Ⅰ 美業培訓學校招生話術如別的學校學時比你們學校時間長
第一，了解學校的背景，品牌第二，師資力量，學校最重要的就是老師第三，看分配，推薦就業，這個也相當的重要第四，看學校的環境，實訓環境學校這一定要自己去實地考察一下，通過實地考察談話判斷這所學校怎麼樣
Ⅱ 華盛美業主要是培訓什麼的
幫助門店提升業績提升利潤，解決人的問題
Ⅲ 華盛美業的培訓課程是不是公開課程
每個月至少開兩期，期期都是爆滿的，而且每個老師分享的都是最落地的干貨，所以不是你所說的公開課程，公開課程不會連續開三天的，一般都是一天或者半天就結束了，所以請你放心，三天的課程一定要讓你受益匪淺的。
Ⅳ 美容行業怎樣培訓銷售
銷售誤區之一：銷售無計劃
銷售工作的基本法則是，制定銷售計劃和按計劃執行。銷售計劃管理既包括制定一個切實可行的銷售目標，也包括實施這一目標的方法。具體內容有：在分析當前市場形勢和企業現狀的基礎上，制定明確的銷售目標、回款目標、和其他定性、定量目標；根據目標編制預算和預算分配方案；落實具體執行人員、職責和時間。
然而，許多企業在銷售計劃的管理上存在一系列的問題：如無目標明確的年度、季度、月度的市場開發計劃；銷售目標不是建立在准確把握市場機會、有效組織企業資源的基礎上確定的，而是拍腦袋拍出來的；銷售計劃沒有按照地區、客戶、產品、業務員等進行分解，從而使計劃無法具體落實；各分公司的銷售計劃是分公司與公司總部討價還價的結果；公司管理層只是向業務員下達目標數字，卻不指導業務員制定實施方案；許多企業銷售計劃的各項工作內容，也從未具體地量化到每一個業務員頭上，業務員不能根據分解到自己頭上的指標和內容制定具體的銷售活動方案，甚至，有的業務員不知道應該如何制定自己銷售方案等。由於沒有明確的市場開發計劃，結果，企業的銷售工作失去了目標，各種銷售策略、方案、措施不配套、預算不確定、人員不落實、銷售活動無空間和時間概念，也無銷售過程監控和效果檢驗措施。這樣，在競爭激烈的市場上，企業的銷售工作就像一頭闖入火陣的野牛，東沖西撞最後撞得頭破血流。
銷售大忌之二：過程無控制
「只要結果，不管過程」，不對業務員的銷售行動進行監督和控制，這是企業普遍存在的問題。許多企業對業務員的行動管理非常粗放：對業務員宣布一個業務政策，然後，把業務員像鴿子一樣地放飛到市場上，等得業務員給企業拿來一份份訂單、開發出一片片市場。
由此，而造成一系列問題：業務員行動無計劃，無考核；無法控制業務員的行動，從而使銷售計劃無實現保證；業務員的銷售活動過程不透明，企業經營的風險增大；業務員工作效率低下，銷售費用高；業務員的銷售水平不提高，業務員隊伍建設不力等。
「沒有耕耘，那有收獲？」，不對銷售過程進行有效的管理控制，就不會有良好的業績結果。
海爾公司的「3E」管理法，即管好每個業務員的每一天所做的每件事，不正是海爾公司銷售工作順利發展的重要保證嗎？
該信息來源於138job中國美容人才網
Ⅳ 美容行業培訓會主持詞
大家好！很高興見到你們，我是今天的主持人。今天邀請各位美容師參加這個培訓會主要針對「皮膚」美容做深入的了解，如何使皮膚變的光滑細膩等等…為了讓更多的女人，因為你變得更漂亮，請朋友們認真聽完這堂稞謝謝！
Ⅵ 汽車美容行業服務禮儀培訓有哪些內容
1、汽車美容行業員工意識培訓
2、員工角色定位培訓
3、員工服務心態培訓
4、汽車美容回行業形答象塑造（儀態、儀容等）
5、基本服務禮儀（服務態度、言談舉止等）
6、汽車美容行業優質服務提升
7、服務禮儀與技巧
8、客戶抱怨及投訴處理
建議還是通過專業的汽車商務學習和培訓。
Ⅶ 美容師應該學習哪些知識及常識
美容師作為傳統的美業工種，其就業門檻低、工作穩定、管理完善的特點，對於大多數從業人員來說是一個非常好的職業選擇，對於美容師培訓目前有兩個渠道，一是通過美容學校學習畢業後參加工作，二是在美容院從學徒開始干，逐漸成長為美容師，對於這兩個渠道各有什麼優勢，而美容師培訓一般都包含什麼課程呢，今天給大家說道說道。
