端正服務態度，努力提高服務水平，本著用戶就是上帝的原則開展各項工作。
三、牢固樹立企業主人翁精神，科學發展、以人為本、群策群力、民主管理，為巴鎮地區供水事業的發展做貢獻。
四、愛廠如家，堅持「樹立行業新風，提高經濟效益，促進社會效益，廠榮我榮，廠衰我恥」的治廠方針。
二、工作制度
1、公司各部門要樹立」一盤棋」思想，相互協調配合工作，嚴禁各自為政，推拉扯皮。不協調配合者，造成損失、影響正常生產，追究分管領導責任。
2、全體員工要緊緊團結在公司領導班子周圍，服從組織分配，聽從組織指揮，凡不服從分管領導及各環節負責人的管理，對分配的工作挑肥揀瘦，甚至頂撞、辱罵管理人員的，分管領導和環節負責人有權給予停職七天處理，停職期間，仍對自己的錯誤認識不清，無悔改之意的，繼續延長停職期限，並取消其全年獎金、勞保福利等待遇。
3、公司上下要處理好各種關系，搞好團結，做到「不利於團結的話不說，不利於團結的事不做」，形成一個團結和諧的工作生活氛圍。凡無中生有，造謠生事，撥弄是非，中傷他人者，發現一次除在職工大會上向對方賠禮道歉外，給予停止待崗一年處理，停職期間，無任何待遇。
4、酗酒鬧事，打架斗毆，攪亂社會及公司工作秩序者，視情節處50----200元罰款。
5、無意損壞公物造價賠償，故意損壞公物處以5倍以上罰款，並令其在職工大會上做檢查，經批評教育，既不承認錯誤，也不做檢查者，給予停職待崗一年處理，停職期間不享受任何待遇。
6、在工作中因不注意工作方法和工作態度，謾罵或毆打用戶，造成不良影響或後果由本人負責，公司並根據情節輕重給予經濟處罰或停職待崗處理。
7、被公安機關查處或拘留的給予無限期停職待崗處理，被判刑的給予除名處理，上報主管局、人事局備案。
8、違反計劃生育有關規定者，按《計劃生育管理條例》處理，婦女哺乳期為一年半，產假按有關規定執行，超過規定期限，必須服從公司的統一安排。
9、公司全體幹部、職工必須服從公司統一安排，統一分配，對所分配的工作不講條件、不計代價，不服從統一安排的，停職待崗處理，不享受公司任何待遇。
10、凡打著公司旗號到社會上坑、蒙、拐、騙，給公司名譽或經濟利益造成損失的，一旦發現，視情節輕重給予停職待崗一到五年處理，並不得享受停職期間的獎金、勞保福利待遇。
11、對公司所有設施的管理、維護人人有責，如公司職工發現有盜竊、破壞供水設施行為，既不上前制止，又不向公司匯報者，一切損失由當事人負擔。
12、公司全體幹部、職工要牢固樹立主人翁的思想，維護集體利益，不得在社會上散布有損公司利益以及公司規章制度不符的言論，否則一經查證，給予停職待崗一年處理，不享受全年獎金、勞保福利待遇。
三、考勤制度
1、公司全體員工要嚴格履行請銷假制度，請假要有假條，凡捎話請假一律不予批准，三日以內，由車間負責人、分管經理批准，報辦公室方可生效，三日以上由車間負責人、分管領導簽字報經理批准，超假按曠工處理。
2、嚴格遵守考勤制度，按時上下班，不遲到不早退。遲到一次罰款十元，曠工一天扣發三天工資，遲到半小時以上按曠工半天處理，請假一天扣十元，臨時請假（無診斷書）一天扣8元，累計全年事假超30天，曠工超10天，取消全年獎金、勞保福利。連續曠工5天以上，給予無限期停職待崗處理，不享受停職期間的獎金、勞保福利待遇。
3、定期例會，除泵站值班人員，其他人員必須全部參加。
4、請病假必須有醫院診斷書，職工請假必須逐級批准，越級請假不予批准。長期病假，工資按人事部門有關規定執行（工傷除外），全年獎金、福利待遇，根據出勤情況按比例發放。
5、行政人員外出，必須同分管領導打招呼，副經理外出必須同經理打招呼，不打招呼外出按脫崗處理，脫崗一次罰款10元，公司領導要對行政人員在崗情況進行不定期抽查。
7、所有行政人員必須先簽到，後外出辦事，否則按遲到早退處理。
四、辦公室崗位責任制
1、負責公司內部除庫房以外所有財產、辦公用品的管理工作，做好辦公用品的發放工作，做到所管理的財產物品完好無損，使用發放有序。
2、負責公司的考勤考記工作，抓好公司的工作作風和工作紀律，嚴格按照規章制度辦事，做好考勤記錄，按制度月月兌現。辦公室考勤工作要嚴肅認真、一絲不苟、實事求是、准確無誤，如有人為因素造成差錯，由考勤人員負責向當事人說明情況，並賠禮道歉。
3、負責公司的後勤保障工作，管理好鍋爐房及門衛夜勤人員，鍋爐應做到勤檢查、勤檢修，對門房值班人員要經常抽查，加強管理。
4、公司一切辦公用品的領用發放應建立台帳，由領用人簽字，對低值易耗品要根據實際情況從嚴掌握，堅固耐用品，要實行交舊領新制度，如因台帳手續不全，執行制度不力造成的財產損失、流失，由辦公室負責人負責賠償。
5、組織好單位幹部職工的思想、政治、文化學習、普法教育工作。堅持好例會學習制度，每年負責舉辦一期業務培訓班，一期政治文化學習班，一期法律知識培訓班。
6、負責做好職工的思想政治工作，及時了解掌握職工思想動態，化解矛盾，理順情緒，對職工中的一些大的思想苗頭和不正確的思潮，要積極疏導，並向領導及時反饋，把問題和矛盾解決在本單位，解決在萌芽狀態，杜絕不必要的越級上訪和集體上訪。
7、做好乾部、職工的調資和離退休人員申報、辦理工作，工資調整及離退休手續的辦理要嚴格按照國家有關規定進行，做到准確無誤，若因人為因素造成失誤，追究責任人的責任。
8、做好各種會議及各項集體活動籌備、召集、記錄工作，做到快速、優質、高效。若因人為因素而貽誤會議的召開及活動的舉行，由辦公室負責全部責任。
9、負責管理好公司的印鑒，不得私蓋，外出移交專人管理，公司內重大事項必須經經理同意方可蓋章，否則造成後果，由責任人自負，並調離工作崗位。
10、負責管理和使用所有辦公設備（包括電腦、列印機、傳真機等）無關人員不得使用，嚴格控制紙張浪費，無故浪費紙張，發現一次罰款50元
11、列印機只負責公司公事所需材料的列印業務，不得為私人列印材料，凡發現所打材料與公司業務無關，一次罰款50元。
12嚴格履行公司規定的列印程序，公司各部門列印的材料應登記造冊，寫明材料內容、列印數量、列印時間，由部門負責人簽字，手續不健全，發現一次罰款50元。
五、財務人員崗位責任制
1、嚴格執行財務管理制度，做好公司的財務處理，把好公司各環節的收支關，當好家，理好財。
2、堅決有效地履行各項財務審批制度，財務支出執行一支筆審批制度，沒有經理和經辦人簽字，不得支出任何費用，否則調離工作崗位。
3、財務人員要加強學習,提高業務水平，記好帳，管好錢，各項帳務處理嚴格按照財務管理制度以及有關規定執行，如因財務人員業務不熟，政策掌握不準，財務處理不當，給公司造成損失，由財務人員承擔30%的損失。
4、出納要管理好現金，日清月結，做到帳帳相符，賬款相符，如賬款不符，所缺現金由出納自己負責賠償。
5、搞好材料價格的核算，及時向生產業務股提供新的材料價格，使單位各項材料價格取費准確無誤。
6、搞好成本核算工作，嚴格控制各項資金支出，按期准確無誤的填寫報表，每月定期向領導匯報財務收支情況。
7、做好職工工資的發放工作，每月按時准確無誤的發放工資，做到幹部職工滿意。
8、單位職工借款一律由經理簽字批准，按批准期限為准，如按期不還按銀行利率加收利息，並從工資中扣除。
六、生產業務人員崗位責任制
1、負責統籌安排公司的生產業務工作，確保正常的生產秩序。
2、要嚴格按照國家有關定額標准，搞好各項工程的預結算，業務人員必須經實地勘察丈量後方可出具工程預結算，如工程預結算與實地工程量不符，一經發現按工程量誤差的兩倍罰款。
3、工程結束後，必須由生產業務股會同用戶對工程情況進行檢查、驗收，出具驗收報告。驗收報告上必須有生產業務人員及用戶簽字，如一處工程沒有驗收報告，或驗收報告不實的，，處於生產業務人員100元罰款。並將施工資料及驗工報告整理存檔。
4、生產業務股根據材料消耗情況提前拿出購料計劃，及時向領導匯報，否則造成停工待料，一切損失和後果由生產業務股負責。
5、生產業務股在購買材料時，一定要嚴把質量關，按市場價格、數量、標准、型號、規格進行購買，如購回質量低劣 、標准不符、規格型號不符的材料，由生產業務股采購人員承擔全部責任。
6、在核准工程量後，業務人員應按國家標准拿出設計方案，如因人為因素造成設計有誤，所有損失由設計人員負責。
7、業務人員要嚴把工程質量關，對供水設施（包括管網和水源井、閥門等）運行狀況、布置情況進行定期、不定期檢查，並會同相關部門提出整改計劃。做好水廠改擴建工程的上報、審批、監督和技術資料的整理、歸檔工作。
七、保管員崗位責任制
1、負責管理公司內生產所用的材料、設備的保管和分類，並按規定出入庫，嚴禁所保管的財物流失，做到帳物相符。
2、材料入庫必須填寫入庫單，所進材料要做到數量准確，規格型號清楚，擺放合理有序。
3、所入庫材料，保管員要會同生產業務人員嚴把質量關，不符合要求一律不準入庫，否則入庫材料低劣、數量不符、規格型號有誤，一切後果自負。
4、材料出庫，必須憑生產業務股的預算辦理出庫單，且出庫單必須經經理和分管領導簽字後方可出料。如不按規定出料，處以保管員所出材料金額的兩倍罰款。
5、庫存材料一年一盤點，年終盤點所缺材料由保管員照價賠償。
6、根據公司生產和維修情況，及時向生產業務股提供進料計劃，如不及時提供進料計劃，造成停工待料，後果由保管員負責。
7、每月材料消耗月底結算，帳物相符，賬賬相符，庫存材料做到心中有數。
8、未經領導同意，任何材料、物質、設備不得外借，否則一經發現視情節輕重處以30---100元罰款，所借出材料、物質、設備如有損失的，由保管員負責賠償或修理。
八、稽查人員崗位責任制
1、負責抓好公司及各泵站的安全保衛工作，管理好公司所有供水設備，嚴禁他人破壞。
2、嚴格執行國家有關供水法規及公司的各項規章制度，嚴肅認真監督、查處用戶違章安裝和違章用水行為，監督查處公司內部職工違法亂紀、違反公司各項管理制度行為，確保正常的供水秩序及公司正常的工作生產秩序。
3、積極協助配合收費人員做好拖欠水費追繳工作，負責欠費用戶的停水、切水工作的組織安排、落實。
4、對公司及各泵站的安全保衛工作，如因責任不到，措施不力等人為因素造成重大安全事故或發生案件，被司法機關查處，取消稽查人員全年獎金，並不享受本年度福利待遇。
5、稽查人員查處公司內部各種違章行為，一經事實清楚，證據確鑿，立即向分管領導和主要領導匯報，由公司按規章制度作出處理，稽查人員在查處公司各種違章行為時，要程序完善，手續齊全，使用規章適當，不得利用職權弄虛作假，徇私舞弊，否則一經發現，處以造成損失兩倍以上罰款。