美容師如果選擇在美容院從學徒開始學習，前期都是打雜的，且不說能不能學到技術，美容院肯定是以顧客為主的，教學也大都是以觀摩式教學為主，畢竟沒有哪個老闆敢讓新手給顧客服務，這不是咋自己的招牌嗎？如果是碰到好的負責人的師傅，什麼時候她都會提點你，但是所謂「教會徒弟、餓死師傅」，很多美容院其實也有這樣的顧慮。我之前就碰到一個老闆來校招聘就抱怨說之前招了很多學徒，打算是培養店內的美容師，結果後來都走了，也證明學徒模式的美容學習對於學員和美容院來說都沒有保障，相對於學校來說，可能最大的優勢就是切身接觸了美容行業，對於後期自己的職業發展或者開店省去了時間。
而對於目前大部分的美容師培養，還是以學校培訓居多，對於學生而言，學校以學員為中心，學員更有主導權，同時學習過程中，教學內容圍繞美容師開展，學員練手機會多，可以說這種模式對於技術養成是最快的，加上老師和學員的利益沒有沖突，傾囊相授也給學習帶來了提升，但是學校畢竟沒有經營美容項目，學員還是會缺乏實戰經驗，所以畢業後還需要到崗實習一兩個月，學習期間還要付學費和生活費。
對於美容師而言，究竟包含了什麼課程呢？
1、 皮膚護理
美容師需要學習面部、身體的皮膚護理方案，其中又包含配合產品所使用的美容手法、經絡穴位、身體保養、養生等技術，學員在學習中不僅僅要熟悉人的皮膚生理結構和保養理論知識，大部分要學習各種手法、操作，這是傳統美容的核心內容。常見的項目有面部按摩、面膜調制、穴位、化妝美甲美睫、罐療、SPA、芳療等等。
2、 儀器操作
近些年，美容行業逐漸從傳統美容向儀器美容發展，因為光靠美容手法效果不明顯，所以隨著韓式皮膚管理的入駐，國內大多數美容院逐漸引進各種儀器，配合產品與手法達到護膚的效果，所以儀器認識與操作也是美容師的課程項目。
3、 美容銷售
對於在美容院當學徒，你可以看可以學，但是大都是模仿，所以你看每個師傅每個店出來的學員不一樣，在學校中，銷售也是一門重要課程，畢竟美容師工資的大部分來源都是提成，對於手法來說，銷售更為重要。
4、 開店管理
每一個人都有一個老闆夢，美容院如何經營、開店項目設置、開店事項等等。
對於美業來說，美容師是最為基礎的一個工種，就業概率大，缺口大，不失為一份好的職業，自己努力也能幹出一份屬於自己的天地。
Ⅷ 美業企業管理培訓課程一般學習什麼
龍蝶咨詢精品課程
總裁戰略風暴
打造非權利領導力！
課程目標：讓企業因為老闆決策，發展的更順利。
課程對象：企業老總、行業老闆、職業經理人
精英學習班
針對養生行業不同崗位30餘各種課程。
課程目標：職業需求。
內訓精品班
去店家一對一授課，店家負責場地和設備。
課程目標：提升個人銷售意識，提高團隊銷售能力
總裁精英班
專為養生行業老闆設置此課程，我們深知企業最大的發展也不可能超過老闆的思維和格局，讓老闆學會真正的放權、放心、放鬆。
課程目標：互聯網浪潮卷席的當下，養生行業如何面對巨大的機遇與挑戰。
課程對象：企業老總、行業老闆、職業經理人
高效演講與溝通訓練
打造個人魅力口才，學會演講的各項技巧，標准演講台風，發聲技巧等，讓自己出口成章，真正掌握公眾演說能力。
課程目標：提升個人銷售意識，提高團隊銷售能力。
課程對象：制定店家入駐企業。
打造團隊凝聚力
軍事化團隊的打造，脫胎換骨的訓練，讓每位員工學會團隊合作，齊心協力。
課程目標：實現團隊作戰，團結拼搏，高效創收。
課程對象：全員
培訓方式
編輯
1、外聘老師的公司內部培訓
企業一般從外面聘請有實戰經驗的老師進行內部培訓。這樣做的好處是可以針對影響公司績效的迫切問題量身定做。「他山之石，可以攻玉」，外聘老師可以給企業帶來解決問題的新思維、新方法。而且企業內訓的形式可以討論企業的保密性敏感問題、互動性強、訓練強度高、技能提升快，越來越受到企業的歡迎。「外來的和尚會念經」，有的企業領導「借」外部講師之口傳達自己的敏感理念，會有不一樣的效果。
一般來講，對於10人以上企業管理培訓，企業內訓的性能價格比是最優的。企業內訓成敗的關鍵在於講師的實戰經驗與講授技巧。問題是培訓市場魚龍混雜，真假難辯。如何找到真正的大師呢？對這一問題，筆者將在下一部分《企業如何外聘管理培訓講師》中專題論述。