6、對用戶輕微的違章行為，由稽查人員直接查處，對一些大的違章行為（如私自安裝、私自接水、違章建築、大的違章用水等）一旦查實，立即向公司領導匯報，不得擅自處理，否則一經發現，處以造成損失兩倍以上罰款。查處過程中貪贓枉法，徇私舞弊的，一經發現處以造成損失的三倍罰款。
7、對盜竊、破壞供水設施者或擅自啟閉閥門者，稽查人員視而不見，坐視不管，查處不力，造成的損失由稽查人員負責。
九、門衛夜勤人員崗位責任制
1、負責公司的財產安全，看戶好廠區廠院內所有設備和財產，嚴防設備遭到破壞和財產受到損害，凡出廠區一切材料、設備、物質，必須有出庫手續，否則不預放行。
2、做好收發工作，及時送發各類報紙、文件和信件，看好電話，負責傳達找人。如報紙丟失，由當班人負責賠償，丟失信件負全部責任。接聽電話要耐心細致，文明禮貌，不得粗暴蠻橫，如讓用戶或領導反饋回一次，處當事人50元罰款。傳達找人，必須准確無誤，如因當事人原因，找人有誤，發現一次處以50元罰款。造成工作或生產上的損失，由當事人負責全部賠償，私拆信件，發現一次罰款30元
3、接待來人來客，落實來人是由。嚴禁閑雜人員在廠區逗留，發現可疑人員或事故苗頭及時向領導匯報，如對閑雜人員放任自流，管理不善，造成事故，由當事人負責全部賠償。
4、堅守工作崗位，嚴禁擅離職守，按時上下班，按規定的時間履行交接班手續，不堅守崗位，脫崗一次罰款50元，不按時交接班或晚接班半小時以內罰款10元，1小時以上按曠工一天處理，停職待崗7天。
5、完善交接班手續，做好記錄，記錄要完整、准確、真實。如記錄不完整，不準確，發現一次罰款20元 。
6、值班人員按公安機關的要求上崗，不得睡崗、醉崗，
不得在值班室聚眾賭博、飲酒，不得非值班人員留宿，否則
一經發現罰款50元。
7、公司廠區內的財產、物質、設備、工具丟失，由當班人員負責全部賠償。庫內材料，沒有出庫手續放行或對出門材料查驗不實，造成的損失由當班人負責加倍賠償。
8、做好各項衛生清掃工作，每周四將會議室清掃一次，保持清潔衛生，夜班人員每日早將廠區環境打掃一遍，白班負責辦公室走廊的衛生清掃工作，辦公室每天進行檢查，發現一次不打掃或打掃不徹底，罰款5元。
9、燒好茶爐，保證開水的正常應用，如人為因素造成不能及時供應，發現一次罰款5元。
10、值班期間，廠區內有重大情況或重大事故，要及時向領導匯報。隱瞞不報，延誤不報，造成後果損失，視情節輕重給予當事人罰款、停職待崗或除名處理。
十、供水車間崗位責任制
1、 按照規定和要求供好水，供足水，堅守工作崗位，搞好安全防範工作。
2、 供水車間負責各泵站所屬設備的管理、維護工作，要做到勤保養、勤檢查、勤維修，確保供水設備正常運行。
3、 供水設施的啟閉，必須按照國家操作規范操作，凡因操作不當造成的損失、報廢，按照損失總額的20%處罰。
4、 供水實施定時供水，夏季（5--12）早5:00—晚12：00,水壓保持在1.5公斤—2.5公斤之間，冬季（11月—次年4月）6：00—11：30,水壓保持在1公斤-2公斤之間，夜間（全年）水壓不得超過2公斤。
5、 根據用水高低峰，合理安排泵的啟閉時間，在保證供足水的情況下，搞好節能工作。
6、 泵的啟閉、調度由公司調度人員負責，不得隨意啟閉泵，無總調度指令，無故啟閉泵者，發現一次罰款50元，造成損失，由負責人自負。
7、 各泵站值班人員必須堅守工作崗位，按時交接班，並做好交接班記錄，公司領導及車間主任不定時抽查，不按時交接班，半小時以內罰款10元，1小時以上按曠工一天處理，並停職七天，脫崗一次罰款50元，造成重大事故給予無限期停職待崗處理。
8、 嚴禁帶酒上崗，嚴禁在泵站內飲酒，嚴禁聚眾賭博，嚴禁夜間非值班人員留宿，嚴禁非值班人員替班，嚴禁非值班人員在泵房逗留，否則一經發現，一次罰款100元，如造成損失和後果，由責任人自負。
9、 搞好泵房環境衛生，管理好泵房的財產、公物，造成損壞或丟失，照價賠償。
10、 完善交接班手續，做好記錄，記錄要完整、准確、真實，如記錄不完善、不準確，發現一次20元。
11、 泵站值班人員必須保持時刻警惕，加強泵站安全保衛工作，經常巡查泵站及供水點周圍的情況，發現可疑現象或事故苗頭，及時向公司領導匯報，特殊情況直接撥打報警電話。
12、 各泵站大門必須晝夜24小時上鎖，任何人不準進入泵站。如相關部門檢查工作，必須由公司領導陪同，否則不準進入。
十一、管道車間崗位責任制
1、 所有大小安裝工程必須由用戶親自到業務股辦理安裝申請手續。如無申請手續擅自安裝的，一經發現，沒收其所有工程款，並停水檢測管材及配套設施的質量，當事人給予停職待崗處理。
2、 接到用戶安裝申請後，必須由業務人員實地勘察、丈量並做出預算，用戶按預算金額全部交回財務後，方可進行施工。工程結束後6日內，將工程款全部結清，開票結算。
3、 凡4〃 以上（包括4〃 ）干管及表井、閘門井的維修，由公司出料，管道車間出工。干管搶修，需晝夜突擊修復，保證正常供水。表井、閘門井的修復不得超過8小時，特殊情況例外。如不按時保質保量完成搶修任務，處以管道負責人30—100元罰款。4〃 以下支管道維修工程當日完成，如有特殊情況及時向分管領導說明原因。
4、 管道車間節假日、雙休日和每日夜間11點前實行值班制度。值班人員必須堅守工作崗位，分管領導及車間負責人進行不定期檢查。無故脫崗一次罰款50元。正常上班時間，管道負責人必須安排人員在廠部值班，如安排不妥，延誤工作的，處以管道負責人30—100元罰款。特殊時期實行晝夜24小時值班。
5、 管道人員在安裝過程中，不得吃、拿、卡、要，甚至敲詐用戶，否則一經發現，處以100元—500元罰款。
6、 管道安裝必須按生產業務股的設計要求進行，如不按要求安裝的，由當事人負責返工，損失自負。
7、 管道安裝必須明確責任，保證質量，按國家有關操作規程進行施工。如出現凍水，供不上水等責任事故，誰安裝誰負責。因凍水、吃不上水導致水費無法徵收的，損失由車間負責人承擔30%，業務質檢人員承擔40%，施工人員承擔30%.
8、 在進行管網維修中，工作人員必須先清理掉維修點周圍的有害物質和雜質，嚴禁有害物質和雜質從破損口進入供水管網，因工作責任心不強，使有害物質和雜質進入供水管網的，造成的一切後果由施工人負責。
9、 管道值班人員在值班期間，如接到報修電話，應及時趕到現場進行處理，因工作拖拉、推諉扯皮造成工作延誤，一經查實，處以值班人員100元罰款，造成嚴重後果，給予值班人員停職待崗二年的處理。
十二、收費車間崗位責任制
1、 收費人員必須按標准收費，不得擅自提高或降低水費標准，否則一經發現，處以100—500元罰款。
2、 收費人員收費必須出具發票，如不出票收費，一經發現，沒收其非法所得，同時處以非法所得5倍罰款，並給予停職待崗一年處理，如一年內不交回非法所得和罰款，繼續停職待崗一年。
3、 嚴格票據管理，按規定認真填寫發票，嚴禁塗改、偽造、丟失或上下聯不符，否則一經發現，處以十倍罰款，停職待崗一年，由此造成的一切後果責任由自己負責，丟失發票每本處以1000元罰款，後果自負。
4、 收費人員不得利用工作之便，徇私舞弊、謀取私利，否則一經發現處以100—500元罰款，並給予停職待崗一年處理。
5、 收費人員在收費過程中，必須使用文明禮貌用語，耐心細致的做好宣傳解釋工作，以情動人，以理服人，樹立良好的服務形象。
6、 每周五為統一交款日，所收水費必須如數交回財務，不得截留挪用。逾期不交者，按挪用論處，限兩日內交回，並處以30%罰款。罰款在限期內不交者，給予停職待崗一年處理，一年內仍不交者，繼續停職待崗。
7、 發票的領用，原則上每組一次領三本，隨交隨領，旺季由財務股根據實際情況靈活掌握。
8、 收費發票必須標明用戶的姓名、住址、人口、水表的起址碼、用水量、收費金額、年、月及開票人姓名。發票無用戶姓名或收款人簽字的，發現一次處當事人10元罰款，凡未按規定填寫，被稅務部門處罰，損失由收費員本人承擔。
9、 收費人員對所有自來水用戶的用水情況，要隨時監督、檢查，對用戶私按、私裝、表外偷水及其他違反《城市供水條例》和公司的各項管理規章的行為，要及時反饋，由公司出面處理，對上述違章行視而不見，坐視不管的，一經查實，視情節輕重、損失大小，給予50—500元罰款。
10、 對每月新發展的用戶，接到業務股通知後，應及時徵收水費，遺漏不收的，一經查實，處以責任人遺漏水費200%的罰款。
D. 水廠 運行管理 工作職責
費用主要方法有，處理每立方米污水所需要的成本費，包括運行成本及生產成本。運行成本包括電費、葯劑費、維修保養費、運行管理費、員工工資及獎金等；生產成本包括設備折舊費、項目貸款利息、利潤和稅費等。 2 處理總量和處理質量 每日進入污水廠處理的總污水量，是考核污水處理廠處理能力的一個指標，也是污水處理廠運行管理中的一個重要基礎數據。污水處理廠處理水量的指標，是根據設計規模達產率來考核。 處理質量可按設計的不同處理工藝應達到的出水水質進行考核。 3 設備完好與運轉率 4 能源消耗和安全生產 能源消耗主要指電耗，是城市污水處理運行系統成本組成的重要部分。污水處理系統在運行管理中，必須健全各級安全管理機構，建立安全規章制度，保證污水處理運行系統安全、正常運行，盡可能減少設備與人身傷亡事故。8.2 崗位責任制 8.2.1 廠長崗位職責 1、 負責全廠人員的工作狀態，指揮生產的正常有序運轉。 2、 負責組織全廠各項規章制度的制定，並監督執行。 3、 負責組織對裝置的改造、維護及保養工作，對設備的定期檢修准確及時的作出決策。 4、 及時召開生產會議，聽取各部門的工作匯報並給出處理意見。 5、 負責向上級匯報日常運行管理工作。 6、 負責全廠內的運行管理工作。監督、檢查日常工藝運行管理工作，認真落實設備操作規程。 7、 負責全廠內的設備設施的維護、保養及管理工作。監督、檢查日常設備維護、保養工作。 8、 負責全廠職工教育、技術培訓工作。 8.2.2 總工辦崗位職責 1、 必須嚴格遵守廠規廠紀 熟悉並認真貫徹廠內各項規章制度積極參加業務學習。認真嚴格貫徹執行國家有關工程技術方面的政策、法規、主管單位的文件、決定，並結合企業的實際，組織制定具體的實施辦法。 2、 負責各報表的整理和上報工作，根據各單位設備運行情況，安排大修、小修和技術改造方案，並組織實施。 3、 負責項目技術、成本分析，材料設備選用的審查、鑒定，協調公司技術管理部門之間的關系，技術標准、管理制度的編制和執行中的監督。 4、 在總經理的領導下，負責新建項目施工技術、技術工作的統一管理，實施總工程師技術負責制。 5、 負責組織貫徹執行上級基本建設、科技工作等有關方針、政策、指示、法規、規范、規則和技術標准，不斷提高工程質量和施工技術水平。 6、 負責組織對全部施工圖的會審，主抓技術管理和重大技術方案的制定，負責組織編制年、季、月施工計劃。 7、 組織審查施工方案的研討、分析工作，監督、檢查和指導、解決有關技術問題和協調內外關系。負責公司技術文件、技術秘密的防外傳、丟失、泄密工作。 8、 負責新技術、新工藝、新設備、新材料及先進科技成果的推廣和應用，負責本項目部科技研發項目的申報、實施。 9、 調查、研究、審理、總結分管工作，及時為經理提供強化管理和決策的建議。 10、分管工程部及職工培訓工作。 8.2.3 生產運營部崗位職責 1、 嚴格遵守廠規廠紀 熟悉並貫徹廠內各項規章制度積極參加業務學習掌握全廠工藝流程。 2、 熟練掌握全廠工藝流程中水、電、氣、泥路的走向，掌握污水處理構築物及其附屬設備的性能參數及控制方式。 3、 負責全廠工藝運行的管理工作，及時根據水質水量變化，科學合理的調整工藝運行狀況。 4、 負責全廠所有生產設施、設備、工器具維修保養的管理，認真組織落實設備維護規程、設備安全操作規程、執行各項管理制度。 5、 負責全廠生產備用品、備件的購置和工器具的保管、發放。 6、 負責對各項生產任務指標、各種安全操作規程、技術標准等執行情況進行檢查、考核、評定，並將結果報告主管領導。 7、 負責組織全廠職工的崗位技能培訓。 8、 負責全廠運行數據的匯總、統計和編報，並進行綜合分析評價，為領導決策提供依據。 9、 負責全廠月、季、年綜合生產計劃的編制，下達水、泥、電、氣各項生產任務。 10、負責編制本廠生產、運行、維護資金的使用計劃。 11、負責建立健全設備管理制度、設備運行記錄、設備維修記錄、設備技改記錄、交接班制度和水質參數日報表、周報表、月報表。 12、負責本廠生產設備定期檢修計劃、技術改造方案、節能降耗課題的制定實施。 13、負責各類設備事故或運行事故的緊急處理及預警方案，按規定實事求是的申報准確事故原因和影響。 一、副主任崗位職責（水處理和脫水日常工作，工藝運行） 1、協助主任對現場日常事務和工藝運行的組織和管理工作； 2、協助主任對運行部人員日常工作情況進行檢查、考核、評定； 3、監督檢查現場人員各項操作規程，安全制度，交接班制度和巡檢制度的執行情 況； 4、負責運行部各部門間的工作協調溝通，合理安排、良好完成生產工作，保障生 產穩定； 5、根據運行部制定的成本控制計劃，監督落實成本控制工作，確保各項能效指標 在預算范圍內，為公司節約資金，增加效益； 6、根據運行部下達的工作計劃，結合現場實際情況，組織落實生產任務與工作計 劃； 7、負責協助運行部主任健全工段運行記錄、設備保養記錄及相關運行管理制度； 8、精通現場工藝參數工藝、構築物、設備、儀表等參數，能夠解決現場大部分問 題； 9、定期向主任匯報工藝運行情況，負責生產過程中工藝運行參數分析，知曉日常 水質情況，解決工藝異常問題，適當優化工藝提高處理效率，保證運行穩定； 10、負責分析設備運行情況，並匯總運行中出現的問題，協助主任制定合理的解決 方案，及時安排解決； 11、協助主任對外部來訪參觀人員進行工藝介紹及專業技術答疑，確保公司外聯工 作順利開展，宣傳維護公司對外形象 12、負責協助主任定期組織運行人員進行崗位技能考核； 13、加強對職工的安全教育，清除隱患，安全生產； 8.2.4 運行工段崗位責任制 8.2.4.1 部門崗位責任制 1、 嚴格遵守廠規廠紀 熟悉並貫徹廠內各項規章制度積極參加業務學習掌握全廠工藝流程。 2、 嚴格遵守交接班制度認真執行安全操作規程穿戴好勞保用品嚴禁在班組內使用電爐。 3、 熟悉進水泵房、潛污泵、粗格柵、細格柵、旋流沉砂系統及其附屬設備、氧化溝表曝機、污泥迴流泵及水下攪拌器、污泥貯泥池、污泥脫水系統及其附屬設備、絮凝劑制備系統設備、紫外消毒設備、沙濾系統及其附屬設備等機械設備的工作原理、作用、維護保養方法。 4、 對所轄設備的維護保養做到螺絲不動水不漏銅亮鐵不銹設備無灰塵管道地面無污垢。 5、 負責粗、細格柵除污機運行管理，粗格柵前後水位差不超過設定值，所排雜物妥善處置保持格柵和周圍無雜物環境整潔。 6、 負責旋流沉砂池的運行管理，及時吸砂，清撈池面浮渣，保證旋流沉砂池出水水質穩定。 7、 負責選菌池的運行管理及時清除浮渣；負責氧化溝的運行管理，保證配水均勻，調節曝氣量，觀察活性污泥及水質顏色，直觀判斷污泥活性是否正常定期測定沉降比；及時清撈池面浮渣，妥善處理，保持出水堰口和出水槽無污物。 8、 定時記錄本班組各種運行數據和維護保養情況每班對所轄設備及構築物隨時巡視，發現問題及時解決或上報。 9、 愛護各種儀表、儀器，愛護班組工具，堅持文明生產，安全操作，精心維護。 8.2.4.2 運行工段主管崗位職責 二、運行工段班長崗位職責1、負責帶領值班人員進行現場日常工作（設備保養、責任區環境衛生保持等工作），合理調配人員，提高勞動效率；2、負責檢查和記錄考勤情況，審核工段運行記錄，根據記錄中出現的問題及時匯報主管領導，並按照領導安排，及時解決問題；3、確保工段設備運行正常，按照運行部制定的維護保養計劃，依據設備說明進行設備維護及保養，監督員工按規范操作設備，不出現任何人身損害事件；4、服從運行部成本控制安排，協助副主任對本工段設備維修保養、葯劑使用等進行成本控制；5、根據運行部安排，合理制定每日工作計劃，並利用周報告匯報計劃完成情況及出現的需要運行部解決的各種問題；做好上傳下達工作6、及時匯報生產中設備存在的主要問題，並提出解決方法和建議，協助領導健全工段運行管理制度、操作規范、巡檢規程、設備保養計劃等；7、熟悉工段所屬設備、儀表的使用維護，熟練掌握工段工藝、設備、儀表參數，做到對答如流，遇到簡單故障可現場解決；8、定期對操作工進行工藝、設備操作培訓，加強對職工的安全教育，清除隱患，保障安全生產；關心員工動態，協調員工關系；9、完成領導交辦的其他工作。 三、運行工段副班長崗位職責1、負責協助副主任進行工藝運行的保障工作，使工藝穩定運行，及時發現工藝異常並立即報告；2、根據運行部安排，協助副主任組織執行工藝調整、優化工作；3、負責公司采購葯劑小樣的小試、中試工作，葯劑選型科學合理，符合我廠實際運行情況，並提交試驗分析報告；4、負責協助班長完成日常工作；5、熟悉工段所屬設備、儀表的使用維護，精通工藝、設備、儀表參數，了解水質情況，對工藝運行出現的問題能夠協助副主任分析原因並提出解決措施；6、協助運行部制定員工崗位技能培訓與考核工作；7、協助運行部對外部來訪參觀人員進行工藝介紹及專業技術答疑，確保公司外聯工作順利開展，宣傳維護公司對外形象；8、完成領導交辦的其他工作。 8.2.4.3 運行工段運行人員崗位職責 1、 熟悉本廠污水處理工藝流程、工藝參數，掌握運行工段有關構築物、設備、儀表、管路系統的功能和用途； 2、 熟練掌握有關機械設備的基本操作方法和安全操作規程及維護保養方法； 3、 按照工藝操作程序，准確控制運行過程，按時傾倒柵渣、清理二沉池浮渣及綠藻、清理氧化溝、選菌池水面上的浮渣；及時清理紫外消毒渠格柵雜物、清理砂濾池配水渠及各小池水面上的浮渣，確保工藝正常運行； 4、 按規定路線巡視，認真檢查，發現問題及時處理並上報； 5、 了解本區水質、泥質的測試項目、取樣點和取樣方法； 6、 認真做好運行記錄，保證各種運行記錄表單填寫真實、准確、完整、清晰、及時，且無塗改； 7、 愛護班組工具，保持工具數量完整，無故意損壞、丟失； 8、 嚴格執行各項操作規程、安全制度、交接班制度和巡迴檢查制度； 9、 對領導交辦的各類工作，不拖拉、不推諉，態度積極，按要求及時完成； 10、 遵守廠規廠紀、值班時間內要精力集中，認真負責做好本職工作； 11、 做好本區室內外衛生工作，保持生產區清潔，堅持文明生產； 8.2.5 中控室崗位責任制 8.2.6.1 部門崗位責任制 1、 嚴格遵守廠規廠紀 熟悉並貫徹廠內各項規章制度積極參加業務學習掌握全廠工藝流程； 2、 嚴格遵守交接班制度，做好交接記錄，認真執行安全操作規程，嚴禁違章操作，違章指揮，按規定穿戴好勞保用品； 3、 熟練掌握計算機控制系統的操作方法熟悉所轄設備的性能構造、作用，能及時發現異常和故障。操作台內的配電開關、插座嚴禁非自控系統器件使用； 4、 熟悉全廠工藝流程水、泥、氣管道走向，設備分布以及各生產崗位運行技術指標； 5、 隨時監視全廠運行情況，做好運行記錄。根據運行情況及上級要求配合運行部下達運行調度命令及排除故障維修命令； 6、 定期列印或抄錄各種運行數據報送生產運行部資料室匯總； 7、 未經主管部門許可，不得讓非專職人員操作中控系統； 8、 熟悉全廠控制系統的軟硬體構成及其之間聯接控制，定期維護保養，出現故障及時處理，確保其正常運行； 9、 嚴禁安裝非自控系統所需軟體到計算機，並禁止使用外接存儲介質，自控程序的更改，必須在廠級領導的授權下，經專業人員對系統運行的實際進行評估後，方可擇機實施； 10、 愛護班組工具，保持工具數量完整，無故意損壞、丟失； 11、搞好所管轄責任區衛生保持設備清潔做到窗明幾凈物品擺放整齊。 8.2.6.2 中控室班長崗位職責 1、 負責中控室的組織和管理工作，認真貫徹廠部的決議，服從生產運行部的統一調度； 2、 做好職工日常生產、生活中的思想工作，充分調動職工積極性； 3、 根據生產部門下達工作計劃，結合中控室的實際情況組織實施工作計劃，確保工作全面完成； 4、 及時向生產運行部報告中控室的各種信息，對生產中存在的問題，提出解決方案和建議，並協助配合有關部門，認真執行生產運行部的調度指令，確保生產正常進行； 5、 負責安排工作人員對中控系統及儀器儀表等設備的維護、保養和巡視檢查工作，確保設備正常運轉； 6、 對領導交辦的各類工作，不拖拉、不推諉，態度積極，按要求及時完成 7、 加強職工的安全教育與上崗前的職業培訓，提高專業技能，提高工作效率； 8、 為避免事故發生和擴大，對生產現場突發問題採取應急措施，並及時向生產運行部報告； 9、 負責督促中控室完成日常工作和清潔衛生工作； 8.2.6.3 中控室值班人員崗位職責 1、 了解污水處理工藝流程、工藝參數，熟悉中控室儀表、儀器及自動控制系統的運行原理，熟練掌握自控系統操作規程； 2、 協助中控室班長管理日常的工作，負責班組的組織建設，完成中控室班長下達的生產計劃； 3、 負責計算機和列印機的維護工作，特別做好計算機病毒的防治工作，保證生產的安全進行； 4、 在值班過程中發現設備異常，立即與有關部門聯系查明原因，及時反饋給生產運行部，並詳細填寫各項記錄； 5、 要嚴格執行調度指令，不得擅自更改； 6、 認真填寫各種記錄、報表，字跡要清晰、工整，不得有隨意塗改； 7、 工作要盡職盡責，上班期間不得做與工作無關的事情，不得擅自脫崗，不得用計算機玩游戲； 8、 定期對現場儀表進行維護，確保現場儀表正常運行； 9、 負責中控室的清潔衛生工作，保持室內外的整潔，物品擺放整齊； 10、對領導交辦的各類工作，不拖拉、不推諉，態度積極，按要求及時完成。 