2、參加公司外部的企業管理公開課
曾幾何時，一些企業管理顧問公司推出面向廣大企業的公開課，場面極其火爆，但日漸勢微。其主要原因是實際效果不理想，因為公開課上不可能討論涉及你的企業的機密問題，只能講講一般性的問題。結果是老師講的內容好像與你有點相關，也許與旁邊的人更相關，其實和大家都沒太大關系。
當然，也有部分講師兢兢業業，對學員認真負責。他們試圖力挽狂瀾，扭轉培訓公開課的浮誇風。
3、公司內部老師的內部培訓
一種方法是在企業內的人事培訓部門設專職的內部培訓師。由專職內部培訓師去外面聽各種公開課，然後回到企業將所學知識「轉授」給企業內部人員。這種做法看似省了錢，但會有以下問題：首先，如上面說述，外部公開課的質量不能保證，「信息源」本身有了問題；其次，企業內部的專職培訓師往往沒有市場營銷、銷售、客戶服務、管理等全方位的深厚知識和實戰經驗，聽公開課時真能充分理解各個方面的內容嗎？回來「轉授」時，能正確應答學員實際問題嗎？其權威性不被懷疑和挑戰嗎？事實上，經過兩次「打折」的過程，「信息傳播途徑」上的損耗率可能超過60%.一般說來，用企業內部的專職培訓師去講解產品方案方面的專業知識，或者他有實踐經驗的某一具體方面的課程，會更加實際一些。
另一種方法是在企業內部找某一方面的專家或權威來做臨時講師。這種做法要注意以下幾個問題：第一，要保證內部專家權威認真對待內部課程，花足夠的時間精力、有足夠的內心動力，去准備並實施這一「額外」的工作；第二，最好該專家權威在教材准備、教學工具、測試表格、案例選擇、授課技巧方面都是內行。如果能做到這些，企業內部專家當然是更好的選擇。在惠普、康柏等公司，非常注重培養和選擇合適的企業內部專家作為兼職講師，取得了不錯的效果。
4、MBA、大學課程等
各類培訓很多，五花八門。大學教授一般有時間去全面系統地研究前沿的理論和知識。「學院派」的教授有時非常排斥「實戰派」的講師，所以大部分的內容都是由「學院派」的教授來講。這一現象背後也有成本上的現實考慮。當然，有些MBA班也會花錢請一些企業知名人物來「客串」一下，充實門面。但實際效果與公開課類似。
如果你希望獲得系統的理論知識，又需要文憑來證明自己，上MBA、大學課程是較好的選擇。
5、網上學習、多媒體課程
適合於有很好的自覺性、自製力、理解力的人。美國麻省理工學院的David Kolb教授將人的學習風格分為四種類型（AC，CE，RO，AE），其中AC型的人較適合在網上學習。關於Kolb四種學習風格的詳細介紹，筆者將在下一部分《因人而異選擇最適宜的培訓形式》中專題論述。網上已經有了各式各樣的課程包供選擇，價格也相對便宜。
6、閱讀書籍
雖然沒有互動性，但可以隨時隨地學習，直接成本最低。要在茫茫書海中找到適合你的書籍，需要花一些工夫。可以通過老闆、同事或朋友介紹，加入貝塔斯曼等讀書俱樂部、網上讀書論壇等方法縮小搜尋的范圍。
7、工作中學習
（工作中學習）是外企非常提倡的學習方法。它是所有人取得事業成功的必由之路。對任何理論學習、課堂教學，只有在實踐中應用才會有切身體會。深入骨髓，轉化為自覺的習慣。員工在工作中遇到了問題，可以馬上向別人請教，或者找資料學習，經過一段時間的郁悶和努力之後，終於解決了問題，成為自身的經驗積累。另一方面，管理者通過有意識給下屬一些具挑戰性的工作，可以鍛煉下屬的特定能力。例如，我們常見的下基層鍛煉就屬於這個范疇。外企通過短期出國工作的形式，使中高層經理更深地理解跨文化交流的特點和跨文化管理的重要性。通過委派跨部門的臨時項目（如六西格瑪質量改善），可以提升中層經理的跨部門溝通和項目管理的能力。
8、內部「導師」輔導
內部「導師」的日常輔導是在所有培訓形式中最重要的培訓形式。經理們不管自己有多忙，決不能推卸輔導下屬的責任。對新加入的員工，即使是領導看來很簡單的事情，可能也需要你「手把手」反復多次地教。發現問題，要馬上「現場」糾正。拖的時間越長，糾正效果越差。有時，一頓午飯時的談心，要比正式培訓效果還好。企業文化、價值觀念、員工忠誠都是在不知不覺的日常輔導中完成的。經理的日常輔導在員工的學習進步中佔有絕大部分的比重。