8.2.7 化驗室崗位責任制 8.2.7.1 部門崗位責任制 1、 嚴格遵守廠規廠紀 熟悉並貫徹廠內各項規章制度積極參加業務學習掌握全廠工藝流程。 2、 按照各項檢測項目的檢測方法與標准進行檢驗、分析，熟悉所用化驗儀器與設備的操作規程，認真填寫儀器設備使用記錄，負責污水廠化驗室的水質指標的化驗工作，進行數據分析，為工藝運行方案的制定提供依據。 3、 化驗室的葯品儀器要責任到人專門整理貴重儀器與劇毒葯品要由專人嚴格管理建立專門領用和使用制度，認真填寫樣品交接單。 4、 遵守分析和測量控製程序，認真填寫檢驗原始記錄，保證分析數據准確可靠，對檢測質量負責。 5、 發現測試結果出現異常時，要查找原因，重新測定樣品，並及時報告運行部。 6、 掌握法定計量單位、誤差理論和數理統計方面的知識，能獨立進行有關的數據處理工作。同時做好實驗室器皿清洗、歸類存放工作，保持室內整潔衛生。 7、 努力學習業務知識，刻苦鑽研檢測技術，探討掌握新的分析方法，不斷提高檢測水平。 8、 堅守工作崗位，注意安全操作，下班前檢查水、電、門、窗是否關好。 8.2.7.2 化驗室班長崗位職責 1、 在廠部及生產運行部的領導下負責化驗室組織和管理工作，做好職工日常思想工作，調動職工的工作積極性； 2、 根據廠部及生產運行部下達的工作計劃，結合本室的實際情況組織實施，確保工作計劃的全面完成； 3、 對本室的儀器設備的維護、保養、合理使用、安全操作等工作負責； 4、 根據實際情況，合理調配化驗人員，一專多能，提高效率； 5、 做到節水、節電、節約用葯，控制化驗成本； 6、 努力搞好與其它部門的協作配合，做好銜接工作； 7、 負責安排督促化驗室的檢測分析和衛生保持工作； 8、 監督下屬按照用量及保存期限合理配製葯品，禁止浪費 9、 帶領化驗人員遵守廠規廠紀，不脫崗，不串崗，不遲到，不早退； 10、 負責組織實施對化驗人員的技術培訓工作； 11、 對公司、領導交辦的各類工作，積極開展工作、不拖拉、不推諉，態度積極。 8.2.7.3 化驗員崗位職責 1、 在化驗室主任的領導下，負責化驗室各項化驗項目的測定工作； 2、 負責對入庫物資進行核對、驗收、登記入帳並進行分類存放，做到質量不變，帳物相符。驗收中如發現差錯，應按實際核收物資登記入帳。質量不符、數量不足的及時報告班長； 3、 加強對物質保管業務知識的學習，提高業務水平，採取必須措施防止化學物品發生變化，特別是易燃、易爆、有毒物品的存儲應符合有關規定，並經常檢查； 4、 各項化驗結果的記錄及時、准確、完整、按規定時間提交化驗記錄。對於異常情況做到及時匯報； 5、 熟悉本廠的污水處理的工藝流程、工藝參數，熟悉各項化驗技術操作，掌握各種儀器的操作規程，能熟練使用各種儀器，熟悉各種工藝參數； 6、 愛護化驗器材，保持工具數量完整，無故意損壞、丟失； 7、 嚴格執行有關標准規范，確保檢測數據的可靠准確； 8、 對領導交辦的各類工作，不拖拉、不推諉，態度積極，按時完成。 8.2.8 設備保障部崗位責任制 8.2.8.1 部門崗位責任制 1、 嚴格遵守廠規廠紀 熟悉並貫徹廠內各項規章制度積極參加業務學習掌握全廠工藝流程。 2、 保證設備正常運行，完成上級下達的設備完好率指標，配合其它生產崗位全面完成上級下達的各項指標。 3、 建立設備巡視制度，定期對全廠的機械設備進行細致、全面的巡迴檢查，並做好記錄，發現問題要及時處理，無能力處理的問題要及時向生產技術部門匯報。 4、 根據電氣設備的使用及技術狀況，確定設備檢查和修理周期，制定設備檢修工作程序，選擇設備修理方式，負責編制電氣設備的檢修計劃及預防性計劃，並組織實施。 5、 負責收集整理電氣設備的備件基礎資料，編制電氣備件表、卡。制訂外購計劃.確定電氣備件儲備原則、品種、定額。 6、 負責配電室的日常管理維護工作； 7、 檢查、督促運行人員遵守安全運行規程的情況，解決運行中的技術問題，對事故隱患提出防範措施和建議。 8、 根據設備使用及技術狀況，確定設備檢查和修理周期，負責編制設備月、季、年度維護保養計劃。 9、 對運行中的設備進行日常檢查和定期檢查，掌握現場運行設備的狀態，對故障隱患及時採取防範和整改措施。 8.2.8.2 設備保障部主管崗位職責 1、 熟悉供電設備性能和一、二次接線系統，機械設備使用情況，監視設備的運行狀態； 2、 服從運行部調度命令及生產指揮，落實運行部制定的設備保養、檢修計劃，保證各種經濟技術指標的完成； 3、 對故障設備及時維修，提高設備總體使用效率，減少對工藝運行的影響 4、 定期巡迴檢查和搞好日常養護工作，定期對供電系統進行安全分析，判定預防事故措施； 5、 提報設備不良狀態和檢修建議，並做好檢修、試驗的協助工作； 6、 及時上報各種記錄和報表，妥善保管好工具、備品備件。 7、 保障備品備件維修工具及耗材滿足正常運行需要，保持庫房物品擺放整齊有序並做好出入庫登記； 8、 定期對班組人員進行技術培訓，加強對職工的安全教育，清除隱患，保障安全生產； 9、 合理安排員工日常工作，監督做好班組人員安全防護工作； 10、 做好配電房和供電設備的清潔工作； 11、 對領導交辦的各類工作，不拖拉、不推諉，態度積極。 8.2.8.3 設備保障部維修工崗位職責 1、 熟悉供電設備性能和一、二次接線系統，機械設備使用情況，監視設備的運行狀態； 2、 按時上、下班，必須嚴格執行「四齊全」（工作帽、絕緣鞋、工作服、驗電筆）的規定； 3、 定期巡迴檢查和搞好日常保養、維修工作； 4、 認真填寫各種檢修、檢驗記錄、台賬和報表； 5、 做好工具、備品、備件的登記管理工作； 6、 認真執行交接班制度，不漏交、漏檢； 7、 自覺學習，努力提高業務能力和技術、文化水平； 8、 做好配電房和供電設備內外的衛生清潔工作； 9、 對領導交辦的各類工作，不拖拉、不推諉，態度積極。 8.2.9 變配電室管理制度 1、 接到調度令後負責倒閘操作，如發現調度令有錯誤，有權暫緩執行，並提出意見同時上報上級領導，等待新的指示； 2、 值班人員操作完畢後，負責向調度員回令報告操作執行情況；在操作過程中遇有事故，應立即停止操作與調度聯系處理。如發現人身觸電時值班人員負責先斷開電源進行搶救，並事後報告上級； 3、 嚴禁無證上崗操作，發現非電工作業人員從事電氣操作，應及時制止，並報告領導； 4、 設備保障部對電氣設備和線路的安全負責，認真做好巡視檢查和隱患整改工作，及時准確地填寫工作記錄和規定的表格； 5、 架設臨時線路和進行危險作業時，應完備審批手續，否則應拒絕施工； 6、 積極宣傳電氣安全知識。有權制止違章作業和拒絕違章指揮； 7、 愛護各種儀器儀表愛護班組工具，堅持文明生產，安全操作精心維護。
E. 自來水公司查漏工作總結
自來水公司XX年上半年工作總結
XX年上半年，公司緊緊圍繞「三個重點、二個繼續、一個確保」的戰略目標和服務於資源節約型、環境友好型社會建設的工作思路，積極按照上級主管部門和**縣委、政府的工作部署，立足全縣經濟發展大局，加快供水管網建設和改造步伐，夯實安全生產管理基礎，提升優質服務水平，深入開展社會主義榮辱觀教育活動，保證了各項工作穩步推進，完成了既定目標。
一、主要經濟指標完成情況
1、1-6月份公司共完成售水**萬噸，比上年同期增長22.32%，占年度計劃的46.4%;
2、上半年完成工業產值**萬元，比上年同期增長27.27%;
3、完成產品銷售收入***萬元，比上年同期增長32.62%;
4、完成利稅*******元。
二、上半年主要工作完成情況
上半年，公司通過明確工作責任、強化目標管理，各項工作取得了明顯成績。主要圍繞「三個重點、二個繼續、一個確保」的戰略目標開展工作，即「重點做好抄表到戶，加強供水營業管理、重點抓好城區供水設施的建設和城區配套管網的敷設、重點改善和完善工作條件，努力推動辦公自動化建設」、「繼續創建市級文明單位、繼續創建省級花園式水廠」、「確保公司員工收入平均增長15%」。
（一）安全生產形勢穩定。公司深入貫徹落實我縣安監局下達的精神, 加強對安全管理規章制度的宣傳和教育力度，主管領導、分管領導和部門負責人建立了「三掛鉤」機制，簽訂了安全生產責任狀，安全管理理念得到進一步溝通和認同。為確保生產安全，公司在夏季用水高峰期到來之前對供水機泵設備進行安全檢查、電力設施保護專人負責管理；在給排水工程施工中，公司嚴格要求職工遵守操作規程，佩戴安全帽，按要求著工作服，高空作業系安全繩。依託切實可行的形式，公司層層發動、人人參與，營造了良好的企業安全氛圍。公司還專門成立安全生產督察組，由生產技術科、行政辦公室人員組成，加強對安全生產的全方位、全過程、常態化管理，確保安全生產的可控性。
（二）管網和水利設施建設進展順利。今年上半年，公司投資**多萬元，對沿河中路Ф400mm供水主管進行改造。在施工中，緊跟沿河中路改造施工的進度，合理地完成了整條道路的施工，目前該項管道工程已完成通水，有效地保障該地區居民的用水需求。被去年九月特大洪水侵蝕損壞的沉井，在去年底今年初投入了維修，用較少的錢辦了更多的事，並且保證了工程的質量。今年5月份，沉井維修工程通過了我縣各部門的竣工驗收，確保了沉井盡快投入使用。
（三）科學合理指導供水生產。一是抓好設備管理。年度大修、技改工作正常開展，對於消耗和勞損較大的設備進行局部維修和更換部件，對列入技術改造計劃的設備，按計劃更換，以提高供水質量。二是抓好技術管理，制訂了對臨時停水的應對措施，上半年還根據企業自身情況，編制了《供水突發事件緊急預案》，為政府和相關部門提供了處置城市突發事件的合理方案。三是抓好迎峰度夏工作。夏季用水高峰期是最考驗水廠供水能力的時刻，公司提前對相應設備進行維護和檢修，合理調配高峰時段管網壓力，確保正常供電情況下24小時不間斷供水。
（四）供水營業工作上台階。今年以來，公司堅持面向供水廣大市場，提供優質營銷服務的觀念，全力開展營銷服務行為規范活動，通過切實抓好抄表到戶積極提高自來水銷售、水費回收率，確保了公司效益的穩定。一是積極推進水價的調整，經過多方的努力，公司的新水價通過了調價聽證，水價與生產成本相對合理，並增加了行政事業性用水，通過水價調整，公司供水實現扭虧；二是力爭落實我縣對城區及工業園區自備水源進行查封的通知精神，積極引導自備水源用戶過渡為自來水用戶。通過組織專人進行自備水源查封及對封井用戶提供較低廉的接用自來水方案，用戶有所增加，自來水銷售量有一定的提高；三是加強了供水營業所職工的管理，通過分區分片和建立群眾監督機制，加強了抄表員的業務管理和改善了收費員的服務態度；四是通過收費系統的電腦化管理的摸索，提高了工作效率和服務水平，供水營業部門的素質有了較大的提高。
（五）管理水平持續提升。上半年，公司堅持從完善機制管理入手，深入挖潛，實施「以人為本」的人性化管理，不斷增強持續發展能力。一是全面落實預算管理，積極開展資產清查工作，提高了資金的使用效率；認真開展綜合稽查工作，規范了公司經營管理水平；充分利用審計成果，落實整改措施，促進企業依法經營；二是加強人力資源管理。完成了部門科室的機構調整和管理人員的調整，提高了各部門科室的工作效率，員工的工作積極性和創造性不斷提高；公司經理能夠與員工經常性的交流和溝通，保證了公司各項工作的順利開展。三是規范建築安裝管理。公司下屬給排水安裝公司抓緊與新建住宅用戶簽訂安裝合同，嚴格按國家標准進行預結算，重合同守信譽，1-6月份完成安裝產值56.5萬元，率先完成過半任務。
（六）黨群建設成效顯著。今年以來，公司以加強領導班子建設為關鍵，以提高黨員、幹部和員工隊伍素質為重點，以深化文明創建為抓手，全面加強和改進公司黨支部的建設和精神文明建設，為實現公司年度奮斗目標、構建和諧企業提供堅強的思想保證、組織保證和動力支持。一是切實加強思想建設。深入開展「學黨章」和社會主義榮辱觀主題教育，大力開展「八榮八恥」教育， 進一步深化「黨員責任區」活動，黨員幹部拒腐防變和抵禦風險的能力不斷提高。二是著力抓好組織建設，切實做好黨員發展工作，上半年共發展入黨積極分子2名。三是注重抓好作風建設，保證了黨員、中層幹部作風建設的有效性、規范性和長期性。四是扎實推進黨風廉政建設和反腐敗工作。積極開展公司懲治和預防腐敗，以治理商業賄賂專項工作為契機，深入推進黨風廉政建設責任制。五是堅持以人為本，加強精神文明建設。繼續開展「愛企愛崗、和諧誠信」主題教育，著力提升文明創建工作水平，為企業營造了良好的社會環境。
篇二：自來水公司上半年工作總結範文
半年來，在市委、市政府的指導下，在市水務局的領導下，在社會各界的大力支持和積極配合下，公司廣大幹部職工堅持以「三個代表」重要思想為指導，充分發揮共產黨員先鋒模範帶頭作用，繼續堅持「獻身、負責、求實」的水務精神，精誠團結、努力拚搏，確保了我市十幾萬人的用水安全。
一、任務指標完成情況
二、取得的主要成績
⒈措施得力，確保了城區供水安全
上半年，供水總量萬噸，售水總量萬噸。在內部管理上，我們繼續堅持了「以需定壓，以壓定量」的供水辦法，根據各種用戶的用水需求，及時合理地調節供水量，並不斷探索尋求既能滿足用戶需求，又不浪費水源的最佳供水壓力點；繼續堅持了測壓點定時匯報壓力制度，對供水管網進行動態監測，確保了城區供水平穩有序。
月份，我們派一名水質化驗員到鄭州學習水質化驗知識，並到安陽購置了濾器、玻璃器皿等多種化驗器材，增加了耗氧量化驗指標，大大地提高了我們的化驗水平，使城市供水水質更加優良。
⒉立足根本，供水面積再度拓寬
我們緊跟城市發展步伐，克服重重困難，不斷拓寬供水領域。上半年新鋪設南二環東段管米，管米；槐樹池—管米；行政中心球墨鑄鐵管米；以上零量戶接水多米，滿足了信訪局、葯檢局、力源熱力公司、保潔公司、槐樹池、清華苑等用戶的用水需求，新接總表塊，發展用戶戶。
⒊強化管理，增收節支取得新成效
一是在降水損上，我們提升了水損分析例會質量，建立了水損分析例會專用記錄本，對每月水損分析例會都詳細記錄，列印成冊，以便及時對比分析；提高了測漏治漏工作的時效性，上半年共測出暗漏點個，搶修以上突發性爆漏事故起，急時更換丟失閥門余套，上門服務用戶余次，大大減少了管網漏失；加大了供水市場巡查力度，上半年共查處私接用戶戶，盜水戶戶，不規范用水戶，濫用消防栓用水處，對每一起案件，都進行了嚴肅處理。
二是規范了收費管理。上半年我們加大力度，對混合用水戶的性質進行嚴格劃分，嚴格按標准徵收水費；對管網雜亂的用水戶進行規范，對貿易結算表在院內的，統一移到了院外，不僅降低了管網的漏失，而且減少了不良用水事件發生；加大了三抄表督查力度，及時發現了跑、冒、滴、漏現象。
三是壓縮開支，降低辦公費用。在實行材料統一采購和財務審批一支筆制度的基礎上，還加強了辦公用品支出管理，在降低日常消耗用品上做文章，比如對公文用紙，能油印的決不復印，能兩面復印的決不一面復印，有效地降低了辦公用品的消耗。
同時，在車輛管理、用電管理、機械維修等方面都採取了相應措施，取得了顯著成績，降低了供水成本。
⒋狠抓落實，規范管理再上新台階
上半年，我們規范管理工作著重在「深」字和「真」字上下功夫，在「落實」上求效益，針對年初制定的任務目標，各科室、每個人都能夠嚴格按制度辦事，嚴格按各項標准操作，呈現出了一派只干不說，默默奉獻的工作新局面。上半年規范城區內不符合標准井表坑個，規范不同性質用水戶余戶，無一起工程事故和不安全事故發生。
⒌與時俱進，信息化管理成效顯著
年初，我們加大了公司微機管理力度，在各科室都配備了專業的微機管理人員，並由微機組對他們進行了業務知識培訓。公司網站的成立，使公司各科室及時掌握了供水方面的相關數據，開通一條便捷的通道，大大提高了工作效率。林水風采、新聞報道、供水服務等欄目，使每個職工及時了解了公司供水動態，學習了許多新的供水知識。同時，國際互聯網的開通，大大開闊了職工的視野，提高了職工的整體素質水平，為公司的發展注入了新的生機和活力。
⒍再接再厲，三產發展步伐穩健
上半年三產發展步伐穩健，形式喜人，對穩定職工情緒，加快公司發展起到了舉足輕重的作用。一是宏業公司承攬各種社會工程萬元；制定了一系列井蓋銷售措施，改進了井蓋製造工藝，增加了兩個花色品種，向外銷售井蓋套。二是離子水廠改進了制水工藝，加大了宣傳力度，特別是利用「情系萬民」活動，在廣場設置了宣傳點，使用戶對離子水有了進一步的認識，上半年向外銷售離子水桶，發展離子水用戶戶，免費為用戶清洗飲水機台，維修飲水機余台。
篇三：自來水公司上半年工作總結
2011年，我公司在市委、政府及主管部門的正確領導下，以馬克思、列寧主義，毛澤東思想，鄧小平理論，「三個代表」重要思想和黨的十七大報告精神為指導，認真貫徹落實黨的十七屆三中全會、區九屆七次全會精神，認真貫徹落實黨的路線方針政策，深入開展實踐科學發展觀活動，以「安全、高效、優質、文明」供水為目標，緊緊圍繞供水服務這個中心工作，抓重點求突破，真抓實干、不斷創新，努力實踐「三個代表」，「三個文明」建設取得了顯著成果。
一、以人為本，狠抓隊伍建設
1.內強素質，領導作表率。公司不斷提高幹部職工隊伍素質是做好供水工作的根本保證，公司牢牢抓住隊伍建設不放鬆，始終把提高幹部職工的素質教育放在首位。公司黨總支部把「抓好班子、帶好隊伍」作為黨建工作的重中之重，高度重視班子自身建設，在狠抓黨風廉政建設的同時，帶動公司工、青、婦並結合「規范黨支部」創建活動，進一步完善了原有的規章制度，並提出「凡是要求職工做到的，領導班子成員和黨員幹部要首先做到」，領導班子成員和黨員幹部必須在三個文明建設中起表率作用。
2.深入開展黨風廉政，反腐倡廉建設。堅持抓教育、不斷提高黨員及各層管理人員反腐倡廉的自覺性。公司黨總支部和各支部堅持「三會一課」制度，公司的大小會議也經常重溫「四大紀律」「八項要求」，常敲警鍾，防微杜漸。堅持抓民主管理和科學決策。對公司的經營方針發展規劃、資本運作、管理人員的選拔、大額資金的使用等進行反復研究、論證，按照民主議事的原則，實行班子集體討論決定。建立和健全制度，落實責任。公司與各科室簽訂了《北流市自來水公司實施黨風廉政和反腐敗「一把手」工程責任書》。
3.繼續設立北流市自來水公司市民素質教育學校，成立了相應的工作領導小組，制定了《市自來水公司2011年學習培訓計劃》與《市自來水公司2011年學習培訓計劃實施方案》，規定周二、周五為公司全體幹部職工學習時間，印發了學習資料1000多份。舉辦了學習「四項監督制度」培訓班，開辦了一期學習「四項監督制度」宣傳專欄。
4.營造寬松的學習環境，建立激勵員工學習的長效機制。征訂了各類報刊雜志、學習刊物22種供廣大員工學習閱讀。
5.本月底，公司女工到市計生站進行婦檢，婦檢率達100%。
二、深入學習實踐科學發展觀，不斷提高供水服務理念
1.今年來，在各級黨委、政府和上級部門的部署下，開展了學習實踐科學發展觀活動，通過組織學習討論，寫心得體會，廣大員工對城市供水服務理念有了更高的認識，增強了服務意識和責任感。
2.不斷完善管理制度，降損增效，一方面加強輸差管理、降低供水成本和水損；另一方面，加強抄表收費；再者，加強對機關、個體的稽查，特別對洗浴、餐飲、洗車、旅業等用水戶的檢查。
3.加強內控機制，提高服務質量。一是不斷健全完善管理制度；二是成立了供水監察大隊。採取定期和不定期的形式、對各個崗位的學習、工作情況進行了100多次的督查，使供水企業的服務質量不斷提升。
三、常抓安全生產，防止安全事故發生
長期以來，公司就非常重視安全生產工作，成立了安全生產工作領導小組，全面落實安全生產的各項工作措施。特別是最近的強降雨天氣頻發，公司各領導高度重視，高度警惕，切實加強領導，全面防範安全事故發生。
篇四：自來水公司2012年度上半年工作總結
2012年上半年，自來水公司在市委、市政府的宏觀指導下，在市水務局的直接領揮下，在市各相關單位的大力協助下，在公司全體幹部職工的努力工作下，以「4535」黨建工作為思想核心，圓滿完成了各項目標任務，實現了公司的快速發展，體現了公司團結一心，奮發圖強的新發展。下面將上半年主要工作完成匯報情況：
一、加強宣傳，促進管理， 提升水平
（一）做好宣傳工作，提升供水企業形象
自來水公司在水務局直接領導的下，積極做好春節前夕市長趙風樓對公司春節前夕的供水情況檢查，並接待了衛生局、安監局等相關督導部門對公司的衛生監測和安全檢查，通過一系列的接待工作中，向各級領導介紹公司的各項情況，使供水公司的形象得到了較好的提高。