Ⅸ 美業教育需求
美業如同當今社會一樣的浮躁，在喧囂中遲緩的前進，文化的缺失讓美業顯得沒有內涵，也經不起推敲。一切行為都是那麼的功利，這樣的因素波及到美業的角角落落。
關於培訓，很多美容院要麼全盤否定，要麼絕對盲從，要麼總被忽悠，總之根本就沒弄清自己缺什麼，又想要什麼！目的不明確的學習，只能南轅北轍，事與願違。
拿銷售來說，很多人只希望得到銷售的方法、技巧，卻忽略了銷售的本真是以服務的品質為前提，最好的銷售就是做好服務，服務是持續消費的唯一支點。拿管理來說，最好的管理就是激勵，結合制度的監管執行，再加之人性之根本，管理就會格外的輕松容易。
作為美業的修行者，我不得不說，培訓者以及受訓者都進入很多誤區。
我想問：我們培訓的目的到底是什麼？為了業績？為了打造團隊？還是為了成長？這里就簡單談談美業培訓的幾點誤區，希望對從業者有所幫助。
首先，心態不正，培訓無果；
無論是培訓者還是受眾，心態不正，培訓結果自然不從談起。怎麼理解這一觀點呢？通俗點講：如果培訓師是以利益為前提，那麼培訓自然帶有較強的功利心，這樣的培訓大多是竹籃打水一場空，意義不大，作用微小。培訓者應該是以行業特徵為基礎，以受訓者為前提，以真正能幫、指導受訓者為根本，而受訓者必須持成長、改變的態度去學習，這樣的培訓才會產生化學反應，才能治標治本。
其次，方式不對，內容打折；
無論是培訓單位或是受訓單位，大家可能只在乎培訓的內容，卻往往忽視了培訓的方式以及形式，結果就和以往的學習一樣，有始無終。應該是根據受眾、內容來決定培訓的方式，比如：大多培訓都是以課堂式進行，要麼就是一味的拓展。方式過於簡單陳舊，在精彩的內容都會大打折扣。內容只是一個過程，而方式是結果，方式創新多樣會讓內容插上翅膀，會讓培訓的結果發揮奇效。
再次，節約投入，就是投機；
大多數受訓者，無論是個體還是單位，對於培訓都是以極其節約的態度來進行，也就是說：少投入（這里講的「投入」不僅僅指金錢，還有精力、時間等方方面面）卻想得到大回報，這是嚴重的錯誤。如果想成功，就必須先改變，而改變就需要不斷學習，學習就要拿出全部的投入，像經營、銷售一樣全神貫注，持之以恆，才會有大的改觀和改變，這樣才會獲得大成，否則，在受訓也是枉然。
第四，持續培訓，連續學習；
在培訓的過程中，我經常感慨：美業也是有經歷的行業，美業人也是受過培訓業界的大師洗禮，為什麼你還是你自己？為什麼你不能成就自己？就是因為培訓師不能持續，而你的學習也很難連續。培訓非一朝一夕之功，學習更是活到老學到老的事情，但是怎麼可以在三兩天內就脫胎換骨呢？誰可以點石成金？誰又是那顆不化的頑石？沒有持續的動作就無法養成良好的習慣，所以三天打魚兩天曬網式的培訓和學習是最要不得的。
第五，分清場合，因人而異；
很多店家對培訓情有獨鍾，覺得培訓可以提升團隊競爭力，是件好事，但不分場合，不看需求的帶著員工去學習充電，就可能事與願違。其實我想告誡店家，不要祈望你的美容師對你忠貞不渝，如果美容師能給你三年的時間，就已經很了不起了。更不要企圖把美容師個個都培養成精兵強將，這是不現實的，也是過於理想化的。給她們需要的，能幫助提升業績的就夠了，多了不一定能消化，甚至誤人誤己。
最後，放下身段，拋棄功利。
如果受訓者總是以審判者的目光去受訓，再好的知識、方法、觀點都會一文不值。放下身段，虛心接受，哪怕是一個字、一個詞、一句話足以讓你受益。學習不需要挑三揀四，比你成功的人，比你有經驗的人，比你年長的人都有值得學習借鑒的地方，無需仰視，更不要鄙視，只需平視即可。作為培訓者，請不要把金錢擺在第一位。你可能說：聖賢孔子教學還以肉為禮，何況我乎？但切記：適可而止，否則，你再有才，也得不到財。請持平常心，做平凡事。
當然，以上只是我一家之言，有不妥之處，萬望海涵！
Ⅹ 有文採的美業培訓會通知
這個要看你是什麼單位