同時，公司領導積極參加電台「百姓熱線」欄目就2012年公司計劃開展的民心解困工程進行宣傳；參加電視台「民生直達」欄目組就春節期間供水保障工作進行報告；參與電視台「每日關注」欄目，重點介紹了春節期間保障安全供水工作；，配合電視台「周末大家談」欄目編導並播出了「供水人春節期間保障安全供水、做好為民服務」的專題節目；向《中國水利報》介紹我公司水務一體化建設和水資源實時監測情況；積極參加了市水務局在市中心廣場舉辦的第二十屆「世界水日」、第二十五屆「中國水周」紀念宣傳活動，並在活動中表演了精彩的節目；上述宣傳工作的圓滿成功，在電台、電視台等媒體的大力協助下，不斷提高了公司在廣大用戶心中的企業形象，使廣大百姓更了解了我公司的服務水平，讓全體市民了解到供水工作中的艱辛與困難，為提高自來水公司的企業形象創造了優異的條件，促進形象的不斷提高。
（二）以規章制度，促進企業管理
上半年伊始公司就召開全體班子成員、各部門黨政負責人會議，公司黨委書記、總經理張寶生組織學習了「四學、四查、四比、四看」活動，並進行安排部署。會議還重溫學習了「15518」工作戰略和有關文件、理論知識，先後公司
F. 水廠工作的感想
2005年我們**水廠承包基礎商品水量為510萬立方米。面臨著勘探局的嚴峻形勢，年初我們歡水廠領導班子根據水廠實際情況，制訂了全年的工作部署，確立了工作重點，時至今日，在全體員工的共同努力下，我們圓滿的完成了水廠各項生產工作。一年來，我們本著「爭創一流的生產、生活、人文環境；爭創有凝聚力、有戰鬥力、有影響力一流的水廠；爭創公司里最優秀、最先進的品牌；爭創一流的經濟效益」的指導思想，緊密圍繞生產經營工作的重點，從強化基礎管理工作入手，朝著實現經濟最大化方向努力，充分調動職工積極性、能動性，從而，實現了企業管理上水平、經濟效益有提高的奮斗目標。面臨著供水商品水量在全局范圍內仍繼續呈現持續下滑的趨勢，經過全體職工的共同努力，全年共完成商品水量 4730351立方米（扣除歡六水源停產損失40萬立方米），全年超額完成商品水量30351立方米，各項經營成本均控制在指標范圍內；生產工作及水源站基礎建設方面也取得了較好的成績，現將全年總結如下： 一、生產運行方面 1、標准化水源站建設方面。今年水廠將標准化工作作為全年的工作主線，各項工作都圍繞標准化工作來開展，由水廠主要領導親自主抓，並成立了標准化管理委員會，下設表閥井管理小組、水源站現場管理小組、單井管理小組、基礎資料管理小組，各小組由專人負責，定期對各項工作進行檢查、整改。針對公司的文件精神及考核細則，水廠成立了「千分制考核」專項領導小組，班子成員親自承包班組，各項考核項目均有專人負責。針對今年的各項工作，水廠領導在年初就定下了「親自主抓、親自參加、親自安排、親自落實、以身作則」的工作作風。勞動競賽這一光榮傳統是調動員工積極性的有效形式，活動的關鍵是要有創新，適應新形勢的變化貼近實際求實效。在去年的基礎上，水廠今年將評比細則更加的細化。水廠每月對水源站進行一次評比活動，評比活動包括技術設備、安全管理、環境衛生、單井管理等方面。通過這些評比活動，使得水源站的各項管理工作都上了一個新的台階。在評比中，水廠要求考評人必須做到公正、公平的打分。並在評比後由專人進行匯總並對水源站進行通報，對評比第一名的水源站嘉獎200元。通過這些評比活動，有力的激發調動了員工的工作熱情，效果顯著。愛崗愛站的人多了、敬崗敬業的多了、出謀劃策的人多。為了能使班組爭先創優，鑽二水源的女班長高冬梅同志，每天都任勞任怨的堅持在自己的崗位上；老黨員鮑春富、張繼柏同志經常性的義務獻工來協助班組工作。水廠針對水源單井管理的薄弱環節開展了「黨員示範崗」活動，確立了五座「黨員示範井」，以黨員的先鋒模範作用來帶動水廠整體工作的提高。由付偉同志負責的歡六水源601#、602#在公司歷次檢查中都受到好評。今年水廠繼續要求水源站運行工實行了掛牌上崗制度，對員工要求統一著裝，統一掛牌，並就此項活動加大檢查力度。同時水廠還就作業指導書的上牆管理進行了統一規范，對三座水源站的作業指導書都統一重新繪制，並進行上牆管理。使職工時時刻刻能把作業指導書上的內容牢記於心。 2、安全生產方面今年，水廠將生產運行重點落實在各水源站內系統運行方案的調配及加強水質管理工作上。合理的將水源井與供水系統進行了調配，杜絕了「大馬拉小車」的現象。水廠時刻對職工進行安全教育，並在「安全生產月」 期間大力宣傳安全知識，對職工貫徹安全意識，讓職工把安全生產放在工作的首位，實行了嚴格的崗位制度、交接班制度，統一了廠服，正是由於領導的嚴格管理和職工的重視，使得水廠全年安全工作取得了較好的成績，各水源站無任何生產事故發生。為了更好的抓好安全生產管理，水廠於今年下半年開展了一次以「六個千」為內容的活動，即千次巡檢無漏點、千次報表無塗改、千次化驗無差錯、千次修保無返工、千次操作無失誤、千天生產無事故。此項活動的開展更加有利於各項安全生產的開展。設備的平穩運行離不開維修班全體同志的共同努力，正是由於他們強烈的工作責任心，使得水廠即使在炎熱的夏季也能順利完成公司下達的離心泵一保、二保、大修、單井提下泵、加氯機維修保養、表閥井流程防腐等計劃內工作。水廠還開展了多次安全知識競賽，使廣大職工深切的感受到安全的重要性。同時水廠還組織維修班、技術組等有關同志進行兩周一次的水源站安全大檢查，在檢查中發現了很多的安全隱患。例如在檢查中發現404#單井內電纜漏電，經過電工緊急處理避免了重大安全事故的發生；針對歡601#、602#單井外電纜漏電問題進行了整改，改為加套管入地。水廠在每次發現後都立即整改，避免了多次事故的發生。今年水廠嚴格執行設備的一、二、三級保養，逐個設備的統計、分類，認真執行保養時間採取專人負責，掛牌管理制度，做到不拖欠一台設備漏失保養維修；加強對設備、管線的防腐工作，杜絕跑冒滴漏現象的發生。加強水源單井的維護管理。同時水廠成立檢查小組，對水源站進行定期或不定期的檢查。在檢查中發現，三座水源站泵類及配電設施標牌有的損壞，有的丟失，有的不規范。水廠領導根據這一現象投入了一定資金，將各水源站所有標牌按規范統一進行了更換。統一更換後的設備標牌，顯的更加規范化。水質的好壞在用戶中一直是很敏感的，水廠在這一方面下了很大力度，堅持長抓不懈，時刻保證水源站的水質檢測工作和消毒系統的正常運行。為了加強夏季細菌傳染的預防工作，水廠組織本廠職工對歡四過濾池、回收池，鑽二回收池進行了清洗，並購買了大量漂白粉等消毒劑，堅持對水源站內的過濾系統和回收池進行定期消毒，以確保水質，切斷傳染源。 二、經營管理方面 1、水費收繳方面。為了完成承包指標，水廠在年初將計劃完成的510萬立方米的商品水量進行季度、月分解。一年來，水廠以分解的實際水量為工作目標來部署每一端時期生產任務。針對**地區供水管網的復雜性和用戶的分散性，水廠在今年3月份深入開展了供水調查工作，水廠對營業室合理進行調整，充實營業室人員，加大工作力度。營業室成員在胡林會副廠長的帶領下，每天奔波於歡采和鑽二之間，對所轄區域的供水管網走向進行了解，以便杜絕跑水、不收費現象。營業室成員還堅持經常性的管線巡查，堅持每周進行抄表一次，及時了解水表運行動態，避免水量損失，同時，水廠還進一步做好與各用戶的溝通協調工作，加大了水費的收繳力度。由於物業公司的成立，**地區增加了70多塊水表井，增加了用戶結算單位，各單位又都在細算經營成本帳，所以水費收繳工作顯得尤為重要也十分困難。特別是歡采物業公司，他們耗資十幾萬元安裝監抄水表，對水廠的正常收費工作形成了很大障礙，加上今年的承包任務較重。為此，水廠領導年初就要求抄表工對水廠所屬的近80塊水表每周抄一次表數，防止因水表損失及表輪被卡等原因造成的水量損失。在工作中，營業室的班長鮑春富同志不顧身體不適，堅持每周一次的抄表巡線工作，及時的發現了水表損壞、管線漏點等多次，為水廠挽回了不必要的經濟損失，同時他們工作也取得了較好的成績，順利完成了全年的經營指標。 2、成本控制方面。今年來隨著油田改革和結構調整的不斷深入，給我們生產經營形勢帶來了巨大變化，各用水戶以節約用水為突破口，來降低成本，使我們水廠經營狀況遇到前所未有的挑戰。2005年歡水廠內部承包指標已經壓縮到極端緊張狀態，為了保證完成任務，我們全面夯實各項基礎工作，減少水廠管理上的漏洞。積極深入開展「管理創新增效年」活動，嚴格控制非生產性支出，大力壓縮管理費用，帶動職工從大處著眼，小處做起，從點滴入手挖潛增效。全廠上下營造出一個人人爭做貢獻的濃厚氛圍。在這種環境下，我們水廠在抓好大的方面的同時把修舊利廢工作與班組職工的獎金掛鉤，引導職工大處著眼，小處著手，從自己的崗位做起盡可能的節約成本降低消耗，挖潛增效。以往，水廠每次修理單井提出的潛水泵機組不是送到其他單位修理，就是放到庫房閑置，使得維修費用較大，為了從根本上解決這一問題，維修班人員通過努力鑽研潛水泵的維修業務，熟練的掌握了潛水泵機組的維修技術，今年以來，水廠維修班人員共計組裝電潛泵機組6台次，節約修理費6萬余元。歡四水源站有9個電動閥，每年的修理、維護、保養都由廠家來進行維修，費用支出較大。今年，水廠維修班人員通過學習，掌握了維修保養技術，這樣一來，水廠每年可節約修理費達 9000餘元。水廠605#、606#及409#、410#水源單井長期處於閑置狀態，為了節約生產費用，水廠將這四套電機組提取上來，並對揚水管進行了除銹防腐，以便再利用，對四套電潛泵經過自行維修後都能投入正常使用，僅此一項就節約費用達5萬余元。同時電容費佔去了每年水廠電費的很大一塊開支，我們結合生產和水的實際情況停用閑置變壓器，降低電容費。將鑽二水源站500KVA的變壓器降為200KVA，停運了605#606#、409#410#水源單井使用的200KW變壓器，為水廠節約容量費達6萬元。 三、隊伍建設方面 1、職工教育方面我們根據生產運行實際情況，年初新制定了職工教育培訓計劃、培訓科目、培訓內容，並有專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位職工都認識到提高技術素質的重要性，為增加培訓力度和知識面，水廠把技術培訓同HSE體系培訓、ISO9001質量體系培訓工作結合在一起，堅持每周一課，嚴格按照「四個一」的要求對職工進行培訓，水廠不定期考試，以促進職工學習技術。通過培訓工作，提高了職工隊伍的整體素質，加深了職工的崗位意識、責任意識、安全意識及質量意識。為了能更好的開展各項工作，今年水廠根據實際情況繼續學習其他單位進行學習以補充自己的不足。先後去曙采作業六區、歡二聯合站、歡工程處作業一公司、歡特油集輸等單位參觀與學習，看看人家是怎麼管理的。每次參觀學習後，水廠都組織座談會來查看自己的不足。通過學習，我們也學到了很多先進經驗，並得到了實施。像設備掛牌管理、交接班制度管理卡、巡迴檢查卡等都得到了實施，並取得了很好的效果。為了增強職工責任感使命感，我們認真開展了以《形勢、目標、責任》為主題的形勢任務教育活動，讓職工了解當前形勢，確立自己工作目標。另外，我們水廠圍繞生產經營這個中心，開展內容豐富形勢多樣的競賽活動，增強了職工的整體素質。例如開展了「兩個條例」知識競賽、運行泵工的水質化驗競賽、「節成本、降能耗、堵漏洞、精細管理、增效益」勞動競賽、安全知識競賽等。在公司教育培訓中心領導及水廠領導的大力支持下，水廠於2005年10月順利舉辦了第七屆水泵操作工技術比賽。本次比賽以理論考試與實際操作考試相結合的方式進行，並由郭立軍、楊寶明、胡林會、司志鵬組成了評卷小組，採取當場打分，取平均分的方式。考試成績真實，評出了孫巧華、趙成、王麗為、李麗華等人為水廠技術能手，並進行獎勵。此舉大大提高了職工學文化的積極性與自覺性。同時在公司舉辦的技術表演賽中，歡水廠取得了團體總分第一名的好成績。歡水廠自去年來就注重對軟體資料的規范化管理，在全廠范圍內開展了仿宋體「天天練」活動。今年水廠繼續堅持此項活動並成功的舉行了兩次鋼筆字仿宋體書法比賽。分階段、分層次進行全員性的鋼筆字仿宋體技法練習活動，並對優勝者給予經濟獎勵，促進了各項報表、記錄字跡的規范、工整。「仿宋體」練習的內涵的不僅僅在於練字本身，而是在潛移默化的磨練職工的意志，培養員工愛崗敬業的精神，通過這項活動的開展，水廠整體工作普遍有所提高，員工自身素質提高的同時，更實現了水廠各項工作的規范管理。水廠並指派技術組同志定期對各類軟體資料進行檢查，在生產會上進行總評，此項活動的開展帶動了全員性的對整體基礎建設的提高。 2、班子建設方面在抓好生產經營的同時，水廠領導班子還時刻以「十六大」精神為契機，深入貫徹「三個代表」重要思想，加強理論學習，健全了水廠的各項規章制度，團結一致，全心全意為職工辦好事、辦實事。今年班子成員的總體要求就是團結好、思路好、形象好、業績好。領導班子始終認為員工的小事就是廠領導的大事。為了做到這些，班子成員和其他單身職工一樣吃住在一起，在大大小小的任何事情上，從不搞特殊化。廠長郭立軍每周日下午乘交通車回**，在水廠一住就是一周，用自己的實際行動影響大家，使我們遠離公司的邊遠水廠全廠員工都能安心工作，員工隊伍穩定，班子團結一心；副廠長胡林會以身作則，吃苦在前，克服孩子小等困難，出色地完成各項工作。廠領導經常深入到職工當中了解職工情況，掌握職工思想動態，盡力解決職工實際困難，慰問困難職工；每逢節日，廠領導都親自上水源站慰問值班工人；水廠還為各個班組配備了醫葯箱，裡面裝上各種醫療用品，以備職工急用。廠領導時刻到都在關愛著職工，努力為職工創建一個和諧的工作、生活環境，努力營造家的氛圍，從而有效地激發了職工的工作熱情。局黨委書記宋道堂在2005年局四屆四次全委擴大會議上提到了做好新形勢下思想政治工作和群眾工作要認真貫徹的幾項原則，其中包括：堅持貼近生活、貼近實際、貼近群眾的原則；堅持思想政治工作和經濟工作相融合的原則；堅持解決思想問題與解決實際問題相結合的原則；堅持尊重人、理解人、關心人的原則等等。水廠領導通過對這次會議的學習，深深的知道求真務實的重要性。深知職工的困難就是領導工作的出發點。在日常工作中，水廠領導通過了解幹部員工的思想動態有針對性的開展各項工作。為員工辦好事、辦實事是我們班子成員總在思考的問題。在具體工作中也體現了很多。例如**地區蚊子多，職工夜間值班環境較差，水廠領導就為三座水源站配備了空調，以來改善職工工作條件；水源站每名職工到生日時，水廠都為其送上一份賀卡並組織班組為該同志集體過生日；水廠領導每月都對困難職工家庭進行定期走訪。職工陳秀國家庭困難、父親又突然病逝，單位領導親自看望，並安排車輛處理後事及對其進行困難補助500元。之所以能做到這些，廠領導就是要把歡水廠營造一種家的氛圍，讓員工愛崗敬業、愛站如家。穩定員工隊伍是歡水廠班子一項長期的重要工作。我們廠領導班子本著對公司負責、對水廠負責、對員工負責的原則，認真做好扎實的思想政治工作。一年來，通過開展各項工作、文體活動，領導班子團結一心，員工隊伍奮發向上，水廠的各項工作都取得了較好成績。好人好事層出不窮。在7月份的上半年基礎工作考核前，廠長郭立軍親自組織、親自參加對表閥井進行整改，每天早上5：30廠長郭立軍就帶領者整改小組出發了，一干就是一天，就這樣整整幹了一個月，歡水廠的表閥井面貌得到了徹底的改觀；鑽二水源站組織人員上站刷漆，為了趕工作進度，水源站員工廖朝霞的丈夫也一起陪同前來刷漆；為了將離心泵電機清理的更干凈，歡六水源站員工王曉東用牙刷對電機縫隙進行徹底清洗，象這樣感人的事例還有很多，這充分的說明了歡水廠的員工隊伍時穩定的，員工的工作態度時認真的。四、2005年工作打算： 2005年，水廠不但要鞏固2005年取得的成績，更要完成公司下達的各項生產經營指標，同時注重內部挖潛、外部增效。2005年，水廠還要抓好HSE、 ISO9001質量體系認證工作及提高職工素質加強培訓工作。在設備管理方面，做好日常設備的一保、二保、三保及水池清洗、濾池維護、表閥井維護保養、管網巡線、配電系統維護保養等工作。爭取在2005年，歡水廠的各項工作都取得較好的成績。以上是我水廠2005年的工作總結，在成績面前我們水廠也看到了有許多做的不到之處，在生產管理上還存在薄弱環節，在明年的工作中我們將克服困難，加大工作力度，完善各項管理措施禰補不足，為完成公司下達的各項生產任務而努力。
G. 廣東海洋大學（海濱校區）怎麼樣
請參考我以前的回回答：答
http://..com/question/101052454.html
http://..com/question/160449594.html
http://..com/question/104658552.html
H. 制水成本預測與分析可以寫哪些急
200*年***水廠制水工作總結
2004年我們歡喜嶺水廠承包基礎商品水量為510萬立方米。面臨著勘探局的嚴峻形勢，年初我們歡水廠領導班子根據水廠實際情況，制訂了全年的工作部署，確立了工作重點，時至今日，在全體員工的共同努力下，我們圓滿的完成了水廠各項生產工作。一年來，我們本著「爭創一流的生產、生活、人文環境；爭創有凝聚力、有戰鬥力、有影響力一
流的水廠；爭創公司里最優秀、最先進的品牌；爭創一流的經濟效益」的指導思想，緊密圍繞生產經營工作的重點，從強化基礎管理工作入手，wenmi114.com朝著實現經濟最大化方向努力，充分調動職工積極性、能動性，從而，實現了企業管理上水平、經濟效益有提高的奮斗目標。面臨著供水商品水量在全局范圍內仍繼續呈現持續下滑的趨勢，經過全體職工的共同努力，全年共完成商品水量4730351立方米（扣除歡六水源停產損失40萬立方米），全年超額完成商品水量30351立方米，各項經營成本均控制在指標范圍內；生產工作及水源站基礎建設方面也取得了較好的成績，現將全年總結如下：
一、生產運行方面
1、標准化水源站建設方面。
今年水廠將標准化工作作為全年的工作主線，各項工作都圍繞標准化工作來開展，由水廠主要領導親自主抓，並成立了標准化管理委員會，下設表閥井管理小組、水源站現場管理小組、單井管理小組、基礎資料管理小組，各小組由專人負責，定期對各項工作進行檢查、整改。
針對公司的文件精神及考核細則，水廠成立了「千分制考核」專項領導小組，班子成員親自承包班組，各項考核項目均有專人負責。針對今年的各項工作，水廠領導在年初就定下了「親自主抓、親自參加、親自安排、親自落實、以身作則」的工作作風。
勞動競賽這一光榮傳統是調動員工積極性的有效形式，活動的關鍵是要有創新，適應新形勢的變化貼近實際求實效。在去年的基礎上，水廠今年將評比細則更加的細化。水廠每月對水源站進行一次評比活動，評比活動包括技術設備、安全管理、環境衛生、單井管理等方面。通過這些評比活動，使得水源站的各項管理工作都上了一個新的台階。在評比中，水廠要求考評人必須做到公正、公平的打分。並在評比後由專人進行匯總並對水源站進行通報，對評比第一名的水源站嘉獎200元。通過這些評比活動，有力的激發調動了員工的工作熱情，效果顯著。愛崗愛站的人多了、敬崗敬業的多了、出謀劃策的人多。為了能使班組爭先創優，鑽二水源的女班長高冬梅同志，每天都任勞任怨的堅持在自己的崗位上；老黨員鮑春富、張繼柏同志經常性的義務獻工來協助班組工作。
水廠針對水源單井管理的薄弱環節開展了「黨員示範崗」活動，確立了五座「黨員示範井」，以黨員的先鋒模範作用來帶動水廠整體工作的提高。由付偉同志負責的歡六水源601#、602#在公司歷次檢查中都受到好評。
今年水廠繼續要求水源站運行工實行了掛牌上崗制度，對員工要求統一著裝，統一掛牌，並就此項活動加大檢查力度。同時水廠還就作業指導書的上牆管理進行了統一規范，對三座水源站的作業指導書都統一重新繪制，並進行上牆管理。使職工時時刻刻能把作業指導書上的內容牢記於心。
2、安全生產方面
今年，水廠將生產運行重點落實在各水源站內系統運行方案的調配及加強水質管理工作上。合理的將水源井與供水系統進行了調配，杜絕了「大馬拉小車」的現象。水廠時刻對職工進行安全教育，並在「安全生產月」期間大力宣傳安全知識，對職工貫徹安全意識，讓職工把安全生產放在工作的首位，實行了嚴格的崗位制度、交接班制度，統一了廠服，正是由於領導的嚴格管理和職工的重視，使得水廠全年安全工作取得了較好的成績，各水源站無任何生產事故發生。
為了更好的抓好安全生產管理，水廠於今年下半年開展了一次以「六個千」為內容的活動，即千次巡檢無漏點、千次報表無塗改、千次化驗無差錯、千次修保無返工、千次操作無失誤、千天生產無事故。此項活動的開展更加有利於各項安全生產的開展。
設備的平穩運行離不開維修班全體同志的共同努力，正是由於他們強烈的工作責任心，使得水廠即使在炎熱的夏季也能順利完成公司下達的離心泵一保、二保、大修、單井提下泵、加氯機維修保養、表閥井流程防腐等計劃內工作。水廠還開展了多次安全知識競賽，使廣大職工深切的感受到安全的重要性。同時水廠還組織維修班、技術組等有關同志進行兩周一次的水源站安全大檢查，在檢查中發現了很多的安全隱患。例如在檢查中發現404#單井內電纜漏電，經過電工緊急處理避免了重大安全事故的發生；針對歡601#、602#單井外電纜漏電問題進行了整改，改為加套管入地。水廠在每次發現後都立即整改，避免了多次事故的發生。
今年水廠嚴格執行設備的一、二、三級保養，逐個設備的統計、分類，認真執行保養時間採取專人負責，掛牌管理制度，做到不拖欠一台設備漏失保養維修；加強對設備、管線的防腐工作，杜絕跑冒滴漏現象的發生。加強水源單井的維護管理。同時水廠成立檢查小組，對水源站進行定期或不定期的檢查。在檢查中發現，三座水源站泵類及配電設施標牌有的損壞，有的丟失，有的不規范。水廠領導根據這一現象投入了一定資金，將各水源站所有標牌按規范統一進行了更換。統一更換後的設備標牌，顯的更加規范化。
水質的好壞在用戶中一直是很敏
感的，水廠在這一方面下了很大力度，堅持長抓不懈，時刻保證水源站的水質檢測工作和消毒系統的正常運行。為了加強夏季細菌傳染的預防工作，水廠組織本廠職工對歡四過濾池、回收池，鑽二回收池進行了清洗，並購買了大量漂白粉等消毒劑，堅持對水源站內的過濾系統和回收池進行定期消毒，以確保水質，切斷傳染源。
二、經營管理方面
1、水費收繳方面。
為了完成承包指標，水廠在年初將計劃完成的510萬立方米的商品水量進行季度、月分解。一年來，水廠以分解的實際水量為工作目標來部署每一端時期生產任務。
針對歡喜嶺地區供水管網的復雜性和用戶的分散性，水廠在今年3月份深入開展了供水調查工作，水廠對營業室合理進行調整，充實營業室人員，加大工作力度。營業室成員在胡林會副廠長的帶領下，每天奔波於歡采和鑽二之間，對所轄區域的供水管網走向進行了解，以便杜絕跑水、不收費現象。營業室成員還堅持經常性的管線巡查，堅持每周進行抄表一次，及時了解水表運行動態，避免水量損失，同時，水廠還進一步做好與各用戶的溝通協調工作，加大了水費的收繳力度。
由於物業公司的成立，歡喜嶺地區增加了70多塊水表井，增加了用戶結算單位，各單位又都在細算經營成本帳，所以水費收繳工作顯得尤為重要也十分困難。特別是歡采物業公司，他們耗資十幾萬元安裝監抄水表，對水廠的正常收費工作形成了很大障礙，加上今年的承包任務較重。為此，水廠領導年初就要求抄表工對水廠所屬的近80塊水表每周抄一次表數，防止因水表損失及表輪被卡等原因造成的水量損失。在工作中，營業室的班長鮑春富同志不顧身體不適，堅持每周一次的抄表巡線工作，及時的發現了水表損壞、管線漏點等多次，為水廠挽回了不必要的經濟損失，同時他們工作也取得了較好的成績，順利完成了全年的經營指標。
2、成本控制方面。
今年來隨著油田改革和結構調整的不斷深入，給我們生產經營形勢帶來了巨大變化，各用水戶以節約用水為突破口，來降低成本，使我們水廠經營狀況遇到前所未有的挑戰。2004年歡水廠內部承包指標已經壓縮到極端緊張狀態，為了保證完成任務，我們全面夯實各項基礎工作，減少水廠管理上的漏洞。積極深入開展「管理創新增效年」活動，嚴格控制非生產性支出，大力壓縮管理費用，帶動職工從大處著眼，小處做起，從點滴入手挖潛增效。全廠上下營造出一個人人爭做貢獻的濃厚氛圍。在這種環境下，我們水廠在抓好大的方面的同時把修舊利廢工作與班組職工的獎金掛鉤，引導職工大處著眼，小處著手，從自己的崗位做起盡可能的節約成本降低消耗，挖潛增效。
以往，水廠每次修理單井提出的潛水泵機組不是送到其他單位修理，就是放到庫房閑置，使得維修費用較大，為了從根本上解決這一問題，維修班人員通過努力鑽研潛水泵的維修業務，熟練的掌握了潛水泵機組的維修技術，今年以來，水廠維修班人員共計組裝電潛泵機組6台次，節約修理費6萬余元。歡四水源站有9個電動閥，每年的修理、維護、保養都由廠家來進行維修，費用支出較大。今年，水廠維修班人員通過學習，掌握了維修保養技術，這樣一來，水廠每年可節約修理費達9000餘元。水廠605#、606#及409#、410#水源單井長期處於閑置狀態，為了節約生產費用，水廠將這四套電機組提取上來，並對揚水管進行了除銹防腐，以便再利用，對四套電潛泵經過自行維修後都能投入正常使用，僅此一項就節約費用達5萬余元。同時電容費佔去了每年水廠電費的很大一塊開支，我們結合生產和水的實際情況停用閑置變壓器，降低電容費。將鑽二水源站500KVA的變壓器降為200KVA，停運了605#606#、409#410#水源單井使用的200KW變壓器，為水廠節約容量費達6萬元。
三、隊伍建設方面
1、職工教育方面
我們根據生產運行實際情況，年初新制定了職工教育培訓計劃、培訓科目、培訓內容，並有專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位職工都認識到提高技術素質的重要性，為增加培訓力度和知識面，水廠把技術培訓同HSE體系培訓、ISO9001質量體系培訓工作結合在一起，堅持每周一課，嚴格按照「四個一」的要求對職工進行培訓，水廠不定期考試，以促進職工學習技術。通過培訓工作，提高了職工隊伍的整體素質，加深了職工的崗位意識、責任意識、安全意識及質量意識。
為了能更好的開展各項工作，今年水廠根據實際情況繼續學習其他單位進行學習以補充自己的不足。先後去曙采作業六區、歡二聯合站、歡工程處作業一公司、歡特油集輸等單位參觀與學習，看看人家是怎麼管理的。每次參觀學習後，水廠都組織座談會來查看自己的不足。通過學習，我們也學到了很多先進經驗，並得到了實施。像設備掛牌管理、交接班制度管理卡、巡迴檢查卡等都得到了實施，並取得了很好的效果。
為了增強職工責任感使命感，我們認真開展了以《形勢、目標、責任》為主題的形勢任務教育活動，讓職工了解當前形勢，確立自己工作目標。
另外，我們水廠圍繞生產經營這個中心，開展內容豐富形勢多樣的競賽活動，增強了職工的整體素質。例如開展了「兩個條例」知識競賽、運行泵工的水質化驗競賽、「節成本、降能耗、堵漏洞、精細管理、增效益」勞動競賽、安全知識競賽等。
在公司教育培訓中心領導及水廠領導的大力支持下，水廠於2004年10月順利舉辦了第七屆水泵操作工技術比賽。本次比賽以理論考試與實際操作考試相結合的方式進行，並由郭立軍、楊寶明、胡林會、司志鵬組成了評卷小組，採取當場打分，取平均分的方式。考試成績真實，wenmi114.com評出了孫巧華、趙成、王麗為、李麗華等人為水廠技術能手，並進行獎勵。此舉大大提高了職工學文化的積極性與自覺性。同時在公司舉辦的技術表演賽中，歡水廠取得了團體總分第一名的好成績。
歡水廠自去年來就注重對軟體資料的規范化管理，在全廠范圍內開展了仿宋體「天天練」活動。今年水廠繼續堅持此項活動並成功的舉行了兩次鋼筆字仿宋體書法比賽。分階段、分層次進行全員性的鋼筆字仿宋體技法練習活動，並對優勝者給予經濟獎勵，促進了各項報表、記錄字跡的規范、工整。「仿宋體」練習的內涵的不僅僅在於練字本身，而是在潛移默化的磨練職工的意志，培養員工愛崗敬業的精神，通過這項活動的開展，水廠整體工作普遍有所提高，員工自身素質提高的同時，更實現了水廠各項工作的規范管理。水廠並指派技術組同志定期對各類軟體資料進行檢查，在生產會上進行總評，此項活動的開展帶動了全員性的對整體基礎建設的提高。
2、班子建設方面
在抓好生產經營的同時，水廠領導班子還時刻以「十六大」精神為契機，深入貫徹「三個代表」重要思想，加強理論學習，健全了水廠的各項規章制度，團結一致，全心全意為職工辦好事、辦實事。今年班子成員的總體要求就是團結好、思路好、形象好、業績好。領導班子始終認為員工的小事就是廠領導的大事。為了做到這些，班子成員和其他單身職工一樣吃住在一起，在大大小小的任何事情上，從不搞特殊化。廠長郭立軍每周日下午乘交通車回歡喜嶺，在水廠一住就是一周，用自己的實際行動影響大家，使我們遠離公司的邊遠水廠全廠員工都能安心工作，員工隊伍穩定，班子團結一心；副廠長胡林會以身作則，吃苦在前，克服孩子小等困難，出色地完成各項工作。廠領導經常深入到職工當中了解職工情況，掌握職工思想動態，盡力解決職工實際困難，慰問困難職工；每逢節日，廠領導都親自上水源站慰問值班工人；水廠還為各個班組配備了醫葯箱，裡面裝上各種醫療用品，以備職工急用。廠領導時刻到都在關愛著職工，努力為職工創建一個和諧的工作、生活環境，努力營造家的氛圍，從而有效地激發了職工的工作熱情。
局黨委書記宋道堂在2004年局四屆四次全委擴大會議上提到了做好新形勢下思想政治工作和群眾工作要認真貫徹的幾項原則，其中包括：堅持貼近生活、貼近實際、貼近群眾的原則；堅持思想政治工作和經濟工作相融合的原則；堅持解決思想問題與解決實際問題相結合的原則；堅持尊重人、理解人、關心人的原則等等。
水廠領導通過對這次會議的學習，深深的知道求真務實的重要性。深知職工的困難就是領導工作的出發點。在日常工作中，水廠領導通過了解幹部員工的思想動態有針對性的開展各項工作。
為員工辦好事、辦實事是我們班子成員總在思考的問題。在具體工作中也體現了很多。例如歡喜嶺地區蚊子多，職工夜間值班環境較差，水廠領導就為三座水源站配備了空調，以來改善職工工作條件；水源站每名職工到生日時，水廠都為其送上一份賀卡並組織班組為該同志集體過生日；水廠領導每月都對困難職工家庭進行定期走訪。職工陳秀國家庭困難、父親又突然病逝，單位領導親自看望，並安排車輛處理後事及對其進行困難補助500元。之所以能做到這些，廠領導就是要把歡水廠營造一種家的氛圍，讓員工愛崗敬業、愛站如家。
穩定員工隊伍是歡水廠班子一項長期的重要工作。我們廠領導班子本著對公司負責、對水廠負責、對員工負責的原則，認真做好扎實的思想政治工作。一年來，通過開展各項工作、文體活動，領導班子團結一心，員工隊伍奮發向上，水廠的各項工作都取得了較好成績。好人好事層出不窮。在7月份的上半年基礎工作考核前，廠長郭立軍親自組織、親自參加對表閥井進行整改，每天早上5：30廠長郭立軍就帶領者整改小組出發了，一干就是一天，就這樣整整幹了一個月，歡水廠的表閥井面貌得到了徹底的改觀；鑽二水源站組織人員上站刷漆，為了趕工作進度，水源站員工廖朝霞的丈夫也一起陪同前來刷漆；為了將離心泵電機清理的更干凈，歡六水源站員工王曉東用牙刷對電機縫隙進行徹底清洗，象這樣感人的事例還有很多，這充分的說明了歡水廠的員工隊伍時穩定的，員工的工作態度時認真的。
四、2005年工作打算：
2005年，水廠不但要鞏固2004年取得的成績，更要完成公司下達的各項生產經營指標，同時注重內部挖潛、外部增效。2005年，水廠還要抓好HSE、ISO9001質量體系認證工作及提高職工素質加強培訓工作。在設備管理方面，做好日常設備的一保、二保、三保及水池清洗、濾池維護、表閥井維護保養、管網巡線、配電系統維護保養等工作。爭取在2005年，歡水廠的各項工作都取得較好的成績。
以上是我水廠2004年的工作總結，在成績面前我們水廠也看到了有許多做的不到之處，在生產管理上還存在薄弱環節，在明年的工作中我們將克服困難，加大工作力度，完善各項管理措施禰補不足，為完成公司下達的各項生產任務而努力。